《2023年设备科工作总结具体(6篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年设备科工作总结具体(6篇).docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年设备科工作总结具体(6篇) 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。信任很多人会觉得总结很难写？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。 设备科工作总结详细篇一 础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作状况作出以下总结： 一、班组管理 1 、平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然” 通过每周班组长会议宣扬强调平安作业：高空作业必需有监护人;必需配带平安防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努
2、力，20xx年设备处未发生一起重大平安事故。 2 、6s管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的主动主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、 设备的保养、修理工作 (1)重视保养，削减修理 根据制定的设备保养安排对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设
3、备二保，做到了刚好发觉并彻底解除故障隐患，二保完成率达100%。 (2) 对重点设备修理做到抢修刚好 要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。 (3)特种设备管理 完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。 (4)叉车管理 重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的惩罚，做到了
4、有章可循。 3、设备项修工作根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800t进行了项修，整改后设备运用正常。 4、配件管理 对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理刚好性。 5、公司平安质量标准化达2级工作 20xx年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内主动完成设备设施的各项整改项目，为公司顺当达级做好了坚实的基础工作。公司顺当通过2级达标项目。 三、总结 设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中须要不断学习设备管理新的
5、思路。20xx年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切须要主动推行设备点检管理模式。依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理实力、提高自己的应变实力、提高自己的创新实力，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平主动打算。 设备科工作总结详细篇二 20xx年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、平安、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下，不断进行探讨探究、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一样，顺当的完成了各项技改
6、及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有阅历也有教训，有成果也有不足，现总结如下： 一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定 经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行状况良好，完全能够保证正常生产。 1.解决设备隐患 在这一年，经过多次探讨探究，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘常常磨损;减速机振动大等问题。 2.进行安排检修 依据设备运行记录，及日常对设备运行状况的视察记录，来对主要设备支配安排检修(即预防修理)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机
