《2023年村干部绩效考评登记个人总结（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年村干部绩效考评登记个人总结（精选多篇）.docx（118页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年村干部绩效考评登记个人总结（精选多篇） 推荐第1篇：社区干部绩效考评 村（社区）干部绩效考核管理办法 村级干部绩效考核管理分为责任制考核管理、综合测评和考勤管理三项，实行半年一考核、年终一总评制度。 一、责任制考核管理办法（45分）（其中平时考核占20分，年终考核占25分） 2023年度村级各项工作责任制分为现代农业、财务工作、规划国土、控违拆违、重点工程和招商引资、社会事业发展、党建工作、政务工作、综治维稳和安全生产、人口与计划生育、创业富民工作、创新创业十一项内容，总分100分。具体考评标准以镇党委、政府下发的黄金镇2023年度各项工作责任制考评细则为准。各村（社区）要围绕各项工
2、作责任制的任务要求，认真抓好各项工作的落实。 二、综合测评办法（30分） 村（社区）班子成员内部测评占10分，党小组长、村民组长、村民代表、理财组、监督组代表测评占10分，乡集中测评占10分。集中测评人员为镇各办主任、副主任、干事及相关站所长。 三、党政领导和联点干部评分（20分） 其中党政领导的评价占10分，联点干部评价占10分 四、勤管理办法（5分） 1、严格执行值班制度。村（社区）干部实行常年值班制度。值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守。 2、严格执行会议学习签到制度。村（社区）干部应积极参加镇里组织的各项会议、学习等活动，实行签到制度，由镇党政办负责考勤统计。无故迟到一次扣0.5分，缺
3、勤一次扣1分。 四、绩效考核管理奖惩办法 1、责任制考核实行每半年一考核、年终一总评制度。每季由各项工作责任制分管领导组织相关人员针对责任制考评细则要求进行考评，于每季度初5日前将上季度考评结果上交一份至镇党政办汇总后呈主要领导审阅。每季度召开一次支部书记（村主任）联席会议，会上对上一季度责任制度考评情况进行通报。年终由镇党委、政府组织考核组对各村（社区）全年各项工作责任制完成情况进行考核打分，考核结果报镇党政班子会议研究确定。 2、村（社区）干部实行工作绩效考核工资制。工资分为基础和绩效两部分，比例为7：3，基础工资按月发放，绩效工资年底发放，绩效工资与干部的工作实绩紧密挂钩。年底考核份值在
4、90分以上的发放全额绩效工资，80分90分的发放90%绩效工资，60分79分的发放80%绩效工资，60分以下的不发放绩效工资。 3、年终总评分数倒数第一的村（社区），取消当年村（社区）书记、主任评先评优资格，并由镇主要领导找其进行诫免谈话。 推荐第2篇：敦寨镇村干部绩效考核量化考评细则 敦寨镇村干部绩效考核量化考评细则 为切实加强村干部队伍管理，健全和规范村干部量化考核机制，根据中国共产党农村基层组织工作条例、中华人民共和国村民委员会组织法规定和中共锦屏县委锦屏县人民政府关于锦屏县村（居、社区）组织工作运行经费和村（居、社区）干部待遇保障激励机制的实施意见（锦党发20232号）、中共锦屏县委办
5、公室锦屏县人民政府办公室关于印发锦屏县村干部管理考核办法（试行）的通知（锦党办发202321号）文件精神，结合我镇实际，制定本实施办法。 一、量化考核原则 坚持“实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩”的原则。 二、量化考核对象 各村党支部书记、村民委员会主任、文书。 三、量化考核方式 坚持平时考核与定期考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、合理、全面。村干部考核实行百分制，平时考核占20%，定期考核占70%，民主测评占10%。 （一）平时考核：主要考察村干部个人会议出勤、工作出勤、制度执行和交办工作任务完成情况和工作表现等工作记实情况， 1 由镇根据日常考勤记载
