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1、2023年工程公司安全部工作总结 工程公司安全部工作总结 在公司班子的正确领导下，在相关部门、项目部的配合下，认真贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，顺利完成了2023年工程施工任务，截止到2023年12月30日实现公司安全生产1559天，为实现全年“零死亡、零伤害、零事故”的安全目标奠定了基础。 一、统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇 安全，对企业来说，是一个永恒的主题，是企业一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中，安全唯此为大。年初，
2、公司职代会工作报告中就把安全工作作为一项重点工作，给全体员工注入了“安全大如天，安全无小事”的理念。在安全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来，要有为铁房事业而奋斗的激情与信念，每个人都从心底里真正爱这个企业，将自己切实融入到铁房这个大家庭当中来，为了公司的安全生产，从自身做起，从认真学习各项安全规章制度开始，严格按标准化作业，不断增强企业的向心力和凝聚力，营造出良好的氛围。 二、实施目标分解，狠抓责任落实。 制定全年安全目标，实施责任分解，落实结果考核是企业安全管理的根本。为强化责任落实，让安
3、全生产人人有责的目标得以体现，安全部坚持每周召开安全工作总结会，及时掌握安全生产的情况，研究新情况，解决新问题，形成了安全目标众人挑，人人肩上有指标，将安全生产人人有责的安全原则落到实处，真正实现全员管理。 三、强化安全教育培训，实施以教育保安全的战略 从事故致因理论看，不安全行为、不安全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、安全技能差，是企业安全生产中最大的安全隐患。为此，我们实施了以教育保安全的战略。从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责任意识和员工遵章守纪意识教育，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理的教育培训。全年组织公司人员参加各类培训288人次。 （1
4、）强化营业线施工安全宣传教育，排除思想隐患。思想隐患是安全生产中最大的隐患。排除思想隐患的唯一方法，就是深化施工安全教育、提高营安全意识、强化安全责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。利用冬闲期间组织公司各级领导、安全部、技术部及各项目部学习施工安全事故案例，并及时传达学习公司、上级部门下发的安 全文件、法规制度，以强大的舆论力量营造人人讲安全的积极氛围。 （2）抓好营业线施工安全教育，坚持特种培训持证上岗。组织开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育，通过召开安全生产会议，宣传和学习安全生产法、哈尔滨铁路局营业线施工安全管理管
5、理实施细则等法律法规。二是举办营业线施工安全知识专题培训，通过组织职工进行营业线施工安全知识教育学习各种安全技术规范，提高员工安全意识和相关能力；三是办宣传橱窗、书写横安全标语、建立安全教育警示牌等形式，宣传各种安全知识、安全法规。使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提高了全员安全生产意识。 （3）开展安全检查专项教育，提高项目部安全员专业能力。通过网络课件及安全部工程师总结经验等多种形式专项学习了建筑施工安全检查标准、建筑施工扣件式脚手架安全技术规程、建筑模板施工安全技术规程、施工现场临时用电安全技术规程等，使每一位安全管理人员真理理解如何进行安全检查、安全检查的重点是什么。 四、加强
