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1、2023年进场后工作计划（精选多篇） 推荐第1篇：01安质部进场后近期工作计划 安质部近期工作计划 2023年2月份我部门进场后立即熟悉施工环境，认真学习业主安全、质量管理方面的有关文件，在最短的时间内进入了正常工作状态。为了做好今年的安全、质量工作，确保安全、质量目标实现，为麻昭高速公路建设开好头、起好步，我部门制定了近期安全、质量管理工作计划。 近期需要做的工作如下： 一、组织各工区项目部认真学习业主有关安全、质量及标准化管理文件并严格贯彻落实 主要文件: 1、云南麻昭高速公路建设项目管理办法(试行)、云南麻昭高速公路施工标准化实施要点 2、公路水运工程安全生产监督管理办法、公路工程施工安
2、全技术规程、公路筑养路机械操作规程、云南省公路施工安全生产管理指南及中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等国家有关安全生产的法律法规。 二、制定安全标准工地和文明施工总体规划，强化各工区项目部现场临建标准化建设，确保高标准、高起点的完成临建工程 根据建指挥公司文件，3月31日前要全部完成临建工程建设任务，结合 我管段工程实际，从展示中铁建总公司形象、凝聚人心和团队精神出发，制定安全标准工地和文明施工总体规划（试行），加强对各工区项目部标准 化工地建设的指导，狠抓现场管理，确保各项管理标准化。（3月2日） 三、整章建制，把质量、安全职责落到实处 1、绘制上墙用管理机构框图、保证体系
3、框图，编写部门和人员职责。 （3月2日前） 3、安全管理办法、质量管理办法。（3月6日前） 4、创优规划、安全质量日常检查细则（3月25日前） 5、各项安全、质量规章制度。（3月31日前） 6、建立安全、质量管理保证体系和措施。(3月15日前) 7、项目办与各工区主管领导签订2023年安全、质量及标准化包保责任 状，对责任目标详细分解。（3月底） 四、进行安全风险管理 进行全管段安全风险的评价，确定重大危险源，制定安全控制要点，编 写项目办应急预案，根据确定的重大危险源编写分项的事故应急预案，并适时开展预案演练。（按业主安全管理办法编写）（3月中旬） 五、开展安全教育培训， 1、制定2023年
4、培训安全、质量需求计划，进行安全标准化工地学习、 重要项目安全细则学习。 2、邀请公安局有关专家进行危爆物品储存、保管和使用知识及法律、法规培训。 3、统计安全、质量管理人员情况，收集持证人员资料，对未持证人员进行培训取证。(3月15日前) 4、统计特种作业施工人员，收集证书复印件。如人员、证书不能满足现场施工需要，联系地方安监局、质监局培训取证(3月20日至4月初) 六、重点安全监控项目，下发技术交底 下发临时施工用电、施工便道、交通安全、消防、爆炸物品管理等安全技术交底或安全作业指导书。安全隐患排查完后，再对安全监控重点下发专项安全技术交底。(3月10日前) 七、编制安质资料整理标准，规范
5、内业资料管理水平。（3月20日） 八、建立安全、质量管理台帐，各类资料分类建立档案。（3月20日） 九、督促各工区项目部上报13年1季度（每月）安全设施和劳动保护用品购买计划及清单,编制2023年度安全费用计划。(3月20日) 十、识别、收集法律法规及其他要求文件 对当前急需的规范先行购置，以满足安全质量管理的需要。 麻昭高速公路安全、质量工作任务繁重，我们安质部将进一步增强责任感和紧迫感，坚持标准化管理，严格贯彻落实项目办领导要求，为开展今后 的工作奠定坚实的基础。 二一三年二月二十七日 推荐第2篇：0729进场工作计划 二零一零年八月莱芜安泰首府进场前期工作安排 2023年7月30日莱芜安
