质量体系基础知识电子教案.ppt

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1、质量管理体系基础知识关于特性的解释关于特性的解释n n特性可以是固有的或赋予的。特性可以是固有的或赋予的。特性可以是固有的或赋予的。特性可以是固有的或赋予的。n n固有的就是指某事或某物中本来就有的，尤其是那固有的就是指某事或某物中本来就有的，尤其是那固有的就是指某事或某物中本来就有的，尤其是那固有的就是指某事或某物中本来就有的，尤其是那种永久的特性。例如，螺栓的直径，机器的生产率，种永久的特性。例如，螺栓的直径，机器的生产率，种永久的特性。例如，螺栓的直径，机器的生产率，种永久的特性。例如，螺栓的直径，机器的生产率，手机的峰值相位误差、均方根相位误差、平均功率、手机的峰值相位误差、均方根相位

2、误差、平均功率、手机的峰值相位误差、均方根相位误差、平均功率、手机的峰值相位误差、均方根相位误差、平均功率、峰值功率、比特误码率等技术特性。峰值功率、比特误码率等技术特性。峰值功率、比特误码率等技术特性。峰值功率、比特误码率等技术特性。n n赋予特性不是固有的，不是某事物中本来就有的，赋予特性不是固有的，不是某事物中本来就有的，赋予特性不是固有的，不是某事物中本来就有的，赋予特性不是固有的，不是某事物中本来就有的，而是完成产品后因不同的要求而对产品所增加的特而是完成产品后因不同的要求而对产品所增加的特而是完成产品后因不同的要求而对产品所增加的特而是完成产品后因不同的要求而对产品所增加的特性，如

3、产品的价格、硬件产品的供货时间和运输要性，如产品的价格、硬件产品的供货时间和运输要性，如产品的价格、硬件产品的供货时间和运输要性，如产品的价格、硬件产品的供货时间和运输要求求求求(如如如如:运输方式运输方式运输方式运输方式)、售后服务要求、售后服务要求、售后服务要求、售后服务要求(如如如如:保修时间保修时间保修时间保修时间)等等等等特性。特性。特性。特性。n n产品的固有特性与赋予特性是相对的，某些产品的产品的固有特性与赋予特性是相对的，某些产品的产品的固有特性与赋予特性是相对的，某些产品的产品的固有特性与赋予特性是相对的，某些产品的赋予特性可能是另一些产品的固有特性，例如赋予特性可能是另一些

4、产品的固有特性，例如赋予特性可能是另一些产品的固有特性，例如赋予特性可能是另一些产品的固有特性，例如:供货供货供货供货时间及运输方式对硬件产品而言，属于赋予特性；时间及运输方式对硬件产品而言，属于赋予特性；时间及运输方式对硬件产品而言，属于赋予特性；时间及运输方式对硬件产品而言，属于赋予特性；但对运输服务而言，就属于固有特性。但对运输服务而言，就属于固有特性。但对运输服务而言，就属于固有特性。但对运输服务而言，就属于固有特性。特性的类型特性的类型n n物的特性物的特性(如：机械性能如：机械性能)；n n感官的特性感官的特性(如：气味、噪音、色彩如：气味、噪音、色彩等等)；n n行为的特性行为的

5、特性(如：衣着、礼貌如：衣着、礼貌)；n n时间的特性时间的特性(如：准时性、可靠性如：准时性、可靠性)；n n人体工效的特性人体工效的特性(如：生理的特性或如：生理的特性或有关人身安全的特性有关人身安全的特性)n n功能的特性功能的特性(如：手机的待机时间如：手机的待机时间)关于要求的解释关于要求的解释n n要求是指明示的、通常隐含的或必须要求是指明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。履行的需求或期望。“明示的明示的明示的明示的”可以理解为是规定的要求。如在文可以理解为是规定的要求。如在文可以理解为是规定的要求。如在文可以理解为是规定的要求。如在文件中阐明的要求或顾客明确提出的要求。件中

6、阐明的要求或顾客明确提出的要求。件中阐明的要求或顾客明确提出的要求。件中阐明的要求或顾客明确提出的要求。“通常隐含的通常隐含的通常隐含的通常隐含的”是指组织、顾客和其他相关方是指组织、顾客和其他相关方是指组织、顾客和其他相关方是指组织、顾客和其他相关方的惯例或一般做法，所考虑的需求或期望是不的惯例或一般做法，所考虑的需求或期望是不的惯例或一般做法，所考虑的需求或期望是不的惯例或一般做法，所考虑的需求或期望是不言而喻的。例如言而喻的。例如言而喻的。例如言而喻的。例如:化妆品对顾客皮肤的保护性、化妆品对顾客皮肤的保护性、化妆品对顾客皮肤的保护性、化妆品对顾客皮肤的保护性、金属牙冠不会引起口腔溃烂等