6、、任务完成情况和平时督查掌握的情况进行量化打分。 （二）定期考核。每年6月、12月底分别进行一次考核，采取“双述职双评议”的方式进行。镇组织考评小组到各村召开由全体党员、村民代表参加的会议，听取村干部关于履职践诺情况、廉洁自律情况的述职，并组织参会人员对村干部的德、能、勤、绩、廉五个方面的情况进行民主评议。半年考核分值占年度考核的30%，年终考核分值占年度考核的40%，年度民主测评占10%。 （三）民主测评。由镇党委组织镇领导班子成员、股室站所负责人，村党支部组织群众代表分别对村干部的德、能、勤、绩、廉五个方面的情况进行民主量化测评，镇、村测评分别各占5%。 镇党委在定期考核和民主评议的基础上
7、，结合平时考核情况，召开党委会议研究形成综合考评意见，确定考核等次。考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。年度综合考评得分在90分以上的，可以参加“优秀”等次评定；年度综合考评得分在7089分的，评定为“称职”等次；年度综合考评得分在6069分的，评定为“基本称职”等次；年度综合考评得分在60分以下的，评定为“不称职”等次。凡民意测评满意度低于30%以下的，定为不称职等次。凡计划生育、社会治安综合治理、安全生产被“一票否决”的，村“两委”主要负责人和相关责任人定为称职以下（不含称职）等次；村党组织年度不发展党员的， 2 村党支部书记、副书记不能评为优秀等次，领取生活补贴的，据实扣减当年5
8、0%绩效报酬。 二、量化考核内容（总分100分） （一）基层组织建设（10分） 1、村级基层组织工作年内有计划、年终有总结,分值1分。无计划扣0.5分，无总结扣0.5分。 2、村级组织健全，班子协调，能较好地发挥整体作用，分值1分。村八大组织不健全，少一项扣0.1分，村班子不团结、软、懒、散，工作不能正常运转的该项不得分。 3、村支部、村民委年内召开会议，贯彻传达镇党委、政府及相关部门会议精神，安排部署相关工作，分值2分。支部会议、村民委会议要分别有专门的记录本，记录要规范，无专门记录本的扣0.5分，记录不规范的扣0.5分，无会议记录的不得分，少一次扣0.2分。 4、按时完成党费收缴任务，分值
9、1分。 5、党支部组织健全，分工明确，加强党员和流动党员管理，党员名册和流动党员名册上墙,并积极稳妥地培养发展新党员、后备干部，具有“双带”能力的党员达60%以上，大村每年新发展党员3名以上、中村2名以上、小村1名以上，有入党积极分子5名以上，每村有3至5名后备干部，档案齐全，分值1.5分。不发展新党员和后备干部扣0.5分，无党员和流动党员花名册的扣0.5分,党员不能按时按规定标准完成党费收缴任务的扣0.5 3 分,直至扣完1.5分为止。 6、严格执行“三会一课”制度，分值1分。党支部每季度至少召开党员组织生活会1次以上，一年四次以上，少一次扣0.5分（查看支部会议记录）。 7、切实开展“十好
10、”村创建活动，分值1.5分。领导机构建立健全,制定有“十好”村创建方案0.5分，通过上级检查验收达到“十好”村标准的得满分。 8、切实开展基层组织建设年活动，分值1分。制定实施方案0.5分；开展活动0.5分（查看支部会议记录）。 （二）经济建设（10分） 1、发展思路清晰，有远、中、近期发展规划，有12个适合当地经济发展的好项目（1分）；形成“一村一品”、“一户一业”的发展格局（1分）。 2、村级集体经济较好，大村每年有2万元以上、小村有1万元以上的村级集体经济收入（0.5分）。 3、加强基础设施建设，抓好当年沼气建设工程和公路建设、学校、村办公楼、人饮工程等公益性项目建设，按时竣工（2分）。