6、泰首府项目营销工作全面由莱芜泰兴房地产开发有限公司接管，基于项目组之前工作的安排和进度，对下步营销工作进行统筹安排和有序开展，确保完成公司制订的年度销售任务，项目组从以下三大板块对营销工作中的各个环节进行分解。 10 项目组人员架构与管理制度相关细节的落实。 11与北京代理公司进行工作的交接，对项目之前所有的推广手段、项目说辞、资料汇总、 客户资源整理、人员素质上进行全面对接及资料的移交。 12与置业顾问进行一对一的沟通，对之前工作所在的不足和困难进行详细了解，并听取 对项目销售工作的建议及对个人心态的了解。 13由于项目组整体营销战略的调整，对于下步销售人员的架构的调整做出合理化建议供 公司
7、高层参阅，为项目的营销工作提供专业一线人才。 14完善销售案场的规章制度，形成系统化、专业化、科学化、人性化的管理体系，保障 项目一线人员的积极性和实操性。 15早会、晨会、晚会、周总结、月总结表格的使用，使销售工作更清晰化，让每一位销 售人员了解销售进度及阶段任务的重要性。 16严肃案场人员的形象气质，制订严格的案场制度，对销售人员的“责、权、利”进行 系统说明，规范化、系统化、专业化的制度使销售人员整体素质与项目的品质与对等。 17对置业顾问进行全面系统的培训，其中包括置业顾问礼仪、销售流程、专业术语解读、 楼盘说辞、项目短板的规避方法及对于本案销售工作中注意的事项。 18建议完善的营销体
8、系，本着“人尽其用，为公司培养销售梯队”的原则，从销售团队 中细化，其中包括“置业顾问、案场主观、档案管理、营销督检”形成一支有效团队。 1 9团队随时接受公司各个部门及客户反馈的建议，对工作中的不足和瑕疵进行及时修正，“一切为销售、一切看销售”。 20项目内、外现场气氛的营造与销售物料的准备工作 21借鉴南方成熟商业地产开发的经验，“造势先行、统筹安排、整体推进”的思路让 众多房产商屡试不爽，不但减缓了项目的销售压力，而且从资本运作与安全性上考虑降低了公司的财务成本。 211 在兼顾项目工程进度的前提下，对项目外围进行提前动工，并协调规划、园林、城 管等相关部门，对项目北面、东面的小区入口提
9、前动工，从而为项目增加亮点和为销售价格加分。 212 营销中心外从整体形象上拔高一层次，体现商业价值投资的可靠性和前瞻性，小广 场树立“罗马杆”并对其进行“停车位”的虚线划分。 213 与当地保安公司合作，雇佣一名经专业培训的保安人员为项目外围服，从而给客户 内心安全感的归属，销售过程中强调未来小区的安保，实实在在让客户在现阶段就体验到。（交房前，如小区入口建好，均要设置门禁、保安、监控） 22营销中心是项目的缩版，是产品的精华，是品质的体现；本案营销中心无论从规模上 还是装修档次上，在莱芜当地属于上等档次；不足之处也显而易见，就功能划分上 本营销中心应分为五大区域（依次为前台接待区、项目沙盘
10、区、材质展示区、样板间展示区、客户接洽区），完善的功能也使得接待流程更加顺利，客户思路更加清晰，说服能力更强化。 221 由于本案的个案性，不建议再做样板间区，但其他四大区域位置要做部分调整，沙 盘区移到前台南侧；材质展示区设置在内置楼梯东墙面，地面更换为复合木地板；办公沙发移到一层办公室；原沙盘区重新更换浅色调布衣沙发，地面更换复合木地板，作为客户接洽区使之与项目品质相吻合； 222 在客户接洽前设置高清壁挂电视，正常播放舒缓音乐作为背景音乐。 223 营销中心内色欠缺一致性，细节部分处理存在瑕疵，沙盘底座与户型底座用黄金色 布料进行“扎花”式装典，突出项目品质，体现客户的尊重、从容。 22
11、4 由于营销中心的开间较大且为透明玻璃，彰显大气的同时略显空洞，需用双向半透 明“挂幅”进行局部间隔式遮掩，在推广项目的同时，也使客户能够集中精力听取置业顾问的讲解，不为外部事物分心。 225 营销中心内门口设置小接待台，有轮值置业顾问站立并为客户做“门童服务”，地 面铺设“欢迎光临”字样的地粘,室内绿植需要增加，强化小区绿化率。 226 雇佣专业保洁阿姨一名，负责营销中心、洗手间、楼梯、扶手、办公区及玻璃的全 天侯保洁工作。 227 其他销售物料根据工作需要，提前做好准备。 30项目销售、招商、推广等工作的具体实施前的准备 31推广工作： 311介于之前代理公司在推广方面已做了些许工作，在此