7、。金属牙冠不会引起口腔溃烂等。金属牙冠不会引起口腔溃烂等。金属牙冠不会引起口腔溃烂等。“必须履行的必须履行的必须履行的必须履行的”是指法律法规要求的或有强制是指法律法规要求的或有强制是指法律法规要求的或有强制是指法律法规要求的或有强制性标准要求的。如食品卫生安全法、玩具安规性标准要求的。如食品卫生安全法、玩具安规性标准要求的。如食品卫生安全法、玩具安规性标准要求的。如食品卫生安全法、玩具安规等组织在产品的实现过程中必须执行这类标准。等组织在产品的实现过程中必须执行这类标准。等组织在产品的实现过程中必须执行这类标准。等组织在产品的实现过程中必须执行这类标准。扩展要求的解释扩展要求的解释n n要求

8、可以由不同的相关方提出，不同要求可以由不同的相关方提出，不同的相关方对同一产品的要求可能是不的相关方对同一产品的要求可能是不相同的。相同的。n n例如例如:对汽车来说，顾客要求美观、舒对汽车来说，顾客要求美观、舒适、轻便、省油，但社会要求对环境适、轻便、省油，但社会要求对环境不产生污染。不产生污染。n n要求组织持续地识别顾客当前和未来要求组织持续地识别顾客当前和未来的需求和期望。的需求和期望。回过头来谈质量回过头来谈质量n n质量的内涵是由一组固有特性组成，并且这些固有特质量的内涵是由一组固有特性组成，并且这些固有特质量的内涵是由一组固有特性组成，并且这些固有特质量的内涵是由一组固有特性组成

9、，并且这些固有特性是以满足顾客及其他相关方所要求的能力加以表征。性是以满足顾客及其他相关方所要求的能力加以表征。性是以满足顾客及其他相关方所要求的能力加以表征。性是以满足顾客及其他相关方所要求的能力加以表征。n n质量具有经济性、广义性、时效性和相对性。质量具有经济性、广义性、时效性和相对性。质量具有经济性、广义性、时效性和相对性。质量具有经济性、广义性、时效性和相对性。质量的经济性：物有所值、价廉物美，就是表明质量有经质量的经济性：物有所值、价廉物美，就是表明质量有经质量的经济性：物有所值、价廉物美，就是表明质量有经质量的经济性：物有所值、价廉物美，就是表明质量有经济性的表征。济性的表征。济

10、性的表征。济性的表征。质量的时效性：原先被顾客认为质量好的产品会因为顾客质量的时效性：原先被顾客认为质量好的产品会因为顾客质量的时效性：原先被顾客认为质量好的产品会因为顾客质量的时效性：原先被顾客认为质量好的产品会因为顾客要求的提高而不再受到顾客的欢迎。要求的提高而不再受到顾客的欢迎。要求的提高而不再受到顾客的欢迎。要求的提高而不再受到顾客的欢迎。质量的相对性：组织的顾客和其他相关方可能对同一产品质量的相对性：组织的顾客和其他相关方可能对同一产品质量的相对性：组织的顾客和其他相关方可能对同一产品质量的相对性：组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求；也可能对同一产品的同一功能提

11、的功能提出不同的需求；也可能对同一产品的同一功能提的功能提出不同的需求；也可能对同一产品的同一功能提的功能提出不同的需求；也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求；出不同的需求；出不同的需求；出不同的需求；质量的广义性：质量不仅指产品质量，也可指质量的广义性：质量不仅指产品质量，也可指质量的广义性：质量不仅指产品质量，也可指质量的广义性：质量不仅指产品质量，也可指过程和体系过程和体系的质量。的质量。的质量。的质量。质量的广义性质量的广义性n n质量质量不仅指产品的质量不仅指产品的质量,也包括过程质量和也包括过程质量和质量管理体系的质量。质量管理体系的质量。产品的质量产品的质量:如电风扇的转速、

12、外观颜色、如电风扇的转速、外观颜色、启动电压等。启动电压等。过程质量过程质量:如过程的不良率或者过程能力如过程的不良率或者过程能力指数（指数（CPK）、投入与产出的比例）、投入与产出的比例，过，过程的程的稳定性、工艺先进性（自动化程度）等稳定性、工艺先进性（自动化程度）等。质量管理体系的质量质量管理体系的质量:适应内外部环境变适应内外部环境变化的能力、实现质量目标的能力等化的能力、实现质量目标的能力等。质量概念的发展历程质量概念的发展历程n n符合性质量：以符合性质量：以“符合符合”现行标准的程度现行标准的程度作为衡量依据。作为衡量依据。“符合标准符合标准”就是合格的就是合格的产品质量，产品质