6、生产现场安全管理，强化过程监控。 隐患发现在现场，消除在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点，加大了隐患排查治理力度。今年的营业线施工任务多、战线长，公司制定了班子及各级职能人员包保制度， 驻守各在建营业线施工项目进行内业、外业及文明施工检查，认真、细致、全面的开展隐患排查，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，对发现的隐患及问题及时进行通报并限期整改，并跟踪隐患整改落实情况，及时消除了事故隐患。 公司各级领导和安全部门深入施工现场，了解现场施工情况，掌握安全管理的运行状态，查找发现问题，落实解决问题，全年下发整改通知书146份，检查中查出的隐患问题 515件。其中： 1.安全内业方面问题共
7、计98个项点占检查隐患的19%，主要问题有：施工组织设计及专项施工方案未进行审批或审批不全，特种作业人员、项目管理人员未能持证上岗或人证不符，安全记录、安全交底不全面，不细致，不能落实到作业人员等等。 2.施工临电方面隐患共计141个项点占检查隐患的27.4%，主要问题有：施工临电未采用TN-S系统，临时用电电缆线拖得使用，电闸箱缺少漏电保护，现场用电安全保护措施及现场施工人员施工用电责任落实不到位等等。 3.消防管理方面隐患共计58个项点占检查隐患的11.3%，主要问题有：施工现场消防器材设置位置不正确，木工作业区防火器材数量不足，库存易燃材料和其他材料混放，农民工宿舍用电不规范，更甚者有使
8、用太阳灯取暖等等。 4.脚手架、模板支撑方面隐患共计21个项点占检查隐患的4%，主要问题有：模板支撑的链接未按规范设置，脚手架连墙件设置不足等等。 5.机械设备施工机具管理方面隐患共计31个项点占检查隐患的6%，主要问题有：无大型机械入场合格证、机械边未悬挂安全操作规程标牌，不能做到定人定机使用，不能定时维修、保养，安全保护装置不全等等。 6.基坑、临边防护方面隐患共计20个项点占检查隐患的3.9%，主要问题有：基坑放坡不足，边坡堆土，基坑边、临边、洞口防护不到位，缺少警示标志或警示标志悬挂不明显等等。 7.文明施工方面隐患共计个项点85占检查隐患的16.5%，主要问题有：施工现场材料分区不明
9、确、码放不整齐、不按标志设置标牌，民工宿舍、施工现场卫生管理差，排水措施不好施工道路泥泞等等。 8.施工人员“两违”方面隐患共计61个项点占检查隐患的11.9%主要问题有：施工人员不按规定佩戴安全防护用品，营业线施工不按规定着装，驻站联络员脱岗，登销记不及时，解销禁不及时等等。 以上是施工中存在比较突出的问题。分析原因主要表现在： 1.个别项目经理的安全意识不够。对安全生产的重要性 认识不足，自身没有真正重视安全，没有摆正安全与生产、安全与效益的关系，安全管理措施不得力，工作不深入，对检查整改的要求落实不到位。 2.安全生产责任制没有真正落实，安全生产防范体系不健全，防范工作不到位，事故隐患未
10、能及时发现和整改，对已发现的问题采取措施不坚决，处理不严格。安全生产投入不足，存在侥幸心理，违章指挥、违章作业的现象还比较突出，施工现场存在着比较严重的安全隐患。 3.安全专项施工方案的编制不规范，专项方案缺乏针对性和可操作性，特别是对施工现场的重大危险源管理不到位，方案未审批就实施，且在实施中未履行安全技术交底工作，缺乏相应监控措施。 4.项目部配备的安全管理人员无法真正满足安全生产管理需要，主要问题是不能到岗到位，在职安全员不但数量不足，而且业务水平参差不齐。 五、下步工作 加强思想教育，坚持安全第一思想不动摇，准确把握安全工作面临的新形式新要求，锲而不舍地完善和落实安全生产责任制。始终把
11、安全工作牢牢抓在手上，不断强化全公司干部职工抓安全工作的政治生命线意识、命根子意思，不断强化安全的底线意思、红线意识和重于泰山的意识。 强化安全生产形势分析制度，根据工程建设的特点，对 不同项目、不同季节、不同问题及时向不同项目部予以警示预报，提出指导意见和改进措施。建立“宽严有别”的安全生产管理机制，对于信誉好、管理优秀的项目部减少检查次数；对于事故频发、问题不断、信誉差的项目部加大检查力度、处罚力度，盯住不放，加大项目部违规行为的成本。 日常工作除正常包保检查外，定期组织安全大检查，重点检查突出问题，消除安全隐患。公司还将加大人才培养力度，将人才充实到项目部，完善项目部各级配置，使公司安全管理再上一个台阶。 在明年的工作中，我们将继续努力，认真贯彻落实路局的安全生产方针、政策，集团对安全生产的指示，加强对各项目部的安全管理，为坐稳路内市场、开创路外业务塑造“铁房”的良好品牌。 安全管理部 二一六年十一月二十五日 工程公司安全部工作总结 工程安全部工作总结 公司安全部半年工作总结 安全部工作总结 安全部工作总结 安全部工作总结 安全部工作总结 安全部工作总结 安全部工作总结 安全部工作总结