12、基础上作为目前阶段，相应 配合的应该是销售的策略、技术、执行，通过对意向客户的模拟销售，制订出完善、客观、真实的销售依据，有针对性的推广，尽量把项目的品质与细节做好，这样做不但节省了推广的高昂费用，而且让客户真切体会到泰钢企业是以实力与品质为依托，而非靠“广告帖”卖房，后续推广将把商业与住宅进行有效结合，符合项目整体推进的原则。 32销售工作 321对本案有参考作用的楼盘进行一次系统的调研，其中包括销售进度、销售价格、 楼层价差、产品户型、物管费收取标准、月成交量及下步的营销策略。 322落实物业的可销售面积及相关图纸和技术参数，明确预售许可证的完毕节点。 333相关销售物料的准备，认购协议书
13、、商品房买卖合同等等一切销售需要的文件。 334回访所有登记客户，并告之目前项目的工程进度与销售状况，进行一对一的摸排。 335统一口径，进行模拟销售工作，即以略低于销售均价试探客户，根据市场反应及 时调整策略。 336以上所有准备工作就绪，正式接受客户认筹并接受诚意金。（具体内容后续提交） 337对交纳诚意金的客户一周后进行回访，继续排查非有效客户。 338根据客户认筹的情况确定开盘的日期，并于开盘前一周发布信息。 339商业、住宅部分操作以两种方式作为参考； 一、同时认筹、解筹，一撮而就，全 面收网； 二、住宅先开，商业作为烘托延长住宅的销售持续期。（具体根据客户的续量后续提交具体操作方案
14、） 33招商工作： 331 对项目周边楼盘的商业部进行租金价格摸底，结合“沿街商业与社区商业”的使用 功能着手制订商铺的租赁价格体系。 332 与工程部对接，确定商业部分的面积与位置及各铺位的编号。 333接受客户的租赁登记。（只介绍物业的基本情况与投资前景，招商政策和租赁价格 不告之客户，尽量引导客户以购买物业为主） 334 积极整合莱芜各商业资源，对于服务社区的金融网点、教育机构等给予相应优惠政 策，配合商业与住宅的销售工作。 335 加强销售人员在商业销售技巧上的培训，熟练掌握为客户换算投资回报率。 小结： 通过以上三大板块工作的落实，基本能达到销售的基础条件，本案的的成败在 于项目的细
15、节上的把握和销售团队的执行力，更在于公司各个职能部门之间的配合，鉴于项目操盘周期的时限，后续销售部与公司各部门之间会以“工作联系单”的方式进行工作对接，以提高整体的工作效率。 莱芜泰兴房地产开发有限公司安泰首府营销部2023-7-30 推荐第3篇：销售部进场前工作计划 项目进场工作计划 一 项目进场前期所有准备工作安排 （对于项目前期所有准备工作，首先以项目营销中心为一个中心的点，采用从外到内，从大到小的方式开始准备所有工作，这样不至于疏忽某个环节，做到尽量全面） 1.营销中心外部准备： 主要指营销中心外围大环境，这个大的环境用途是凸显项目风格及品质。 主要包含以下因素 A.营销中心外部装饰与
16、装修（与项目所展示风格为一体） B.营销中心外部项目的形象围墙 C.营销中心外部园林绿化及景观的布置 D.营销中心外部水景，雕塑，喷泉等景观体验区 E.营销中心外部指示牌的设立 F.营销中心外部停车场的设立 G.营销中心外部保安的设立 2.营销中心内部准备： A.营销中心内部所有装饰与装修 B.营销中心内部功能的划分【功能的划分】 （1） 前台接待区 （2） 沙盘区 （3） 区位介绍区 （4） 单个户模区 （5） 谈判区 （6） VIP区 （7） 影音播放区 （8） 工程材料展示区 （9） 一些人性化点缀区域 （比如儿童座椅推车，雨伞放置区， 自动刷鞋机，投诉及表扬热线） （10）吧台区 （1
17、1）合同模板放置区 (12)项目证件悬挂区 (13)户型单页放置区 C.营销中心内部部门的划分及按照不同部门准备的相应物料 【部门的划分】 （1） 销售部门( 最好设置合同室 ) （2） 财务部门 （3） 保安部门 （4） 保洁部门 （5） 吧台服务部门 3.营销中心人员储备： 二 项目关于营销中心内组织机构组建 1.项目营销中心性质：是曲江项目属下部门之一。 2.项目营销中心内组织机构 销售部财务部保安部保洁部水吧服务部（各部门下属在具体详细分解） 3.项目营销中心各部门职责及各工作人员岗位职责要求 销售部职责 销售经理 销售主管: 置业顾问： 财务部职责 财务人员： 保安部职责 保安： 保