11、 4、加强国土资源管理，全年无违法用地、违法建设现象（0.5分）。 5、抓好本村畜禽春秋两防工作(1分),年度内辖区不发生口蹄疫、高致病性禽流感、猪蓝耳病等重大疫情(1分)。 6、加强林业资源管理，没有出现乱砍滥伐现象（0.5分）。 4 7、加强森林防火安全的宣传，无火灾事故发生（0.5分）。 8、完成油茶、山核桃、水果、蔬菜、烤烟等产业基地建设任务（2分）。 （三）民主管理(6分) 1、村民自治章程、村规民约、村民代表会议、财务管理、“一事一议”和村“两委”班子述职评议等规章制度完善上墙（2分）。 2、推行“四议两公开”工作，分值4分。无村级班子职责分工扣0.5分，重大事项不通过“四议两公开
12、”程序的扣1分，无理财小组和村务公开监督小组的扣0.5分，出现村干违法、违纪现象扣1分，无村务公开栏扣0.5分，村级事务、财务每季度公开一次，缺一次扣0.5分。 3、每出现一位党员干部违纪并未及时报告的，扣1分。 （四）抓好文化教育工作（2分） 1、搞好青少年教育，适龄儿童入学率达100%，控制小学、初中辍学率，分值0.5分。出现一个辍学失学的扣0.2分。 2、建立健全村党支部远程教育工作联席会议制度，每季度召开一次以上远程教育工作联席会议，组织村民每月培训2次以上，分值1分。联席会议制度未建立扣0.5分，少召开一次联席会议扣0.2分，少培训一次扣0.1分（查看会议、培训记录）。 3、建有村级
13、文化活动场所，村级文化图书室收藏图书不低于300册（0.5分）。 5 （五）安全生产、社会治安和维稳工作(20分) 1、按时上交安全生产、综治维稳各项材料，分值5分。缺一次扣0.5分。 2、村级无安全生产事故，分值5分。发生较大事故以上的该项不得分，发生一般事故一起扣1分。 3、村级无群体性上访事件，分值5分。发生集体上访事件，村级积极配合处理的扣2分，不支持、不配合的该项不得分。 4、调解工作，分值5分。村级不调解就上交镇政府的扣2.5分，无调解记录扣1.5分，无矛盾纠纷台账扣1分。 （六）计划生育(20分) 1、积极参加镇计生例会，及时上报人口变动情况，分值 10分。在省、州、县考核检查中
14、，出现新生人口漏报该项不得分，出现一般人口漏报每一人扣2分，当月计生报表上报县级后，镇级在开展计生工作中，出现新生人口漏报的每出现一例扣5分。 2、抓好孕情排查，分值5分。每发生一次大月份引产扣 5分。 3、积极配合政府开展库存手术清理、社会抚养费征收等 工作，分值3分。不配合、不支持该项不得分。 4、搞好计划生育政策宣传，分值2分。以查看宣传标语及入户调查情况计分。 （七）生活环境(4分) 6 1、开展“整脏治乱”工作，推进文明村寨建设，分值3分。一年开展四次以上村级卫生清理整治活动，缺一次扣1分，村容寨貌不整洁、不卫生，垃圾、粪便、柴草乱堆放的该项不得分。 2、无破坏生态环境事件发生，分值
15、1分。 （八）镇风文明(6分) 1、经常发生打架斗殴、汹酒闹事、赌博成风等社会治安不好的扣1分。 2、开展群众性文体活动，有记录并及时上报材料的得2分，开展活动但无记录的扣0.2分，不及时上报材料的扣0.5分，活动不开展的该项不得分。 3、无虐待妇女、儿童、老人和歧视残疾人现象，分值1分。 4、无早恋早婚现象，督促结婚对象到民政部门办理手续，分值1分。 5、积极搞好民族文化挖掘和保护工作，分值1分。 （九）科技普及（3分） 1、大力宣传科普知识和开展农村实用技术培训2期以上，分值1分。 2、建有1个以上农村专业协会或专业合作社，分值1分。 3、有规范的科普宣传橱窗和专门的科普宣传员，分值1分。
16、 （十）社会保障（6分） 1、农低保申报及审核工作未出现违规，分值1分。 2、及时发放各类救济款物，分值0.5分。 7 3、按时完成“新农合”、“新农保”群众筹资工作，分值4分。 4、住院分娩率达95%以上，分值0.5分。 （十一）干部管理（13分） 1、各村干部必须服从镇党委、政府的管理和指导，执行上级党委、政府的决议、决定，接受并积极完成镇党委、政府部署的各项工作。出现推诿、扯皮或顶着不办的扣1分。 2、村干部外出15天以上的，要委托他人代行职责，不委托他人的导致工作无法正常运转的扣1分。 3、村干部应当在岗在位，并实行工作日签到制度，原则上每月到村办公不得少于15天，发现一次脱岗的扣0.
