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1、2023年劳动竞赛实施方案（精选多篇） 推荐第1篇：劳动竞赛实施方案 *矿二一五年劳动竞赛 实 施 方 案 2023年是集团公司对标国际一流、突出晋煤特色、加快实施战略愿景的重要一年，是我矿承前启后、过渡转型的关键一年。为打造一支素质较高、精通业务、技能高超的员工队伍，进一步发挥全矿职工主力军作用，激发投身古书院共同体建设的激情与活力，打造强化人才队伍支撑，服务企业转型发展职工队伍，矿劳动竞赛委员会特制定*2023年劳动竞赛方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，深入学习习近平总书记系列讲话精神，贯彻落实公司两会和矿职代会精神，大力开展保安全、提效率、增效益、促转型为主题社会主义劳动竞赛活动
2、，依托省级劳模创新工作室为平台，创新劳动竞赛工作载体，不断强化覆盖面和参与度。结合老矿生产、大矿包小矿及新建矿井项目安全生产实际及人才需求，广泛深入开展各类岗位工种技能竞赛活动。打响李鹏飞劳模创新工作室工作品牌。为建设更富生机与活力的古书院共同体做出新贡献。 二、竞赛主题 发展创新 实践创新 技能创新 科技创新 三、竞赛原则 坚持群众性、自主性的原则；坚持安全重心下移、基层为主，突出班组建设的方针；坚持灵活性、多样化、小型化、分散化、科技化的原则，贴近企业安全生产建设、经营管理的实际、贴近广大职工岗位成才建功立业、提高广大职工技术、技能和自身素质的需要。 四、竞赛内容 2023年，按集团公司要
3、求认真组织参加好各类级别竞赛的同时，结合我矿中心工作和自身实际，开展好以下八项主题创新竞赛活动： （一）打造高技能人才竞赛 实施范围：机电管理部、技术管理部及矿属各单位 牵头单位：竞委会、人力资源部 完成时间：在调研基础上经审批立项后，在全年组织开展。 要 求：要充分发挥省级劳模创新工作室职能作用，由竞赛办具体统筹安排在矿劳模创新工作室及各类实操基地，围绕人才培养、技能竞赛、技术攻关、技术革新、技能交流方面组织开展竞赛活动。各相关单位配合，邀请有关领导、专家、大师现场观摩指导，并通过媒体进行大力宣传报道，打造古书院矿劳动竞赛工作品牌。 1、开发群众性经济技术创新活动品牌，重点实施3个小工种劳动
4、竞赛项目。 2、亮剑古书院矿省级劳模创新工作室，通过举办系列劳动竞赛活动，打造晋煤一流技术工人、技术大拿培训基地。 3、发现培育和选树具有古书院矿代表性的各类先进典型，在提升荣誉级别、企业荣誉度再添重彩。 （二）凝炼特色班组竞赛活动 实施范围：各单位、各班组 牵头部门：矿工会、安全管理部牵头 要 求：按照班组建设12311工作思路，加强班组竞赛，拓展五型班组内涵，培养凝炼一支有思想、会管理、素质高、绩效好的班组长队伍。 1、特色培训进班组。以启动班组大讲堂为手段，以学习标杆、查摆问题、消灭短板、整体提升为目标,结合班组自身特点和工作实际,利用班前班后会、安全活动日等时间,开展班组大讲堂活动,形
5、成班组技术精英与员工的互动式培训。 2、特色比武进班组。在班组之间，以团队对抗的形式开展技术比武活动，进一步提高班组员工技术素质，使班组员工能够熟练掌握运用本岗位专业知识和操作技能，促进全矿安全生产管理迈上新台阶。 3、深化五型班组竞赛。完善班组建设考核评价体系和奖励激励机制，培养操心负责的班组长。每半年命名表彰十佳班组和十佳班组长，持续推动班组建设健康发展。 (三)科技创新创效竞赛 实施范围：各基层工会 牵头部门：竞赛办、计财部、技术部、矿办、物供部实施 要 求：本着挖掘一批金点子、表彰一批典型个人、举办一次分享活动、推出一批金点子成果为工作主线，促进金点子工作蓬勃开展。 1、为进一步提高职
6、工队伍整体素质，激发职工技术创新热情，宣传推广职工技术成果，推进群众性经济活动深入开展，在全矿征集、评审、编撰职工优秀技术创新成果及优秀金点子。 2、创新金点子含金量，完善金点子实施方案，延伸金点子运行模式，以征集-评选-通报-推广-应用形成规范性闭路模式。对金点子评审结果每季度以简报形式及时进行通报。 3、金点子评比表彰，定期评比表彰奖励，通过每月一评每季一奖，每半年表彰并以申报者姓名命名进行推广应用的机制，做强金点子工程。 （四）打造安康古矿竞赛 实施范围：各基层工会 牵头单位：竞赛办、安全管理部 要 求：认真贯彻落实新安全生产法，将安康杯竞赛与劳动保护工作相结合，深入基层职工广泛开展调研
7、，发现问题及时反映、协调处理，探索群众安全工作中人文关怀和心理疏导工作方法，积极组织开展 安康论坛征文、知识竞赛答题等活动。半年一次进行调研，并将相关资料进行整理汇编上报，年度评比表彰。 1、将安康杯竞赛与劳动保护工作相结合，对照安康杯考核细则，建立安全生产情况台账制度。 2、安全生产月期间组织开展 安康论坛征文活动，通过论坛形式探究生产过程中职工的生命安全与身体健康保护，使职工能够更体面的劳动。 3、深入基层、深入一线，围绕影响职工身心健康的不利因素广泛开展调研，发现问题及时反映、协调处理。 4、探索群众安全工作中人文关怀和心理疏导工作方法，加强职业病防治工作。 （五）创优争先荣誉竞赛 实施