13、量，“符合符合”的程度反映了产品质的程度反映了产品质量的一致性。量的一致性。n n适用性质量：以适合顾客需要的程度作为适用性质量：以适合顾客需要的程度作为衡量的依据。认为产品的质量就是产品衡量的依据。认为产品的质量就是产品“适用性适用性”，即，即“产品在使用时能成功地满产品在使用时能成功地满足顾客需要的程度。足顾客需要的程度。”n n广义质量：即质量是一组固有特性满足要广义质量：即质量是一组固有特性满足要求的程度。既反映了要符合标准的要求，求的程度。既反映了要符合标准的要求，也反映了要满足顾客的需要，综合了符合也反映了要满足顾客的需要，综合了符合性和适用性的含义。性和适用性的含义。过程的概念过

14、程的概念n n过程是指一组将输入转化为输出的过程是指一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。相互关联或相互作用的活动。n n过程由输入、实施活动和输出三个过程由输入、实施活动和输出三个环节组成。环节组成。n n过程可包括产品实现过程和产品支过程可包括产品实现过程和产品支持过程。持过程。产品的概念产品的概念n n产品是过程的结果。产品是过程的结果。n n产品有四种通用的类别产品有四种通用的类别服务服务(如如:商贸、运输商贸、运输)；软件软件(如如:计算机程序、手机使用说明书计算机程序、手机使用说明书)；硬件硬件(如如:手机、充电器、耳机手机、充电器、耳机)；流程性材料流程性材料(如如:润

15、滑油、天然气、水泥润滑油、天然气、水泥)。质量特性质量特性n n质量特性是指产品、过程或体系与要求有关的质量特性是指产品、过程或体系与要求有关的固有特性。固有特性。n n由于顾客的需求是多种多样的，所以反映产品由于顾客的需求是多种多样的，所以反映产品质量的特性也是多种多样的。它包括：性能、质量的特性也是多种多样的。它包括：性能、适用性、可信性适用性、可信性(可用性、可靠性、维修性可用性、可靠性、维修性)、安全性、环境、经济性和美学性。安全性、环境、经济性和美学性。n n产品质量特性有内在特性，如结构、性能、精产品质量特性有内在特性，如结构、性能、精度、化学成分等；有外在特性，如外观、形状、度、

16、化学成分等；有外在特性，如外观、形状、色泽、气味、包装等；有经济特性，如成本、色泽、气味、包装等；有经济特性，如成本、价格、使用费用、维修时间和费用等；有商业价格、使用费用、维修时间和费用等；有商业特性，如交货期、保修期等；还有其他方面的特性，如交货期、保修期等；还有其他方面的特性，如安全、环境、美观等。质量的适用性特性，如安全、环境、美观等。质量的适用性就是建立在质量特性基础之上的。就是建立在质量特性基础之上的。服务特性服务特性 n n可靠性，准确地履行服务承诺的能力；可靠性，准确地履行服务承诺的能力；n n响应性，帮助顾客并迅速提供服务的愿望；响应性，帮助顾客并迅速提供服务的愿望；n n保

17、证性，员工具有的知识、礼节以及表达出保证性，员工具有的知识、礼节以及表达出自信与可信的能力；自信与可信的能力；n n移情性，设身处地地为顾客着想和对顾客给移情性，设身处地地为顾客着想和对顾客给予特别的关注；予特别的关注；n n有形性，有形的设备、设施、人员和沟通材有形性，有形的设备、设施、人员和沟通材料的外表。料的外表。n n不同的服务对各种特性要求的侧重点会有所不同的服务对各种特性要求的侧重点会有所不同。不同。质量特性的分类质量特性的分类n n常用的质量特性分类方法是将质量常用的质量特性分类方法是将质量特性划分为关键、重要和次要三类特性划分为关键、重要和次要三类关键质量特性，是指若超过规定的

18、特性值要求，关键质量特性，是指若超过规定的特性值要求，关键质量特性，是指若超过规定的特性值要求，关键质量特性，是指若超过规定的特性值要求，会直接影响产品安全性或产品整机功能丧失的会直接影响产品安全性或产品整机功能丧失的会直接影响产品安全性或产品整机功能丧失的会直接影响产品安全性或产品整机功能丧失的质量特性。质量特性。质量特性。质量特性。重要质量特性，是指若超过规定的特性值要求，重要质量特性，是指若超过规定的特性值要求，重要质量特性，是指若超过规定的特性值要求，重要质量特性，是指若超过规定的特性值要求，将造成产品部分功能丧失的质量特性。将造成产品部分功能丧失的质量特性。将造成产品部分功能丧失的质

