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1、2023年企业发展部岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：企业发展部经理岗位职责165497493 企业发展部经理岗位职责 1.全面负责本部门的业务工作。 2.根据总经理制定的经营方针、年度经营计划提出具体的经营计划报告，交总 经理审定后负责实施。 3.负责对外经营联系，承接经营业务。 4.负责参加工程项目的招投标，编制投标文件；负责监理合同的商务谈判和拟 订合同文件；负责起草工程监理项目的合同文件，并提交总经理审签。负责 检查监理合同执行情况，提出有关报告。 5.负责项目监理组组建和项目监理组人员调配。 6.负责考评本部门人员的工作。 7.完成上级交办的其它工作。 工程部经理岗位职责 1.全面负
2、责本部门业务工作。 2.根据公司承接的监理项目，参与组建项目监理组、确定项目总监理工程师人 选，落实监理合同范围内各项工作，确保监理合同的全面实施。 3.参与工程项目监理投标工作，负责组织编制工程项目的投标文件中监理大纲 （规划）、参与编制工程项目的投标文件。 4.审定项目监理组编写工程监理项目的监理实施细则。 5.审阅监理项目的月报表、工程项目评估报告；搜集、整理和审定监理项目内 业档案资料，并参与监理项目的竣工验收工作。 6.负责处理一般工程监理项目的工程技术问题和工程事故，组织调查重大工程 技术问题和工程事故，为总工程师提供书面调查资料和意见。 7.督促项目监理组严格执行监理工程制度，经
3、常检查项目监理组的工作情况。 8.协调和项目监理组之间业务工作，帮助与协调项目监理组内部工作关系；项 目监理组与业主、承包单位的工作关系。 9.考察监理人员的业务能力和工作表现，将监理人员工作情况上报公司，作为 监理人员综合考评的依据。 10.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织的关技术交流、技术推广、技术评 比和技术竞赛活动以及搜集，整理有关工程技术信息资料。 11.做好上级交办的其它业务工作。 财务行政部经理岗位职责 财务 1.认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作。 2.负责现金、银行往来业务和审核工作，协调处理各方面的经济关系。 3.组织编制年、季财务计划，并进行经常性的经济
4、活动分析，供领导决策参考。 4.协助领导做好预算工作，并及时准确编制各类报表。 5.负责各种税款的核算工作，督促如期上交税收部门。 6.负责固定资产核算工作和成本核算工作。 7.定期组织全权债务清理，落实催款。 8.组织财会资料的立卷、归档以及查帐工作。 行政 1.在总经理的授权下起草公司的规划、总结、规章制度和各部门工作职责。 2.负责公司的文秘工作，做好来文、电、函的处理与对外发文、电、函的审核 工作。 3.负责公司文书与技术档案的管理工作，督促项目监理组的工程资料按时归 档。 4.负责企业印章的保管与使用、核发介绍信。 5.负责组织发放监理人员及项目监理组的标识。 6.负责接待来宾，做好
5、后勤安排与服务。 7.审核各部门的考勤审核，抓好劳动纪律。 8.督促各部门落实培训人员。 9.拟订检测设备、办公和劳防物品等的采购计划并组织实施。 10.负责安排公司值班。 11.负责办公室的协调工作，做好思想政治工作。 12.负责经办人事调配、职工考核、职称晋升和奖惩等工作。 13.负责保卫、保密、安全等工作管理。 14.完成领导交办的其他工作。 总工程师室职责 1.总工程师室是公司负责质量管理工作的部门，在公司总经理领导下开展工 作。 2.负责实施公司内部质量审核，完善公司监理质量体系。 3.参与审定工程的监理投标文件、监理大纲或规划。 4.协助解决监理项目重大的工程技术和工程质量问题。
6、5.掌握工程技术发展信息，主持制定公司监理质量发展计划。 6.组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。 7.参与制定人员技术培训计划，制定本部门的各项工作制度。 8.负责公司技术资料、质量记录等资料的管理。 9.完成领导交办的其它工作。 企业发展部职责 1.企业发展部是公司主管监理经营业务的部门，执行国家的经济政策，遵守廉 政规定，在公司总经理领导下开展工作。 2.根据公司的经营方针，提出公司年度经营计划并负责实施，确保经营收入。 3.负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承揽经营业务。 4.负责编制工程项目的监理投标文件。负责拟定工程项目监理的合同文本。 5.会同工程部组建项目监理组。 6.协助财
