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1、2023年研究发展部岗位及岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：投资发展部职责及岗位职责 附件4 投资发展部部门职责及岗位职责 一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作； 4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分
2、析调研，出具解决方案； 5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备； 8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报； 9、完成公司领导交办的其他工作。 二、投资发展部岗位职责 （一）经理（副经理）岗位职责： 全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。 1、全面主持投资发展部工作； 2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管
3、理； 3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程； 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实； 6、组织召开经营活动分析会议； 7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； 8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考； 9、组织制订公司投资管理制度和流程； 10、完成领导交办的其他工作。 （二）项目管理岗位职责： 1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见； 2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判； 3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准； 4、建
4、立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板； 5、建立完善投资项目档案库； 6、完成领导交办的其他工作。 （三）经营考核岗位职责： 1、负责编制年度经营计划及滚动计划； 2、跟踪、检查、了解和收集各经营单位经营计划执行情况； 3、对各单位的经营计划目标完成情况进行按期考核，对考核结果及时进行总结和反馈，协同人力资源部组织落实； 4、进行经营活动分析工作，提出改进意见； 5、负责上级和政府有关部门报表的填报工作； 6、按时统计、汇总、审核、校对各经营单位的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈； 7、负责与计划财务部的沟通与衔接工作； 8、完成领导交办的其他工作。
5、 （四）综合管理岗位职责： 1、规范项目档案管理流程，建立健全投资项目档案库； 2、收集整理相关行业的政策法规及竞争对手动态； 3、部门内务管理及费用控制； 4、负责与外部文件传递、商务接洽、日程安排等； 5、参与项目谈判并承担相关文字工作； 6、负责部门各项事务的督办； 7、完成领导交办的其他工作。 （五）项目融资（兼）岗位职责： 1、拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划； 2、跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告； 3、参与资本运作、合资合作等项目跟踪及谈判，协调落实相关手续； 4、掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道； 5、参与重大投资项目的操作，负责项
6、目经济分析与评价； 6、完成领导交办的其他工作。 推荐第2篇：研究发展部研究员岗位职责 1.分析所负责行业的周期属性和变化趋势、技术和产业发展态势、行业竞争格局等，撰写行业分析报告。2.对相关企业进行分析和判断，预测企业的发展前景，撰写企业研究报告。3.利用行业和企业分析的结论，给出相关的投资建议。4.其他与行业和企业研究相关的工作内容。 推荐第3篇：市场发展部岗位职责 市场发展部岗位职责 一、协调本部门与各职能部门的运作。 二、制定本部门管理制度并负责实施。 三、把握国家宏观经济政策，进行相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险。 四、