17、5分。 4、村干部除不可抗拒原因外必须参加上级党委、政府的有关会议，未能参加必须向联系村领导和驻村干部请假，未请假一次扣0.5分，会议迟到一次扣0.5分，缺席一次扣1分。 5、村干部外出时间7天内，须向带片领导请假，超过7天必须以书面形式向镇党委请假批准，没有请假外出一次扣0.5分，连续在外1个月以上的此项不得分。 6、村干部要积极受理群众提出的各类代理事项，主动帮助群众解决各类问题。村干部对群众提出的问题出现推诿、无视、扯皮的扣0.5分，群众反映强烈的扣1分。 7、全面掌握本村村情民情，对本村计生重点对象、外出流动人员、五保低保户、贫困家庭、空巢老人户、留守儿童户等对 8 象进行走访，并建立
18、村干部联系户，每个村干部至少联系2户贫困户，对未掌握情况的每发现一例扣0.5分，少建立一户联系户的扣0.5分。 8、积极参加县、镇组织的有关培训，努力提升村干部自身素质，上级要求参加的培训少一次扣2分。 9、村干部在群众中的威信比较低，年度测评满意率低于90%的扣1分。 （十二）加减分项目 1、凡当年通过上级检查未出现问题的，按省、州、县级每次分别加相关村3分、2分、1分；凡在上级检查中被扣分或造成不良影响的，相应分别倒扣3分、2分、1分。 2、凡当年被省、州、县表彰的村，每次分别加村级涉及考核人员5分、3分、2分；受到省、州、县批评的每次分别倒扣5分、3分、2分。 3、村领导凡当年被镇、县、
19、州、省表彰为先进个人的，分别为个人加1分、2分、3分、5分。 4、自筹资金或引进资金建设村办公室、村级小学、人饮消防工程、寨改工程，村级投入资金0.5万2万元的得1分，2万10万元的得2分，10万元以上的得3分（查看村收支账目，国家项目资金除外）。 5.完成镇里布臵的各项临时性工作的，加1分；完不成的，扣1分。 9 6、积极开展招商引资工作，每引进50万元以上固定资产投资项目（以办理合法手续为准）加5分。 7、计划生育、安全生产、综治维稳工作实行一票否决制。所在村工作出现计划生育、安全生产、综治维稳等一项重大问题被县、州、省查获通报批评的分别扣3分、6分、10分。 8、以上加分项目不重复加分,
20、采取就高不就低的原则。 五、量化考核结果运用 考核结果与村干部的报酬、奖惩、任用直接挂钩，奖优罚劣。 1、村党支部书记、村民委主任、文书、计生专干和按规定领取生活补贴的副支书或副主任的考评结果实行绩效挂钩管理，称职及以上的发放100%绩效报酬，基本称职的发放60%绩效报酬，不称职的扣发全部绩效报酬，所扣绩效报酬用于奖励优秀的村干部。考评记录材料及结果同时装入个人档案备查。绩效报酬于年终根据年度考评情况兑现。 2、其他村干部的考评结果实行备案管理，其年度综合考评记录材料及结果装入个人档案，作为今后提名任用的依据。各村对其他村干部的考评结果也可参照本实施办法关于领取生活补贴人员实行绩效挂钩的规定执
21、行。 3、综合考评获优秀等次的，镇党委、政府给予表彰；获基本称职等次的，要针对存在的缺点和不足，制定书面整改计划，限期整改；获不称职等次的，按照法律法规和有关规定及时进行 10 调整、处理，党组织成员由镇党委免职，村委会班子成员应依法予以罢免。 4、村干部年度考核优秀等次人数，控制在该村参加年度考核的村干部总人数的15%以内。 三、附则 （一）本细则由镇干部绩效考核领导小组负责解释。出现本细则未尽情形的，由镇干部绩效考核领导小组及时制定相应办法。 （二）本细则自公布之日起执行。 推荐第3篇：村干部个人总结 村干部个人总结 工作总结频道为大家整理的村干部个人总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本
22、站工作总结频道。 本人回顾工作情况以及思想政治表现，主要有以下几个方面向领导和同志们作一简单汇报： 一、首先从政治思想来说，能与党中央保持一致，认真贯彻党的路线、方针、政策、求真务实、清政廉洁，工作中敢于创新，生活中处处严格要求自己，始终不忘自己是一名党员干部，充分发挥一个党员的先锋带头作用，以身作则，努力为群众做一些实实在在的实事、好事。 二、在支村两委班子中团结同志，积极肯干，无论分给自己什么任务都能认真的去完成，不怕苦累，对自己的本职工作更是认真负责，无论是村内的各种规划建设还是民房修建，都能尽职尽责的按两委研究方案去执行。尤其是民调这个工作可以说是让人最惹人的工作，民事纠纷也最复杂，但