7、务部制定监理项目的资金使用计划，并督促实施。 7.制定并实施回访计划，处理顾客投诉等。 8.完成上级交办的其它工作。 工程部职责 1.工程部是公司主管工程监理业务工作的部门，在公司总经理领导下开展工 作。 2.会同企业发展部选定项目总监，组建项目监理组。 3.组织编制监理投标项目的监理规划，参与工程监理项目的投标工作。 4.审定监理实施细则。 5.负责不合格品的控制，并制定纠正和预防措施。 6.负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。 7.参与重大工程监理项目施工组织设计的审查工作。 8.督促项目监理组严格执行监理工作制度，经常检查项目监理组的工作情况。 9.协调各项目监理组之间业务工作，帮
8、助协调项目监理组内部工作关系以及项 目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。 10.审查和整理项目监理组提交的各项报表和报告。 11.制定本部门的各项工作制度。 12.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织有关技术交流，技术推广，技术评 比和技术竞赛活动以及收集、整理有关工程技术资料信息。 13.做好上级交办的其它业务工作。 推荐第2篇：企业发展部项目管理员岗位职责 企业发展部项目管理员岗位职责 1、做好与相关部门接洽、工作协调事宜； 2、负责本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作； 3、在部门经理的指导下,负责撰写和审编项目立项及申报等相关资料； 4、负责企业荣誉申报、产品专利申请、商标注册
9、等各项技术性资料的管理工作； 5、做好可行性报告的分析、评估、资料的搜集、论证、保管和归档工作； 6、负责搜集、整理有关项目的前沿信息,并及时向部门经理上报; 7、做好责任办公室的卫生清理工作； 8、做好领导交办的其他日常各项工作。 企业发展部项目申报员岗位职责 1、在部门经理的领导下，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成； 2、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料； 3、整理企业全年项目申报计划、对申报项目进行可行性分析、推进意见及前期准备； 4、负责科技项目、信息化项目、技术改造项目等各类项目扶持申报工作； 5、负责
10、协助部门经理，加强对外联络工作，协调各部门之间的关系，做好招商引资工作； 6、负责对政府业务主管部门的文件及项目信息的搜集、联络、协调、落实工作； 7、负责加强国内科研院校的联络，并积极协助部门经理做好公司产、学、研合作及科技成果转化工作； 8、做好领导交办的临时工作。 推荐第3篇：企业发展部职责范围 企业发展部职责范围 (修订稿) 1、发展战略研究 1.1对公司中长期发展进行调查、规划、制定和修订公司发展战略， 1.2收集有关宏观经济、政策法规方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应采取的对策和措施。 1.3对行业深入调研、收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划
11、和企业文化特征等方面的信息。 1.4对收集的信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。 2、经营管理 2.1编制公司年度经营计划； 2.2下达经营计划任务，审核各分公司、部室年度经营（工作）计划，并监督执行； 2.3检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同各公司、部室制定解决方案，并付诸实施； 3、项目开发 3.1组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告； 3.2促进、组织、协调新技术、新工艺、新产品的研制、开发。 3.3专利申报、买断的相关工作。 4、资本运作 4.1对各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调研、调节。 4.2对资产的保值增值进行监督，提出建议。 4.3企
