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1、2023年关于公司行政后勤人员的工作总结通用范文 在职场中我们要刚好做好工作总结，写工作总结是让自己的工作实力得到进步的方式之一，那么你还在为怎么写相关的工作总结感到头疼吗？以下是我细心为您举荐的关于公司行政后勤人员的工作总结通用范文，供大家参考。 关于公司行政后勤人员的工作总结通用范文 本人20xx年在xx公司综合管理部担当行政后勤岗的工作，一年来，依据总公司行政管理的相关政策精神，结合分公司的实际，我专心、仔细地完成了本职岗位的各项工作，现对20xx年的整体工作总结如下： 一、行政后勤 (一)职场管理方面 1、指导、帮助玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5家下属三、四级机构更换新职场各项材料的
2、打算工作;依据实际工作须要，向总公司申请增加分公司本部财务单证房、良庆、江南的办公职场面积。 2、刚好与机构对装修问题进行沟通，并审核玉林、兴宁等7家机构职场装修预算。 3、钦州、河池等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。 4、协作总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报分公司职场管理信息统计表，将全区(租赁职场)房屋租赁合同，(自有产权物业)房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。 5、分公司本部职场状况：依据各部门职能的调整，人员的调配，对部分办公室进行调整并重新布局，合理利用空间;组织学习消防学问，提高员工的平安防火意识;更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境;职
3、场的平安保卫、清洁卫生等方面的管理。 (二)会务接待方面 1、完成了第四五届职工运动会、20xx年中期工作会议、新保险法培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿支配等会务后勤及接待工作20余次。 2、与各标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费实惠协议，为公司员工差旅住宿带给了便利和保障。 (三)行政费用预算和开支管理 1、在20xx年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作须要等原则，严格把控20xx年分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定成本投入，透过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节约费用开支。 2、依据总公司20xx年预算编制的各项要求，结合
4、分公司20xx年的实际及20xx年的发展规划，刚好完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。 (四)通讯方面 1、刚好完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话修理等工作。 2、与移动公司交涉，追回移动公司在08年双重收取集团彩铃费用1万6千多元，将这笔费用刚好返还员工个人手机;与电信公司交涉，追回电信公司在xx年至xx年三年未按合约履行违规收取的通讯费用3万2千元。 (五)证照方面 在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部20xx年度营业执照、组织机构代码证、房屋租赁许可证等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。 (六)其它后勤工作 1、依据各部门及同城门店的
5、需求，刚好供应办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进行管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。 2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，刚好与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问题。 3、每月按时上报电话、耗材、款待等各类行政费用公示表 二、物资管控 1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、修理、报废、盘点等日常管理工作。 2、依据各机构提出的申请刚好审核配臵及实际须要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果;按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。 3、依据总公司对门店闲臵资产
6、的处理看法，以内部调配为主要原则，依据各部门及机构实际需求，合理调配处臵闲臵资产。 4、每月按时上报固定资产月报表。 三、存在的问题 1、对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。 2、审核职场装修方面预算阅历不足。 3、由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂逅，未能刚好办理。 四、20xx年工作安排 1、加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作。加强与机构的沟通和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构服务。 2、加强自身职场装修方面学问的学习，吸取更多他人的阅历，提高工