8、范围：矿属各单位 牵头部门：古书院矿劳动竞赛委员会 要 求：以当好主力军、建功十二五竞赛活动为主线，认真做好矿2023年模范单位、劳动模范、先进生产工作者的评选表彰；国家级、省市级、公司级各类荣誉的推荐工作，为提升各类荣誉级别范围再添重彩。对照古书院矿关于对获得上级表彰的单位（部门）给予加分的规定组织实施。 1、年度双先评选奖励，召开表彰大会。 2、集体、个人创先争优获得市级以上荣誉宣传奖励。 （六）劳模工程竞赛 实施范围：各单位 牵头部门：竞赛办、宣传部 要 求：以发挥劳模作用、弘扬劳模事迹、完善管理办法、落实劳模待遇为工作主线，唱响劳动光荣、创造伟大主旋律，五月份在宣传媒体开辟劳模访谈节目
9、，选树1-3名具标杆榜样的劳模代表进行现场访谈为劳动节作准备；10月份组织开展群众性征集劳模标兵风采榜摄影展为国庆献厚礼。 1、完善劳模工作室，以关心关爱困难劳模，全程服务、动态管理、跟踪落实管理模式，促进矿劳模管理上台阶。 2、开展劳模标兵风采摄影展，利用宣传媒体在劳模宣传月进行展播。 （七）重点项目攻坚竞赛 实施范围：晟泰公司所属各重点项目。 牵头部门：竞赛办、各项目相关职能部室 要 求：充分发挥老矿在技术管理、后勤保障、人力资源等方面优势，全力推进车山矿井建设项目、翼城青洼煤业、大矿承包小矿、新梦源煤业、LED项目等重点工程项目发展建设，通过开展 五比一创竞赛（即比建设进度、比技术创新、
10、比科学管理、比工程质量、比文明施工、创和谐团队），促进我矿各重点项目的推进和指标的顺利完成。 （八）其它竞赛 各单位要结合本单位工作，广泛组织开展业务竞赛，引深当好主力军，建功十二五创先争优竞赛活动，把提高职工队伍整体素质作为主要内容，努力培养和造就安全型、知识型、技能型、创新型职工队伍。通过竞赛引导和教育广大职工为矿转型发展建设作贡献，促进重点工作完成。 四、竞赛管理和考核 1、矿劳动竞赛委员会统一领导劳动竞赛工作，组织劳动竞赛的评比、表彰和奖励工作；负责总结推广竞赛活动的先进经验；定期向矿劳动竞赛委员会汇报情况，反映存在问题，提出解决的意见和建议。 2、各单位要建立健全劳动竞赛组织和工作机
11、构，在矿劳动竞赛实施方案的基础上结合自身实际，结合不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动，确保竞赛活动取得实实在在的效果。 五、具体要求 1、夯实竞赛基础，扩大竞赛覆盖面。要把更多的职工吸引到竞赛活动中来，不断夯实竞赛基础，使劳动竞赛充满活力、蓬勃开展。 2、各基层单位开展劳动竞赛活动要有方案、有报道、有照片，并及时上报到矿竞赛办公室进行备案。矿竞赛办公室将对各基层单位竞赛进展情况进行不定期检查，对在竞赛活动中好的经验、好的做法进行交流和推广。 3、矿竞赛办公室将对各单位劳动竞赛组织、竞赛活动开展情况，列入绩效考核，并作为2023年度各类先进评选推荐的重要依据。 4、本方案解释权归矿劳动竞
12、赛委员会。 二一五年四月 推荐第2篇：劳动竞赛实施方案 劳动竞赛实施方案 1、目的 为充分调动广大职工的积极性和创造性，挖潜下属各班组、施工队伍的潜力，激励广大职工立足岗位建功立业，全面完成2023年各项生产经营任务指标和“六比一创”（比安全管理、比质量管理、比成本管理、比施工管理、比产值利润、比市场开发、创精品工程）劳动竞赛活动目标的实现，特制定本方案。 二、指导思想 1、以建设公司工程建设劳动竞赛活动方案为指导，以保质创优、降本增效为出发点，以公司下达的施工计划和安排部署为依据，以推动工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，决定成立11111竞赛小组，开展劳动竞赛，激发和调动各施工队伍的
13、士气和干劲。 2、开展劳动竞赛，必须坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。 三、组织领导 1、为确保劳动竞赛科学有序开展，我分公司成立了劳动竞赛领导小组。组长：边朝伟 副组长：王隆瑰、孙成、李树全 成 员：陈晓勇、石祥瑞、孙建峰、赵勇、霍芳、焦学莲 2、领导小组的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。 四、劳动竞赛时间： 竞赛活动从2023
