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1、忻州土地工程2023年度劳动竞赛活动实施方案为进一步激发宽阔员工的工作热忱，掀起比干劲、赛奉献的高潮， 实现2023年的奋斗目标，促进企业的安康进展，结合当前的工作实 际，经集团争论打算，自4月30日至6月30日集中开展一次劳动竞 赛活动。一、指导思想与目的指导思想：以落实公司提出的2023年年度目标为根本、以抓好 生产经营为主线、以竞赛活动为载体，调动每一位员工的乐观性、协 调各参建单位的默契协作，在内部形成一种拼搏进取，争做奉献的深 厚气氛，乐观推动年度目标的完成。目的：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素养， 检验各参建单位的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促治理、促 效
2、益、促进展，打造高锻品牌、推动企业文化建设，为实现集团2023年 度目标奠定坚实的根底。二、组织机构为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，集团打算成立专项领 导小组和工作班子来组织、协调竞赛的各项工作。协调单位：汇民集团建设治理中心负责统筹整体工作，建管部与 工管部负责落实、协调具体工作；组织单位：涌盈公司、陆野公司；领导小组由徐建任组长，张志 勇任副组长，执行成员为王伟茂、武国柱、贾景兰、杨晓。具体工作 班子成员由钟亮亮、赵鑫、佟彦君、周君、刘海青、王文俊、董付龙 组成；在活动期间，领导小组和工作班子要定期的深入到各工程区对 竞赛工作的状况进展检查指导，准时觉察和订正存在的问题。参与单位：涌
3、盈公司各分公司、陆野公司EPC各分部及各施工队 伍；各施工队负责完成各建设工程的施工任务，各分公司与各EPC分 部负责施工任务外的其它具体建设工作等。三、竞赛内容竞赛活动目标为涌盈公司/陆野公司上半年度工作打算（以年 度目标为根底进展分解，并包含每个工程区的各重要节点环节），详 见附件。因此，各参与、参赛单位的每一位员工，都要结合各自的工 作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛治理、赛安全 生产、赛现场治理、赛生产指标、赛效益指标等为主要内容，到达参 赛工程按打算有效完成。四、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段进展，具体安排为：第一阶段：4月25日至4月30日为宣传发动和预
4、备阶段。其次阶段：1月1日至6月30日为竞赛实施阶段。第三阶段：7月1日至7月15日为总结、评比、表彰阶段。五、竞赛方案1 .竞赛工程区涌盈公司/陆野公司上半年度工作打算中全部工程区。2 .活动评比规章因上半年参与竞赛的工程区截止6月30日会存在参与竞赛的指 标不统一问题，如有的工程6月30日前可完成入库、有的可完成验 收、有的可完成施工，有的仅为立项，加之工程区存在体量大小的问 题，故不能横向对工程区6月30日前完成优劣进展综合评价，故建 议承受纵向评价即按截止6月30日工程区单项指标完成状况进展评 比，如分别以竞赛指标工程立项、施工产值完成额、竣工验收、入库 为评价指标，依据上半年完成状况
5、，以各竞赛指标为目标，对各工程 区进展评比，选出各竞赛指标确定比例的优秀工程区与滞后工程区。3 .先进评比方法(1)工程立项依据涌盈公司上半年度工作打算，评比立项先进单位，评比 原则：按时间节点完成立项。此款为立项先进的首要条件，没按时间节点完成则不能评为立项 先进。立项完成判定标准：立项批复文件所载明的立项通过时间不晚 于打算完成时间。立项一次通过此款为立项先进竞选的其次条件，即在满足按时间节点完成立项 的根底上，立项一次通过为其次轮竞选的优胜条件。增耕地面积此款为第三轮竞选立项先进的条件，即在满足按时间节点完成立 项和立项一次通过的根底上，依据工程立项增耕地面积大小自大向小 筛选先进。如甲
6、、乙、丙并按时间节点并一次通过了立项，但其立 项工程增耕地面积大小为乙、甲、丙，则在此条件下先进单位排序则 为乙、甲、丙。(2)施工产值完成额依据陆野公司上半年度工作打算，评比施工产值完成先进单位，优选条件排序原则：有无安全质量问题。因安全或质量问题造成直接经济损失10万元以上，取消先进评比资格，直接经济损失10万元以下，按施工完成产值总分值为10分计，则扣减3分。按时间节点完成目标施工产值；依据完成施工产值的大小。(3)竣工验收依据涌盈公司上半年度工作打算，评比竣工验收完成先进单位，优选条件排序原则：按时间节点完成目标竣工验收，竣工验收完成判定标准：验收 报告所载明的验收通过时间不晚于打算完
7、成验收时间。按竣工验收增耕地亩数。(4)入库依据涌盈公司上半年度工作打算，评比工程入库实施先进单位，优选条件排序原则：按时间节点完成工程入库，工程入库完成判定标准：入库完成 时间不晚于打算完成验收时间。按工程入库增耕地亩数。4 .奖罚方法(1)工程立项先进数量立项先进评比数量按不超过上半年立项工程数量的20%把握；立项奖金立项奖金总计20万元。奖金安排方法A、奖金总数固定，先进工程具体奖金数目依据评比出的先进数 量并结合名次安排；B、参与方奖金安排比例，分公司：EPC分部=1:1。对于立项评比名次后3名，按倒数1、2、3名分别赐予3万元、 2万元、1万元罚款，参与方分公司和EPC分部按总罚金对
8、半分摊。(2)施工产值完成额先进数量施工产值完成额先进评比数量按不超过上半年施工工程数量的 20%把握;奖金数量奖金数量总计40万元。奖金安排方法A、奖金总数固定，先进工程具体奖金数目依据评比出的先进数 量并结合名次安排；B、参与方奖金安排比例，分公司：EPC分部：施工队=1:3:6。对于施工产值评比名次后3名，按倒数1、2、3名分别赐予5万 元、3万元、1万元罚款，参与方分公司、EPC分部、施工队按总罚金 1:3:6分摊。(3)竣工验收先进数量竣工验收先进评比数量按不超过上半年竣工验收工程数量的20% 把握；奖金数量奖金数量总计20万元。奖金安排方法A、奖金总数固定，先进工程具体奖金数目依据
9、评比出的先进数 量并结合名次安排；B、参与方奖金安排比例，分公司：ETC分部：施工队=5:2.5:2.5。对于竣工验收评比名次后3名，按倒数1、2、3名分别赐予3万 元、2万元、1万元罚款，参与方分公司、EPC分部、施工队按总罚金 5:2.5:2.5 分摊。(4)入库工程入库先进评比数量按不超过上半年工程入库数量的20%把握;奖金数量奖金数量总计10万元。奖金安排方法A、奖金总数固定，先进工程具体奖金数目依据评比出的先进数量并结合名次安排;B、参与方奖金安排比例，分公司：EPC工作部二9:1。对于工程入库评比名次后3名，按倒数1、2、3名分别赐予3万 元、2万元、1万元罚款，参与方分公司、EPC分部按总罚金9:1分 摊。六、竞赛总结劳动竞赛完毕后，各单位/部门要准时做好总结，并结合这次竞 赛的实际，对参与竞赛完成状况好的工程进展嘉奖、对个别滞后工程予 以罚款警示；奖，是为鼓舞优秀团队的奋斗精神与彼此间的默契协作、 罚，是为了提高未引起留意团队的乐观性。此次活动，最主要的是认 真总结好的阅历、吸取缺乏之处的教训，让此次活动切实到达“动有所效、 办有所鉴”的效果。七、附件涌盈公司/陆野公司上半年度工作打算