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1、 201*年质量安全部工作总结 201*年质量安全部工作总结 201*年质量安全部工作总结 201*年质量安全部治理工作在公司领导的重视和指导下，在部门员工的共同努力下，始终坚持“百年大计、质量第一”和“安全第一、预防为主、综合治理”的质量、安全方针，深入学习并贯彻落实省质监局、天扬公司下发的质量安全治理文件精神，仔细履行部门职责，深化质量、安全监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和质量、安全学问及业务技能，强化质量、安全责任意识及业务水平，推开工程质量和安全生产各项措施落到实处，确保了工程质量和安全生产事故得到有效掌握和质量、安全目标的顺当实现。现将我部201*年
2、质量、安全工作开展状况及201*年工作规划汇报如下： 一、质量、安全工作开展状况 1、健全安全生产组织机构、明确岗位职责 201*年9月24日，天扬公司依据安徽省大路水运重点工程安全生产治理指南要求，分别成立由建立工程全部参建单位单位组成的建立工程安委会和安全生产领导小组，要求各施工、监理单位分别成立安全生产领导小组。根据“谁主管、谁负责”原则，确定了单位负责人为安全生产第一责任人，天扬公司总经理与各施工、监理单位签订了安全治理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任。 2、建立工程质量、安全生产治理制度 为切实加强宿扬高速大路天长段建立工程工程质量、安全生产治理工作，质量安全部依据安徽省大
3、路水运重点工程安全生产治理指南和安徽省大路水运重点工程建立质量治理指南先后制定印发了宿扬高速大路天长段工 程建立安全生产治理方法、宿扬高速大路天长段路基工程安全生产考核方法、宿扬高速大路天长段工程质量治理方法等制度，使工程质量、安全治理工作有章可循，有据可依。 3、加强安全培训，提高学问技能水平 提高员工素养作为强化根底治理重中之重。质量安全部于9月23日组织部门员工集中学习安徽省大路水运重点工程安全生产治理指南和安徽省大路水运重点工程建立质量治理指南，强化了工程技术人员质量安全意识，提高了治理水平；12月6日、15日、16日分别参与并检查了03标、01标、02标一线工人业余学校的安全教育培训
4、工作。通过施工安全教育培训，强化参建人员的安全意识，提高安全生产治理人员和一线人员的操作技能，有效防范安全事故发生。 4、落实“三阶段安全风险分析与预防”制度 催促施工单位依据工程特点和施工组织设计，在对施工工序进展安全风险评估的根底上制定预案，在施工过程中对重大危急源进展分析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危急源进展辨识，并制定防控措施。每月初，质量安全部组织施工、监理单位安全责任人和安全治理人员召开重大危急源辨识与防控会，定期检查单元预警牌信息公布状况，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全根底，做到了施工现场安全生产防护标准化、场容场貌标准化、安全治
5、理程序化。 5、开展安全生产检查和安全隐患排查治理 加强日常安全生产巡查，定期开展安全生产大检查，通过全面、深入检查，进一步落实安全治理规章制度的执行状况，重点是施工现场临时用电、施工机 械、便道（临边防护）、钻孔灌注桩、起重吊车等特种设备的安全隐患排查，对查出的问题和隐患，定人、定时、定措施，准时整改，确保各项安全防范措施落实到位，隐患整改到位。 6、组织应急救援培训，检查工程应急救援力量 为了增加施工人员自我爱护力量，提高防护意识和应急救援力量，01标、03标、02标分别于12月15日、12月16日组织了现场消防演练。通过演练检测了应急措施的可行性，熬炼了应急救援人员的抗险力量，明确了抢险
