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1、2023年设备科工作总结2023精选6篇 主动编写一份工作总结可以让大家更加熟识自己的工作内容，对于工作总结的写作，我们肯定要做到实事求是，以下是我细心为您举荐的设备科工作总结2023精选6篇，供大家参考。 设备科工作总结2023篇1 一年来，机电公司全体人员根据处及集团公司机电工作支配看法，围绕企业的生产和经营，团结协作，扎实工作，使我处机电管理水平稳步提高：机电设备完好率95.45%，运用率92%，标准化车间达标率90%以上，确保了全处施工生产顺当进行。 1、全力做好设备租赁、平衡、调拨 机电公司依据生产须要做好设备的合理连接利用，对闲置设备刚好调剂利用；对不用设备刚好退租、退库；对缺口设
2、备，首先主动面对外部市场，集中社会资源进行竟价租赁，不足的在集团中标厂家中压价选购，削减了成本投入。截止10月份，共退租老旧淘汰设备64台/套（其中外租的34台/套）；外租大型新设备9台/套；新购设备281台（价值1321.8万元）。保证了新开工项目及原在建项目的设备需求，确保全处施工生产的顺当进行。 2、全面为项目部做好服务工作 机电公司将机电基础管理的文件、规范、规章制度等资料分类整理汇总，并制定项目部日常机电管理须要做的内容、方法，使项目部知道机电管理做什么，怎么做，使全处机电管理规范化和标准化。大型设备主要配件由集团公司招标定厂定价选购，解决了项目部配件购置难的问题。综掘机械化专业组现
3、场服务及指导工作共12次，解决综掘设备运行中发生的疑难问题。主动参加施工现场设备安装、调试、拆除等工作（截止10月份，安装绞车、变电所等设备共12台/套）。为项目部供应生产和技术服务，帮助项目部解决机电技术难题，处理突发机电设备故障，确保设备完好平安运转。 3、加强设备运用管理 设备的运用管理是设备全过程管理的关键。机电大临工程筹备坚持高起点、高标准、高质量、严要求，严格根据设备检修、安装质量标准进行设备检修和安装。在日常设备运行管理中，仔细贯彻执行各项规章制度和标准、方法，加强对在用设备设施的监督检查、维护保养，督促项目部规范操作。加强对在用提升设施、压风机、变电设备定期状态检测，消退平安隐
4、患。加大对机电设备改造，进一步完善平安爱护设施：今年改造绞车plc双线爱护功能电控6套；凿井悬吊稳车均安装平安闭锁行程开关，并在张集东项目部安装稳车plc集控装置，保证了提升悬吊系统平安运行。仔细开展机电质量标准化达标活动，严格执行奖、罚方法，定期组织机电质量标准化车间达标考评、检查，对存在的问题提出现场整改和限期整改要求。在20xx年度集团公司已进行的两次设备大检查中，参加考评的我处15个项目部，机电设备管理规范有序，每个车间均按标准化要求执行，综合得分都在90分以上（张集东99分为全公司最高），获得集团公司的好评。 4、大力开展设备检修工作 机电公司定期做好机电设备需求及损坏状况的调查工作
5、，制定检修安排，集中人力、物力，合理组织支配，严格根据机电设备检修质量标准刚好检修，确保检修质量，杜绝了设备失修现象，且削减了新设备的购置量，降低成本支出，确保了生产时的设备需求。20xx年截止10月份，累计检修设备333台/套，检修产值约246.4万元。 5、大力开展技能培训工作 依据我处多数机电职工业务素养不高，技术人员缺乏的现状，按处培训要求，机电公司仔细组织人员，主动协作处相关部室做好机电职工技能培训工作，仔细制定培训安排，编制培训教材，分批分期先后到各项目部对电工、机修工、绞车司机、班队长、掘进机操作修理人员进行了业务技能培训。全年培训机电修工97人，掘进机操作维护人员50人，组织2
6、8人去洛阳厂方进行plc电控培训。使广阔机电人员的技术水平和业务素养得到了较大提高。 6、仔细、全面做好科室其它业务工作 协作相关科室，主动做好施工组织设计中的供电设计、措施审批等技术工作，帮助做好职工档案整理、定额编制、平安检查、设备招标、资产抵税等工作；仔细按时完成集团公司机电管理部要求的各项设备管理工作；完成日常设备的装卸车及老挝开元项目设备检修、防腐、包装、发车工作；细心做好三标一规范贯标工作；信息化及处网站平台机电资料录入和对项目部信息化资料检查、指导录入工作。 但机电工作还存在一些比较突出问题和不足： 一是个别项目经理不重视机电管理工作，对相关机电规章制度不贯彻、不执行、不实施。
7、二是设备包机制流于形式，部分项目部平常只要设备能运转，基本上无人维护、检修、保养，在上级单位检查前突击做一下表面文章，搞形式，走过场。特殊是掘进机运用存在“以包代管”现象，重运用轻保养修理，造成设备损坏严峻，设备运用寿命削减，修理费用增大。 三是高素养机电技术人员及业务娴熟实力高的机电设备修理、安装人员严峻缺乏，整体素养较低，使机电管理的各项工作难度加大，在肯定程度上影响了我处的发展。加强在职职工的岗位技能培训和机电人才引进、培育工作尤为重要。 为确保机电工作有序进行、机电设备平安运转，20xx年将着重做好以下工作： 1、增加机电管理工作的责任感，规范机电设备管理、运用行为，加强管理，增加服务