18、洁部职责 保洁： 水吧职责 吧员： 4.项目关于营销中心销售部门工作流程 A.置业顾问工作流程 B.销售部门整体工作流程 5.关于销售部门不同岗位人员的薪酬待遇制定 A.销售主管薪酬 B.置业顾问薪酬 （其中包括有无公司各种福利，基本工资，点位提成） 6.关于销售部门销售主管选拔方式及要求 A.选拔方式： 最好采取销售部门内部竞争上岗方式，有助于激发工作积极性 B .对销售主管要求： 7.关于销售部门各人员激励措施 8.关于销售部门各人员惩罚措施 推荐第4篇：新华家园进场后工作总结 锦绣物业新华家园五月份物业服务工作情况通报 尊敬的全体业主： 前言： 忙碌的日子时间总是过得飞快。从2023年5
19、月1日开始，我锦绣物业公司正式承接新华家园物业服务工作已有整整一个月的时间，业主们肯定也能想像得到，在这期间我们全体物业服务工作人员的艰辛，业主们也应该知道我们的家园存在许多遗留疑难问题都需要物业公司按部就班，有条不紊的一一解决。当然，我们锦绣物业全体工作人员也能深刻理解业主们期盼家园早日变的更加美好的急切心情，只是再多给我们一些时间的问题，我们的团队有信心也有能力做好服务工作。为了让更多业主更加直观的了解我们在过去一个月时间所做的工作，物业公司特别为全体业主制作了“新华家园五月份物业服务工作情况通报”，请业主们提出宝贵意见，我们共同努力，建设美好家园！ 一、物业服务团队 客服部和工程部早会。
20、 安保部培训。 保洁部 二、五月份工作总结 （1）客服部工作总结 1、接待客户询问或诉求360起，已处理357起，回访350起（有7户未联系上），满意率90 %。 2、公司标识和所有岗位职责及制度均已上墙，明确工作职责，规范服务流程。 3、每日召开班前班后会，安排、汇总每天工作任务，确保服务工作的规范有序。 （2）工程维修公共设施设备 1、设施设备巡查摸底60 次，设施设备台帐正在建立； 配电房巡查 水泵房巡查 2、维修人员上门维修，排除水电疑难问题95次。 3、购买电焊机、大型疏通机各一台，疏通工具及配套设备若干，5月18日晚18点紧急处理8-204业主家厨房、卫生间主管堵塞事件，同时清理了
21、6根相连管道； 5月19日晚凌晨1点半又赶赴一期 8、 9、10栋处理生活主供水管断裂突发事件，我处项目经理、维修、客服共10余人经过20个小时的连续作战，成功恢复正常供水。 凌晨备勤人员赶至现 漏水点找到 维修过程 场检查漏水问题 4、更换二期泵房接触器4个，解决了水泵一直无法自动供水的问题。 5、及时疏通。进驻后，我处对3号楼三五酒店后面的污水井进行了15次疏通，地面频繁冲洗。 11、 12、13号楼污水主管堵塞，请高压清洗车吸污疏通1次，费用1500元。 如图，管道里捞出的内衣 工程人员正在奋力疏捞 机械疏通 6、一期地面停车系统道阐常不能正常使用，后请原厂家技术人员到现场修复，现已正常
22、。 7、根据水务部门下发的水费单，安排工程人员一一核对，标识位置，同时做好跑、冒、漏的预防巡查工作，有效控制费用。 8、购置公共部位灯泡800余盏，声光控开关580个，正在陆续安装，计划6月中旬安装完毕。 9、排除电梯故障60余起。（57部电梯当前需要紧急维修和应立即更换的零配件明细已经以工作联系函的方式递交给业委会） 三、保洁绿化 1、我公司进驻前即协助新康物业清理建筑垃圾30余车，费用1万元；购买垃圾桶650个，费用149500元；购置保洁服装150套，费用14250元；购置垃圾袋10000个，费用3000元。应环卫要求，还需购置垃圾箱3个，费用3万元。 楼梯间更换新垃圾桶 为新桶喷刷公司