7、分析公司的经营现状以及各业务部门在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析。 五、负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展。 六、负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作。 七、完成年度工作报告，并组织编制本部门下年年度工作计划及费用预算；同时每季度依照公司经营状况进行计划调整和季度工作总结。 八、负责监管各项工作按计划实施开展，并对市场发展部的工作负全责。 九、负责组织客户洽谈工作并对服务质量进行监督。负责公司大型推广活动的总体协调。 十、参与公司经理会议，有权对公司发展
8、的重大事项发表意见。 十一、参与评估公司各业务服务质量，提出业务流程改善建议；研究行业发展趋势，提出新业务开发建议。 十二、负责培训提高本部门员工的工作技能，年终评估部门员工工作业绩。 十三、负责公司新产品的开发战略，即未来我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。 十四、完成领导交办的其它有关市场发展的工作。 推荐第4篇：机构发展部主管岗位职责 1.熟悉保险机构筹建规划和管理工作及相关流程，掌握相关管理规章和办法。2.能够应用管理经验培训和指导机构相关人员，开展机构建设和相关管理工作。3.根据公司业务发展和地域经济状况规划机构建设，拟定具体工作计划和预算
9、等。4.统筹安排工作相关资源，合理指导和管理机构建设工作。5.能够较好完成相关岗位工作，完成领导交办的其他工作。 推荐第5篇：市场发展部岗位职责专题 市场发展部岗位职责 部门经理 直接上级: 分管领导 下属：项目经理 岗位职责: 1、市场研究：制定市场调研计划；收集分析国家政策与行业动态；调查分析客户群及潜在市场；为公司发展规划、决策提供战略性参考。 2、市场推广：制定落实市场推广计划、制作产品对外宣传资料、收集客户反馈并传到至技术部门。 3、销售支持：为事业部或利润中心提供全方位的销售支持，包括项目跟踪、商务谈判、法务咨询、重点客户关系维护等，协助事业部或利润中心实现销售目标。 4、项目申报
10、、资质申请：科技项目、企业各类资质的申请申报工作。 5、外联事务：公司整体形象包装与对外宣传；与政府部门建立良好的沟通。 6、知识产权管理：公司的知识产权申报及维护； 7、合同管理：建立业务合同台账，检查和汇报合同履行情况，处理合同纠纷事宜。 8、部门管理:编制内部各类报表，并上报分管领导；制定部门内部管理制度；部门绩效考核、工作计划制定等； 9、完成上级领导交办的其他工作任务。 项目经理 直接上级:市场部经理 下属：市场助理 岗位职责: 1、项目销售的全过程跟进，与事业部配合实现销售目标； 2、根据公司的目标市场发掘潜在客户；客户关系的建立和维护； 3、协助部门经理收集市场情报及行业政策与信
11、息；组织策划市场调研；为公司提供战略发展意见。 4、协助部门经理落实各项市场推广计划； 5、完成领导指派任务 市场助理 直接上级：项目经理 岗位职责： 1、收集市场信息、完成市场调研活动； 2、完成市场推广和企业宣传活动、采编企业新闻动态； 3、接听客户来电，定期进行客户回访，收集客户需求； 4、协助上级领导完成项目跟踪、产品销售、客户公关等商务活动； 5、来访接待和部门内部的行政事务工作。 推荐第6篇：项目经理及战略发展部岗位职责 高级项目经理/项目经理岗位职责 高级项目经理/项目经理岗位职责 1、负责跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向
12、提出市场开发和技术研制计划； 2、负责公司资源开发管理、技术开发及转化管理； 3、企业发展规划、系统分析、设计评价与管理； 4、研究、制定、实施发展战略与规划； 5、对投资项目进行可行性研究、咨询与评估； 6、制定科技发展规划，并对新产品、新技术进行规划、开发、论证与评价； 7、对业务流程进行系统分析、规划、设计与实施； 8、进行管理信息系统规划、设计、评估与实施； 9、根据公司整体战略发展目标，积极引进、开发优质、可控的投资、合作项目； 10、对公司各类投资、合作项目进行项目背景调查，收集整理项目相关资料，联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告； 11、 12、工作；对