14、年4月开始，共分2各阶段按月进行：2023年4月-8月为第一阶段；2023年9月-2023年5月为第二阶段按月进行。 五、竞赛内容 1、劳动竞赛的内容： （一）组织保证措施 1、成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长的竞赛实施小组。项目部设专职安全员，负责本段项目的安全监察、保障和管理工作。 2、项目部每月组织一次安全大检查，安全领导小组成员参加，施工班组每周组织一次安全例行检查，安全员参加，施工队安全员每天进行施工安全检查。建立安全工作台帐，大、小检查均详细记录，提出保持或改进措施、整改期限，并负责落实。发现违反安全操作规程时，各级管理人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建
15、议。 3、建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性的工作，涉及面广、单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效。为此，必须明确规定各职能部门，各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。使安全工作形成一个人人讲安全、事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围，并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。 4、项目部、劳务队签订安全承诺书，明确包干责任。 （二） 安全教育 加强全员的安全教育和技术培训考核，使各级管理人员和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全施工、文明施工的科学知识，牢固树立“安全第 一、预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守
16、各项安全生产法规和规章制度。 1、入场安全教育 劳务施工人员入场安全教育由项目部负责，进行全员性入场教育，使劳务入场人员增强安全防范意识，遵守安全法规。 2、安全生产的经常性教育 在做好对新工人、特种作业人员安全生产教育和各级管理人员安全生产培训的同时，把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次，多渠道和多种方法进行。内容包括：安全生产宣传教育，普及安全生产知识宣传教育，适时安全教育和 警示教育。 （三）安全检查 通过安全检查增强广大职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。具体措施： 1、成立
17、由主管经理为第一负责人的安全检查组，建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。 2、检查类型：采取定期检查和非定期检查。 定期检查：项目部每月组织检查一次，重点工程现场每周组织检查一次；施工班组每天进行一次安全检查。 非定期检查：施工准备工作前安全检查；季节性安全检查，节假日前后安全检查，专业性安全检查和专职安全人员日常检查。 3、安全检查内容 坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点，重点查防触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。特别要加强对易燃易爆材料的管理检查。 4、检
18、查方法和手段 采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业和综合检查相结合，以及对照安全检查表等方式和手段进行安全检查。 （四）安全技术保证措施 针对各项具体工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备，变配电设施、以及各种安全防护设施等编制切实可行的施工方案。 1、施工方案必须在开工前编制，并经过审批。 2、经过批准的施工方案具有技术法规的作用，在施工中严格执行。 3、安全技术措施中的各种安全设施，防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。 4、技术负责人、安全技术人员经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违
