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1、 公司2023年劳动竞赛实施方案_劳动竞赛实施方案 为进一步激发广阔员工的工作热忱，掀起一个比干劲、赛奉献的高潮，实现*年的奋斗目标，促进企业的安康进展，结合当前的工作实际，经公司讨论，打算自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下： 一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的*年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，w争做奉献的深厚气氛。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，打
2、造高锻品牌，推动企业文化建立，为实现各自及公司*年的奋斗目标奠定坚实的根底。二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参加的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛治理、赛安全生产、赛现场治理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，到达各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进展，详细安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和预备阶段。其次阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。第三阶段：10月1日至10月10日为
3、总结、评比、表彰阶段。四、竞赛活动的组织领导及要求 为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司打算成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。详细工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的状况进展检查指导，准时发觉和订正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作规划和行动方案。 对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开发动大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用*新闻、黑板报、宣传栏、
4、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参加竞赛供应保证。第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注意坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的保持党员先进性教育严密结合起来，发动广阔党员既要按要求参与教育活动，又要在竞赛中发挥榜样带头作用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场治理、质量治理、安全生产、市场营销、治理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准问题，提出解决措施
5、，对下半年的工作要做好周密安排。同时，各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进展公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司进展，全面完成今年各项指标的助推器作用。第三、各级党组织、群团组织，要积极协作公司组织的这次劳动竞赛活动，并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增加效果，在广阔党团员的带动下，使公司上下群情兴奋，齐心协力，目标全都人人都参加到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛奉献的高潮，提高企业的分散力、向心力和战斗力，培育出一支高水平、高素养的员工队伍。五、总结
6、表彰劳动竞赛完毕后，各分公司、各部门要准时做，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、奉献突出的员工，按比例分别评比出*年公司劳动榜样和先进生产（工作）者。评比工作要自下而上的进展，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动榜样和先进生产（工作）者，要看其全面，不仅要看竞赛期间的成绩和表现，还要看本人在一年内的各方面状况。对推举出的劳动榜样、各分公司、各部门要进展公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评比资格。对评比出的劳动榜样和先进生产（工作）者，公司将进展盛大的表彰，赐予颁发荣誉证书及肯定的物质嘉奖，并组织劳动榜样进展一次考察
7、学习活动。收费站劳动竞赛活动实施方案收费站劳动竞赛活动实施方案“大干四季度”劳动竞赛活动实施方案为全面落实治理处49号文件精神，扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次活动及年度收费等主要工作目标，现依据通知要求，制定本方案。一、活动目的：通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质效劳”的*精神，激发和调动全站职工的积极性和制造性，增加责任感和紧迫感，贯彻公司和治理处年度工作会议精神，聚精会神抓收费，一心一意谋进展，促进站区治理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，推动年度工作目标的实现。二、活动时间：10月1日至12月31日。三、活动对象：全站各
8、岗位职工。四、组织领导：成立以*为组长，*为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。五、活动步骤：第一阶段：预备发动阶段（9月25日9月30日）。成立活动领导小组，制定实施方案和详细措施；通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目标、措施人人皆知。其次阶段：实施阶段（10月1日12月25日）。依据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合治理、安全生产、精神文明建立四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进展考核。第三阶段：检查考核阶段（12月25日12月31日）。竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式采纳明查与暗访相结合。
9、活动完毕时，各部门、班组对比竞赛内容及要求，仔细进展自查，领导小组进展全面检查，对检查中发觉的问题，准时落实措施进展整改，做好迎接上级检查考核的预备。第四阶段：总结上报阶段（1月1日1月15日）。各部门、班组结合活动开展状况，仔细进展总结，并以书面形式于1月1日前报办公室。2、办公室仔细总结全站活动的开展状况，写出书面总结报上报治理处。六、竞赛内容：从收费稽查、综合治理、安全生产和精神文明建立四方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人。同时结合我站第四季度收费规划任务，将*元通行费收入，按月份分解至四个收费稽查班，即每班10、11、12月完成通行费收入分别为*万元、