13、各类投资、合作项目进行科学、有效的管理与控制； 参与公司各类营销活动的策划、组织工作及公共关系数据库的建立 战略发展部经理岗位职责 1、负责公司战略发展部工作； 2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等； 3、负责收集整理与公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持； 4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略； 5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。 6、协助高级管理
14、层制定组织发展战略； 7、协助公司总经理完成与相关部门、合作机构的沟通联络； 8、根据公司整体战略发展目标，积极寻找优质、可控的合作项目，参与公司各类合作项目的论证、总体规划、方案策划、沟通谈判、协调实施过程，提供专业的意见，供决策参考； 推荐第7篇：市场发展部部门职能与岗位职责 市场发展部 部门职能与岗位职责 一 部门定位 市场发展部是尺度策略面向外界整合推广、接洽客户的首要形象部门，也是公司内部信息沟通和贯穿项目始末的重要信息管理部门。其承担的形象推广、客户洽谈、信息沟通和项目跟进工作是尺度公司业务运作的各环节中重要的连接支持点，是业务开拓的前锋，后勤支撑系统的中坚力量。 二 部门职能 市
15、场发展部有四大工作职能：公司业务和形象推广、客户接洽和客户服务、信息沟通与管理、项目跟进与监督。 2.1 公司业务和形象推广 2.1.1 制定公司年度宣传推广计划并协调组织公司各部门、各分支机构实施宣传推广活动， 统一编制宣传推广费用预算，统一监管宣传推广费用的支出。 2.1.2 统一制定公司CIS系统应用推广计划，并组织相关部门逐步实施计划内容；负责对关系到公司形象的宣传品（简介、网站、季刊、宣传页、请柬、贺卡、各公文模版等）组织编辑、设计、更新和发放，并监督使用；负责撰写公司各次大型推广活动的整体形象设计方案，组织设计制作并指导实施。 2.1.3 收集各相关行业信息，研究整个不动产咨询顾问
16、行业发展趋势和竞争状况，预测市场需求，提出新业务开发建议。 2.1.4 积极开展针对单个客户的业务推广，主动出击进行意向沟通和全面的业务推广。 2.2 客户接洽和客户服务 2.2.1 参照客户接洽规范接洽客户的业务咨询：对来电及来访咨询进行统一作答，登记有价值的客户信息，及时进行业务推广； 2.2.2 作为主谈组织客户洽谈，并协调业务部门参与洽谈，对洽谈信息及时跟进，并进行管理、统计，每周上报各部门总监以上领导。 2.2.3 组织客户接待工作：对外地或有考察目的的客户来访要组织好包括预定酒店（是否 负责食宿费用由总监判断）及各类票证、考察路线安排和解说陪同、往来接送等接待工作。 2.2.4 客
17、户服务工作：按照客户服务规范执行客户服务工作。对在项目操作过程中客户提出的非合同约定的服务要求进行甄别，并在可能的能力范围内尽量满足客户的要求；项目结束后，及时进行客户服务质量满意度调查。 2.3 信息沟通与管理 2.3.1 负责及时搜集各相关行业的信息动态，逐步将信息分类成库，并编辑形成信息周报，每周上报各部门总监以上领导。 2.3.2 负责各项目组执行信息的汇总与沟通，与客户工作简报一同上报各部门总监以上领导。 2.3.3 建立并完善客户关系管理平台，除将客户洽谈信息形成客户工作简报外，对相关的客户档案和机密的过程文件进行统一管理。参照客户信息管理规范执行严格的客户信息管理。 2.4 项目
18、跟进与监督 2.4.1 项目跟进主要是指在项目操作的各重点环节中（如：阶段工作完成、提交报告、演示汇报等），参与客户交流，了解客户意见和反馈，及时督促项目组改进工作。 2.4.2 项目监督主要是指监督各环节中提交给客户的文本资料和正式报告是否符合约定的时间要求，是否符合模版要求，是否有有损公司形象的行为，是否有排版或文字错误，是否遗漏或严重的偏离合同约定的服务内容。 三 岗位职责 市场发展部设市场总监1人,市场主管可根据需要,一般为2人,不得超过4人.3.1 市场总监职责 3.1.1 协调本部门与各职能部门的运作。 3.1.2 制定本部门管理制度并负责实施。 3.1.3 每年12月30日前完成