7、作效率。 3、重点处理门店闲臵资产，依据内部需求，合理支配刚好办理相关调拨手续。 4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行协商，争取更实惠的政策。 关于公司行政后勤人员的工作总结通用范文 一、工作思路 20xx年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各项服务，与时俱进抓好学习，全面推动各方面提高。围绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各部门、全部工作顺当开展这个中心。搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺当开展的服务，为公司各部门工作顺当开展创建良好的条件；二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工作顺当进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最刚好有效的物质保障
8、，为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗。抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与时俱进时刻保持学问的积累和更新，切实做好理论指导行动。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。三个确保是：确保公司内外环境建设及公司各部门和须要负责的各部门工作顺当开展、办公生活用品的维护、修理、选购、保管、供应刚好到位；确保选购账目管理规范、精细，帐物相符；确保公司水电通讯正常保障。三个力争是：力争进一步完善服务设施；力争进一步提高服务质量；力争进一步提高服务效益。 三、工作措施 1.在后勤工作的开展中加强自身的思想建设，在工作开展和进行中逐步培育及建立管理思想、意
9、识、理念，为以后行政工作进入管理等更高阶段做好前期熬炼和打下坚实基础。将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。 新的一年新的起先，后勤工作的开展要坚持服务理念、管理方式同步进行，全面优化自身后勤工作的工作看法和工作效率，在后勤工作的开展过程中逐步培育和树立管理和服务的观念和理念，在后勤工作顺当开展的同时加强与四周同事的沟通和沟通，学习优秀同事的好的工作看法和工作方法，查漏补缺，加强沟通增进彼此共同进步，同时对四周同事进行感染及教化影响，在本年度结合后勤工作加强自身思想建设方面的主要举措是： （1）仔细学习和实行公司领导和严格根据岗位职责对后勤工作的各项要求，增加服务意识，
10、提高服务质量。 （2）仔细学习公司的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。树立为公司全体员工服务的思想，不断提高职业道德水准。 （3）仔细落实精细化管理的各项要求，为公司及各部门员工工作顺当开展创建优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力气。 2.加强公司资产管理，健全公司资产档案 （1）对办公用品及固定资产的选购，做到货比三家，严格材料购进，材料领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清楚，查阅明白。 （2）定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理心中有数，核对领用及选购登记，做到帐物相符。 （3）无论固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续
11、。 3.做好后勤常规服务工作 （1）每月做好对办公用品的选购和发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和运用状况，随时关注及检查水电通讯是否正常，各部位照明设施检查修理，保障公司全体员工工作顺当开展。 （2）公司财产及实体物品管理。包括公司办公区域内的全部公共财物和办公区域外环境区域内的财物，定期或不定期对这些财务进行检查了解这些物品的运用状况和所处位置，做到心中有数。对日常工作和运用中损坏的财物进行清点和统计，定期请工人进行修理，以节约为根本，做好物品的循环及可持续利用。 （3）管理和运用好日常用水用电，留意大家日常工作中的节水节电，逐步培育和引导公司全体员工养成自觉节水节电的良好习惯，杜
12、绝长流水和长明灯，下班或长时间离开留意对办公电脑和取暖设施的关闭。定期或不定期检查各部门的用电运用状况，对存在奢侈或运用平安隐患的刚好加以指出和订正。要刚好更换或修理损坏的用电设备和用水设施，防止水源奢侈和用电平安，提高平安系数。 （4）完成公司出现、领导交办、公司员工须要刚好处理的一些临时性工作。、总结过去，展望将来，借此机会我想大家说明几点新一年的工作要求。 第一、要勤学习进一步规范了我社的规章制度、岗位职责、工作流程、使我社内外部环境都得到了很大程度的改善和提高，使旅行社能够更规范地经营。我社应当在团队组建方面本着宁缺勿烂的原则严把从业人员入职关，从根源上保证了旅游的服务质量，同时主动学
13、习现代治理理念，把员工培训作为全年的工作重点，让每一位员工把服务意识、平安意识根植在心，从而为旅游服务质量的永续提高供应了保障； 其次、是要抓质量我社要结合自己的实际状况，参照旅行社服务标准和相关政策规定，制定一系列旅游服务质量标准，包括上门客人的接待标准、电话询问服务接待标准、合同签订明示标准；质量回访制度，导游带团的有关规定等等，从个个环节监督旅游服务质量，加强了与游客之间的有效沟通，同时到处宣扬文明旅游的理念，使旅游服务质量得到了提高。 第三、是要常回访为了确保旅游市场，旅行社品牌的提升新客户、老客户、团队、散客都应当要做到常回访。每一个新客户在没有定下来刚好回访，并做好具体的处理结果。
14、实行一周一查。行程中的客户也应刚好打电话跟踪，质量的好坏，刚好汇报。只有常沟通才能进一步的了解旅游市场，拉笼客人，保证客源。 关于公司行政后勤人员的工作总结通用范文 在20xx年的工作中，在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助和主动协作下，在与各位合作共事过程中，通过自身的努力，各方面都取得了肯定的进步，学习到许多新的学问，积累了许多阅历，使自己对职责更加清楚、更加明确，较好地完成了自己的本职工作。 一、主要工作内容 20xx年x月x日至20xx年x月xx日，负责公司行政及后勤管理工作，其工作重点是进行公司规章制度的建设；20xx年x月x日至20xx年x月xx日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及