7、等主要设备的安排检修，并依据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防修理将能造成 停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。 3.应用新技术 我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采纳高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员仔细探讨分析后，采纳换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合爱护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而爱护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满意工艺要求，这次胜利对我们以后解决类似问题有着深远的意
8、义。 二、狠抓管理不放手，重视人才求发展 一个社会的发展进步，须要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也须要先进的生产技术协作先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。 1.创文明车间，执行tpm全员管理 两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了许多功夫，而且在管理方面也做了许多功课。10月份我车间主动响应公司号召，根据公司要求狠抓设备管理，推广以预防修理为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推动安排，基本完成点检前期的打算工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理打算了充分的打算，这也为创建合格车间打好了基础! 2. 完善制度建设，
9、加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，敏捷机动的生产、经营，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人同等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 3.注意人才培育，支配培训学习 在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必需拥有学习实力，高素养的人才。20xx年我车间依据年初制订的培训安排，从平安管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工
10、的综合素养，又实现了人力资源的不断增值。 四、总结今年工作不足，确立明年整改安排 20xx年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍旧存在肯定的不足。 1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。 2.个别员工综合素养还有待提高，车间专业技术人才还需熬炼培育，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。 3.新的设备管理制度，还须要去摸索去学习，进一步的完善和修改。 4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达;管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。 5.关于
11、设备及管道的防腐做的还不到位，存在着平安隐患。 以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和才智的大脑去打造车间新风貌，为公司创建更大的效益。 四、20xx年我车间设备管理目标 1.设备管理合格车间达标。 2.全面落实推广设备点检管理。 3.确保生产装置长期、平安、稳定、高效运行。 4.建立好设备管理团队，培育新的技术管理型人才 设备科工作总结详细篇三 20xx年，在院领导的关切和支持下，设备科圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的发展做出了肯定的贡献。现汇报如下: 一、 做好全院设备的管理和维护. 1. 有效的担当起全院的医疗设备的修理及保
12、养工作.如:影像科dr x光机系统安装,低场核磁阶梯放大器以及host-pc的修理;功能科彩超除aspen更换一块主板外该科彩超故障全部解决.检验科血流辨,全自动生化仪;放疗科的直线加速器干脆解除故障十次以上.使全院的设备的完好率在95%以上,有效保证临床的运用. 2. 加强设备管理制度化,规范化建设.做好设备的安装、调试、验收、交付运用等各项工作.加强制度建设,建立建全制度和职责,规范各种可操作表格,完善各类报表和操作流程.如:设备资料的完整性,设备效能评估等.加强设备从选购到报费的监管. 3. 加强设备管地市场化、法制化建设.在日常工作中树立效益意识、质量意识、责随意识,按要求刚好将强制检