23、是自己凭工作经验和其它干部们的密切配合，处理了数件陈旧的事情，调解了多起家庭矛盾，群众们也很是满意。 在工作取得较好成效的同时，也存在着一些不足。主要表现为：思想上对学习不够重视。多年来由于工作头绪多，总觉得工作忙，没时间，缺乏学习的自觉性。 推荐第4篇：技术干部绩效考评细则 技术干部绩效考评细则 一车间技术干部绩效考评实行百分制，以个人为单位进行考评，每月进行一次，每年元月对上年度进行年度综合考评，与年终兑现挂钩。 奖金系数：（1）高级主管1.15； （2）主管、主办1.1； （3）办事员 1.0 。 二绩效考评细则： 1技术干部绩效考评满分为100分： 1.1 专业管理：满分40分，考核办
24、法见专业管理考核细则； 1.2 综合管理：满分60分，考核办法见综合管理考核细则； 2专业管理考核细则 （1）根据分工，按时、按质、按量完成负责专业技术工作，完善技术档案、台账、报告、统计等各类技术文档；装置负责人进行不定期检查，对不合格项扣0.5分/次。 （2）装置负责人根据“三基工作标准”，将各项工作要求分解至各技术干部，根据制度要求，装置负责人每月组织联合检查一次，对不合格项扣0.5分/次。详表附后。 （3）按时完成车间下达的各项工作指令，不能按时完成要及时汇报、说明原因，由车间协调解决，延误、拖沓、不能及时完成工作的，视情节轻重扣15分/次。 （4）装置工效挂钩指标由车间分解到个人，每
25、月10日前各指标负责人上交上月指标完成情况报告，对指标完成情况进行分析、提出保证措施，不能及时上交报告扣2分/次。 （5）三剂及检维修材料管理工作按联合一车间材料领用管理制度相关规定进行考核。 3综合管理考核细则 3.1 劳动纪律： （1）严格遵守有关劳动纪律管理规定，按有关规定进行考核； （2）未履行适当请假程序，扣1分/次； （3）迟到、早退，扣1分/次； （4）因公事或参加各会议不能按时上班，必须提前向装置负责人请假，其余情况必须先上班报到后进行。 3.2 值班管理 （1）严格按联合一车间干部值班管理规定履行值班职责； （2）值班考核细则： 序号项目考核 1按时间要求值班、作息，按规定报
26、到，不得自主换班违反一次扣2分，处室考核另计； 2参加班组交接班，检查交接班情况，布置当班工作不参加交接班扣2分/次，检查、布置工作不 全扣1分/次； 3负责当班工作的监督、检查、验收及考核对当班工作未监督、检查、验收，扣2分/次 对当班工作未考核，扣1分/次 4负责生产任务单下达、安排、验收未按生产任务单管理办法执行，扣1分/次 4负责作业票的下达，作业情况检查、验收延误作业票下达，扣1分/次，作业情况未检查 验收扣2分/次；作业票据格式错误扣1分/次 5切实保证当班事情当班处理故障处理无故拖延，扣2分/次； 6值班纪录齐全，工作日志上墙，纪律检查记录按时值班纪录、工作日志、纪律检查等各项记
27、录按 要求记录，违反扣1分/次； 7异常情况妥善处理发生异常情况正确处理，按情节轻重进行奖励 120分；单独不能履行职责及时联系，拖延造 成事故的，按有关事故管理规定考核，情节 轻微扣120分； 3.3 安全管理： （1）车间每月召开一次安全例会，由车间主任主持，车间管理人员全员参加。车间主任、书记和副主任传达上级有关安全文件精神，总结当月生产情况，分析安全生产情况，部署下阶段的安全工作或各项活动，由安全管理人员做好会议记录。无故不参加者或会议记录不全的扣当事人2分/次。 （2）每月参加负责班组安全活动学习2次，要求安全活动真实，结合装置实际和文件内容进行发言，学习完后，应在安全活动记录本上签