19、量特性。将造成产品部分功能丧失的质量特性。次要质量特性，是指若超过规定的特性值要求，次要质量特性，是指若超过规定的特性值要求，次要质量特性，是指若超过规定的特性值要求，次要质量特性，是指若超过规定的特性值要求，暂不影响产品功能，但可能会引起产品功能的暂不影响产品功能，但可能会引起产品功能的暂不影响产品功能，但可能会引起产品功能的暂不影响产品功能，但可能会引起产品功能的逐渐丧失。逐渐丧失。逐渐丧失。逐渐丧失。管理的概念管理的概念n n管理管理:指挥和控制组织的协调的活动。指挥和控制组织的协调的活动。n n管理是在一定环境和条件下通过管理是在一定环境和条件下通过“协协调调”的活动，综合利用组织资源

20、以达的活动，综合利用组织资源以达到组织目标的过程，是由一系列相互到组织目标的过程，是由一系列相互关联、连续进行的活动构成。关联、连续进行的活动构成。n n管理过程包括计划、组织、领导和控管理过程包括计划、组织、领导和控制人员与活动。制人员与活动。质量管理的概念质量管理的概念n n质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。协调的活动。n n质量管理是通过建立质量方针和质量目标，质量管理是通过建立质量方针和质量目标，并为实现规定的质量目标进行质量策划，实并为实现规定的质量目标进行质量策划，实施质量控制和质量保证，开展质量改进等活施质量控制和质量保证，开

21、展质量改进等活动予以实现的。动予以实现的。n n组织在整个生产和经营过程中，需要对诸如组织在整个生产和经营过程中，需要对诸如质量、计划、劳动、人事、设备、财务和环质量、计划、劳动、人事、设备、财务和环境等各个方面进行有序的管理。围绕着产品境等各个方面进行有序的管理。围绕着产品质量形成的全过程实施质量管理是组织的各质量形成的全过程实施质量管理是组织的各项管理的主线。项管理的主线。质量方针质量方针n n质量方针是指由组织的最高管理者正质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。方向。n n在内容上要求与组织的经营宗旨和方在内容上要求与组织的

22、经营宗旨和方向一致，包含持续改进的内容，给出向一致，包含持续改进的内容，给出制定质量目标的框架。制定质量目标的框架。n n在实施上要求在组织内得到沟通和理在实施上要求在组织内得到沟通和理解，作为管理评审内容之一。解，作为管理评审内容之一。质量目标质量目标n n质量目标是组织在质量方面所追求的目的质量目标是组织在质量方面所追求的目的n n质量目标的要求:在质量方针给定的框架内展开在质量方针给定的框架内展开在质量方针给定的框架内展开在质量方针给定的框架内展开 是可以测量的是可以测量的是可以测量的是可以测量的 分解至不同的职能与层次分解至不同的职能与层次分解至不同的职能与层次分解至不同的职能与层次n

23、 n质量目标的內容:产品的要求产品的要求产品的要求产品的要求(包括交付与服务包括交付与服务包括交付与服务包括交付与服务)滿足產品要求所需要的內容滿足產品要求所需要的內容滿足產品要求所需要的內容滿足產品要求所需要的內容:如资源、过程、如资源、过程、如资源、过程、如资源、过程、文件、活动等文件、活动等文件、活动等文件、活动等质量目标的确定与分解n n必须依据组织的技术实力，考虑组织目前和未来的市场需要以及持续必须依据组织的技术实力，考虑组织目前和未来的市场需要以及持续必须依据组织的技术实力，考虑组织目前和未来的市场需要以及持续必须依据组织的技术实力，考虑组织目前和未来的市场需要以及持续改进的要求，

24、制定切合实际的、富有竞争力的、量化的质量目标。改进的要求，制定切合实际的、富有竞争力的、量化的质量目标。改进的要求，制定切合实际的、富有竞争力的、量化的质量目标。改进的要求，制定切合实际的、富有竞争力的、量化的质量目标。n n制定组织质量目标必须考虑到满足并超越顾客的要求，考虑过程方法、制定组织质量目标必须考虑到满足并超越顾客的要求，考虑过程方法、制定组织质量目标必须考虑到满足并超越顾客的要求，考虑过程方法、制定组织质量目标必须考虑到满足并超越顾客的要求，考虑过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法，并要求全员参与和持续改进。管理的系统方法、基于事实的决策方法，并要求全员参与和持续改进。管

25、理的系统方法、基于事实的决策方法，并要求全员参与和持续改进。管理的系统方法、基于事实的决策方法，并要求全员参与和持续改进。n n质量目标必须符合相应的法律质量目标必须符合相应的法律质量目标必须符合相应的法律质量目标必须符合相应的法律法规法规法规法规(如如如如“三包三包三包三包”、“污染控制污染控制污染控制污染控制”)”)要求。要求。要求。要求。n n质量目标必须是产品要求的具体体现，应是数字化、可测量、可计算质量目标必须是产品要求的具体体现，应是数字化、可测量、可计算质量目标必须是产品要求的具体体现，应是数字化、可测量、可计算质量目标必须是产品要求的具体体现，应是数字化、可测量、可计算的，并可