12、业融资计划制定和相关工作的配合。 4.4企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控和管理 5、机构、组织配置计划，人力资源需求的预测，人力资源成本测算，对晋升、晋级人员业绩考察，相关档案的建立。 6、企业文化建设 6.1根据集团公司规划，制定公司文化建设的总体方案，并付诸实施。 6.2负责对企业文化观念的提炼和理解，制定企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的贯彻和深入。 6.3广泛协调地区和行业各媒体，通过有效的运作，树立公司形象。 6.4负责公司内外宣传工作。 7、制度管理 7.1企业管理体系的制定，公司管理制度、规范、规程的制定，部门工作职责及考核办法的制定。 7.2对各公司、
13、部室执行制度情况进行监督。 推荐第4篇：市场发展部岗位职责 市场发展部岗位职责 一、协调本部门与各职能部门的运作。 二、制定本部门管理制度并负责实施。 三、把握国家宏观经济政策，进行相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险。 四、分析公司的经营现状以及各业务部门在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析。 五、负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展。 六、负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作。 七、完成年度工作报
14、告，并组织编制本部门下年年度工作计划及费用预算；同时每季度依照公司经营状况进行计划调整和季度工作总结。 八、负责监管各项工作按计划实施开展，并对市场发展部的工作负全责。 九、负责组织客户洽谈工作并对服务质量进行监督。负责公司大型推广活动的总体协调。 十、参与公司经理会议，有权对公司发展的重大事项发表意见。 十一、参与评估公司各业务服务质量，提出业务流程改善建议；研究行业发展趋势，提出新业务开发建议。 十二、负责培训提高本部门员工的工作技能，年终评估部门员工工作业绩。 十三、负责公司新产品的开发战略，即未来我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。 十四、完
15、成领导交办的其它有关市场发展的工作。 推荐第5篇：企业发展部职能 企业发展部 1、负责开发区的宏观经济管理工作。参与编制开发区经济社会发展规划和产业、行业结构调整规划并做好组织实施、协调和管理工作。 2、做好开发区的经济发展战略研究工作，对投资环境、投资导向、产业结构、企业管理、经济效益等方面，进行探讨，提出思路和对策，为领导决策提供依据，做好服务。 3、负责开发区统计工作。按月、季、半年、年收集、汇总和上报各类数据信息，并做好综合经济分析。 4、负责辖区内企业的综合经济管理，做好指导和服务工作。 5、负责开发区与省市商务局、统计、国地税、发改、工商、安检局等部门的工作衔接。 6、负责进区企业
16、竣工投产后的安全生产管理。 7、按权限审批、申报各类投资项目和技改项目。 8、协助县相关部门做好开发区企业管理、行业管理、社会保障事务工作。 9、协助县环保部门做好开发区建设项目环评审批、环境保护、批后管理工作。 10、负责区内企业劳动力就业上岗及继续再教育培训、管理和服务工作。 11、负责区内企业劳动合同管理、鉴证及劳动监察、劳动纠纷处理，做好进区项目投产后的保障服务工作。 12、负责做好综合治理等维稳工作 13、完成管委会交办的其他各项任务。 推荐第6篇：投资发展部职责及岗位职责 附件4 投资发展部部门职责及岗位职责 一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本
17、部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作； 4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 7
18、、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备； 8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 9、完成公司领导交办的其他工作。 二、投资发展部岗位职责 （一）经理（副经理）岗位职责： 全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。 1、全面主持投资发展部工作； 2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实； 6