8、意识，提高工作质量和效率。 2、主动开展机电质量标准化建设。各项目部严格执行中煤第七十一工程处“平安文明工地”检查评分标准，机电管理、施工要符合平安、质量标准化标准，机房车间按标准化车间要求进行建立和管理，力争达标率100%。 3、严格执行设备包机制。各项目部必需制定设备包机制实施方法，并有实施过程和记录。严查严纠只挂牌无人修理保养设备的走过场、搞形式现象，确保证设备有人管理，有人维护，确保平安、完好运行。 4、加强掘进机运用管理。培育我处自己的专业操作、修理人员，杜绝以包带管，重运用、轻维护现象。 5、接着加强供用电管理、电气防爆管理、提升悬吊管理等各项工作，保障施工生产平安顺当进行。 6、
9、加强设备平衡调拔管理，提高设备的周转率、利用率，削减设备成本投入。 7、要进一步加强机电职工岗位技术培训，机电公司将结合生产实际状况，仔细制定培训方法、安排，特殊要对急缺的电工、机修工、大型特种设备操作维护人员加强岗位技术培训。不断提高机电职工业务技能，满意生产须要。 设备科工作总结2023篇2 一年来在公司党政工的正确领导下，在设备部业务部门的正确指导下，气化厂设备组紧紧围绕“以技术改造为主线，确保装置长周期稳定运行”的总体要求，精诚团结、精细管理，设备管理工作达到了预期成效，取得了阶段性成果。一年来的工作简洁介绍如下： 1、强势确保平安 我们以强抓严管的看法，严格管理，严厉考核，切实执行“
10、检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制，实施闭环限制，确保人身平安和设备平安，实现全年平安事故为零。 2、技术革新稳步推动20xx年是气化厂的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包须要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改项目如下： 抽真空系统改造 增加一台p1304c k-1301进出口改造方案 p1306b泵改造 t-1702至p-1709ab管线改造 u1200平衡管的改造 捞渣机补水系统改造 磨煤机密封空气系统改造 石灰石回收系统改造 污水泵改造 污水池去捞渣机铺管线 石灰石互送管线改造 飞灰管线改造 长短皮带的落渣管改造 e3402、/1内件改造更换 v1204
11、b笛管创新 絮凝剂系统管道改造 高速泵油冷器改造 p1705密封水的冲洗方案变更 j1602改造 1700系统真空泵抽气管道改造 s1501顶部的防雨棚的改造 3、完善设备管理制度，落实设备管理责任 本年度气化厂坚持以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标。本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，修理、保养安排及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。 4、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率 基础工作完善
12、以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消退平安隐患。针对机械设备运行中出现的问题，刚好检查，刚好发觉，刚好督促整改与修理，刚好跟设备操作人员沟通，了解机械设备在运用中的运行状况。本年度系统停车次数频繁，检修项目较多，系统停车安排内检修项目具体状况如下： 1月份系统检修项目75项 2月份系统检修项目94项 5月份系统检修项目92项 7月份系统检修项目29项 8月份系统检修项目30项 9月份系统检修项目15项 11月份系统检修项目63项 同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，e-1306过热段管道修复两次 ，s1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更换16件等。 5、加强教化培训
13、，提高员工的设备管理意识与设备操作技能 设备的完好与否，干脆关系到设备操作者的人身平安，因此设备管理的好坏，也就干脆影响到平安生产。我们设备管理的目的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于牢靠状态，从而避开或削减各类设备事故的发生。 为了保证员工在生产中能够正确的运用好设备，我们仔细开展了岗位培训工作。包括设备的运用、维护、保养、冬防、故障解除等，通过培训，提高了员工的设备操作技能。 6、严格监督、检查，促进生产过程中各环节措施的切实落实 教化培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能，制度措施为设备管理工作供应了基础和依据，但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的，所以我们从
14、不忽视设备管理工作中的监督、检查与考核。 7、严谨设备管理工作目标及措施 本年度全部设备完好率 90% 、主要设备完好率 95% 、备机率 100% 、静密封泄露率 0.5 、动密封泄露率 2 、检修安排完成率 95% 备品备件及材料杜绝备而无用，用而无备 、平安检修，全年人身、设备事故为零。过程实施中， 搞好设备的日常维护保养，切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修，作到小事不过天，大事不过夜，保质、保量、保平安。 加强技术人员和巡检工的日常巡检，仔细搞好联合巡检，及早发觉隐患，刚好消退漏点，并充分利用停车机会进行集中处理，主动应用新技术堵漏消隐。 搞好备品、备件、材料打算工作，提高设备故障