26、与设定值相比较。的，并可与设定值相比较。的，并可与设定值相比较。的，并可与设定值相比较。n n质量目标一般是可以可分解和展开，并与总目标协调一致。质量目标一般是可以可分解和展开，并与总目标协调一致。质量目标一般是可以可分解和展开，并与总目标协调一致。质量目标一般是可以可分解和展开，并与总目标协调一致。n n质量目标分解重点考虑主要生产部门，但还应考虑诸如采购、动力、质量目标分解重点考虑主要生产部门，但还应考虑诸如采购、动力、质量目标分解重点考虑主要生产部门，但还应考虑诸如采购、动力、质量目标分解重点考虑主要生产部门，但还应考虑诸如采购、动力、检验等方面的目标。检验等方面的目标。检验等方面的目标

27、。检验等方面的目标。n n质量目标必须是明确的、具体的、经努力可以达成的。质量目标必须是明确的、具体的、经努力可以达成的。质量目标必须是明确的、具体的、经努力可以达成的。质量目标必须是明确的、具体的、经努力可以达成的。n n质量目标可根据管理评审或者相关评审的结果进行调整，或者超越狭质量目标可根据管理评审或者相关评审的结果进行调整，或者超越狭质量目标可根据管理评审或者相关评审的结果进行调整，或者超越狭质量目标可根据管理评审或者相关评审的结果进行调整，或者超越狭义的质量，提出更高的质量目标，以使所有相关方受益。义的质量，提出更高的质量目标，以使所有相关方受益。义的质量，提出更高的质量目标，以使所

28、有相关方受益。义的质量，提出更高的质量目标，以使所有相关方受益。质量策划质量策划n n质量策划是质量管理的一部分，致力质量策划是质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。程和相关资源以实现质量目标。质量控制质量控制n n质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。要求。要求。要求。n n不仅仅限于生产领域，还适用于产品的设计、生不仅仅限于生产领域，还适用于产品的设计、生不仅仅限于生产领域，还适用

29、于产品的设计、生不仅仅限于生产领域，还适用于产品的设计、生产原料的采购、服务的提供、市场营销、人力资产原料的采购、服务的提供、市场营销、人力资产原料的采购、服务的提供、市场营销、人力资产原料的采购、服务的提供、市场营销、人力资源的配置，涉及组织内几乎所有的活动。源的配置，涉及组织内几乎所有的活动。源的配置，涉及组织内几乎所有的活动。源的配置，涉及组织内几乎所有的活动。n n质量控制的目的是保证质量，满足要求。为此，质量控制的目的是保证质量，满足要求。为此，质量控制的目的是保证质量，满足要求。为此，质量控制的目的是保证质量，满足要求。为此，要解决要求要解决要求要解决要求要解决要求(标准标准标准标

30、准)是什么、如何实现是什么、如何实现是什么、如何实现是什么、如何实现(过程过程过程过程)、需、需、需、需要对哪些进行控制等问题。要对哪些进行控制等问题。要对哪些进行控制等问题。要对哪些进行控制等问题。n n质量控制是一个设定标准质量控制是一个设定标准质量控制是一个设定标准质量控制是一个设定标准(根据质量要求根据质量要求根据质量要求根据质量要求)、测量、测量、测量、测量结果，判定是否达到了预期要求，对质量问题采结果，判定是否达到了预期要求，对质量问题采结果，判定是否达到了预期要求，对质量问题采结果，判定是否达到了预期要求，对质量问题采取措施进行补救并防止再发生的过程，质量控制取措施进行补救并防止

31、再发生的过程，质量控制取措施进行补救并防止再发生的过程，质量控制取措施进行补救并防止再发生的过程，质量控制不是检验。不是检验。不是检验。不是检验。质量控制举例质量控制举例(1)(1)n n例如，为了控制采购过程的质量，采取的例如，为了控制采购过程的质量，采取的控制控制措施可以有措施可以有:确定采购文件确定采购文件(规定采购规定采购的产品及其质量要求的产品及其质量要求)，通过评定选择合格，通过评定选择合格的供货单位，规定对进货的供货单位，规定对进货质量的验证方法，质量的验证方法，做好相关质量记录的保管并定期进行业绩做好相关质量记录的保管并定期进行业绩分析。为了选择合格的供货单位而采用的分析。为了