19、反安全技术措施的行为、问题。 5、对安全技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。 （五）、工程质量 坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9001系列标准和工程质量管理的特点、要求从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方面严格入手，建立有效的质量保证体系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技术上严格把关，确保质量目标的实现。 （1）思想保证 1、思想教育 做好开工前职工思想总动员，教育全员要以为国家、为人民高度负责的精神自觉搞好工程质量，并结合建筑市场激烈竞争的形势，深刻理解“质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业”的含义。 2、质量创优意识
20、教育 （1）、树立质量品牌意识。使全体员工明确质量方针和创优目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想，变“要我创优”为“我要创优”。把提高全员质量意识，增强全员质量责任感深深扎根在广大职工心中。 （2）、教育全员、特别是各级工程管理人员和质检人员、正确处理好质量、进度和效益之间的关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期争效益而忽视工程质量。 3、质量法规教育 深入开展质量法规教育，组织全员学习建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例等法律、法规，规范、规程，积极开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格
21、履行合同；追查质量问题责任者）活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。 4、积极开展质量活动 适时抓样板、树典型，及时总结推广先进经验，鼓励先进，鞭策后进，不断提高工程质量的水平。 （2）组织保证 1、建立健全全面质量管理体系 建立由项目经理为组长，技术负责人、质量工程师，横向包括项目部各科室负责人，纵向到各班组长及主要骨干的质量管理领导小组。项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好质量管理工作。 2、落实质量责任负责制 项目经理、技术负责人，以及质量检查、工程技术、物资供应人员直到施工人员都要明确各自的质量责任，层层签定质量状，实行质量岗位责任制，使每个
22、分项工程、每道工序的质量都有明确的责任人。 3、健全系统的质量管理制度 （1）、实行ISO9001系列质量管理模式，强化企业质量自控能力。严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻ISO9001系列保证体系标准，不断完善，确保质量体系有效运行。 （2）、制定工程质量管理办法，对质量管理中各项工作明确规定，把工程质量管理纳入规范化轨道。签订质量包干责任状，实行质量风险抵押金制度；建立定期不定期检查制度，质检员旁站检查监督制度，质量例会制度；制定分项工程质量奖惩细则，使操作有标准、行为有准则。 4、建立质量情报信息网络。为搞好工程项目质量目标管理，保证和
23、有效控制工程质量，施工管理、工程技术、监控量测、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料，做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括： （1）、进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。 （2）、施工组织设计或施工方案、图纸会审、技术交底、变更设计、隐蔽工程签证等质量记录。 （3）、历次质量检查、各种验收检查的记录，质量问题（或事故）调查和处理记录。 （4）、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理。 （5）、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。 （3
24、）技术保证 1、投入高素质的人才群体 质量管理，人是决定因素，高质量的工程需要高素质的人才群体来承担。抽调施工技术骨干（包括主要管理人员、专业工程师、高级技师、熟练工人等），特别配备多年从事施工的专业技术人员，组成人才群体，担负本工程建设重任。 2、选用先进的机具设备 配备精良的施工设备，广泛应用成套机具，充分发挥机械作用，实行机械化作业。做到数量足够、性能良好，完好率和利用率高；重要设备及易损件有储备，保证施工连续。 3、选用有针对性的施工工法和“四新”技术 施工中，我们将依靠科技，贯彻以科学技术为先导的方针，积极广泛应用新技术。长期以来，我们在住宅楼的施工中，积累了丰富的经验，编制了一系列