15、人力资源管理工作，该阶段的工作重点是人力资源工作规范性建设；20xx年x月x日至20xx年xx月xx日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作，同时负责xx项目部的全面管理工作，该阶段的工作重点是项目部规范管理的建设；20xx年xx月x日至今，负责公司行政及后勤管理工作。本人事实上是从事了xx年的行政、后勤管理工作，x年的人力资源管理工作，x年的项目部管理工作。 二、主要工作业绩 （一）行政管理工作 1.完成了公司规章制度建设工作。 主持制定了xx套规章制度，其中亲自主笔编写xx套，这些制度基本上满意了公司目前的管理需求，从而使公司的各项管理有章可循，员工有“法”可依，为公司实现企
16、业现代化规范管理奠定了良好的基础。 2.公文管理工作实现了制度化、规范化。 建立了各种内、外公共文书的管理流程，使公文的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的管理程序，确保了公文传送的刚好性、公文执行的有效性及公文运用的平安性，从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。 3.档案管理工作实现了规范化。 建立了公司专业的档案室，并实行了专人管理，对公司档案进行了分级、分类、编号登记管理，对档案的归档、保管、调阅、借用实行了严格的审批管理，并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保了档案管理的平安性及持续性。 4.完成了前台接待的标准化管理。 公司现有三个前台，均进行了统一的形象布置，并对前台接待
17、员的岗位进行了全面培训，统一了公司的接待流程及工作要求，为树立公司良好的企业形象起到了主动作用，为公司各部门的业务接待起到了模范作用。 5.会议管理基本上实现了标准化。 公司对内、对外的会议，从会前打算到会中服务及会后跟踪，都能全面完成，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好地完成，保证了各项会议的胜利召开。 6、印章管理工作基本规范。 严格根据印信管理方法执行印章运用审批制度，对印章的启用、保管、运用均进行具体的登记管理，确保了印章运用的合法性和平安性。 总之，公司的行政管理工作，在xx企业中已达到了上等水平，我们的公司也跨入了现代化规范管理的企业行列。 （二）信息管理工作 1.加强了网
18、站的管理工作，对网站内容进行了严格审核，并不断充溢网站内容、更新网页，刚好上传新信息、搜集外来信息，为企业建立了一个良好的宣扬窗口，并对网站后台进行了分析、汇总，刚好驾驭网站运用动态。 2.建立了企业信息库，完成了公司信息的统一管理，规范了公司信息的运用流程。目前已建立客户信息、通讯信息、项目信息、新闻信息、资讯信息五个子库，并完成了通讯信息、客户信息及资讯信息三个子库的信息收集，共收集信息515条。 3.加强了信息收集与信息传递工作，增大了公司的信息量及信息流，根据公司领导要求进行了资讯周报编制，并供应给公司中、高层领导学习与运用，便利了领导的工作，同时也提高了工作效率。 （三）人力资源管理
19、工作 1.制定并实施了人力资源管理细则，规范了聘请、录用、转正、离职等人事工作流程，明确了人才选聘标准。 2.完善了人事档案管理工作。制定了人事档案规范内容，健全了人事档案，规范了人事档案管理流程。 3.企业文化建设初具规模，先后组织了项目开工典礼、周年庆典、抗震救灾捐款、新年联欢晚会等大型活动，组织了大、小六场培训活动，并组建了篮球队，开展了多场篮球竞赛，以及印发项目简报41期、参展冬交会、参展海洋渔业博览会等多种宣扬活动，不断地提高了企业知名度，有效地塑造了企业文化。 （四）后勤管理工作 1.资产管理工作规范化。 对公司资产在进行彻底清查的基础上，依据公司资产管理方法分别按部门对资产进行了
20、分类、编号登记，并将管理责任落实到详细的运用人或保管人，规范了资产选购、验收、入库、领用、回收、调拨等管理流程。 2.车辆管理工作得到了加强。 对公司车辆的调度审批、调配运用、修理维保、行车平安、违章处理、费用限制、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度，达到了有效地运用车辆和有力地限制费用的双重效果。 3.办公用品管理工作规范化。 实行了办公用品月安排制度，并结合以旧换新的节约措施，既保证了工作须要，又避开了不必要的奢侈，有效地限制了办公成本。 （五）总经理办公室管理工作 1.以创建先进集体为目标，加强本部门的团队建设与管理，使本部门具有较强的凝合力和荣誉感，且具有很好的团队
21、精神。本部门在公司的重大活动中均取得了最好的成果。 2.本着严要求、勤指导的方式，以树立模范、培育骨干为目的，加强本部门员工的教化和培育。 三、主要工作阅历 1.做人原则：做员工表率，为下属老师，当同事挚友。 2.做事原则：原则坚决，奖罚分明；身先士卒，带头实干。 3.管理原则：理论上高度，实践到深度；分工要明确，责任必到人。 四、工作中的不足 1.行政管理力度欠佳，行政监督职能不强。 2.规章制度执行不严，执行制度时有宽松之短、慈爱之弊。 3.考核制度还待进一步完善。 五、新年工作愿景 1.为总经理分忧解难，与员工一道艰苦创业，为实现公司的雄伟目标而奋力拼搏。 2.不断学习、不断创新、不断提高，努力成为一名优秀的职业经理人。 3.务实敬业、勇担重任，希望有机会为企业做出更大的贡献。 六、新年工作设想 （一）行政管理工作 1.在对现行规章制度执行进行调查探讨的基础上，进一步修正和完善现行规章制度，并加大各项规章制度的执行力度； 2.新建合同管理方法、保密管理制度、会议管理制度、办公场所管理规定、员工行为规范、工服管理规定等规章制度，以满意公司发展的须要； 3.建立企业危机管理机制，有效预防或应对企业经营危机； 4.建立规范的行政监督机制，加强行政管理力度。 （二）后勤管理工作 1.完善规范的后勤保障系统，提高后勤服务质量； 2.加强成本限制管理，避开资源奢侈。