32、选择合格的供货单位而采用的评定方法可以有评定方法可以有:评价候选供货单位的质量评价候选供货单位的质量管理体系、检验其产品样品、小批试用、管理体系、检验其产品样品、小批试用、考察其业绩等。考察其业绩等。质量控制举例质量控制举例(2)(2)n n为了对设计与开发质量进行控制，通为了对设计与开发质量进行控制，通过设计与开发策划，输入评审，设计过设计与开发策划，输入评审，设计与开发评审、与开发评审、验证验证(如型式试验如型式试验)、确、确认认(如用户试用如用户试用)，设计与开发变更控，设计与开发变更控制等手段进行控制。制等手段进行控制。质量保证质量保证n n质量保证是质量管理的一部分，致力于质量保证是

33、质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。提供质量要求会得到满足的信任。n n保证质量、满足要求是质量保证的基础保证质量、满足要求是质量保证的基础和前提，质量管理体系的建立和运行是和前提，质量管理体系的建立和运行是提供信任的重要手段。提供信任的重要手段。n n质量保证是在有两方的情况下才存在，质量保证是在有两方的情况下才存在，由一方向另一方提供信任。质量保证分由一方向另一方提供信任。质量保证分为内部和外部两种为内部和外部两种质量改进质量改进n n质量改进是质量管理的一部分，致力于增质量改进是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。强满足质量要求的能力。n n由于要求可以是任

34、何方面的，因此，质量由于要求可以是任何方面的，因此，质量改进的对象也可能会涉及组织的质量管理改进的对象也可能会涉及组织的质量管理体系、过程和产品，可能会涉及组织的方体系、过程和产品，可能会涉及组织的方方面面。方面面。n n由于各方面的要求不同，为确保有效性、由于各方面的要求不同，为确保有效性、效率或可追溯性，组织应注意识别需改进效率或可追溯性，组织应注意识别需改进的项目和关键质量要求，考虑改进所需的的项目和关键质量要求，考虑改进所需的过程，以增强组织体系或过程实现产品并过程，以增强组织体系或过程实现产品并使其满足要求的能力。使其满足要求的能力。相互关系相互关系n n质量控制质量控制是为了达到规

35、定的质量要求是为了达到规定的质量要求而展开的一系列活动而展开的一系列活动n n质量保证是为了提供客观证据以证实质量保证是为了提供客观证据以证实已经达到规定的质量要求的各项活动已经达到规定的质量要求的各项活动n n质量策划是前提，质量控制是基础，质量策划是前提，质量控制是基础，质量保证的手段，质量改进是关键。质量保证的手段，质量改进是关键。质量管理的发展质量管理的发展 n n质量检验阶段质量检验阶段操作员的质量管理操作员的质量管理操作员的质量管理操作员的质量管理(18(18世纪世纪世纪世纪)工长的质量管理工长的质量管理工长的质量管理工长的质量管理(19-20(19-20世纪世纪世纪世纪)检验员的

36、质量管理检验员的质量管理检验员的质量管理检验员的质量管理(20(20世纪世纪世纪世纪2020年代年代年代年代)质量检验是在成品中挑出废品，以保证出厂产质量检验是在成品中挑出废品，以保证出厂产质量检验是在成品中挑出废品，以保证出厂产质量检验是在成品中挑出废品，以保证出厂产品质量。品质量。品质量。品质量。n n统计质量控制阶段统计质量控制阶段(20世纪世纪40年代年代)质量管理不仅要搞事后检验，而且在发现有废质量管理不仅要搞事后检验，而且在发现有废质量管理不仅要搞事后检验，而且在发现有废质量管理不仅要搞事后检验，而且在发现有废品生产的先兆时就进行分析改进，从而预防废品生产的先兆时就进行分析改进，从

37、而预防废品生产的先兆时就进行分析改进，从而预防废品生产的先兆时就进行分析改进，从而预防废品的产生。品的产生。品的产生。品的产生。n n全面质量管理阶段全面质量管理阶段20世纪世纪40-60年代年代)质量检验阶段的局限性质量检验阶段的局限性没有预防机制没有预防机制没有预防机制没有预防机制适宜性差适宜性差适宜性差适宜性差信息反馈信息反馈原材料或零部件原材料或零部件制造制造产品产品入仓、销售入仓、销售报废品报废品信息反馈信息反馈检查检查统计质量控制阶段的特点统计质量控制阶段的特点原料原料工序工序1工序工序2工序工序n产品产品抽样抽样抽样抽样抽样抽样检查检查检查检查检查检查控制控制终查终查合格品合格品