15、诊断技术，加强安排检修的肃穆性和预知检修的科学性。建立健全各种台帐和管理制度，并按要求刚好总结填写、归档。吃透设备状况、科学合理申报备件安排，大力推行国产化率，搞好修旧利废，降低检修费用,同时和同类兄弟厂家建立友好互助关系,做到备件的信息化。 20xx年设备管理工作思路： 1、在逆境中寻求变革，在变革中获得发展 由于国际市场及国内环境的影响，20xx-20xx年是我公司的逆境之年，我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响。我们如何度过难关?我们全部的员工有责任、有义务携手奋进，向内挖掘潜力，降低成本，向外拓展市场，扭转逆境。 2、严细治理，加强考核20xx年是我气化厂的技改年、整顿年，那么
16、20xx年就是我们气化厂的强化治理年。为此我们在20xx年将会更加注意专项工作的考核标准，每月仔细进行分析、总结、汇总，针对存在的问题提出看法、落实方案，进行整改。 3、严格执行年度工作安排，加强物资管理及检修的安排性，限制修理费用。 “加强安排性”将是20xx年工作的一个重点。加严格备件材料安排的全面性和合理性，严格选购的刚好性；强化质量监制和验收工作；对部分通用设备备件试行零库存管理；强化设备备件的三化管理工作； 4、注意点检实效：整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；开展设备零故障管理活动；强化检修效能：接着强化设备润滑管理； 5、强化现场管理：加强对检(抢)修现场施工管理
17、，文明施工；开展设备现场润滑管理专项整改工作；发挥技术创新、完善技术支撑：建立并逐步完善设备技术管理体系；强化设备前期管理； 6、深化全员设备管理：接着深化开展员设备管理活动；深化设备承包机制，完善设备挂牌制度；加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演习；完善主要设备事故应急预案；实行激励机制，激发员工热忱，把企业文化的精髓贯串到每位员工。 设备科工作总结2023篇3 转瞬间，_年已成为历史，但我们仍旧记得去年激烈的竞争。天气虽不是特殊的寒冷，但大街上四处飘飘的聘请条幅足以让人体会到_年阀门行业将会又是一个
18、大较场，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的相识。 一、任务完成状况 今年实际完成销售量为8000万，其中一车间球阀3000万，蝶阀2200万，其他2800万，基本完成年初既定目标。 球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够志向(安排是在_万左右)，大口径蝶阀(dn2500万以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。 总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够志向，“双达”品牌增长也不志向。 二、
19、客户反映较多的问题 对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。 1、质量状况：质量不稳定，退、换货状况较多。如长龙客户的球阀，刘枫客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。 2、细微环节留意不够：如大块焊疤、表面不光滑，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。 3、交货不刚好：生产周期安排不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如白旗、开运等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工
20、具，今日和昨天不一样的价。 5、技术支持问题：客户的问题不回答或者模糊其词，造成客户对公司埋怨和误会，儱侗、凯旋等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。 6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照看与实惠。 三、销售中存在的问题 经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺当，相处融洽;销售人员已驾驭了肯定的销售技巧，并增加了为客户服务的思想;业务比较娴熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的解决方法，廊坊在这方面做得尤其突出