10、*万元、*万元，以促进收费技能、效劳水平的提高，赛出收费实绩，力争夺得综合优胜奖和超额完成任务奖等各项奖项。七、考核嘉奖：活动的考核工作结合站部的百分考核，每月进展一次综合考评。对在活动表现突出、收费实绩突出的个人和班组，由活动领导小组专题讨论实施嘉奖。八、活动要求及措施：1、加强领导，细心组织，保证质量。此次活动是我站移站后第一次进展的劳动竞赛，也是新老站区两个文明建立连续的重要表现载体，各级领导高度重视，为此各部门要结合工作实际和目标，制定相应的详细措施加以仔细落实，确保活动质量。加大宣传力度，充分熟悉活动的重要性、必要性。“大干四季度”劳动竞赛活动的开展，对于进一步弘扬“敬业爱岗、优质效
11、劳”的宁沪精神，培育职工良好的职业道德，提高劳动技能、效劳水平和根底治理工作水平，保证年度各项工作目标的全面实现是一个极大的促进，因此要按通知精神，利用专题会议、班组学习会及板报等形式，大力做好宣传工作。宣传爱岗敬业的思想；宣传遵章守纪、严格收费的重要性；宣传安全保生产的道理，为活动的有效实施打好根底。突出重点，抓好结合。围绕收费中心工作，活动中一是要突出抓好班组、抓好收费工作这个重点，依据要求着力将班组建立好、治理好。股室人员要坚持下一线制度，把主要精力放在帮忙班组工作、解决一线实际困难上。二是要抓好竞赛活动与其它工作的结合，特殊是要将活动与我站创立省级文明收费站工作有机地结合起来，到达相互
12、促进的目的。4、抓措施落实、保活动成效。为确保活动取得实效，依据当前工作实际，活动期间要着重做好以下工作：（1）、按治理处统一部署，进一步标准根底治理工作，按贯标要求健全和完善各项治理台帐。（2）、加强收费数据的统计、分析、讨论和对收费形势的猜测，把握收费动态，为决策供应依据。（3）、加强周边道路状况的摸底调查工作，进一步探讨增收可行方案，多渠道、多方位做好引车增流工作，做好“收足”文章。（4）、紧紧抓住高速大路分流和移站后的有利收费形势，合理安排岗位人员以提高工作效率，做好收费稽查、安全保畅及应急预备工作。（5）、以查隐患、查担心定因素为主，加大安全检查力度，做好安全应急预案的落实工作及新站
13、区各项根底设施较为艰难条件下的内保工作。（6）、深入学习收费政策和理论，端正工作态度，严格劳动纪律，标准各岗位的操作技能和文明效劳行为，并加强员工操作标准、唱收唱付、文明用语和微笑效劳的考核，为过往驾乘人员提高优质、快捷的效劳。（7）、加强信息报道工作，准时宣传活动中的好人好事和好的做法，留意发觉工作中消失的新问题，发挥好信息报道的推动作用。活动期间各部门上报信息不少于3篇。收费站劳动竞赛活动实施方案企业开展劳动竞赛活动的实施方案企业开展劳动竞赛活动的实施方案文章标题：企业开展劳动竞赛活动的实施方案为进一步激发广阔员工的工作热忱，掀起一个比干劲、赛奉献的高潮，实现二OO五年的奋斗目标，促进企业
14、的安康进展，结合当前的工作实际，经公司讨论，打算自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的二OO五年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，.net争做奉献的深厚气氛。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，打造高锻品牌，推动企业文化建立，为实现各自及公司二OO五年的奋斗目标奠定坚实的根底。二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参加的一项活动。
15、因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛治理、赛安全生产、赛现场治理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，到达各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进展，详细安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和预备阶段。其次阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司打算成立领导小组和工作班子，负责领导
16、、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。详细工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的状况进展检查指导，准时发觉和订正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作规划和行动方案。对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开发动大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用XX新闻、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参加竞赛供应保证。其次、各分公司、各部门要
17、以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注意坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的保持共产党员先进性教育严密结合起来，发动广阔党员既要按要求参与教育活动，又要在竞赛中发挥榜样带头作用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场治理、质量治理、安全生产、市场营销、治理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密安排。同时，各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进展公布
18、，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司进展，全面完成今年各项指标的助推器作用。第三、各级党组织、群团组织，要积极协作公司组织的这次劳动竞赛活动，并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增加效果，在广阔党团员的带动下，使公司上下群情兴奋，齐心协力，目标全都人人都参加到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛奉献的高潮，提高企业的分散力、向心力和战斗力，培育出一支高水平、高素养的员工队伍。五、总结表彰劳动竞赛完毕后，各分公司、各部门要准时做，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现
19、突出、奉献突出的员工，按比例分别评比出二OO五年公司劳动榜样和先进生产（工作）者。评比工作要自下而上的进展，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动榜样和先进生产（工作）者，要看其全面，不仅要看竞赛期间的成绩和表现，还要看本人在一年内的各方面状况。对推举出的劳动榜样、各分公司、各部门要进展公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评比资格。对评比出的劳动榜样和先进生产（工作）者，公司将进展盛大的表彰，赐予颁发荣誉证书及肯定的物质嘉奖，并组织劳动榜样进展一次考察学习活动。企业开展劳动竞赛活动的实施方案来源于第1，欢送阅读企业开展劳动竞赛活动的实施方案。企业开展劳动竞赛活动的实施方
