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1、公司安全部2022年工作总结范文安全部2022年总结2022年，安全部在公司领导的关怀指导下，认真贯彻执行国家安全生产法律法规和各级安全会议精神，严格按照集团公司和鲁泰化学2022年安全生产一号指令的要求，牢固树立公司八大安全管理理念，深入践行“33320”安全管理模式，扎实推进公司的各项安全，保持了安全生产形势的稳定，为公司各项工作的顺利开展提供了可靠的安全保障。现将2022年工作总结如下：一、统筹安排安全生产工作，严格落实安全生产责任制年初，在系统总结上一年度工作、客观分析安全生产中存在问题的基础上，制定了2022年度的安全工作目标、工作思路和工作重点，并以安全生产一号指令的形式下发传达至
2、每一名员工。为切实落实各级安全生产责任制，组织全员层层签订安全生产目标责任书和签订全员安全责任清单，并制定出相应的考核办法，真正形成一级管一级、一级对一级负责，照单尽职免责、照单失职追责的责任体系。二、进一步深入贯彻“33320”安全管理模式，确保各项规定在企业落地生根1.“三预”工作：一是通过编制安全技术说明书和工作危害分析表，全面落实检维修工程的“三预”工作。二是对前期思威评价机构出具的Z分析报告中提出的风险进行管控整改。三是针对渤化公司设计审查中提出的问题召开专题会议，重新梳理落实责任和措施。2.“三严”管理方面：严查方面：2022年安全部开展安全综合检查15次，专项检查10次，共计排查
3、整改各类问题1200余项。迎接省级安全检查4次，市级安全检查14次，县级安全检查30余次，集团公司检查12次，集团公司聘请专家检查一次，共计排查整改各类问题400余项。“严惩”：2022年安全部共查处“严重三违”2人次，“一般三违”六人次，其它一般性罚款300余人次，共计罚款141723元，其中外委施工单位罚款110400元。“严控”情况：一是全年共排查B级隐患28项，整改完成25项。二是通过安全监察队日常巡检，有效监管各项检维修作业。3.“三重”工作情况重树情况：2022年年表彰安全生产标兵2人，安全之星员工121人，先进车间（部室）5个，先进工段7个，明星班组18个，管理优胜工段24个。利
4、用宣传栏、公司站等方式对先进集体和个人进行宣传报道。重奖情况：2022年发放安全之星奖金12万元，安全生产标兵3200元，优秀工段长、明星班组长2.6万元。重用情况：2022年公司从安全之星中提拔秦磊、张永猛、于广龙三名员工进入公司中层管理岗位。4.两个机制情况正负激励机制方面：2022年，公司不但对评选出的先进集体、个人进行物质表彰奖励，还为先进集体、个人制作专题牌匾供广大员工观摩，同时在公司站上进行滚动展示。对“三违”行为等工作落实执行不力的单位和个人，公司不但对责任人进行通报处罚，还在“三违”行为曝光栏中张贴。营造先进带动后进、共同致力于公司发展的良氛围。通过“三违”处罚、通报处理加重处
5、罚力度，有效鞭策安全后进单位和员工。通过奖励安全之星员工、管理优胜工段部室，促使各单位和个人对安全工作更加重视。精准培训机制方面：一是深入调研、征集需求，科学制定教育培训纲领性件。年初通过发放教育培训需求调查表、召开教育培训座谈会、深入一线跟职工面对面交谈等方式，对公司全员进行了教育培训需求征集。在充分调研，深入分析的基础上，制定了2022年安全培训计划等一系列培训指导性件，为广泛开展各项培训工作理清了思路。二是积极响应、认真组织，大力开展各类活动中的培训工作。2022年，共完成“三项岗位人员”培训107人次，其中：主要负责人初训1人，复训1人；安全生产管理人员初训5人；复训42人；特种工艺初
6、训23人，复训24人；特种作业初训27人，复训12人。完成新工人培训14期，83人。完成其他从业人员培训48学时。完成外委施工单位培训1000余人，涉及单位40多个。三是深入现场提问。公司组织相关职能部室，深入一线对现场操作人员尤其是新入职员工进行基础知识、操作规程、规章制度等方面问题进行提问，已检验日常培训效果，2022年共计提问现场人员近3百人。四是建设培训基地。根据鲁泰化学教育培训规划，为给广大员工提供良的培训环境，烘托教育培训氛围，2022年鲁泰化学着手建设员工教育培训基地。教育培训基地主要建设有：1、现代化多媒体教室。2、教育培训化长廊。3、车间、工段多媒体教学学习室。4.为车间统一