23、标识 垃圾收集箱 2、对所有保洁区域实行分片包干，责任到人，在对业主的保洁满意度回访中，满意率达90%以上。 3、对小区绿化进行全范围内的修剪打草工作，工作面积达8万平方米。同时根据天气变化及时调整绿化工作方案，做到及时浇水、修剪、除虫绿植生长旺盛，生机盎然。 我公司进驻小区前的绿化带 修剪后的绿化带 （四）秩序维护： 1、出入管理。秩序维护人员主出入口24小时值守，车辆停放有序，夜间巡查规范，项目经理及分管老总每周夜查1次，分管主管或班长每两天抽查一次，以降低被盗率，确保小区安全。 2、车辆停放管理。由于新康物业尚未将地下车库移交给我处管理，为此车辆管理上还存在一些问题，我公司进驻后因停车位
24、紧张等出现了20余起车辆被划事件，为此我秩序维护及客服人员及时沟通协调，已妥善处理8起。同时我公司正积极与新康物业沟通协商车库事宜，以保障业主车辆的正常停放。 3、消防管理。由于小区消防设施设备在移交时即存在缺陷，为此后续对消防设施设备的更新、改造还需申请维修资金。我处将在消防安全的宣传、预防、演练工作中多下功夫，杜绝火灾事故的发生。 实例：5月28日晚7时，巡逻岗发现一区9-1701室窗户冒出浓烟，立即通知中控室及办公室所有值班工作人员，中控室立即拨打119火警和120救护车，同时安排人员准备疏导交通，物业安保人员拎大量灭火器提前到达事故现场，再通知片区警官，等待消防员到达。五分钟后消防车到
25、小区，技术人员依规开锁。万幸，住户只是忘记关火，锅里的东西糊了，才没有发生大的损失。派出所和物业工作人员都对此住户进行了谈话，告知其大意的严重后果，如发生伤亡，住户是要负法律责任的。 现场图片： 所以说，消防安全永远都要放在首位。 二、下步工作计划： 1、经与业主委员会多次沟通后，对部分工程遗留问题进行恢复、更新、改造。比如：13个化粪池的清淘、门禁道闸维修、垃圾站整改、雨阳蓬更新、电梯设备更新、房屋渗漏、监控系统的恢复等等。后期我物业公司会为改造的所有项目一一公示。 2、5月30日前进行彻底的大扫除，绿化修剪整治，以崭新的面貌迎接端午节的到来。 一区13栋业主活动室旁边 清洁完成，还业主清爽
26、的娱乐场所。 服务人员集体劳动，做清洁卫生。 3、加强服务意识和技能培训，用3个月的时间梳理业主关系，要求每位员工为业主做一件好事，与业主建立和谐的服务与被服务的关系。 小区停水时安保部人员用推车帮老人送水。 铲除小广告，美化小区环境 小区设专人对园区进行消杀 4、积极开展社区文化活动，汇报物业工作情况，与业主面对面沟通交流。结语： 应大家的要求我公司现将进场以来的工作情况进行以上汇报，业主们如有更好的意见和建议请及时反映。我们坚信，办法永远比困难多，祝愿我们的家园更加和谐美丽。 您的支持，我们的双手，共建和谐美好家园！ 武汉锦绣雅园物业服务有限公司 新华家园物业服务有限公司 二O一四年十一月
27、六日 推荐第5篇：物资进场后的管理 1材料标识 1.1入库验收：采购员在向供应商订货时，明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。材料到货后，由采购员和保管员办理入库验收手续，保管员认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。 1.2标识使用：验收入库的材料均分类码放，并贴上标签标明材料的名称、规格、型号等。露天堆放的材料按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标准示其名称、规格、型号等。现场库房内及露天堆料场划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收材料或不合格品在作出适当处置前投入使用。 1.3标牌制作：标牌按本企业材料管理规定的统一格式