38、不合格品不合格品信息反馈信息反馈信息反馈信息反馈控制控制控制控制利用数理统计原理在生产流程的工序之间进行质量控制，从而预防利用数理统计原理在生产流程的工序之间进行质量控制，从而预防利用数理统计原理在生产流程的工序之间进行质量控制，从而预防利用数理统计原理在生产流程的工序之间进行质量控制，从而预防了不合格品的大量产生。了不合格品的大量产生。了不合格品的大量产生。了不合格品的大量产生。在生产和经营活动中，对产品的检验和验收检查采用了科学的统计在生产和经营活动中，对产品的检验和验收检查采用了科学的统计在生产和经营活动中，对产品的检验和验收检查采用了科学的统计在生产和经营活动中，对产品的检验和验收检查

39、采用了科学的统计抽样方案。抽样方案。抽样方案。抽样方案。产品质量形成过程产品质量形成过程设计与开发设计与开发采购采购生产准备生产准备生产制造生产制造检验和试验检验和试验包装和贮存包装和贮存运输和销售运输和销售安装和使用安装和使用技术服务和维修技术服务和维修用后处置用后处置营销和市场调研营销和市场调研产生产生产生产生形成形成形成形成实现实现实现实现使用使用使用使用衰亡衰亡衰亡衰亡全面质量管理全面质量管理n n全面质量管理全面质量管理全面质量管理全面质量管理(Total Quality Management(Total Quality Management，简称，简称，简称，简称TQM)TQM)的

40、含义的含义的含义的含义:以质量为中心，以全员参与为基础，以质量为中心，以全员参与为基础，以质量为中心，以全员参与为基础，以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者、员工、目的在于通过让顾客满意和本组织所有者、员工、目的在于通过让顾客满意和本组织所有者、员工、目的在于通过让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关方受益而达到长期供方、合作伙伴或社会等相关方受益而达到长期供方、合作伙伴或社会等相关方受益而达到长期供方、合作伙伴或社会等相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。成功的一种管理途径。成功的一种管理途径。成功的一种管理途径。n n全面质量管理是对一

41、个组织进行管理的途径。全面质量管理是对一个组织进行管理的途径。全面质量管理是对一个组织进行管理的途径。全面质量管理是对一个组织进行管理的途径。n n“全面质量全面质量全面质量全面质量”，可包括提高组织的产品的质量，可包括提高组织的产品的质量，可包括提高组织的产品的质量，可包括提高组织的产品的质量，缩短周期缩短周期缩短周期缩短周期(如生产周期、物资储备周期如生产周期、物资储备周期如生产周期、物资储备周期如生产周期、物资储备周期)，降低生，降低生，降低生，降低生产成本等。产成本等。产成本等。产成本等。n n全面质量管理的概念最早见于全面质量管理的概念最早见于全面质量管理的概念最早见于全面质量管理的

42、概念最早见于19611961年美国通用电年美国通用电年美国通用电年美国通用电气公司质量经理菲根堡姆气公司质量经理菲根堡姆气公司质量经理菲根堡姆气公司质量经理菲根堡姆(A.v.Feigenbaum)(A.v.Feigenbaum)发表发表发表发表的的的的全面质量管理一书全面质量管理一书全面质量管理一书全面质量管理一书 什么是什么是ISOn nISO是一个国际标准化组织，其成是一个国际标准化组织，其成员由来自世界上员由来自世界上100多个国家的国多个国家的国家标准化团体组成，代表中国参加家标准化团体组成，代表中国参加ISO的国家机构是中国国家技术监的国家机构是中国国家技术监督局督局(CSBTS)。

43、ISO9000标准产生的历史背景标准产生的历史背景n n科学技术和生产力的发展，是形成和产生科学技术和生产力的发展，是形成和产生ISO9000族标准的社会基础。族标准的社会基础。n nISO9000族标准是世界质量管理发展最新阶族标准是世界质量管理发展最新阶段的必然产物。段的必然产物。n n世界各国质量保证的成功经验，推动了世界各国质量保证的成功经验，推动了ISO9000族标准的制定和发展。族标准的制定和发展。n n国际经济贸易事业的发展，加速了国际经济贸易事业的发展，加速了ISO9000族标准的产生和推广。族标准的产生和推广。n n组织生存和提高效益的需要是产生组织生存和提高效益的需要是产生

44、ISO9000族标准的重要原因。族标准的重要原因。ISO9000族的诞生族的诞生 n n國際標準化組織國際標準化組織國際標準化組織國際標準化組織(ISO)ISO)前身是國際標準化協會前身是國際標準化協會前身是國際標準化協會前身是國際標準化協會(ISA),ISA),成立於成立於成立於成立於19261926年。年。年。年。1942 1942年因第二次世界大戰而解體。年因第二次世界大戰而解體。年因第二次世界大戰而解體。年因第二次世界大戰而解體。n n二戰時期二戰時期二戰時期二戰時期,由於戰爭的需要在一些國家形成了軍用標準由於戰爭的需要在一些國家形成了軍用標準由於戰爭的需要在一些國家形成了軍用標準由於