20、案劳动竞赛方案 劳动竞赛方案（一） 依据九江市劳动竞赛委员会关于开展“决战工业2023亿，建功当好主力军“劳动竞赛的通知精神，为充分调动我馆全体员工的积极性、主动性和制造性。共同为企业的进展建功立业。经讨论打算，我宾馆将参与九江市劳动竞赛委员会组织开展为期三年的劳动竞赛活动。劳动竞赛实施方案将包括以下内容： 一、竞赛活动目标： 充分调发动工的积极性、主动性和制造性，分散全体员工的才智和力气，为企业的稳定和进展实干奋进、建功立业。 二、竞赛活动领导小组 组长：李小余 副组长：周财坤 成员：邹艳琴 竞赛领导小组设在宾馆办公室，负责日常组织协调、考核、评比工作。 三、竞赛活动内容：中式铺床竞赛。 四
21、、竞赛要求： 1、培育优秀人才，提高员工队伍素养，通过竞争嘉奖，培育治理能干、技术标兵。 2、全程跟踪治理，公开竞赛成绩，员工之间开展，每季总结。 五、竞赛考核评比方法： 1、竞赛周期：与“决战工作2023亿“同步，为期三年，每季进展考核评比。 2、由楼面客房部带头组织领导，综合协调，状况分析和评比表彰工作。 六、评比表彰： 成绩突出的员工推举到集团参与九江市“五大建功集体“十大效劳标兵“的评比。 劳动竞赛方案（二） 一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素养，检验各部门的工作质量及业绩，
22、以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，打造高端品牌，推动建立，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的根底。 二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗” 三、劳动竞赛活动参加对象：公司各部门、各工段及全体员工 四、劳动竞赛活动的必要性： 1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的修理时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的状况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、担当的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮
23、。 2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业间续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加剧烈。为在剧烈的竞争中立于不败之地，公司打算知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 五、劳动竞赛活动的详细方法 1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门担当的详细生产任务作为劳动竞赛的主要内容，详细指标数值以规划部下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量化的部
24、门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门规划安排为准。 3、安全环保、定置治理、物耗、本钱作为全公司各部门（工段）共有的劳动竞赛指标。 4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有严密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。 5、多晶硅产量、质量、物耗、本钱的竞赛指标由规划进展部供应月规划作为依据。 6、各部门（工段）劳动竞赛内容指标。 五、劳动竞赛活动的评比方法 1、生产经营指标。 （1）产量指标。以规划进展部每月下达指标为准，完成下达规划指标得总分
25、值。若实际完成指标低于规划指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于规划指标，每高于1%，增加1分。 （2）产品质量。设立方向性指标（电子级）和考核性指标（太阳能级），多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得总分值另加10分。合格率在90%99%之间，差一个百分点扣1分。合格率90%该项分扣完。 （3）单位产品的物耗。由技术中心供应标准，规划进展部公布竞赛标准。 （4）产品本钱。由财务部供应本钱预算和本钱竞赛指标。 2、重点工作。按时按质完成重点工作得总分值。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加
26、1分，最多加5分。 3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门（工段）实行一票拒绝，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。 4、劳动竞赛指标完成状况实行月统计、季评比。 5、此次劳动竞赛活动依据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门（工段）为一个区域进展劳动竞赛；担当重点工作的其他部门为一个区域进展劳动竞赛。每个区域分别评比前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。 六、劳动竞赛活动的嘉奖方法 1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门（工段）将作为以后评比公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推举对象。 2、公司设置
27、劳动竞赛专项嘉奖基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为嘉奖基金。 3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门（工段）（完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的），部门人均每季度嘉奖（2023）元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，嘉奖标准为3000元、2600元、2400元、2200元。 4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进展二次安排。特殊对那些工作仔细，业绩突出员工要予以拉大差距嘉奖，表达“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓舞先进，鼓励后进”的原则。 5、劳动竞赛指标附后。 七、劳动竞赛活动要求： 1、各部门要高度重视此次竞赛