28、制作，统一格式为：标牌大小：采用A3大小（420*297），内容：包括材料名称、规格、数量，颜色：底色为白色，字为红色。 1.4其它材料从验收入库、发放到最终使用具有唯一性标识，且标牌清晰，牢固耐久。在多处存放、加工使用、分批发放及有退库材料等情况发生时，做好标识的移植并作记录，确保材料在需要追回或进行检验时能够进行识别。 2材料验证管理办法 2.1材料验证原则：项目材料员、仓库保管员在材料验证工作中作到准确、及时、认真。并对验证工作承担全面责任。在验证工作中把好“三关”，即：质量关、数量关、单据关，坚持“五不验证”即：没有采购计划不验证；资料手续不全不验证；名称、规格、型号不符不验证；数量不
29、对不验证；质量不合格不验证。 2.2材料验证依据：质量符合本工程规定的标准、规范或合同要求；数量、规格型号符合材料采购合同或材料采购计划的相应要求。 2.3材料验证工作内容：项目材料员、仓库保管员亲自进行材料验证工作。在材料的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例为5-10，抽查中发现不符合规范要求的或有问题时扩大抽查范围或全部重新检验：与供应商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者；包装严密、打开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复外包装原状者；数量大而件数多、包装完整无疑者；以理论换算的材料其规格整齐
30、划一等。进口材料（喷灌设备、电气设备等）数量验证，要求全部检验，工作要细，时间要快，不误索赔期。但对于规格整齐 划 一、包装完整者也可抽验10-20。进口材料质量验证按有关规定请国家商检局出具商检证明，出现质量问题时据此向供货商提出索赔。对于现场大宗材料和地材的数量验证，以实际验证数量为准，每车都必须点数或验尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验证数量。 2.4验证中发现问题时的处理方法：入库或进场材料的外观质量有问题时，单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理；当材料的规格、质量、包装部分等不符合要求时，先验证合格品，不合格品则单独堆放，妥善保管，不得动用，由采购
31、人员和供应商联系后解决。在验证过程中，保管员、项目材料员认真做好验证记录，以备查用，对于验证中发现的问题及时报告有关领导。材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的材料不得入库，另行堆放并作好标记，等待处理。 2.5材料复验：当材料有以下情况之一时，项目材料员、仓库保管员与专业工程师联系要填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验：无质量保证文件或文件不完全的材料；对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时；发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时；当其为重要工程材料，必须经复验并取得合格结果后才可使用时；当设计、有关技术规范、标准明确规定对某些性能指标复验时。
32、材料复验的取样有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量。不同的材料按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行。对重要构件和非匀质材料酌清增加采样数量，尚无取样标准的材料，按以上要求酌定办法。将需复验材料的试样送项目部指定的试验室，试验报告由项目专业工程师归入工程档案。对须复验的材料，保管员、材料员要在见到复验报告后方能发料、使用。对经复验判定为不合格的材料，将其标为“不合格品”，另行堆放，其处理包括：向供应商退货，要求其履行有关合同义务。 2.6材料质量保证文件的管理按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。材料质量保证文件有足