19、、组织召开经营活动分析会议； 7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； 8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考； 9、组织制订公司投资管理制度和流程； 10、完成领导交办的其他工作。 （二）项目管理岗位职责： 1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见； 2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判； 3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准； 4、建立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板； 5、建立完善投资项目档案库； 6、完成领导交办的其他工作。 （三）经营考核岗位职责： 1、负责编制年度经营计划及滚动计划； 2、
20、跟踪、检查、了解和收集各经营单位经营计划执行情况； 3、对各单位的经营计划目标完成情况进行按期考核，对考核结果及时进行总结和反馈，协同人力资源部组织落实； 4、进行经营活动分析工作，提出改进意见； 5、负责上级和政府有关部门报表的填报工作； 6、按时统计、汇总、审核、校对各经营单位的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈； 7、负责与计划财务部的沟通与衔接工作； 8、完成领导交办的其他工作。 （四）综合管理岗位职责： 1、规范项目档案管理流程，建立健全投资项目档案库； 2、收集整理相关行业的政策法规及竞争对手动态； 3、部门内务管理及费用控制； 4、负责与外部文件传递、商务接洽、日程
21、安排等； 5、参与项目谈判并承担相关文字工作； 6、负责部门各项事务的督办； 7、完成领导交办的其他工作。 （五）项目融资（兼）岗位职责： 1、拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划； 2、跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告； 3、参与资本运作、合资合作等项目跟踪及谈判，协调落实相关手续； 4、掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道； 5、参与重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价； 6、完成领导交办的其他工作。 推荐第7篇：机构发展部主管岗位职责 1.熟悉保险机构筹建规划和管理工作及相关流程，掌握相关管理规章和办法。2.能够应用管理经验培训和指导机构相关人
22、员，开展机构建设和相关管理工作。3.根据公司业务发展和地域经济状况规划机构建设，拟定具体工作计划和预算等。4.统筹安排工作相关资源，合理指导和管理机构建设工作。5.能够较好完成相关岗位工作，完成领导交办的其他工作。 推荐第8篇：市场发展部岗位职责专题 市场发展部岗位职责 部门经理 直接上级: 分管领导 下属：项目经理 岗位职责: 1、市场研究：制定市场调研计划；收集分析国家政策与行业动态；调查分析客户群及潜在市场；为公司发展规划、决策提供战略性参考。 2、市场推广：制定落实市场推广计划、制作产品对外宣传资料、收集客户反馈并传到至技术部门。 3、销售支持：为事业部或利润中心提供全方位的销售支持，
23、包括项目跟踪、商务谈判、法务咨询、重点客户关系维护等，协助事业部或利润中心实现销售目标。 4、项目申报、资质申请：科技项目、企业各类资质的申请申报工作。 5、外联事务：公司整体形象包装与对外宣传；与政府部门建立良好的沟通。 6、知识产权管理：公司的知识产权申报及维护； 7、合同管理：建立业务合同台账，检查和汇报合同履行情况，处理合同纠纷事宜。 8、部门管理:编制内部各类报表，并上报分管领导；制定部门内部管理制度；部门绩效考核、工作计划制定等； 9、完成上级领导交办的其他工作任务。 项目经理 直接上级:市场部经理 下属：市场助理 岗位职责: 1、项目销售的全过程跟进，与事业部配合实现销售目标；