19、年度工作报告，并组织编制本部门下年年度工作计划及费用预算；同时每季度依照公司经营状况进行计划调整和季度工作总结。 3.1.4 负责监管各项工作按计划实施开展，并对市场发展部的工作负全责。 3.1.5 负责组织客户洽谈工作并对服务质量进行监督。负责公司大型推广活动的总体协调。 3.1.6 参与公司经理会议，有权对公司发展的重大事项发表意见。 3.1.7 参与评估公司各业务服务质量，提出业务流程改善建议；研究行业发展趋势，提出 新业务开发建议。 3.1.8 负责按部门制度合理分配部门奖金。 3.1.9 负责培训提高本部门员工的工作技能，年终评估部门员工工作业绩。 3.1.10 完成领导交办的其它有
20、关市场发展的工作。 3.2 市场主管 3.2.1 每年12月20日前，撰写宣传推广工作年终总结并负责起草公司年度宣传推广计划，编制宣传推广活动费用预算，上报市场总监。 3.2.2 协助市场总监逐步实施完成公司CIS系统应用推广计划；负责对关系到公司形象的宣传品（简介、网站、季刊、宣传页、请柬、贺卡、各公文模版等）组织编辑、设计，经市场总监同意后进行更新和发放，并监督使用。 3.2.3 负责具体策划及组织执行公司年度宣传推广计划中的大型活动，负责组织推广活动的整体形象的设计制作，并指导实施。 3.2.4 编制一周客户信息简报，负责各项目组执行信息的汇总与沟通，与客户工作简报一同上报市场总监。 3
21、.2.5 参照客户接洽规范接洽客户的业务咨询：对来电及来访咨询进行统一作答，登记有价值的客户信息，及时进行业务推广； 3.2.6 必要时参与客户洽谈，积极开展针对单个客户的业务推广，主动出击进行意向沟通和全面的业务推广，及时将此类客户信息归口到客户主管处统一管理。 3.2.7 协助市场总监完成指定的客户接待工作。 3.2.8 协助部门成员完成其它工作，并完成领导交办的其它有关市场发展的工作。 5、有关说明 5.1 本条例解释权及修订权归公司经理会议。 5.2 本条例自2023年08月11日起执行。 推荐第8篇：企业发展部经理岗位职责165497493 企业发展部经理岗位职责 1.全面负责本部门
22、的业务工作。 2.根据总经理制定的经营方针、年度经营计划提出具体的经营计划报告，交总 经理审定后负责实施。 3.负责对外经营联系，承接经营业务。 4.负责参加工程项目的招投标，编制投标文件；负责监理合同的商务谈判和拟 订合同文件；负责起草工程监理项目的合同文件，并提交总经理审签。负责 检查监理合同执行情况，提出有关报告。 5.负责项目监理组组建和项目监理组人员调配。 6.负责考评本部门人员的工作。 7.完成上级交办的其它工作。 工程部经理岗位职责 1.全面负责本部门业务工作。 2.根据公司承接的监理项目，参与组建项目监理组、确定项目总监理工程师人 选，落实监理合同范围内各项工作，确保监理合同的
23、全面实施。 3.参与工程项目监理投标工作，负责组织编制工程项目的投标文件中监理大纲 （规划）、参与编制工程项目的投标文件。 4.审定项目监理组编写工程监理项目的监理实施细则。 5.审阅监理项目的月报表、工程项目评估报告；搜集、整理和审定监理项目内 业档案资料，并参与监理项目的竣工验收工作。 6.负责处理一般工程监理项目的工程技术问题和工程事故，组织调查重大工程 技术问题和工程事故，为总工程师提供书面调查资料和意见。 7.督促项目监理组严格执行监理工程制度，经常检查项目监理组的工作情况。 8.协调和项目监理组之间业务工作，帮助与协调项目监理组内部工作关系；项 目监理组与业主、承包单位的工作关系。
24、 9.考察监理人员的业务能力和工作表现，将监理人员工作情况上报公司，作为 监理人员综合考评的依据。 10.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织的关技术交流、技术推广、技术评 比和技术竞赛活动以及搜集，整理有关工程技术信息资料。 11.做好上级交办的其它业务工作。 财务行政部经理岗位职责 财务 1.认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作。 2.负责现金、银行往来业务和审核工作，协调处理各方面的经济关系。 3.组织编制年、季财务计划，并进行经常性的经济活动分析，供领导决策参考。 4.协助领导做好预算工作，并及时准确编制各类报表。 5.负责各种税款的核算工作，督促如期上交税收部门。 6.负
25、责固定资产核算工作和成本核算工作。 7.定期组织全权债务清理，落实催款。 8.组织财会资料的立卷、归档以及查帐工作。 行政 1.在总经理的授权下起草公司的规划、总结、规章制度和各部门工作职责。 2.负责公司的文秘工作，做好来文、电、函的处理与对外发文、电、函的审核 工作。 3.负责公司文书与技术档案的管理工作，督促项目监理组的工程资料按时归 档。 4.负责企业印章的保管与使用、核发介绍信。 5.负责组织发放监理人员及项目监理组的标识。 6.负责接待来宾，做好后勤安排与服务。 7.审核各部门的考勤审核，抓好劳动纪律。 8.督促各部门落实培训人员。 9.拟订检测设备、办公和劳防物品等的采购计划并组