21、。各相关部门的协作也日趋顺当，能相互理解和支持。好的方面须要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。 1、人员工作热忱不高，自主性不强。上班闲聊、看电影，打嬉戏等现象时有发生。究其缘由，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。 2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种状况存在公司各个部门，公司应当有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应当仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。 3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细微环节上的专心更能让客户感觉到公司的服
22、务和真诚，比如货物的包装、清楚的标记，刚好告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。 4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都须要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动奢侈，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时供应报表，告知库存状况以便刚好打算货品和告知客户详细生产周期。 5、销售、生产、选购等流程连接不顺，常有造成交期延误事务且推脱责任，相互指责。 6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。 7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。 以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有
23、发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的将来发展带来重大的损失。 四、对于公司管理提出我自己的一点想法 我们双达公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小出名气。应当说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是特别美妙的。 “管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件简单的事。我感觉公司比较注意感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应当以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的化。就拿考勤来说，卡每天打，可是迟到、早退的没有惩罚，加班的也没有嘉奖，那么打不打卡有什么区分?不如
24、不打。又如员工工作怠慢没人指责指正，即使有人提起最终也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必定受损。 过程确定结果，细微环节确定成败。公司的目标或者一个安排之所以最终出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细微环节执行的不到位所造成。老板们有许多好的想法、方案，有很雄伟的安排，为什么到了最终都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么?这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要缘由，执行力从那里来?过程限制就是一个关键!完整的过程限制分以下四个方面： (1)工作报告相关人员和部门定
25、期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，赐予工作上指导。 (2)例会定期的例会可以了解各部门协作状况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的安排，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的须要。 (3)定期检查安排或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行状况，是否偏离安排，要否调整，并布置下一段时期的工作任务。 (4)公允激励建立一只和谐的团队，调动员工的主动性、主动性都须要有一个公允的激励机制。否则会造成员工之间产生冲突，工作之间不协作，上班没有主动性。就我的个人看法，我认为销
26、售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，事实上大家内心都有一些看法。假如公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，终归失去一位员工的损失太大了。 另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特别性，人事管理上简单出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理简单造成部门经理威信丢失，主动性丢失，最终是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头管理则简单让员工工作无法适从，担忧工作失误;过度管理可能造成员工失去创建
