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1、项目管理培训项目管理培训单个项目管理过程单个项目管理过程人月神话 人月神话的博客人月神话的博客 过程-Processv过程就是为了完成一系列预先指定的产品，服务或成果而需执行的相互联系的行动和活动。v过程是一系列为达到某既定目标的实践；包括了工具、方法、资源和人。ABCD有技能，受过训练的积极人员工具和设备定义任务之间关系和规程和方法过程人月神话的博客人月神话的博客 项目管理五大过程组v项目管理是通过应用和综合诸如启动、计划、执行、控制和收尾等项目管理过程来进行的。项目启动计划过程监控过程执行过程收尾过程人月神话的博客人月神话的博客 过程和阶段开发概念计划验证 发布 运维详设需求概设编码 测试
2、 发布试样概念计划小批量批量v不同项目阶段可能不同，但是五大过程组一定是相同的。v每个阶段都可以含有五大过程组，因为每个阶段都可理解为一个子项目。v阶段中是不可能有监控这个阶段，监控贯穿整个项目。项目启动计划过程监控过程执行过程收尾过程人月神话的博客人月神话的博客 过程组和PDCA循环v启动过程组-确定并核准项目或项目阶段v计划过程组-确定目标和范围，细化分解行动路线v执行过程组-根据计划行动v监控过程组-监控行动和计划偏差，并采取纠正措施v收尾过程组-正式验收产品或成果。并结束项目或项目阶段启动收尾计划执行监控过程人月神话的博客人月神话的博客 启动过程组v确定项目章程，任命项目经理v确定项目
3、初步范围(SOW)v项目的各个阶段都可以有启动过程组。特别是大型项目各阶段v启动是项目开始的重要边界(项目立项)目标 初步范围 预算/人 风险 项目经理人月神话的博客人月神话的博客 计划过程组v计划的计划v项目自定义过程(生命周期选择和裁剪)v确定范围(WBS定义)v估算(规模-工作量)v制定进度计划(活动定义,排序，资源，进度表)v风险识别和分析v其它计划确定(人力资源计划，质量计划，沟通计划，测试计划)v协商和承诺，评审和基线项目计划计划基线附属计划进度计划资源计划估算WBS初步范围SOW风险识别，分析和应对计划人月神话的博客人月神话的博客 执行过程组v产出可交付成果的所有活动v团队组建和
4、团队建设过程v信息发布和沟通活动v询价和采购活动人月神话的博客人月神话的博客 监控过程组v监督 讲项目计划基准和实际执行进行偏差分析v控制 控制变更或对监督中的偏差进行纠正v所有知识领域都有监控过程，有计划就有监控进度成本质量范围资源(人，物)问题风险日跟踪 周跟踪 里程碑 月跟踪项目执行项目计划人月神话的博客人月神话的博客 收尾过程组v项目收尾(包括产品核实和行政收尾)v合同收尾(采购审计是重要工具，整个合同完成后进行)产品产品类文档采购审计客户验收外部合同合同收尾过程类文档经验教训最佳实践项目收尾团队解散行政绩效人月神话的博客人月神话的博客 过程组间相互作用v项目是分阶段的，每个阶段都有五
5、大过程组v从整个项目生命周期看，过程是迭代的人月神话的博客人月神话的博客 过程组间三角关系人月神话的博客人月神话的博客 44个过程 过程组管理内容启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组项目集成管理制定项目章程制定项目初步范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作整体变更控制项目收尾项目范围管理范围计划、范围定义制定工作分解结构范围确认范围变更控制项目时间管理作业定义、作业排序作业资源估算、作业工期估算、制定进度表进度控制项目成本管理成本估算、成本预算成本控制项目质量管理质量计划编制质量保证质量控制人力资源管理人力资源计划编制团队组建、团队建设项目团队管理沟通沟通管理沟通、协作计划信息发布绩效报告、干系人管理项目风险管理风险管理计划、风险识别、定性分析定量分析、应对计划风险监控项目采购管理采购计划、发包计划询价、供方选择合同管理合同收尾