28、名，少参加一 次扣1分，当月未参加扣4分。 （3）车间每年开展一次安全承诺考试和全员安全考试，成绩不及格者（90分为及格）不允许签订安全承诺书并扣班组2分/人。 （4）车间每周一开展一次安全联合检查，由安全工程师组织，技术干部全员参加。检查出的问题由安全员整理归档，各技术干部按照职责限期整改并及时将整改情况反馈至安全员处，否则扣责任人2分/次；未按时组织检查，扣安全员2分/次；无故未参加，扣1分/次。 4生产例会管理考核细则： 4.1例会形式 411 周一“生产调度会”（8:30），主任或书记参加，记录会议内容； 412 周一“车间班子碰头会”（10:30），车间班子全员参加，郭绍强记录会议内
29、容； 413 周一“装置生产例会”（16:00），各装置分别进行，由装置负责人组织，技术干部、班长全员参加，传达总厂生产调度会、车间班子碰头会内容等，装置负责人安排专人记录会议内容； 414 周二“检修例会”（14:30），张明刚或郭绍强参加，记录会议内容； 415周三“生产例会”(8:30），朱亚东或蔡开鹏参加（其他装置相关技术干部参加），记录会议内容； 416 周四“装置技术干部碰头会”(8:30），各装置分别进行，由装置负责人组织，技术干部全员参加，装置负责人安排专人记录会议内容； 417 周五“设备例会”（8:30），张明刚或郭绍强参加，记录会议内容； 42例会内容 421“周一生产调
30、度会”、“周一车间班子碰头会”确定本周及近期车间重点工作内容，布置车间管理工作； 422“周一装置生产例会”传达“周一生产调度会、车间班子碰头会”会议内容，安排装置重点工作，听取技术干部、班组管理意见。要求技术干部对如下内容进行说明：（1）对分管区域质量控制、参数超标情况通报，（2）对上周生产方案调整、生产波动情况通报，（3）对影响分管区域生产的主要设备运行、故障通报，（4）本周生产工作安排以及上周“周四装置技术干部碰头会”布置工作完成情况、班组考核情况等；会议内容形成纪要，周二16：00前在操作室公布。 423“周二检修例会”、“周三生产例会”、“周五设备例会” 汇报装置情况，根据会议决定确
31、定各装置专业管理工作内容； 424“周四装置技术干部碰头会”对“周一装置生产例会”布置工作进行汇报，安排装置技术管理工作，对如下内容说明： （1）对分管工效挂钩指标进行通报，清楚指标完成情况，（2）对装置运行故障的原因分析，提出措施，（3）对生产操作异常（产品质量不合格，操作波动）情况做出说明、原因分析、提出措施。 425各例会安排专人记录会议内容。 43考核 “周一装置生产例会”、“周四装置技术干部碰头会”除当班值班人员外全员参加，并在记录本上签到；无故未参加，扣1分/次；当月无论何原因请假2次以上者，按2分/次扣奖；会议记录不全，考核1分/次。其余会议考核根据分公司考核进行。 5工作日志
32、车间技术干部建立工作日志，对分管专业技术工作及现场管理工作进行记录。 51 内容要求：（1）工效挂钩指标完成情况；（2）三大纪律检查情况；（3）负责专业技术管理工作完成情况；（4）负责区域运行情况，存在问题及处理情况； 52根据分公司设备管理制度的要求，设备技术干部按期记录设备专检。 53工作日志及设备专检记录由装置负责人每周四签字确认。 推荐第5篇：绩效考评总结 卜庄小学2023年度绩效考评总结 2023年度，我单位在市教育局的领导下，在绩效考评中取得了A级单位的优异成绩，对此，我单位将会继续本着“社会效益第一，办人民满意”的办学宗旨，不断发挥我们重视校园文化建设的优点，提高我们的教育教学质
33、量，促进学校内涵的发展；另外，我们会逐渐改进工作中存在的不足，优化我们的师资队伍建设，完善我们的规章制度，争取明年取得更优异的成绩。 昌邑市卜庄镇卜庄小学 2023.04.09 推荐第6篇：绩效考评总结 绩效考评总结 XXXXXX单位 按照XXXX的安排和部署，aaaaaa从年初开始实行全员绩效考核机制。现将绩效考核情况汇报如下： 一、区域市场部绩效考核运行情况 1、确定严管理，硬考核，重奖惩的绩效管理模式。 从2023年XX工作中总结出来2023部分XX人员体现出思想松散，不思进取的现象。提出了2023年将加强XX人员的基础素质管理，严格考核制度，制定严格的奖惩措施，做到日常服务常态化、营销