27、性，员工对自己不自信，难以培育出独当一面的人才。 以上只是个人之见，不肯定都对，但我是真心实意想着公司将来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些风光，请各位老总们斟灼。 设备科工作总结2023篇4 在厂及相关部门各级领导的关切、支持和帮助下，xx年我车间设备管理工作取得了较好的成果，有关设备的各项管理指标均迈上一个新台阶。现就xx年我车间设备管理工作的详细状况总结如下： 1、设备管理是生产管理中一项重要的工作。一年来，我们进一步规范设备管理，提升管理效率，创建生产效益。我们创新各种管理思维，结合公司和厂部各有关部门的要求，大力开展全员设备管理工作，设备管理工作取得较好成果，全年平均
28、机械台时仅为12.1，在6#、7#烧结机投产后，我车间设备未能正常运转，且支配两台烧结机中修，因此烧结机作业率较低，全年平均作业率仅为76.18%，但我们圆满完成了4#、5#烧结机的中修工程，为我车间今后生产的稳定顺行打下了坚实的基础。 2、通过培训提高操作人员的技术水平。随着生产节奏不断加快，设备的管理要求也在不断提高，对岗位操作人员的要求也在不断提高。操作人员不仅要懂得设备的结构组成、原理、性能、驾驭操作技巧，而且还要有设备的故障快速诊断和修理实力。今年，我们利用部分业余时间，结合厂部全员设备管理要求，对车间岗位操作人员举办一期全员设备管理维护培训班，要求全体职工参加，并考试合格，及大地提
29、高了岗位人员的设备操作、维护和点检水平。另外，我们车间设备管理人员常常下到生产现场，对岗位操作人员进行现场培训和技术指导，以不断提高操作人员的技术水平及实力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高设备的利用率和完好率，避开因人为因素造成设备的损坏，缩短了设备的修理时间和修理周期，今年，我车间的设备突发事故大幅度削减，为企业创建了良好的经济效益。 3、加强对操作人员的素养教化。操作人员的工作看法和工作主动性、责任感对设备的运用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应当具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，酷爱自己的本职工作，听从领导的管理和指派，严格遵守各项规章制度，仔细执行设备平
30、安操作规程，平安生产，并精彩完成领导交给的各项任务。一年之中，车间利用班前班后会和车间设备管理人员到现场进行常常性的讲解（如偶合器的传动原理及运用和维护等），对操作人员长期进行专项素养培训，提高了操作人员的工作主动性和责任感，对发觉和存在的问题及缺点刚好改正，有效的提高了操作人员的工作主动性和能动性。 4、加强设备的维护和保养。设备的维护保养质量是生产稳定顺行的前提和基础，设备在长期的运用过程中，其工作稳定性、牢靠性和机械性能都会显著下降。今年，我车间建立了有效的设备管理机制，加强了对各种生产设备尤其是环保除尘设备的维护保养管理力度，严格落实各项规章制度，依据我车间设备近几年来的运用状况和完好
31、状况，根据机动部门的要求，我们制定了设备的维护保养安排，包括检修、润滑等，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养状况检查，并仔细做好设备的维护保养记录；加强设备点检，按时向机动部门上报设备缺陷项目，以便于其支配正常的设备检修安排，为车间设备的正常运转打下坚实基础。 5、主动开展技术创新、小改小革和修旧利废活动。始终以来，我车间一些设备由于设计不合理，存在一些严峻影响生产和环境的瓶颈问题，我们通过探讨和分析，对这些设备缺陷进行技术改造，解决许多生产中的瓶颈问题，保证了车间生产的稳定顺行，改善了岗位操作人员的工作环境。主要工作有：振动筛出口漏子改造、机尾布袋除尘改造、利
32、用烧结机中修机会对机头尾电除尘器存在的各种缺陷进行彻底处理，使其达到性能要求、环冷机密封得到彻底处理、单辊溜槽得到良好改造等。车间通过各种方式，充分发挥职工的工作主动性和主观能动性，大力开展修旧利废活动，激励全体职工献计献策、提合理化建议，并对提出合理化建议的职工进行嘉奖，对修旧利废也进行相应嘉奖；组织赛德维检站对换下的可修复的大量备品备件进行修复，为企业节约了大量的备品备件费用。一年来，车间组织并实施合理化建议20项，修复烧结机台车185块，修复皮带机托辊453个，托辊支架63件，组织维检站修理减速机8台，振动筛激振器12台，电动滚筒7个，1米耦合器6个等，创建了较大的经济效益和社会效益。
33、6、很抓基础管理，强化对车间设备点检员和岗位操作人员管理。仔细核实岗位点检表的填写与点检员对设备检查的结果是否存在差距，驾驭部分岗位人员在设备检查中的主动性、技巧性和水平程度，如存在不足，则对其进行教化和指导；通过“设备缺陷反馈表”来检查点检员的工作状况，反馈表上所反映的设备缺陷点检员是否都驾驭和掌控；狠抓岗位设备卫生清扫状况，对不符合要求的坚决按经济责任制提出考核并要求马上整改；抓区域点检员的设备故障状况，并对点检员作出相应的考核，要求点检员对设备存在的缺陷要随时驾驭其发展状况，因非操作缘由而产生的突发故障对生产造成了影响，将对点检员进行严格考核。 7、加强对赛德维检站的管理。赛德维检站是我