7、标配安全培训教育档案橱6个、档案盒近800个。5.零事故情况2022年鲁泰化学实现了“零事故”、“零职业病”、“零轻伤”目标。三、积极开展各项安全活动1.组织开展“冬春百日安全竞赛活动”。根据集团公司要求，化学公司组织开展了冬春百日安全竞赛活动。一是全面动员部署，营造浓厚氛围。制作悬挂宣传条幅4条，制作专题黑板报5期，通过电子屏滚动字幕、宣传栏等形式广泛宣传活动目的、意义。二是积极开展安全标准化标准和三大规程学习活动。各车间、部室、工段利用集中学习日、班前班后会等时间组织安全标准化标准和三大规程学习学习，学并进行了考试。三是深入开展安全警示教育活动。安全部培训中心又针对公司近年来发生的事故开展
8、专题培训5场，制作展板9块，自2月16日开始，分批次组织全员观看精选危化品行业典型案例警示，累计播放视频时长19小时，参与人数700余人次。四是扎实开展“星光灿烂工程”。以“成为安全之星员工的过程、感受和得失”为主题，自工段、车间、公司层层组织开展“星光灿烂”活动，由安全之星员工谈认识、讲心得、话，引领、示、带动身边人。共开展工段级宣讲38场次，车间级宣讲12场次。3月16日公司组织最高星级两名员工，在车间学习室开展宣讲活动2场次。此外，根据集团公司要求公司推荐V车间秦磊参加集团公司组织的集团公司级宣讲活动。五是大力开展“车间建设验收”活动。各车间按照公司推进车间建设实施方案中的考评标准，逐项
9、落实，建立完善各项管理制度，健全党、政、工、团工作络，理顺各项工作流程，使车间管理规化。六是继续开展冬季安全生产“大快严”百日集中整治行动。开展全员查隐患活动，员工根据岗位工作实际，每班进行自查，查找问题并提出可靠的整改或防措施，记录在隐患及问题排查记录卡上，活动期间共收到隐患排查记录卡892张，查出问题1137项。对查出的隐患建立整改台账，落实整改，切实形成闭环管理。2.组织开展安全生产月活动根据集团公司安全生产月活动安排，公司制定安全月活动方案。先后组织开展了启动仪式暨安全宣誓签名活动，安全发展主题宣讲活动，安全生产法治宣传和事故警示教育活动，消防安全应急演练活动，双重预防体系建设活动，安
10、全教育基地体验活动，安全生产主体责任落实“五个一”活动，通过一系列活动的开展，提升了员工安全素质，提高了防灾减灾救灾能力。3.组织开展职业卫生管理月活动4.组织开展冬季四防工作针对冬季低温多霜冻的特点，公司开展了以“防冻、防滑、防火（爆）、防中毒”为主要内容的冬季“四防”专项活动。公司成立了专项活动领导小组，明确了各单位工作职责。通过加强保温、及时清理雨雪积水、加强易燃易爆化学品管理、及时发现和处理跑、冒、滴、漏现象确保装置安全平稳度冬。5.组织开展应急救援竞赛活动为进一步增强岗位员工应急救援防护安全意识，提高岗位员工的应急技能水平，9月18日上午，公司开展了应急救援技能竞赛活动。鲁泰化学总经
11、理李宝瑞到现场观摩并给予指导。公司从获奖选手中选出3人参加济宁市“鲁泰杯”安全生产应急救援技能竞赛，获得危化品团体第一名；参赛的三人分别获得个人全能第一名、第二名、第六名的成绩。通过开展应急救援技能竞赛，检验了应急预案的可操作性、提高了业务素质、加强了应急队伍建设，提高了员工对突发事件的应急处置能力。6.认真做节日期间和重大会议活动期间的安全生产工作。为切实做“元旦”、“春节”、“五一”等节日期间和“两会”“省政府巡查”、“青岛上合峰会”等重大活动会议期间的安全生产工作，公司一是进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，制定具体措施，防事故；二是加强应急管理工作，严格值班备勤制度。强化领导干部
12、带班值班备勤工作，要求值班备勤领导和公司主要领导必须24小时开机，保持通讯联络畅通。三是做隐患排查治理工作，做到车间班组每天一查，公司每天一查，实行谁检查谁签字谁负责，并落实整改。四是严格执行安全形势分析研判制度，公司安委会每天都研判一次安全生产情况，及时解决隐患排查等活动中发现的苗头性问题和不稳定因素，每天制作一期安全生产日报表。通过以上措施，强化责任落实，加强现场安全管理，有力的保障了公司节日期间和重大活动会议期间的安全生产。四、做安全生产标准化复审换证工作为进一步夯实安全生产基础，提升安全管理整体水平，充分发挥安全生产标准化安全管理中的作用，完成二级安全生产标准化复审换证工作，一是公司在