6、程序，增加了抢险应急留意事项，完善了应急预案。 7、开展“平安工地”建立活动，提高安全生产治理水平 依据安徽省交通厅办公室关于开展全省大路水运工程“平安工地”考核评价的通知要求，积极开展“平安工地”创立活动。质量安全部于11月22日组织各施工、监理单位安全生产治理人员进展大路水运工程“平安工地”考核评价通知及标准宣贯，11月27日组织学习安徽省大路水运重点工程“平安工地”建立达标考核标准的内容，把握其中的达标检查重点，根据要求绽开工程“平安工地”建立达标考核的自评工作。 8、推行“首件工程认可制”，确保工程质量和施工安全 为了加强工程建立治理，消退质量通病，质量安全部于9月27日编制印发了宿扬
7、高速大路天长段建立工程“首件工程认可制”实施细则，要求对每一个分项工程在开工前，从技术培训、技术交底、材料进场、施工工艺、技术要求、质量掌握等方面进展分析、论证，制定施工组织设计。根据施工组织设计中的工艺技术要求先完成样品工程，随后对样品的各项质量指标进展检测，并对检测结果进展分析、比照，再对施工组织设计进展修改完善。对首件工程 的各项工艺、技术和质量指标进展综合评价，确定最正确工艺，建立样板工程，以指导后续工程批量生产，预防和订正了后续批量生产中可能产生的质量问题。 二、质量、安全工作存在的问题 1、未按招标文件规定数量配备专职安全员；2、安全警示标志标牌设置不标准、不准时； 3、临时用电不
8、标准，未能完全做到“一机、一闸、一漏、一箱”；4、基坑开挖防护不准时；5、冬季施工砼防冻措施不到位；6、路基施工填挖结合部台阶开挖不标准。三、201*年工作规划 1、连续建立完善质量安全治理体系和制度，不断提高工程各级治理人员安全技术和治理水平，不断提高工程职工安全生产学问水平和自我防护力量； 2、加强现场治理，对于违章违纪行为，加大教育和惩罚力度；3、进一步完善内业台账治理，做到细致化、标准化；4、定期开展特种设备安全专项检查，加强特种设备治理；5、进一步加强单元预警法和“平安工地”的开展及学习教育工作；6、催促检查施工单位“四采纳四保证”落实状况； 7、严把原材料质量关，狠抓工程质量掌握，
9、工作重点放在抽查路基压实和改善土灰剂量、桥涵砼质量和台背回填土，组织学习大路水运工程质量通病防治手册，克制和削减质量通病发生； 8、坚持“标准计取、合理支出、计量支付、专款专用”原则，审核和监视施工单位安全生产费用使用状况。 扩展阅读：201*年质量安全部个人工作总结 个人工作总结 201*年度，本人始终围绕环境工程事业部质量安全治理这条主线，在公司领导、部门领导以及同事们的关怀和帮忙下，开展各种方式的安全检查和质量治理。圆满地完成了界首和临泉污水厂的内部验收，完成制造二厂一期工程建立并交付使用；小城镇示范工程：圣泉中学污水处理站，按期完工并投入试运营。通过一年的努力，确保环境工程事业部全年无
10、质量安全事故的工作目标。保证了工程部安全生产和正常运行。现将全年工作做如下总结： 一、结合环境工程事业部的实际状况，做好质量安全治理工作。 本人依据环境工程事业部质量安全治理年度工作目标，开展质量安全检查及工程验收工作。协作公司质量治理部门做好ISO9000质量体系的复查工作，详细工作如下： 201*年元月8日和4月下旬等屡次下发通知，要求各工程部开展安全自查自纠工作，并将检查结果以书面形式上报质量安全部。本人与工程部人员屡次到临泉污水处理厂、界首污水处理厂和宁波宁海工程等对正在施工工程，进展质量安全检查和完工工程组织内部验收。通过检查，提高了个工程部“安全第一，质量优先”的前提下，加快工程进
11、度，提示各工程部人员，不能对安全生产抱有任何幸运心理。要求工程建立始终坚持安全生产不松懈。 二、完成制造二厂建立工程一期建立目标，顺当将老厂总装、铆焊车间搬迁至新厂 制造二厂建立工程一期建立内容有总装车间、铆焊车间、下料车间、抛丸除锈车间、试验水池和配电房建立。该工程自201*年3月28日开工，在公司领导和相关部门的支持下，通过工程部人员的坚持不懈的努力，按期保质保量完成任务，并做到无一起安全事故，现已完成如下内容： 1、总装车间和铆焊、下料车间1万平方米钢构造厂房建立已完成，并完成消防、环保、资料备案和起重设备等专项验收；车间内全部设备完成了型号的论证和选购招标，设备根底已完成制作。新购设备