34、车间设备维护和检修的一支重要力气，是车间设备管理体系中不行缺少的一支重要队伍，因此对其要加强管理，并在各项工作中对其进行各方面技术指导和提出更高的要求，有利于我车间设备的正常运转，保证我车间生产的稳定顺行。对赛德维检站，我们抓以下几项工作：车间部分附属设备的维护保养一般不列入厂部支配的安排检修中，因此车间内部制定了这些设备的定修维护保养安排，要求维检站定时按期执行，包括加油、换油等；要求维检人员主动参加现场设备点检，对发觉的设备缺陷，如不影响生产，必需当天马上处理完善；对于备品备件的修复组装，要求对换下的备品备件尽量尽快修复，并保证修理质量，以利于有备无患；强化维检站人员的劳动平安纪律，杜绝担
35、心全因素，制止担心全现象，发觉一次马上订正并提出严格考核；维检站参加的各次检修，都要求确保检修周期，如发生检修质量问题，马上对其进行严格考核；在平常的工作中尽量饱和维检站的工作量，通过各方面的努力，打造培育一支坚毅的维检队伍。一年来，维检站参加的各次检修和平常的设备维护工作约有三千余项，平均每天约8.3项，精彩完成我车间全年的设备维护任务，工作中未发生任何重大平安事故，各种备品备件足够有保证，使我车间设备运转稳定顺行，设备突发事故得到相应限制，明显削减。 8、工作中存在的不足。一年来，我车间各主要设备运转正常，但有几方面缘由仍旧影响烧结机的正常生产，主要有：台车修理质量问题，我们虽然对外委修理
36、的台车修理质量的验收工作不断加强，但某些方面仍旧无法限制，烧结机在正常的生产过程中常常更换台车，这须要有关科室的协调进一步解决，我们也将实行一些措施来解决某些问题，如支配岗位操作人员定期对台车轱辘加油，台车各部螺栓常常检查紧固等；电动滚筒的外委修理质量也是影响烧结机作业率的缘由之一，须要机动部门进一步协调；另外电器方面的影响，电器故障的推断阅历需进一步提高；上烧系统皮带故障影响烧结机停机的时间占很大比例。以上这些缘由是导致烧结机作业率低的重要缘由，我们今后将协调有关部门重点解决这些问题。再有车间范围内的计量仪表器具、监控仪器等也须要复原，以满意自动化检测效果，减轻岗位人员部分劳动强度。 战略确
37、定方向，细微环节确定成败。针对我车间设备种类多、技术状况困难、管理难度大等特点，在不断完善管理思路的同时，我们设备管理人员须要不断加强学习，不断总结阅历，通过实行一系列管理措施提高设备管理水平。在过去的一年，我们所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，在设备管理方面创建更大的经济效益，为企业的生产经营不断蒸蒸日上贡献更大的力气。 设备科工作总结2023篇5 今日，在这个岁尾年头，我想傲慢地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。但是，成果已经是昨天，我更关注的是今日和明天。对于成果的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。 我留意到了技
38、术工作的很多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，自我鉴定我同样有不行推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度批阅和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 一、年初至今，技术部门整个条线职员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行治理； 二、职员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了技术治理职员的业务培训。 三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色； 四、忽视了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通； 五、工作思路上没有创新
39、意识，比如目标治理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，当好家、理好财是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、进步企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到进步！。 查找不足赶先进，立足根本争先进，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯串于详细的
40、工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于如何进步自卧冬服务于本单位这门必修课，我将不断地加强学习，完善自卧冬把学习先进、赶超先进、争当先进融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作安排与思路向大会作一汇报： 一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核； 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任人之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做创先争优个人