25、的施工工法，将应用于本工程施工，有助于施工安全的保障和工程质量的提高。 （4）施工保证 1、工艺控制措施 （1）单位工程开工前，认真编制实施性施工组织设计，主要分部、分项工程开工前，编制施工方案，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。 （2）认真进行技术交底，交方法、交工艺、交标准。 （3）在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。 2、工序质量控制措施 工序质量的好坏，施工操作者是关键。 （1）施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性较强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。 （2）施工操作
26、中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检。牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。 （3）按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，督促操作者提高自我控制施工质量的意识。 （4）推行工序作业样板制，以点带面，达到全面程序化、标准化、规范化作业的目的。 3、工程原材料质量控制措施 工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。 （1）材料采购制度：按设计有关要
27、求和规定实行采购。 （2）材料检验制度：建立材料进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。水泥、钢材等外购材料进场必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全；地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料；所有材料使用前必须进行分批量检验合格后方可使用。 （3）材料保管制度：设专业仓贮保管员，仓库和贮料场、地面硬化、围砌并保持整洁：砂石料按规格分开堆放，设置隔墙；钢材、水泥、防水等主材，特种材料集中库存；所有材料必须挂牌标示，防止有害物质污染和物资混杂。严格仓库管理制度，作好材料进出库记录。 （4）不合格材料拒收和清场制度：设专人收料，不合格的材料拒收；对经检验不合格
28、、或已变质、被污染的不合格材料必须限时清理出现场。 4、严格工序质量验收 按现行技术规范和部颁验收评定标准验收工序质量，填写检验批验收记录表，并经监理工程师复验。对存在个别缺陷的工序，限期改正；对质量不合格工序坚决返工。 （六）、工程管理 （1）、项目部主要人员安排 根据本合同段工程的特点，项目部安排各类专职人员。 （2）、施工队伍任务安排及劳力组织 根据现场的实际情况及招标文件对工程工期等方面的要求，结合本合同段的工程内容，设置施工队。 （3）工程进度计划安排 1、施工总体计划安排原则 （1）、根据本合同段内各主要工程项目及其数量，在保证合同工期的前提下，统筹兼顾，合理安排投入本工程的各类资
29、源。 （2）、积极做好准备，尽早进场，尽早展开全面施工。 （3）、优化施工方案，采用先进技术，攻克难点，快速施工。 （4）、在保证工程质量、安全的基础上，优化资源配置，发挥机械设备能力，发挥企业综合优势，确保优质、快速、高效地完成施工任务。 （5）、组织均衡施工，紧抓施工黄金季节，迅速掀起施工高潮，确保总工期的实现。 2、施工阶段划分 本合同段根据实际工期安排，拟安排18个月完成施工任务，即自2023年10月22日至2023年5月5日；根据工期安排，主要分三阶段进行： （1）、第一阶段施工准备阶段。 （2）、第二阶段主体工程施工阶段。 （3）、第三阶段收尾配套阶段。 （七）、文明建设 （1）、
30、文明施工措施 施工现场是企业外在形象的体现，通过这个窗口，企业向社会展现自已的实力和精神风貌，通过加强施工现场标准化管理，力争文明施工样板工地，按照山东省“省级安全文明工地”达标创优竞赛活动有关事宜，严格要求，确保达到良好，力争优秀。 为了实现企业在本工程的文明施工目标，本工程成立以项目经理为组长的施工现场文明领导小组，推行现代管理办法，科学组织施工，加强现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地，使文明施工规范化、标准化、制度化。具体做法如下： 加强工程现场文明施工管理，保障施工在良好的环境下进行，树立和维护企业的良好形象，争创文明标准工地是我们项目部的指导方针。对于施工现场安全、容貌