45、戰爭的需要在一些國家形成了軍用標準,例如最例如最例如最例如最早出現最早的美國軍用標準早出現最早的美國軍用標準早出現最早的美國軍用標準早出現最早的美國軍用標準MIL-Q9858AMIL-Q9858A質量大綱要求質量大綱要求質量大綱要求質量大綱要求 。二二二二戰後戰後戰後戰後,軍用工業向民用工業轉換軍用工業向民用工業轉換軍用工業向民用工業轉換軍用工業向民用工業轉換,為了保證質量為了保證質量為了保證質量為了保證質量,借鑒軍用工業借鑒軍用工業借鑒軍用工業借鑒軍用工業的做法的做法的做法的做法,在民用工業中開展質量保證和質量認證工作在民用工業中開展質量保證和質量認證工作在民用工業中開展質量保證和質量認證工

46、作在民用工業中開展質量保證和質量認證工作,取得成功。取得成功。取得成功。取得成功。n n19461946年年年年1010月月月月,中、美、英、法、蘇等中、美、英、法、蘇等中、美、英、法、蘇等中、美、英、法、蘇等2525個國家在倫敦開會決定成個國家在倫敦開會決定成個國家在倫敦開會決定成個國家在倫敦開會決定成立新的國際標準化機構立新的國際標準化機構立新的國際標準化機構立新的國際標準化機構ISOISO。1947 1947年年年年2 2月月月月2323日年國際標準日年國際標準日年國際標準日年國際標準化組織正式成立化組織正式成立化組織正式成立化組織正式成立,總部設在瑞士的日內瓦。總部設在瑞士的日內瓦。總

47、部設在瑞士的日內瓦。總部設在瑞士的日內瓦。n n19791979年，英国标准学会（年，英国标准学会（年，英国标准学会（年，英国标准学会（BSIBSI）向国际标准化组织（）向国际标准化组织（）向国际标准化组织（）向国际标准化组织（ISOISO）提交）提交）提交）提交了一项建议，希望了一项建议，希望了一项建议，希望了一项建议，希望ISOISO制定有关质量保证技术的通用性的国际标制定有关质量保证技术的通用性的国际标制定有关质量保证技术的通用性的国际标制定有关质量保证技术的通用性的国际标准，以便统一各国存在很大差异的质量保证标准。准，以便统一各国存在很大差异的质量保证标准。准，以便统一各国存在很大差异

48、的质量保证标准。准，以便统一各国存在很大差异的质量保证标准。ISOISO根据根据根据根据BSIBSI的建议，当年即批准成立了的建议，当年即批准成立了的建议，当年即批准成立了的建议，当年即批准成立了“质量保证技术委员会质量保证技术委员会质量保证技术委员会质量保证技术委员会”（简称（简称（简称（简称TC176TC176）着手这一工作。）着手这一工作。）着手这一工作。）着手这一工作。n n经过经过经过经过TC176TC176多年的协调，有关各国质量管理专家近多年的协调，有关各国质量管理专家近多年的协调，有关各国质量管理专家近多年的协调，有关各国质量管理专家近1010年的不懈努年的不懈努年的不懈努年的

49、不懈努力，总结了美国、英国、加拿大等工业发达国家的质量保证技术力，总结了美国、英国、加拿大等工业发达国家的质量保证技术力，总结了美国、英国、加拿大等工业发达国家的质量保证技术力，总结了美国、英国、加拿大等工业发达国家的质量保证技术实践的经验，实践的经验，实践的经验，实践的经验，ISOISO终于于终于于终于于终于于19861986年年年年6 6月月月月1515日正式发布了日正式发布了日正式发布了日正式发布了ISO8402ISO8402质量质量质量质量-术语标准，又于术语标准，又于术语标准，又于术语标准，又于19871987年年年年3 3月正式公布了月正式公布了月正式公布了月正式公布了ISO900

50、0ISO9000ISO9004ISO9004五个标准，与五个标准，与五个标准，与五个标准，与ISO8402ISO8402：19861986一起统称为一起统称为一起统称为一起统称为“ISO9000“ISO9000系系系系列标准列标准列标准列标准”。ISO9000族发展历程族发展历程n n随着工业、经济的不断发展，国际贸易交往的日益频繁，产品随着工业、经济的不断发展，国际贸易交往的日益频繁，产品随着工业、经济的不断发展，国际贸易交往的日益频繁，产品随着工业、经济的不断发展，国际贸易交往的日益频繁，产品质量渐渐成为各方面关注的焦点，因此，质量管理的对象也从质量渐渐成为各方面关注的焦点，因此，质量管理