33、够的份数，份数在材料供货合同中规定。所有为本项目提供的材料，需配套提供质量保证文件。 3材料现场管理办法 3.1设备、材料验收，验收准备：材料员每月向仓库保管员发出一份材料采购计划和大宗材料订货合同，材料到货前，材料员通知仓库保管员准备好存放地点、遮垫材料、搬运、装卸、检验用的设备和工具，对易燃、易爆、易损、易冻、 有腐蚀性等特殊材料要有防护措施。核对凭证：材料到货后，材料员核对订货合同、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书或产品合格证等，并将资料交给仓库保管员作为入库检验凭证。入库验证：仓库保管员按合同规定的交货方法对材料进行入库验收（方法有：计量，检尺，检斤，求积，理论换算或清点数量
34、），并对照供应商所提供的质量保证文件，会同相应专业工程师对所购材料进行验证，其包括：质量标识、规格、型号、外观质量、包装等不合格品处理：当质量不合格、规格或包装不合要求时，对其作出标识、单独存放并作好记录，由资料员与供应商交涉退赔。在交涉期间，材料要妥善保管。 3.2设备、材料移交 按上述验收程序实施后，材料员将验收单交给仓库保管员，仓库保管员对材料名称、材质、标记、规格、数量以及包装完整情况进行核查，确认无误后，在验收单上签字。 根据验收单登帐，立卡，建立材料档案。 由建设单位采购的材料，建设单位与施工单位之间办理交接。 3.3成品保护 加强成品保护，施工过程中设专职成品保护员，不定时巡视。
35、 推荐第6篇：蓝湖名邸进场工作计划表 蓝湖名邸进场工作计划表 整体市场分析：房产发展状况和价格水平，近期市场特点，区域市场主要楼盘概况（竞争分析，产品特点，价格分析，去化分析）,本案swot分析。 市场定位及项目定位：市场定位，项目定位，客群定位。 价格及价格策略：价格厘定标准（加权分析），价格策略（走势、单价总价、团购、折扣及其他让利政策）。 总销目标和分销目标：含各期推盘面积、售价、销售率、资金回笼计划及补充应变措施等。 媒体计划思路和预算：制定与销售计划挂钩的推广费用、推广节奏节点频率、推广渠道搭配。 进场准备：售楼处选址设计装修，销售道具及销售物料制作。 人员招募和培训：岗位职责制定，
36、人员定岗，工作考核。 推荐第7篇：转后工作计划 转后工作计划 本学期我担任五年级班主任和数学科任教师，兼带四年级数学等教学工作，这两个班的主要问题在于，存在个别后进生需要反复抓，但差生意志力差，好的情形持续不了多久，又会出现反复，因而转差工作应反复抓、抓反复，现将本学期转差计划如下： 一.差因分析：寻找根源，发现造成学习困难的原因有生理因素，也有心理因素，但更多的是学生自身原因。 1、志向性障碍：学习无目的性、无积极性和主动性。 2、情感性障碍： 缺乏积极的学习动机，成天无精打采，做一天和尚撞一天钟。随着时间的推移，知识欠帐日益增加，成绩每况愈下。上课有自卑心理，不敢举手发言，课上不敢正视教师
37、的目光，班集体生活中存有恐慌感。久而久之成为学习困难学生。 3、不良的学习习惯：学习困难学生通常没有良好的学习习惯，对学习缺乏兴趣，把学习当作完成父母教师交给的差事。他们一般贪玩，上课注意力不集中，自控能力差，较随便，上课不听讲，练习不完成，课前不预习，课后不复习，作业不能独立完成,甚至抄袭作业，拖拉作业常有发生，即使有不懂的问题也很少请教他人。不能用正常的逻辑思维和合理的推理分析来对待学习。他们对自己要求不高，甚至单纯为应付老师家长，学习并没有变成他们内在的需要。 4.智力因素：各别学生智力发育较于其余学生较低，甚至生活不能自理，导致学习无法像正常学生那样进行。 二.采取措施：由于各种不同的
38、原因造成了学生的学习困难，从而使这些学生自卑，自暴自弃。但是，他们真的是不想上进吗？不是。有句格言说得好：没有不想成为好孩子的儿童。我们要让他们都抬起头来走路。因此，我们针对造成学习困难的原因着重从以下几个方面入手 。 、引导学习困难学生正确认识自我 学习困难学生不善于自我评价、自我判断和自我反应，因而容易降低学习目标，放弃坚持不懈的学习努力。教师有责任帮助他们正确认识自我，形成恰当的自我意识。帮助他们寻找学习困难的真正原因，以利于取长补短，摆脱学习困难的困境。 、培养良好的学习态度 正确的学习态度是提高学习成绩的重要因素。学习态度端正的学生一般学习较为持久、认真，即使是自己不感兴趣的科目和内