13、年初就制定下发了山东鲁泰化学有限公司安全生产标准化巩固提升实施方案，明确任务目标，加强组织领导，分阶段实施，深化安全生产标准化建设。二是公司整理印刷安全生产标准化规汇编300册，全部发放到公司各级管理人员手中。三是聘请安全标准化评审员到公司，开展安全生产标准化专题培训活动。四是组织人员到青岛参加安全生产标准化内审员培训，并考核合格。五是聘请济南思威评价中心的评审员对公司安全生产标准化工作进行预评审，并严格按照预评审提出的意见进行整改。五、持续深化双重预防体系建设工作在2022年开展双重预防体系的基础上，公司下发【2022】38号进一步推进双重预防体系建设的实施方案，根据实施方案开展双重预防体系
14、建设，公司对生产装置进行重新排查，共排查出风险点262项，其中根据山东省氯碱行业企业安全生产风险分级管控体系实施指南中的重大风险判定标准，直接判定一级风险点12项，二级风险点92项，三级风险点110项，四级、五级风险点48项。根据山东省氯碱行业企业生产安全事故隐患排查治理体系实施指南制定了现场管理类隐患排查清单及基础管理类隐患排查清单，每月按照隐患排查表开展隐患排查，对查出问题下发整改通知单，整改完成后进行验收形成闭环管理。六、外委施工监管工作严格执行公司承包商管理制度，将外委单位施工人员纳入公司从业人员统一管理。强化外委施工监督管理，切实落实公司外委施工各项管理制度，严格审查施工资质，规施工
15、安全措施，加大现场施工检查力度，确保安全明施工。为确保施工安全，要求凡入厂施工、维修的单位无论工程大小必须签订安全管理协议。落实“一项目、一措施”，在属地车间工段进行技术交底后，施工单位负责编制安全措施，属地车间、工段进行审查，工程项目的安全措施必须由公司领导签批。施工过程中，属地工段必须安排专人负责现场监管，职能科室不定期对施工现场措施落实情况、安全明施工情况进行检查，以确保施工安全。春节后公司组织了施工单位人员复工前的培训考试，考核不合格的一律不得进厂施工。2022年安全部组织对外委单位检查20余次，累计罚款11万余元，通过加强监管，对违章单位和人员进行教育处罚，有效提高了现场施工安全水平
16、。七、2022年工作中存在的问题1.特殊作业过程监管不到位，在特殊作业过程中出现了诸多违章行为：监护人擅离岗位，私自扩大作业围，安全措施不落实（现场消防器材没有配置到位，气瓶无减震圈，乙炔气瓶无阻火器、气瓶与动火前间距不足）、个体防护不到位（未佩戴安全帽、安全带未使用或使用不正确、护目镜未使用）。2.外委施工人员培训不到位。很多外委人员虽然进行了安全培训，但培训效果较差，人员安全意识和安全技能并没有明显的变化。3.职业病防治工作不到位，员工个人劳动防护用品的佩戴监管缺乏力度，很多员工在噪音作业现场不佩戴耳塞，导致今年职业卫生体检过程中发现较多员工听力异常。4.外委施工违章行为突出。外委施工单位
17、施工人员安全素质普遍较差，安全意识薄弱，违章现象时有发生，2022年现场发现多次外委施工人员抽烟等严重违规现象。八、2022年1.加强安全监督检查机制建设。采取日常巡查、定期检查和专项检查相结合的方式对生产现场开展检查；安全管理人员深入现场必须履职尽责，既要提出问题、查出隐患，更要出主意、想办法，切实达到真发现问题、真解决问题的目的。2.完善双重预防体系建设。在双重预防体系基本建立的基础上，积极探索安全风险管控和隐患排查治理的新方法、新举措，不断促进安全风险管控和隐患排查治理与现场管理的有机融合，切实使双重预防体系贴合生产实际，服务现场管理。3.提高安全仪表保安水平。根据国家相关标准和规的要求
18、，完善安全仪表系统（SIS）。提高生产过程自动化控制水平，确保异常条件下及时处置，降低事故发生的可能性。4.加强重点工程施工和重点时段期间的安全管理。填平补齐等重点工程施工期间，成立重点工程管理小组，严格执行现场安全负责人制度，集中力量和人员现场盯靠。严格执行公司关于做重点时段安全生产工作的规定，严格落实重点时段包保责任制、安全大检查、值班值守、应急处置救援等制度措施，密切掌握安全生产动态，确保重点工程施工和重点时段期间的安全。5.强化外委工程安全管理。制定完善外委工程管理办法，从源头规外委工程，超前准备、提前做招投标工作，避免抢工期带来的安全风险。招标时必须明确施工队伍条件，严禁层层转包或违法分包，严格审查中标施工队伍及人员资质，坚决清退资质能力不满足安全要求的施工队伍。优先选择技术力量强、管理水平高，并有长期合作业绩的施工队伍。