28、活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改良部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素养和敬业精神的契机来仔细抓好抓实劳动竞赛活动。 2、仔细评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促治理、促效益、促进展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。 3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺当完成董事会下达全年生产经营目标任务。 八、劳动竞赛活动的组织领导机构 公司成立劳动竞赛活动领导小组。 组 长： 副 组 长： 组 员： 竞赛活动领导小组下设办公室。 成 员： 办公室主任 办公室工作由公司工会和规划进展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完
29、成状况、检查和名次评比等工作。 九、劳动竞赛的时间 从今年二季度开头，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。 公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。 劳动竞赛方案（三） 为充分落实，打造效能型、效劳型、学习型职工队伍，进一步增加我处职工的仆人翁意识，激发职工的劳动热忱和制造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流效劳、一流业绩、一流团队”为主要内容，处打算连续在职工中开展“为
30、灯饰事业进展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。 一、指导思想 以和重要思想为指导，全面贯彻落实科学进展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增加行业的竞争力量，在各维护队开展争创“最正确班组”、“最正确岗位能手”，各职能科室争创“最正确科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好气氛，团结带着全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长期进展服好务。 二、组织领导 为使劳动竞赛活动顺当进展，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、
31、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。 三、总体目标 以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素养、构建和谐灯饰为重点，以发挥典范鼓励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素养上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。 四、活动要求 1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，通过活动开展，到达“强素养、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最正确科室”、“最正确班组”、“最正确岗位能手”的示范、引领、带动和鼓励作用
32、，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为内容，以一流工作推动治理提升，以一流效劳塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展现职工风采。 2、仔细组织实施。全体职工要积极投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建立学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高效劳质量相结合，推动活动安康深入地开展。 五、竞赛主题 为灯饰事业进展树品牌、展形象。 六、竞赛时间 2022年元月至12月 七、竞赛内容 各维护队争创“最正确班组”、选树“最正确岗位能手”，各职能科室争创“最正确科室”。 八、竞赛考核 （一）最正确岗位能手考核 1、考核
33、标准：劳动纪律、文明作业、工作态度、思想作风等五个方面。（考核标准附后） 2、考核程序：各队对本队人员每月工作状况进展考核计分，然后全体人员进展民主测评，队长推举一名季度“最正确岗位能手”，处劳动竞赛考核小组依据民主测评、队长推举、月度考核结果进展综合考评，确定季度最正确岗位能手。 （二）“最正确班组”、“最正确科室”、考核 1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理状况、材料的领料制度、安全工作、精神文明建立、处安排工作完成状况等7个方面。（考核标准附后） 2、考核程序：各队负责人总结当月工作状况及下月工作安排，生产治理科、政工科、机料科依据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部治理、
34、安全生产等五个方面工作完成状况进展评分，生产治理科进展月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各队月考核结果进展综合考评，确定季度最正确班组。 3、最正确科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建立等五个方面。（考核标准附后） 考核程序：由各部门负责人总结当月工作状况及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建立等五个方面作出自评，办公室进展月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各科室月考核结果进展综合考评，确定季度最正确科室。 （三）每季评比“最正确班组”一个、“最正确科室”一个、“最正确岗位能手”四名。 （四）年度“最正确班组”从季度“最正确班组”
35、中产生，处竞赛领导小 组对季度“最正确班组”进展综合考评，评比年度“最正确班组”，并推举参与局“工人先锋号”的评比。 （五）推举参与局“首席员工”的评比在季度“最正确岗位能手”中产生。处每半年对季度“最正确岗位能手”进展综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推举参与局“首席员工”的评比。 九、竞赛表彰嘉奖 1、评为季度“最正确科室”的，嘉奖400元。 2、评为季度“最正确班组”的，嘉奖1000元。 3、评为季度 “最正确岗位能手”的，嘉奖200元/人。 4、评为局“首席员工”的，嘉奖1200元（200元6个月）。 5、评为局“工人先锋号”的，嘉奖500元。 十、竞赛要求 1、统一思想，提高熟悉。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员积极参与竞赛活动。 2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案，积极主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺当进展。 留意了，好的筹划书不肯定按某种格式，或许一篇好文案本身就是一部好的筹划书。以上公司2023年劳动竞赛实施方案一文能帮忙您解决筹划书的撰写需求，假如还想阅读关于“劳动竞赛实施方案”相关内容，请访问“劳动竞赛实施方案”专题！