31、、卫生管理的设备、设施经常加以检查，保证设备、设施齐全无损，如有缺损及时更换，做到万无一失。 为了实现文明施工的目标，项目部成立领导小组专人负责现场文明施工措施落实。根据施工现场及工程项目情况，制定出施工现场文明施工评定标准，确定评定项目及具体评分细则，具体办法为，每月组织文明施工评定检查，以90分为标准分，对低于90分的施工班组，处以10005000元的经济罚款，同时追究主要负责人的责任；对95分以上的施工班组，奖励单位3000元，奖励主要负责人500元，以此手段来促进现场文明施工。 加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强文明施
32、工和加强现场管理的自觉性。 六、奖励办法： 、物质奖励。 项目部拿出一定资金做为奖励基金，对各班组进行月度考核和日常巡查制度相结合的办法。通过评价工程质量、安全、进度、资金运用、环保五大目标控制执行情况等，对班组评A、B、C等级并给予相应奖罚，评分办法及说明如下： 班组得分=精细化管理目标评分（100分）+巡查评分（50分）=150 120分上评为A级奖励5000元； 80分以上评为B级不奖不罚； 80分以下评为C级罚款5000元。 2、项目部下属各班组凡有下列情况之一者，不参与评比。 （）各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中。 （）在材料选用上以次充好，弄虚作假，与实际严重
33、不符者。 （）在日常巡回抽查过程中，对所列各项检查内容在同一作业点就同一问题出现次以上者。 （）现场管理混乱，文明施工差，被上级有关部门提出严厉批评者。 （）严重违反施工规范，发生重大以上工程质量事故者。 七、注意事项： 1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好项目施工的重要载体，对促进项目部健康、持续发展具有重要意义，各班组必须充分认识，积极参与，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕施工工作的中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角
34、、显身手、增效益。 xxx 2023年10月 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励XX元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。 季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照现场管理考核实施细则和精神文明建设检查考核办法的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间
35、）和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励 100元，每名优秀班组长也奖励 。 阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。 另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四 个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求
36、，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。 四、竞赛要求 1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责
37、任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。 3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。 五、组织领导 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协
38、调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。 六、注意事项 1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞 赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励