24、2、根据公司的目标市场发掘潜在客户；客户关系的建立和维护； 3、协助部门经理收集市场情报及行业政策与信息；组织策划市场调研；为公司提供战略发展意见。 4、协助部门经理落实各项市场推广计划； 5、完成领导指派任务 市场助理 直接上级：项目经理 岗位职责： 1、收集市场信息、完成市场调研活动； 2、完成市场推广和企业宣传活动、采编企业新闻动态； 3、接听客户来电，定期进行客户回访，收集客户需求； 4、协助上级领导完成项目跟踪、产品销售、客户公关等商务活动； 5、来访接待和部门内部的行政事务工作。 推荐第9篇：工作总结(企业发展部) 2023年工作总结 （企业发展部） 2023年企业发展部围绕公司的
25、总体目标和领导工作部署，深入贯彻落实建设一流企业常态化运行机制，规范标准体系建设，细化制度控制，完善管理手段，不断促进企业的标准化管理水平的提升。2023年我们重点做了以下工作.现作如下总结： 第一部分 2023年上半年工作总结 一、资质管理方面工作情况 2023年11月份完成市政总承包三级资质的审核工作，至春节放假前提交桥隧二级资质的资料。 二、替旧换新，完成制度更新与体系换版培训 党的十八大报告指出：“要把制度建设摆在突出位置，充分发挥我国社会主义政治制度优越性。”建立健全公司规章制度体系建设与维护工作，规范规章制度管理流程。根据公司新的发展战略的要求和经营管理的需要，推动公司工作规范有序
26、高效运行。 1、为了保证公司质量、环境和职业健康安全管理体系的持续改进，确保各机关部门和施工现场所遵循的法律法规、规章制度，现行有效，根据公司企发2023400号规章制度管理办法文件要求，结合各部门工作实际情况，对现有的规章制度开展全面清理工作，发公司企发202号文关于清理修订公司规章制度工作的通知后附表规章制度制定（修订）计划表根据各部门实际情况和工作需要，对内容陈旧、操作性不强，不能发挥应有作用的原有规章制度要废止执行；对不符合新形势、新任务要求，存在明显漏洞，作用发挥不好的规章制度，要进行修订完善。 2.截至2023年12月， 13部1室制度共165个，已失效65个，已更新49个（制度台
27、帐）。经制度审批流程后按要求归档整理、录入并同时更新制度台账。企业发展部于11月28日组织机关全体员工召开2023年度公司制度体系宣贯大会，会议针对质量、环境和职业健康安全管理手册中管理方针和目标，对管理体系的控制活动和要求、管理体系过程之间的相互作用进行了系统的描述；规定了公司质量、环境和职业健康安全管理体系的结构、各要素关系、职责和过程控制方法，是公司质量、环境和职业健康安全管理体系的纲领性文件。应对风险辨识与评价做了详细的宣贯，明确了管理层、各部门职责、权限和相互关系，各环节工作程序和工作要求。由机关各部门对本部门制度进行宣讲，使全员接受一次深入的制度学习最重要的是结合自身工作有目的的学
28、习。 三、完成新标体系换版更新和管理手册更新 ISO9001:2023版质量管理体系和ISO14001:2023版环境管理体系正式发布，根据标准新的条款结合公司实际情况编制2023年管理手册，编写过程中从解决“标准要求如何融入到业务过程中”、“基础于风险思维和应对措施如何融入到体系文件中”、“原有体系文件如何增减、分层和分类”、“知识管理内容如何在体系文件中体现及运用”等多方面的问题出发，制订出“新版标准管理体系策划及文件编写”文件。在文件中体现理解在新版标准要求下组织如何组织策划和技术管理体系框架；应对新版质量、环境管理标准的主要变化；新版文件中目标管理、风险管理、知识管理等难点的落实。 四
29、、开展2023年局对公司差异化、专业化发展的调研工作。 4月25日公司领导班子成员和相关部门负责人参加了调研会。根据公司近年的发展状况和发展规划，从差异化和专业化两方面进行了汇报。结合公司发展现状，对发展设想进行了沟通、交流，并就相关业务与参会人员进行了深入探讨。2023年是局实施“十三五”规划的重要一年，在新型城镇化建设、海绵城市、地下综合管廊、轻轨地铁等朝阳产业项目中，国家引导和鼓励政府和社会资本合作，PPP商业模式将在基础设施建设领域掀起高潮，无疑给我们建筑企业带来了新的发展机遇。因此，一要加大区域市场开发力度，以现场带动市场。二要把提升专业施工技术与培养专业人才相结合，着力推动公司专业
30、化、差异化发展，形成一个公司一个特色的格局。 五、开展内审工作 组织公司包括质量、环境和职业健康安全管理体系在内的综合内控管理体系的实施及审核评估工作。 制定三体系内部审核计划，组织公司内审员对机关各部室和在建高速公路工程项目部进行内部审核。审核目的检查公司质量、环境、职业健康安全挂历体系是否正常运行，评价体系运行的符合性和有效性。通过发现问题、分析原因、制定纠正措施、整改问题最后得到上级的验证这样一个过程来将公司的管理持续改进。 六、接受外部审核，确保新标换证工作顺利通过。认证中心按体系标准，对公司的管理体系文件，国家/行业/地方有关的法律法规进行新标换证管理体系审核。 认证组对公司新版体系