39、容，他也可以对它持比较积极的态度，克服困难，坚持学习。所以在激发学生兴趣的同时，要注重学生学习态度的培养。 、优化课堂教学的手段 学习困难学生的形成有一个过程。因此他们的转变也只能是逐步 进行的，这是一个渐变的过程。教学由易到难，使学生层层有进展，处于积极学习状态。师生活动交替进行，多为学生提供自我表现的机会，对学生进步及时鼓励，发现问题即刻纠正。对待不同的学生采用不同的教学方法。 、教育他们学会如何学习。 从某种意义上说，学习困难学生的最大困难是不知道如何学习，帮助他们学会如何学习的关键应该是掌握学习策略。比如应结合语文学科的知识特点，帮助他们掌握控制自己知觉、注意、记忆和思维活动的普通认知
40、策略、解决本学科问题的特殊策略、反省认知策略和学习努力程度调控策略等，对学习困难学生改进学习肯定是有益的。、激发好奇心，引发求知欲。 在讲授教学内容之前，先提出一些与教学内容相关的实际生活问题，引起他们的好奇心。为学习困难学生创设问题情境，问题要小而具体，新颖有趣，有启发性，并有适当的难度，使他们“跳一跳摘到桃子”。引发学习困难学生的求知欲，也要注意知识的积累。他们的基础知识较差，只有当某一知识领域内的知识累积到一定程度时，才有可能使他们对这一领域的知识产生求知欲望。 、加强个别辅导， 提高个别辅导的质量 帮助学习困难学生是一项长期的工作。在课堂教学中要能照顾到 这些学生，针对他们的实际情况提
41、出不同的要求，采取不同的教育措施。对在课堂上没有解决的问题，老师帮助补缺。为了补缺补差，我们要利用空堂课、自习课对学习困难学生进行补课。作业要做到区别对待。还应积极开展同桌教学，伙伴教学，合作教学，以优带差，帮助他们一起进步。 、提倡积极鼓励评价 学习困难学生的问题通常不是一天两天就形成的，而是在多年批评声中、训斥声的逆境中成长起来的，他们很少被人表扬和赞许，逐渐产生悲观、失望、缺乏自信等消极情绪。“哀莫大于心死”，这就要求我们对他们特别厚爱，要化腐朽为神奇，要把这些生锈的锁一把一把地打开，用真诚唤醒他们的自信，用挚爱催生他们的自尊，鼓励他们抬起头来走路。因此，要尊重学生的人格，重视学生的存在
42、，平等对待每位学生，经常与学生沟通。对他们的点滴进步，哪怕是微小的进步也及时肯定和表扬，进步大的还要奖励。 转差工作不在嘴上，不在纸上，应在实际行动中,转差的道路漫长、艰难，我相信经过我的努力一定会有效果的。 推荐第8篇：后厨工作计划 后厨工作计划 我祝大家新年快乐!回首XX年工作,在各位领导帮助下,在同事的支持下,身为一名厨师长,我以身作则,高标准、严要求,带领二三四楼厨房员工,为顾客制作精美的菜肴以及优质的服务;为厨房经济利益以及酒店社会效益,无私奉献、勤勤恳恳、兢兢业业。1-5月我负责二楼厨房工作，后又接手四楼厨房工作深知责任之重大，但有张总及朱师傅的支持和同事帮助我不负众望，以最优秀的
43、成绩回报酒店对我的信任。现将一年来的工作总结如下: 1、菜品质量 菜品质量:菜肴质量是厨房得以生存发展的焦点竞争力。我严把质量关，对每道菜都制定了严格用料标准及制作 程序,做菜时标准,每道菜的色、香、味、型力求稳定;还不断听取前厅员工意见及宾客反馈,总结每日出品问题,并在每日例会中改进。 在朱师傅的带领下及厨房同事的配合下，完成了大型宴会标准菜单的制作，从而有效的保证了大型宴会菜品的质量稳定性。三楼九曲家常菜完全按照经济、实惠、量大，口味家常的特点来迎合市场。施行专菜专人制作，菜品分配到人、责任分配到人，从而增加了员工的责任心。四楼国宴厨房菜品质量严格按照走高端路线、时尚前沿，从色、香、味、形、气、质、雅、养、生等多方面考虑，保证四楼国宴餐厅菜品作为弘润华夏的一张名片。 在大型宴会期间我本人将进行全程监控，