《2023年【改善提案评比方案】员工提案改善方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年【改善提案评比方案】员工提案改善方案.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年【改善提案评比方案】员工提案改善方案 改善提案的评比方案 1、目的： 为了拓展广阔员工参加公司管理的渠道，充分发挥员工的聪慧才智，推动公司技术改进、改善经营管理、增加企业活力、激励员工多提改善提案、双提（开源、节流）项目及合理化建议激励员工的参加来提高士气，以持续不断地进行现场、管理改善，同时不断提高员工的主子翁精神和工作实力，实现公司和员工的双赢，特制定本方法。 2、意义： 所谓改善提案是指公司通过肯定的制度化的嘉奖措施，引导和激励员工主动主动地提出并实施有利于改善公司经营活动的革新建议、改进看法、独创创建等。它是激活员工才智，推动全员参加、持续改进的有力武器。一来可以求取经济效果
2、，二来可以提高士气。 改善提案工作的开展可以刺激员工对自己的工作多加思索；让员工有被别人赏识的机会，因而获得工作的满意感、参加感；表示公司情愿接受员工的构想、主见鼓舞员工提出创建性建议，以利公司运营；对员工建议有一套处理的方法；发掘潜在人才加以提升，使其对公司做出更大的贡献；取得提升产品质量和降低成本的构想。 改善提案活动最重要的是追求一些无形效果，而不是干脆追求经济价值。通过改善提案活动，可实现员工的全员参加，提高员工发觉问题、解决问题的实力，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化。 但在改善工作的开展过程中，总是存在一些误区： 有人认为，公司还有许多重要的工作没做，工人素养
3、这么差不行能提出好的建议，因而改善提案活动产生不了任何效益。微缺陷与大缺陷之间存在成长、积累的过程。员工关注现场的问题，往往能够将微缺陷解决在萌芽状态，避开大缺陷甚至重大灾难的产生。因此，肯定要摒弃员工改善提案活动是“芝麻”的观念。 再有：改善活动必需要持续开展，对此有人抱有疑虑：现在提出这么多提案，一年以后不是没提案可提了吗？事实上在国际上一些知名的大企业在改善活动的开展中，始终维持着员工的提案数量在每人每月10件以上的规定。这是因为 员工能够在改善过程中不断提升自身实力，能够发觉更深层的问题。因此，担忧改善以后就没有提案可提是没有必要的。 总之：改善，不仅是公司从生产到客户端的全面品质改善
4、，更是全员深度参加公司经营的改善。提案改善活动象征着现代企业管理水平的改善和提高，从侧面反映出了公司发展的剧烈愿望和努力的主动看法，随着提案改善制度实施的进一步深化，公司的工作实力将会得到不断完善，进而使得公司的各项管理工作都上一个新台阶。 3、改善提案特征： 3.1员工改善提案活动的范围可以涉及企业经营管理的全部方面。只要是对企业有益就可以进行提案，如平安、卫生、环境、成本、质量、效率等；但提案应当尽量避开对他人的诽谤与投诉，如要求提高工资待遇、要求其它部门改善工作与服务看法等。 3.2提案要求员工必需立足于先解决了自己工作中的问题点，再提出改善提案。 3.3由直属上司审核。由自己的直属上司
5、进行审核可以做到公正而快速，汇报、审核的过程可以收集有用的情报，并且可以达成对部属工作的熟识之目的。 3.4对实施提案赐予嘉奖。通过嘉奖使提案成果价值明确化，引导员工做出更好的提案。 4、适用范围： 适用于天津航天瑞莱科技有限公司的每位员工、团队和部门提出的有利于现场、管理、技术创新、设备改造等方面提升和改进的提案。 5、原则 提倡全员参加，立足本岗，并由提案人参加实施。对于可行性提案部门管理 者应指导、培训、引导、帮助下属完善提案，并取得良好效果。 6、改善范围 每一件工作，都有很大的改进余地，改善无止境。员工要充分发挥自己的主观能动性、创建性，找出工作、生产经营等过程中存在的问题，并提出有
6、效的、可实施的解决方法或方案， 包括但不局限于以下内容： 6.1 平安防范：试验中平安作业、灾难的预防等 6.2 质量提升：有利于试验质量品质提升： 6.3 成本节约：试验运用的原料、辅料、能源等运用流程、方法方面的改善、节约 6.4 现场改善：生产现场、环境等方面的改善，提升工作效率 6.5 设备修理/改造类：设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善； 6.6 技术创新：试验技术、工艺改善提升； 6.6其他类：其它有利于公司生产运营方面的提案 4. 非改善提案范围 7.1指责、埋怨、无详细的改善内容； 7.2曾被提出接受过的改善提案； 7.3已由其他部门实施干脆引用的； 7.4已被指令整改的