31、策划和建立的质量、环境、职业健康安全管理体系在生产和施工现场基本得到实现；公司的生产流程、设备能力、检测能力、施工条件、环保设施，健康安全保护措施基本符合规定要求进行监督检查。 第二部分 2023年工作计划 一、资质管理工作 跟踪确保桥梁隧道专业承包二级资质顺利通过。近些年来，资质申报的难度越来越大，通过率也越来越低，说明建设部、省厅对建筑公司的正规性越来越重视。所以要严把资质申报资料的正确性、合理性及合法性，下半年资质申报最重要的代表工程业绩方面。 二、制度建设工作 1、跟踪各部门报规章制度制定（修订）计划表。并按计划内容整理编辑2023年制度汇编。 2、附流程并装订成册。 三、制定三十五规
32、划 年初完成公司十三五规划的编制审核工作。 四、资质增项 为市政总承包二级资质和桥隧专业承包一级资质准备资料。 推荐第10篇：企业发展部工作总结 企业发展部工作2023年总结 时光飞逝，2023年很快就要过去了，在过去的一年中，感谢公司领导的大力支持和相关部门的大力配合，使得我部门工作能顺利进行，但因为市场竞争的日益增大，在过去的一年里我部门工作没能完成公司给定的任务，为此我深表歉意。现就本年度重要工作情况总结以下 1.针对市内目前商业分布现状与规模，结合各个区域人口密度，划分商业价值较大的各个区域，确定市内各个需要选址的区域范围，为以后公司在该区域选址提供依据。 2.针对乡镇市场做了相应的分
33、析，并重点跟单了万金镇的供销社和面粉厂地皮的租赁工作，以及老窝镇老饼干厂的厂区租赁事项。3.完成在市内对铁东万盛商业广场项目做了市调和可行性开发方案，以及相应的接洽。 4.完成对市内汉江路4000平米营业房的可行性开发方案及周边市调工作，以及周边配套小店的选择工作。5.大学路店开店前的市调工作，以及合同的签订。 6.重点跟单了沙北区域，铁东区域，解放路南端营业房召陵区政府附近营业房等 7.对市区周边县城，舞阳，临颍，襄县，西平，上蔡的市调工作 8.针对周边县城的市调，重点跟单舞阳县糖烟酒公司地皮项目，暂定与舞阳商业公司合作开发。跟单临颍县东方红电影院的地皮， 目前政府方面有开发意向，无实质性进
34、展。 9.跟单舞阳县民鑫商厦项目，做了相应的市调，做出开发方案并与开发商的先期接洽。 以上是我部门2023年度的主要工作，下面是对2023年工作的一个计划。 1.在我们能接受的投入下，完成舞阳县糖烟酒公司地皮的开发计划。走好进军舞阳市场的重要一步。 2.尽最大努力做好舞阳民鑫商厦的合作计划，走好进军舞阳商业的第一步，并针对舞阳市场现状，做好配套小店的相关开发计划。3.在我们能接受的投入下，力求拍下临颍县东方红电影院地皮，为公司开动临颍市场做好先期准备。 4.新的一年里力求开店面积在两万平米以上。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我部门一定会在公司领导的领导与各个部门配合下，在商业竞争日
35、益激烈的今天决心再接再厉，更上一层楼 企业发展部：王柯 2023年1月6 日 第11篇：企业发展部工作总结 企业发展部工作2023年总结 时光飞逝，2023年很快就要过去了，在过去的一年中，感谢公司领导的大力支持和相关部门的大力配合，使得我部门工作能顺利进行，但因为市场竞争的日益增大，在过去的一年里我部门工作没能完成公司给定的任务，为此我深表歉意。现就本年度重要工作情况总结以下 1.针对市内目前商业分布现状与规模，结合各个区域人口密度，划 分商业价值较大的各个区域，确定市内各个需要选址的区域范围，为以后公司在该区域选址提供依据。 2.针对乡镇市场做了相应的分析，并重点跟单了万金镇的供销社和 面
36、粉厂地皮的租赁工作，以及老窝镇老饼干厂的厂区租赁事项。 3.完成在市内对铁东万盛商业广场项目做了市调和可行性开发方 案，以及相应的接洽。 4.完成对市内汉江路4000平米营业房的可行性开发方案及周边市 调工作，以及周边配套小店的选择工作。 5.大学路店开店前的市调工作，以及合同的签订。 6.重点跟单了沙北区域，铁东区域，解放路南端营业房召陵区政府 附近营业房等 7.对市区周边县城，舞阳，临颍，襄县，西平，上蔡的市调工作 8.针对周边县城的市调，重点跟单舞阳县糖烟酒公司地皮项目，暂 定与舞阳商业公司合作开发。跟单临颍县东方红电影院的地皮， 目前政府方面有开发意向，无实质性进展。 9.跟单舞阳县民