12、已安装并通过验收移交，老设备同时也在按规划搬迁并投入生产加工。 2、完成非标设备、抛丸除锈设备主体的安装，自行葫芦已安装完毕，电气掌握局部也已安装完毕，通过试生产，到达设计要求。工件除锈后，产品再经过喷漆，受到客户的全都好评，同时彻底盘活了500多万元十几年未发挥效益的设备。 3、完成为节能型倒伞设备用的试验水池和自吸曝产品试验水池的建立，自今年三月份交付工程讨论中心使用，一切运营正常。 4、完成配电房一期800KVA的安装，并通过市供电局验收，现已投入使用。5、完成总装车间和铆焊下料车间的起重设备的安装，并针对老厂搬迁后两车间行车安排不合理的状况，重新布局行车，把老厂的行车搬迁到新厂，现通过
13、省质量技术监视局的专项验收，行车运行正常。 6、完成老厂29台设备搬迁到新厂，通过一段时间的调试和生产，现设备一切运行正常。 三、圣泉中学污水处理站工程按规划实施完毕，并移交投入运营 圣泉中学污水处理工程是我公司开展小城镇污水处理一体化战略步骤的工程之一，是公司工程讨论中心开展重点课题讨论之一，工程部自承受该工程承建任务后，能在较短的时间内，与设计院沟通完成工程建立方案的优化，合理地降低本钱，同时做好与校方业主的沟通，确定最终的实施方案，为工程部顺当进场施工做好前期工作，现水池、设备已安装完毕，整体进入生产调试阶段。该工程的完工为我公司进入小城镇污水处理打下根底。四、在建工程快马加鞭严密进展
14、目前在建的工程有4193平方米的综合楼和4800平方米的金工车间工程，随着设备制造厂装配车间和铆焊车间胜利搬迁新厂，全厂搬迁工作加速，新建综合楼从开工到主体工程的封顶，仅用96天，现构造已完成验收工作，已进入全面的内外装饰阶段，规划201*年4月份完成装饰工作。 金工车间已完成主体构造的安装，现厂房屋面内板正在全面安装，规划201*年5月完成厂房安装。 金工车间新购设备已完成选购工作，设备根底的制作正在进展招标。规划201*年4月份金工车间设备开头搬迁工作。 几点体会： 1、做好安全工作，领导是关健： 我公司的质量治理，进展到今日，主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全治理目标。仔细
15、落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进展工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特殊是根底治理、建章建制方面，依据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量治理工作步入了制度化标准化轨道。 2、强化对业绩检查考核中安全治理的比重： 依据我公司在建工程多特性，我们在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，实行特别主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到竭力消退隐患的整改，本着隐患整改“三不放过”的原则即：不查明缘由不放过的原则，没有整改措施不放过的原则，没有收到教育不放过的原则，加大检查频次，并在考评中加大安全比重，对各个环节进展标准性的
16、约束和掌握。 3、建立健全各级工作责任制，落实安全责任： 为了加强安全重点要害部位的治理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核治理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩治理和根底工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导详细抓、相关部门协作抓的治理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量治理网络和安全治理责任制。 在新的一年，我们将发扬成绩，查找差距，不断努力，连续一如继往的干好本职工作，抓好质量治理和效劳工作，按期完成制造二厂工程建立工作，在环境工程事业部的正确领导下，在各位同仁的支持和协作下，为全面完成全公司既定目标而奋斗。 201*年1月 友情提示：本文中关于201*年质量安全部工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年质量安全部工作总结：该篇文章建议您自主创作。