7、； 7.5设备故障需复原的； 7.6只提出问题而无改善方法的； 7.7岗位职责范围内的工作； 7.8属民主生活会内容的。 8. 改善提案管理及评审委员会 委员会主任：* 委员会副主任 评审委员：* 8.2职责 8.2.1组长：改善提案活动的总体方针制定， 改善提案的活动中重大事项之決策。 8.2.2副组长：全公司改善提案活动开展的推动，改善提案方案的审批，及提案所需重大资源的审批。 8.2.3推动专员：进行相关培训，协调提案人与各部门间的沟通，提案评分精确性的抽查，提案实施进度的验证、提案效果的验证、组织优秀提案发表和表彰 会议等。 8.2.4部门组长：部门内改善提案活动推动，提案可行性评估，
8、提案实施所需资源的协调。引导完成提案，提案效果的点检。 8.2.5部门兼职提案员：提案申请表的收发和上报，提案的归档备案。提案评分精确性的抽查，提案实施进度的验证、提案效果的验证。 9. 流程及职责 10. 评审嘉奖细则 10.2.1激励奖：若提案本身具有主动意义但因一些客观缘由而无法实施，经部门经理同意可赐予激励奖5元。 10.2.2评分标准 10.2.3嘉奖规则 注：提案人与实施人为同一人时可获得两份奖金。 10.2.4月度绩效 为实现改善提案状况稳定上升，制定以下目标和绩效 10.2.4.1 各项绩效指标定义 、月提案件数：各部门上交的提案总数量，包括接受与未接受的提案； 、月有效提案件
9、数：被审核予以通过的提案件数，未被审核通过不予计数。 、月提案人数：按月提案件数统计提出改善提案的人数，如1人提两条及以上提案，计为1人； 、月人均提案件数：月人均提案件数=月有效提案件数/部门关键岗位总人数； 、月提案参加率：月提案参加率=（月度提案人数/部门关键岗位总人数）*100%； 、月提案实施率：月提案实施率=（部门接受的提案已实施件数/总件数）*100%； 10.2.4.2 各项绩效详细指标 、生产部门月人均提案件数0.6件/人；其他部门月人均提案件数1件/人 、生产、技术、设备、供应、综合部门负责人每旬至少提出并参加实施的提案一份；但不作为部门人均提案率的考核范围。 、各部门月提
10、案参加率60%； 、各部门月提案实施率100%。 、每月上报改善提案安排表： 10.2.4.3 奖罚 、未满意月人均提案件数的部门，赐予相应的部门负责人50元负激励，兼职改善专员连带100%；生产每月提案件数在0.8件/人月人均提案件数1.0件/人，赐予相应的部门负责人50元正激励，兼职改善专员连带100%；1.1件/人月人均提案件数1.3件/人，赐予相应的部门负责人80元正激励，兼职改善专员连带100%；月人均提案件数1.4件/人，赐予相应的部门负责人100元正激励，兼职改善专员连带100%；综合、技术、管理推动组、设备、供应每月提案件数在1.2件/人月人均提案件数1.5件/人，赐予相应的部
11、门负责人50元正激励，兼职改善专员连带100%；月人均提案件数1.6件/人，赐予相应的部门负责人80元正激励，兼职改善专员连带100%. 、未满意其次条指标的，上述全部正激励折半，负激励不变； 、未满意月提案参加率的部门，赐予相应的部门负责人100元负激励，兼职改善专员连带100%； 、未满意月提案实施率的部门，每未实施一条赐予部门经理10元负激励，兼职改善专员连带100%，提案实施完成后将相应的负激励奖回。 10.3其他激励措施 10.3.1改善提案活动中表现突出的员工，在优秀员工、星级员工评定、旅游费评定、职务晋升等方面同等条件下优先考虑； 10.3.2 对接受的新工艺、新方法等，可由接受部门提出，经公司评审委员会确定，用建议者的名字命名并载入公司事记； 10.4.1特别嘉奖 改善提案优秀先进个人评比条件： （1）必需由评审组评经过评审的方可生效； （2）评审组评审后被接受参与评比； （3）提出的提案被接受的数量最多； （4）提出的提案符合车间工艺及改善要求的； （5）依据接受数量评出最佳提案人两名 改善提案优科室评比条件： （1）每月科室必需上报改善提案，不上报的科室取消评比资格 （2）必需由评审组经过评审的改善提案方可生效； （3）评审组评审后被接受改善提案数量作为评比对象； （4）根据各科室接受提案率进行计算评比； （5）依据各部门的季度提案率评出最佳提案科室一名。