13、验设备及部件刚好送检,对强检设备刚好申请检验. 4. 加强设备科信息化管理手段,对我院所在地有医疗设备进行电脑管理,提高工作效率 二、 加强对医疗设备配件管理 医疗设备的一次性配件要刚好更换.如呼吸机滤芯.重复运用配件要勤保养勤宣扬保养学问.如心电监护导联线、血氧线等尽量使配件尽量延长寿命 三、 加强科室人员修理技能与素养培训 1. 业余时间要多了解医疗修理学问,努力提高自身修理水平 2. 自身素养培育,必需作到接到报修第一时间到达现场.刚好解决问题 3. 大型医疗设备出现故障如当时解决不了要在第一时间上报领导. 设备科工作总结详细篇四 在20xx年里，我科室在院党组和领导班子的带领下，顺当的
14、完成了各项后勤服务工作，取得了良好的成果，现将20xx年的工作状况汇报总结如下，请领导谛视： 一、 后勤工作保障有力 在科长杨尧芝的带领下，科室成员团结协作，实干有力。 我科室秉承服务至上的理念，在任何时候都是以大局为重，以服务临床为重。整个20xx年里，只要有服务的地方就有公共服务科人员的身影。做好后勤服务工作，是医院的一件大事，而公共服务科科学有力的保障了我院的正常运转。 1、 新住院大楼的水电安装、修理顺当完成。 2、 药剂楼的制剂设备安装圆满完成。 3、 为创建三级乙等中医医院供应了强有力的后勤保障。 4、 医院日常后勤服务工作持续有力。 二、 科室组织建设完备 在院领导的大力持下，2
15、0xx年公共服务科新进员工3名，有力的解决了后勤工作繁忙而人力不足的问题。现在，我科室共有职工17名，其中技术性人才5名。在20xx年的工作中，公共服务秉承以老带小，相互学习，共同努力，打基础，苦练基本功，组织建设完备有力。 三、 科室文化内涵提升 “服务”不只是力气的代名词，更是文化的名片，可以说，后勤服务文化不仅是一门科学，更是一门艺术。在20xx年里，我科有幸得到了院领导的大力支持，外科在杨尧芝的带领下，狠下工夫抓科室文化建设，彰显中医院后勤特有文化。我科文化内容丰富，涵盖了技术文化、团队文化、党建文化、青年教化文化。 1、后勤保障技能沟通会，首先在科室内进行修理技能沟通，相互借鉴、相互
16、指责;其次，与县人民医院达成了“门对门”沟通;最终，在三级医院创建工作中，到绵阳市中医院学习沟通。 2、团队文化、青年教化文化火热开展。针对后勤工作的特别性，团结协作具有不行估量的作用，通过心理沟通，“帮、扶、带”等模式带动科室团结协作实力。 3、创新青年联系对接活动建设，在院领导的支持下，我科年轻职工和临床年轻医护人员结成一对一友情建设，突出以病人为中心，注意年轻才能的强劲后力;与此同时，青年个人家庭文化有序开展，共同致力于发展后勤保障文化建设。 设备科工作总结详细篇五 在即将过去的20xx年里，我科顺当的完成了院领导班子交办的各项设备工作任务，为发展供应了牢靠的硬件条件，取得了良好的社会平
17、评价，现将20xx年我科的工作状况总结如下，请谛视： 一、 设备管理组织科学有效 在院领导班子的指导下，我院成立了由任科长的设备科，负责全院的设备管理工作。同时，设备科下设了设备选购、设备修理、设备档案管理以及医疗器械网上选购等人员，健全了设备管理组织;同时，设备科制定了设备管理一系列的制度，为设备科的运行供应了有力保障。201x年11月，我科在创建三级医院的工作中，发挥了重要的作用，为医院顺当创建三级医院供应了基础保障工作。 二、 设备管理分工明确，相互协作，共同致力于医院的发展 由于我院的发展，业务的扩展使得医疗设备和非医疗设备的数量、种类大大增加，为我们的工作提出了新的难题，对此在张大军
18、科长的带领下，对设备科的职工根据特长、专业进行了科学的分工，使职工“人尽其才，才尽其用”，共同致力于提高我院的设备管理工作。依据我院的特点和三级医院的要求，设备科下设医疗器械选购组、设备修理组、设备保管组、设备档案管理组以及计量器具管理组。 三、设备保障有力 在xx科长的带领下，设备科职工发挥的工作主动性，在设备保 障方面任劳任怨，没有因为设备科职工的问题而发生任何医疗事故，赢得了院领导和临床各科的好评。为保障良好的医疗秩序，我科执行了每天24小时值班制度。在设备的选购和管理上，一向秉承严格、公正、清廉的张大军同志有着几十年的设备科公正阅历;在人员技术上，既有设备修理超群的蔡勇同志，也有李鑫、
19、谢诚等新生力气注入。共同致力于保障我院设备的管理工作。 四、201x年新增设备状况 从201x年1月到201x年11月(12月设备票据未出)，我院新增医疗设备697台，合计金额110万元;其中五万元以上医疗设备16台;20xx年共招标选购2批次，共计4854600元;医疗设备有所更新，设备更加先进，符合了三级医院的标准。 五、科室文化建设 201x年，我科职工主动参与了医院的各项活动，包括医院“拔河竞赛”、三台县“青年足球竞赛”和县级篮球竞赛。同时，在201x年参与了“年终春节联欢晚会”，极大的提高了我科职工的文化生活。 设备科工作总结详细篇六 20xx年，是公司“夯实基础、稳步发展”的起步之