39、广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。 4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、前爱的氛围；要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。 推荐第3篇：劳动竞赛实施方案 蓬办发202324号 关于印发关于在全市职工中广泛开展 “行业当先锋、建功十二五”劳动竞赛 活动的实施方案的通知 各镇党委、政府，各街道工委、办事处，各区工委、管委，市直有关部门，中央、省（烟台）属驻蓬有关单位： 经市委、市政府研究同意，现将市总工会、市人力资源和社会保障局制定的关于在全市职工中广
40、泛开展“行业当先锋、建功十二五”劳动竞赛活动的实施方案印发给你们，请结合各自实际，认真抓好贯彻落实。 中共蓬莱市委办公室 蓬莱市人民政府办公室 2023年4月29日 1 关于在全市职工中 广泛开展“行业当先锋、建功十二五”劳动竞赛活动的实施方案 为深入贯彻落实党的十七届五中全会精神，实现我市“十二五”精彩开局，激励全市广大职工积极投身“十二五”建设主战场，当好主力军，市总工会、市人力资源和社会保障局决定在全市职工中广泛开展“行业当先锋、建功十二五”劳动竞赛活动。现制订实施方案如下： 一、指导思想 以党的十七届五中全会精神为指导，抢抓蓝色经济区和高端产业聚集区两大机遇，紧紧围绕科学发展这个主题和
41、加快转变经济发展方式这条主线，把推动经济结构战略性调整作为劳动竞赛的主攻方向，把提高职工队伍整体素质作为劳动竞赛的重要内容，把深入开展创先争优活动作为劳动竞赛的强大动力，把弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神贯穿劳动竞赛全过程，激励全市广大职工积极学技术、练本领、增技能，为实施十二五规划，加快建设经济文化强市提供大批创新型高技能的人才保障。 2 二、劳动竞赛的重点及分工 这次劳动竞赛活动要以创建“工人先锋号”和争当“金牌员工”、“技术标兵”、“技术能手”为载体，按照“突出重点产业、行业，兼顾各行各业”的原则，重点在造船重工、汽车及零部件、葡萄与葡萄酒、旅游四大优势主导产业，延伸拓展至黄金、建筑、电力
42、等行业系统职工中展开七大行业、十个工种劳动竞赛。 造船重工产业劳动竞赛：由市人力资源和社会保障局工会牵头，海洋与渔业局工会配合，有关企业工会参与。 汽车及零部件产业竞赛：由市经信局工会牵头，经济开发区、南王、刘家沟等镇（区、街道）工会配合，有关企业工会参与。 葡萄与葡萄酒产业竞赛：由市葡萄与葡萄酒局工会牵头，南王、刘家沟、大辛店、小门家、村里集等镇（街道）工会配合，有关葡萄酒企业及基地工会参与。 旅游产业竞赛：由市旅游度假区工会牵头，蓬莱阁管理处、八仙过海旅游有限公司工会配合，有关旅游服务单位工会参与。 黄金行业竞赛：由市黄金总公司工会牵头，大柳行、大辛店、山东黄金蓬莱矿业工会配合，有关企业工
43、会参与。 3 建筑行业竞赛：由市住房和规划建设管理局工会牵头，蓬建建工集团工会配合，有关企业工会参与。 电力行业竞赛：由市供电公司工会牵头，国电蓬莱发电公司工会配合，有关企业工会参与。 各产业、行业（葡萄与葡萄酒产业除外）的劳动竞赛，相关牵头单位均要结合产业、行业实际，筛选确定1-2个工种进行集中技术比武。葡萄与葡萄酒产业，牵头单位要强化葡萄种植技术与葡萄酒酿造技术的培训，提高培训层次，加大培训力度，并结合产业实际，开展相关知识或技术竞赛。 三、劳动竞赛的主要目标 各级劳动竞赛组织和工会组织在区分行业、突出重点开展劳动竞赛的同时，要努力实现以下共同目标： 1、重点项目建设工程得到有力推进。项目
44、建设是实现蓬莱又好又快发展的根基和命脉。有关镇、街道、部门工会组织要认真摸清本区域、本行业、本单位重点工程项目建设和重点专项工作情况，结合本单位实际制定竞赛活动计划和方案。对在建项目工程要深入广泛地开展“六比六赛六促进”工作，即比质量、赛工程创优，促进工程质量进一步提高；比节约，赛节能降耗，促进可持续发展；比高效，赛工程进度，促进施工现场管理；比技术，赛科技创新，促进提高技能创一流；比安全， 4 赛文明施工，促进安全生产无事故；比作风，赛精神文明，促进职工主人翁意识。要通过“六比六赛六促进”，保证重点项目建设高速度、高标准、保安全的顺利进行。 2、企业自主创新能力得到较大提高。要围绕增强企业自
45、主创新能力，广泛开展技术革新、技术协作、发明创造、合理化建议等活动，深化创新能力培训，增强职工创新意识，开发职工创新潜能，推广职工技术创新成果，促进企业创新文化发展，营造企业创新氛围，增强企业自主创新能力，推动创新型班组、创新型企业建设。动员广大职工以一流的业绩，为推动科学发展、加快转变经济发展方式献计出力。要通过组织开展好各行业的劳动竞赛，涌现出一批职工技术革新项目和专利成果，推广一批先进操作法。 3、节能减排得到较好推进。深化开展“我为节能减排做贡献”和“我为节能减排献一策”活动，加强宣传教育，引导职工树立文明、节约、绿色、低碳发展理念；发动职工围绕加强管理、优化操作、改进技术等开展节能减排合理化建议和“五小”