34、工作高效化的工作目标，进一步明确增强营销人员的工作积极性和效率性的目标。 从2023年年初开始，按照卷烟销售工作和网建工作要求，在XXX领导班子的高度重视下，落实以XXX服务片区为单位的卷烟销售任务分解，明确了按月对XX的卷烟销售目标任务进行严格考核，并把考核结果与收入相挂钩的绩效考核机制。以2023年XX工作绩效考核办法为模板，制定了XX绩效考核方案。并与每一位XX签订了XX目标责任状，目标责任状明确了XX的绩效考核指标。并明确提出了“严管理、硬考核、重绩效”的绩效考核方案。 2、绩效考核运行情况 2023年1-2月份由于没有明确的考核要求，我们按照2023年的XX绩效考核被模板进行考核，X
35、XX人全部进行考核，当月兑现奖惩，4人受到奖励，最高的奖励到达1200元，2人被惩，被扣的当月绩效工资分别为780元和1160元。 3月份的考核仍沿用 1、2月的考核方案进行考核，其中绩效得分最低的只有50分，扣当月绩效2030元，最高的绩效得分为118分，当月奖励绩效1800元。 4、5月份考核情况： 4、5月考核按照XX的新考核方案进行考核，但是由于4月份没有XX经理月度考试，在考核过程中对考核方案中的“XX月度考试得分不得低于90分的考核要求”权重进行了调整，把该项的10分调整到XX的比例进行考核，即：4月考核中XX的销售占比基础分调整15分。总体考核情况为：三人绩效受到奖励，三人被惩，
36、三人绩效得分最低的只有75分，扣当月绩效1015元，最高的绩效得分为115分，当月奖励绩效900元。5月考核中把XX月度考试得分纳入考核，其中得分低于90分的客户经理不同程度进行了奖惩。总体考核情况为四人绩效到奖励，两人被惩绩效。5月考核绩效得分最高的达到了112分，奖励绩效720元，绩效最低的为79分，扣发当月绩效工资850元。 3、严格、公开、公平、公正地执行绩效考评。 本着“绩效考核不是目的，只是手段原则”，以公平、公 正为前提，年初对XX任务分解的时候对各个片区的XX销售情况、人口、人均收入、市场基础情况进行了调查研究，并对每个片区的卷烟销售潜力进行了评估。明确提出了XXXXXX三个乡
37、镇作为结构提升的重点乡镇，其他乡镇在注重结构提升达到增效、增量的XX销售工作目标。结合年初分解的XX目标任务、考核方案，严格、认真地执行考核。考核过程中涉及到实地调查的一律以随机抽查的形势进行考核。每次考核结果都在政务栏里面予以公告。我们所做的这些工作都为绩效考核奠定了公平、公正的基础。 二、绩效考核中存在的问题。 1、考核绩效的分配问题。XX队伍月度绩效考核过程 中出现的全体人员扣发绩效或扣发绩效部份大于 奖励绩效的时候，余下的绩效分配就成了一个困 扰绩效考核的问题。 2、绩效考核与队伍建设有效结合问题。我们以往都是 紧紧针对绩效情况进行考核，从未对绩效考核情况进 行分析。 三、解决问题的办
38、法 1、针对绩效分配的问题，经班子会议研究决定后，各 部门的绩效以内部分配为原则，严格按月度进行 考核，当月兑现奖惩，如有当月扣发的绩效大于 分配绩效的情况出现，到年底进行年度考核后在 部门内部进行再分配的方式，解决了绩效分配问 题。 2、注重绩效分析，重点解决队伍综合素质提高。 我们在执行绩效考核过程中一直本着“公开、公平、 公正”的原则，着重强调“考核不是目的，而是促进销售 队伍提高自身业务素质的手段”的功能。因此，每一次考 核后都对XX的绩效考评情况进行分析，帮助客户经理找 出存在问题，一起商讨提高的办法。从考核实际运行情况 来看，考核对XX队伍提高自身的综合素质的效果正逐步 显现。 四
39、、“卷烟上水平”与绩效考核的结合 1、全面推进“卷烟上水平”，必须落实到考核机制上，确保工作取得实效。 第一，通过对卷烟销售和网建工作目标的细化分解，明确全年重点工作规划和任务。制定本部门年度重点工作规划，汇总形成2023年XXX卷烟营销和网建重点工作目标任务分解表，将工作具体细化成主要任务。 第二，通过对目标的过程管理，将责任落实到岗位。根据细分的各项任务，制定工作目标管理方案，明确责任岗位、进度安排和协调部门职责，并就其中存在的问题和不足进行分析，制定出拟采取的措施，使每项任务有计划、有分工、有举措。 第三，通过对卷烟销售和网建目标的绩效考核，确保卷烟销售和网建任务按时保质完成。XX重视全