20、年，也是向“专业化、精细化”管理迈进的关键一年。年初以来，围绕公司制定的“半年打基础，一年上水平”工作方针，以“源头回溯机制”为抓手，以创建规范化、专业化管理模式为目标，锐意进取、攻坚克难，设备管理工作取得了较好的成果。 上半年设备运行状况良好，共计完成作业量?万吨，完好率为?%，利用率为?%，台时产量为?吨，有力地保障了港口生产。 一、主要工作完成状况 1、立足规范管理，夯实运行基础。 紧紧围绕“保持设备完好，保障平安生产”的目标任务，进一步强化了设备运行管理工作。一是加强组织调度，通过调整每日调度会时间，紧密连接生产实际，进一步增加设备了设备统筹调度实力;二是加强基层管理，通过充溢机械队设
21、备技术管理人员，并结合实际合理划分职责分工，进一步规范了基层的技术管理工作。三是加强运行管理，通过强化沟通协调，严格落实规章制度要求，保证了设备出勤保障机制高效运转。安调室主动沟通联系生产调度部门，协调设备检修、维护保养时间，保证了安排顺当实施;机械队仔细落实“一班三检”和日常维护保养工作，坚持规范操作，保证了设备正常运行;修理队克服天气和场地的不利影响，加强修理组织，刚好地修复了volvo装载机的车架铰接松旷、臂架系统松旷及1#龙门吊小车啃轨、25#叉车变速箱磨损、3#龙门吊小车行走联轴节断裂等设备故障，有力地保障了设备完好。 2、创新管理手段，提升专业品质。 参照tnpm(全面规范化生产维
22、护)体系标准要求，创新管理举措，努力打造专业化品质。一是建立起油品检测机制，通过与安智化工签订合作协议，制定并组织实施油品检测管理方法，进行了四个批次42个油样的专业检测，依据分析报告，精确地诊断了25#叉车变速箱的故障趋势，刚好支配了检修，避开了设备故障扩大，并重新调整了叉车、轮胎吊的油品更换周期，设备状态监测工作的顺当开展，为实施设备状态修理供应了更加牢靠的专业技术支持。二是建立起源头回溯机制，通过制定并持续完善制度规定，组建了全员参加的公司、室队、班组三级工作组，回溯分析设备管理工作中存在问题的事务和故障，完成了10余项公司级立项及80余份分析工作单，全面系统地回溯了技术缘由、人为影响因
23、素、管理问题，确定了导致事务发生的根源，明确了根除措施，避开了事务的重复发生，促进了设备管理专业化水平的快速提升。三是开展了以“6s”管理为核心的“设备管理季”活动，通过培训沟通、实例讲解、影像展示，充分调动起广阔员工建设平安、高效、舒适工作环境的主动性。机械队以“运用、检查、保养”为核心任务，在整理基础上，实施以“定置、定容、定法”为标准的目视化管理，构建了生产设备自主维保模式，机容机貌面貌一新;修理队结合工作实际，按功能重新规划了修理区域，统一标识、涂饰，展示了公司朝气蓬勃的良好形象。 3、推行全员培训，提高专业素养。 在教化培训方面，一是依据总公司对tnpm体系推广的相关要求，组织了3次
24、tnpm学问专题培训，结合源头回溯、状态修理等实际工作的推动，加深了广阔员工对全面规范化生产维护体系的相识。二是制定并下发了设备操作手册培训安排，并建议上级部门在职业资格等级鉴定考核中增加了相关内容，充分调动起设备操作、修理人员的学习主动性，切实提高了员工的“三好”、“四会”实力，稳步提升了员工的专业素养。三是多次组织生产技术人员召开源头回溯、油品检测、6s管理等专题研讨会，学习沟通工作体会，共同探讨，增进相识，营造了思想统一、责任明确、同心协力、专业规范的良好氛围。 在科技创新方面，一是修订了科技创新管理方法，激励员工在经济技术创新、管理机制创新方面建言献策，为广阔员工搭建起科技创新的平台;
25、二是组织开展了“学问产权宣扬周”、“科技活动周”等活动，主动营造创新驱动发展的深厚氛围;三是科技创新实力进一步提升，共征集上报小改小革和合理化建议35项，“volvo装载机变速箱二档过油管路改造”项目获得集团公司“青年创意汇”活动二等奖，“7#、8#龙门吊防钢丝绳出槽装置”“volvo装载机轮胎快速充气接头”等6项获得“好用新型”专利授权。 4、提倡节能降耗，降低生产成本。 一是依据总公司下达的成本限制、物资定额、节能减排等相关指标，制定下发了能耗定额、物资定额，建立健全了室队班组、单台设备的责任制考核指标，有效地降低了生产成本。二是建立了修旧利废试验室，分类梳理废旧物资，确定了再利用旧零部件
26、20多个类别，节约了修理材料费用。三是规范物资管理，强化申报、核对、验收、领用环节限制，逐步消退了物资奢侈。 二、存在的问题 1、专业技术管理人员匮乏，制度标准不细致、可操作性差、教化培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节，与专业化、精细化管理要求尚有较大差距。 2、设备管理工作的激励机制尚不健全，制约了管理水平的进一步提升。 三、下半年重点工作 下半年，我们将在总结上半年工作阅历的基础上，接着提高生产保障实力，进一步深化管理创新，稳步推动设备管理规范化、专业化建设。 1、接着深化开展源头回溯工作，持续改进基础管理，奠定公司发展根基。( 2、借鉴tnpm体系模式，健全设备管理工作的激励机制，进一步提高管理水平。 3、接着开展6s管理活动，在整理、整顿、清扫的形式化基础上，持续改进，实现习惯化、品行化转变，全面提升员工的素养。 4、做好15台新装载机的接收、协助设施配套、磨合期维护保养等工作，确保新设备顺当投产。 5、做好成本限制工作，重点加强水电油管理和修旧利废工作。 6、接着做好科技创新相关工作。 7、做好“标准化仓库”和“设备管理源头回溯”两个单项管理样板培育工作。 8、做好员工专业技能培训工作，持续完善立体化培训机制。