41、总结到奖罚分明； 二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度； 今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，技术部门的力气相对比较薄弱，我们将依据各位管理职员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高，特殊是各人员的计算机操纵水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操纵，扎扎实实提高每个x的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库x实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核
42、监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 三、加强团队建设，充分发挥技术职能部 部门的作用： 作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到言传身教，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。 四、加大各项费用限制力度，充分发挥技术的核算与监督职能； 今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的限制，行使技术监督职能，审核限制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务； 五、搞好技术分析，为领导供应有效的参考依据； 我知道合理高效的
43、技个人总结术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老个人总结技术学习、向书本学习，量化分析详细的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者供应有力的技术信息支持； 以上工作是我技术部门下一期的主要工作，查找不足赶先进，立足根本争先进，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线全部人员重点思索如何在管理上创新，如何在实施成本限制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司
44、共同成长。 回顾我这一年来的工作，有主动确定的一面，也有工作疏忽缺点的一面，但总的来说，进步还得许多，顺境依旧多于逆境。 我在这里报告修理工年终工作总结，对于今年一整年的工作赐予一次完整分析，希望各位领导、班组长、工友们予以认可，我将在下一年工作当中更加努力，改正工作缺点，改进完善工作方法。 我的工作总结，归纳起来有以下几点： 第一，平安。 没有平安就不能生产。企业生产核心宗旨就是“以人为本，平安第一”，这几年企业在人性化管理方面也下大工夫，严格审查生产线上存在的平安疏漏。 然而平安工作涉及方方面面，平安工作的开展须要与实际状况相结合，说到再到位些，就是平安工作肯定要全企业每位员工都时时刻刻有
45、所留意，对于平安形势保持时刻的警惕性。我在高炉修理工作当中，时刻遵守企业平安管理制度，贯彻执行平安生产条例，遵守“自保、联保、互保”的平安细则，在这一年的高炉修理工作当中，未发生一起平安事故。 其次，生产设备。 确保生产设备的稳定运行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目标之一。我们车将每个员工的辛苦努力，使这一目标成为现实。 去年一年，我车间高炉设备利用系数在3.83.9，少数状况下可达到4.0以上。对一些原先设计中存在的缺陷问题，进行改造与完善。包括皮带传动，热空气除尘系统，风机系统，加料系统。通过改造，不仅节约了人力又节约了资源，收到了事半功倍的效果，为此企业领导都赐予我车间员工充分的确定。
46、确保生产设备的稳定运行也必定是我今后工作的目标。我醒悟地相识到，生产不能有丝毫懈怠，不能被成功冲昏头脑，要时刻保持一颗冷静、镇静心态面对工作。 第三，人员培训管理。 技术培训、技术练兵。综合在生产过程中遇到各项问题，刚好现场处理，培育职工的处理实力。定期有安排地开展培训，提高员工的专业技能和素养，以及应对各种突发问题的处理。 促进优胜劣汰，提高薪酬相结合的工资激励机制。以嘉奖确定优秀员工，对于有优秀表现、良好实力的员工赐予物质嘉奖。 人员培训管理的最终目标就是无为而治，使企业员工知道该做什么，要怎么做，让每一名企业员工都贯彻大集体思想，营造爱集体、爱荣誉、不计较、不推诿、不折腾的文化精神。 第四，不足之处。 工作中必定遇到方方面面的改变与困难，存在不足之处是必定的事，须要依据每一阶段暴露出的问题进行修补、改正。 回顾今年的高炉修理工作，我须要改进或克服主要在队伍建设方面，一些员工缺乏足够的专业学问，存在工作超时或返工状况。这也是我管理不善的详细表现，岗位工人对设备的维护，有些地方存在工作疏忽。 某些区块存在人文损坏设备的现象充分说明员工修理技能还有些