37、鑫商厦项目，做了相应的市调，做出开发方案并与 开发商的先期接洽。 以上是我部门2023年度的主要工作，下面是对2023年工作的一个计划。 1.在我们能接受的投入下，完成舞阳县糖烟酒公司地皮的开发计划。 走好进军舞阳市场的重要一步。 2.尽最大努力做好舞阳民鑫商厦的合作计划，走好进军舞阳商业的 第一步，并针对舞阳市场现状，做好配套小店的相关开发计划。 3.在我们能接受的投入下，力求拍下临颍县东方红电影院地皮，为 公司开动临颍市场做好先期准备。 4.新的一年里力求开店面积在两万平米以上。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我部门一定会在公司领导的领导与各个部门配合下，在商业竞争日益激烈的今天
38、决心再接再厉，更上一层楼 企业发展部：王柯 2023年1月6 日 第12篇：市场发展部部门职能与岗位职责 市场发展部 部门职能与岗位职责 一 部门定位 市场发展部是尺度策略面向外界整合推广、接洽客户的首要形象部门，也是公司内部信息沟通和贯穿项目始末的重要信息管理部门。其承担的形象推广、客户洽谈、信息沟通和项目跟进工作是尺度公司业务运作的各环节中重要的连接支持点，是业务开拓的前锋，后勤支撑系统的中坚力量。 二 部门职能 市场发展部有四大工作职能：公司业务和形象推广、客户接洽和客户服务、信息沟通与管理、项目跟进与监督。 2.1 公司业务和形象推广 2.1.1 制定公司年度宣传推广计划并协调组织公司
39、各部门、各分支机构实施宣传推广活动， 统一编制宣传推广费用预算，统一监管宣传推广费用的支出。 2.1.2 统一制定公司CIS系统应用推广计划，并组织相关部门逐步实施计划内容；负责对关系到公司形象的宣传品（简介、网站、季刊、宣传页、请柬、贺卡、各公文模版等）组织编辑、设计、更新和发放，并监督使用；负责撰写公司各次大型推广活动的整体形象设计方案，组织设计制作并指导实施。 2.1.3 收集各相关行业信息，研究整个不动产咨询顾问行业发展趋势和竞争状况，预测市场需求，提出新业务开发建议。 2.1.4 积极开展针对单个客户的业务推广，主动出击进行意向沟通和全面的业务推广。 2.2 客户接洽和客户服务 2.
40、2.1 参照客户接洽规范接洽客户的业务咨询：对来电及来访咨询进行统一作答，登记有价值的客户信息，及时进行业务推广； 2.2.2 作为主谈组织客户洽谈，并协调业务部门参与洽谈，对洽谈信息及时跟进，并进行管理、统计，每周上报各部门总监以上领导。 2.2.3 组织客户接待工作：对外地或有考察目的的客户来访要组织好包括预定酒店（是否 负责食宿费用由总监判断）及各类票证、考察路线安排和解说陪同、往来接送等接待工作。 2.2.4 客户服务工作：按照客户服务规范执行客户服务工作。对在项目操作过程中客户提出的非合同约定的服务要求进行甄别，并在可能的能力范围内尽量满足客户的要求；项目结束后，及时进行客户服务质量
41、满意度调查。 2.3 信息沟通与管理 2.3.1 负责及时搜集各相关行业的信息动态，逐步将信息分类成库，并编辑形成信息周报，每周上报各部门总监以上领导。 2.3.2 负责各项目组执行信息的汇总与沟通，与客户工作简报一同上报各部门总监以上领导。 2.3.3 建立并完善客户关系管理平台，除将客户洽谈信息形成客户工作简报外，对相关的客户档案和机密的过程文件进行统一管理。参照客户信息管理规范执行严格的客户信息管理。 2.4 项目跟进与监督 2.4.1 项目跟进主要是指在项目操作的各重点环节中（如：阶段工作完成、提交报告、演示汇报等），参与客户交流，了解客户意见和反馈，及时督促项目组改进工作。 2.4.
42、2 项目监督主要是指监督各环节中提交给客户的文本资料和正式报告是否符合约定的时间要求，是否符合模版要求，是否有有损公司形象的行为，是否有排版或文字错误，是否遗漏或严重的偏离合同约定的服务内容。 三 岗位职责 市场发展部设市场总监1人,市场主管可根据需要,一般为2人,不得超过4人.3.1 市场总监职责 3.1.1 协调本部门与各职能部门的运作。 3.1.2 制定本部门管理制度并负责实施。 3.1.3 每年12月30日前完成年度工作报告，并组织编制本部门下年年度工作计划及费用预算；同时每季度依照公司经营状况进行计划调整和季度工作总结。 3.1.4 负责监管各项工作按计划实施开展，并对市场发展部的工作负全责。 3.1.5 负责组织客户洽谈工作并对服务质量进行监督。负责公司大型推广活动的总体协调。 3.1.6 参与公司经理会议，有权对公司发展的重大事项发表意见。 3.1.7 参与评估公司各业务服务质量，提出业务流程改善建议；研究行业发展趋势，提出