40、员绩效考核工作，制定了员工绩效合约。员工绩效合约分级分层，将“上水平”年度目标任务和员工的绩效考核紧密联系，内容分为部门绩效考核和岗位绩效考核两部分，考核结果作为绩效分配和岗位员工动态管理的依据，形成了上下统一绩效考核链。 2、着力队伍建设，推进队伍素质能力上水平。建立员工职业技能教育培训机制；建立基层岗位员工的晋升机制，推动竞争上岗的常态化。 3、抓管理、提素质、促发展。要以开展创建优秀基层单位活动为抓手，全面抓好营销对标、贯标、工作，切实加强营销基础管理，带动基层队伍建设，把发展建立在更加扎实的基层工作基础之上；要继续加强市场监管，始终保持卷烟打假高压态势，做到持之以恒，坚持不懈。要全面提
41、升基层营销员工队伍整体素质，围绕提升营销水平，特别是如何提升网建软实力，增强培育品牌、服务客户能力，认真研究，积极探索更加有效的措施和手段。要采取有效的培训办法，切实提高基层一线员工专业技能和服务水平。要从保持行业持续稳定健康发展的角度出发，认真研究卷烟销量增长、优化结构、品牌培育的问题，分析研究市场，提高把握市场的能力和水平，充分挖掘市场潜力，保持卷烟销量平稳增长；要 突出强化品牌培育，充分挖掘卷烟品牌潜力，努力提升全国性重点品牌的知名度、影响力和价值，推动经济运行质量和效益的同步提高。 推荐第7篇：房山区村干部任期经济责任绩效考评办法(试行) 房山区村干部任期经济责任绩效考评办法(试行)
42、为推进农村基层民主法制和党风廉政建设,强化对村干部的管理与监督，保证农村经济发展和社会稳定,结合我区村干部监督管理实际,制定房山区村干部任期经济责任绩效考评办法,具体内容如下: 一、考评依据 主要有： 1.中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定； 2.农业部、民政部、财政部、审计署关于推动农村集体财务管理和监督经常化规范化制度化的意见（农经发202311号）； 3.北京市农村集体资产管理条例； 4.北京市农村集体经济审计条例； 5.中共北京市房山区委办公室、北京市房山区人民政府办公室关于进一步做好村干部任期和离任经济责任审计工作的意见（京房办发202331号）； 6.房山区纪委、房山区
43、委组织部、房山区审计局、房山区经管站联合印发的房山区村干部任期经济责任审计办法（房纪发20006号）。 二、考评对象 全区所有行使村集体及村民委员会财务审批权和参与村级经济活动决策的村级党组织书记和经济组织负责人。 三、考评指标 考评指标主要由村级管理制度建立健全评价、管理执行控制评价和村集体资产经营管理评价三类指标组成，满分为100分。其中：村级管理制度建立健全评价、管理执行控制评价为静态定性指标，分值分别为12分和48分，采取减分方法计算；村集体资产经营管理评价为动态定量指标，分值为40分，采取加分方法计算。审计结果证实存在严重违法违纪问题的,其任期经济责任绩效考评结果直接减至“零”分。
44、四、考评程序 每年年底由乡镇农经审计机构根据当年村干部任期经济责任的审计结果，按照村干部经济责任绩效考评内容将指标量化,逐一计算被审村干部的考评得分，填列房山区村干部任期经济责任绩效考评表，考评表作为审计报告的组成部分一并提交乡镇党委政府和区村干部任期经济责任领导小组办公室。 五、结果运用 乡镇党委政府根据村干部任期经济责任审计报告及考评得分确定村干部经济管理业绩，并按其业绩进行奖惩。各乡镇党委政府根据本乡镇实际，可以对本考评办法中关于村级管理制度建立健全评价、管理执行控制评价中个别指标和分值进行调 整，但调整指标数量一般不得超过此两类指标总数的10%，指标项目未做调整的，不调整指标分值。凡调整指标内容和分值的，须经房山区村干部任期经济责任领导小组同意并备案。 各乡镇要高度重视村干部任期