26、织实施。 10.负责安排公司值班。 11.负责办公室的协调工作，做好思想政治工作。 12.负责经办人事调配、职工考核、职称晋升和奖惩等工作。 13.负责保卫、保密、安全等工作管理。 14.完成领导交办的其他工作。 总工程师室职责 1.总工程师室是公司负责质量管理工作的部门，在公司总经理领导下开展工 作。 2.负责实施公司内部质量审核，完善公司监理质量体系。 3.参与审定工程的监理投标文件、监理大纲或规划。 4.协助解决监理项目重大的工程技术和工程质量问题。 5.掌握工程技术发展信息，主持制定公司监理质量发展计划。 6.组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。 7.参与制定人员技术培训计划，制定本
27、部门的各项工作制度。 8.负责公司技术资料、质量记录等资料的管理。 9.完成领导交办的其它工作。 企业发展部职责 1.企业发展部是公司主管监理经营业务的部门，执行国家的经济政策，遵守廉 政规定，在公司总经理领导下开展工作。 2.根据公司的经营方针，提出公司年度经营计划并负责实施，确保经营收入。 3.负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承揽经营业务。 4.负责编制工程项目的监理投标文件。负责拟定工程项目监理的合同文本。 5.会同工程部组建项目监理组。 6.协助财务部制定监理项目的资金使用计划，并督促实施。 7.制定并实施回访计划，处理顾客投诉等。 8.完成上级交办的其它工作。 工程部职责 1.工程
28、部是公司主管工程监理业务工作的部门，在公司总经理领导下开展工 作。 2.会同企业发展部选定项目总监，组建项目监理组。 3.组织编制监理投标项目的监理规划，参与工程监理项目的投标工作。 4.审定监理实施细则。 5.负责不合格品的控制，并制定纠正和预防措施。 6.负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。 7.参与重大工程监理项目施工组织设计的审查工作。 8.督促项目监理组严格执行监理工作制度，经常检查项目监理组的工作情况。 9.协调各项目监理组之间业务工作，帮助协调项目监理组内部工作关系以及项 目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。 10.审查和整理项目监理组提交的各项报表和报告。 11.制定
29、本部门的各项工作制度。 12.组织业务竞赛和评比，协助总工程师组织有关技术交流，技术推广，技术评 比和技术竞赛活动以及收集、整理有关工程技术资料信息。 13.做好上级交办的其它业务工作。 推荐第9篇：事业发展部网络营销岗位职责 事业发展部网络营销经理岗位职责 1、负责医院网络推广的整体正常运作； 2、负责医院网络推广相关规定及制度的出台； 3、维持医院网络推广活动良好的营销业绩； 4、掌握市场动态，策划并制定可行的有效的适合与公司及产品的网络营销策略； 5、主要负责开拓及维护网络营销渠道； 6、对本部门进行网络营销相关培训工作； 7、监控及督导下属的目标执行情况； 8、主要负责维护提升网络渠道
30、营销规模； 9、电子商务网站同业分析，用户需求分析，相关文档撰写； 10、搜索引擎推广，关键词优化，口碑推广完善和推广人的指导，负责论坛和点评的优化和管理，负责网站的搜索优化，相关网站的合作。 11、配合医院其他部门网站上进行信息发布与管理； 12、完成上级领导交代的其它事宜。 事业发展部网络推广专员岗位职责 1、负责企医院的网络营销工作，在网络营销经理的领导下，完成医院的网络营销宣传任务； 2、运用网络营销的各种方法，实现医院指定的网络推广工作； 3、掌握搜索引擎优化、交换链接、网站检测、邮件群发、客户端信息群发。 4、网络销售经理安排的其他工作任务 事业发展部网络推广组品质指标要求 六个月
31、完成： 1.网站内容建设1000篇； 2.信息发布10000条 3.网站主要关键词排名百度搜索引擎前五位； 4.网站自然流量提升150% 关于未来展望 1.让网络营销成为我们事业发展部最好的宣传平台； 2.让我们的官方微博成为医院名副其实“新闻发言人”，成为公益类企业第一微博； 3.建立一批保持良好合作关系的企业。 推荐第10篇：事业发展部市场拓展组岗位职责 事业发展部市场拓展经理岗位职责 1、主持市场拓展部的全面工作，对医院市场拓展工作负责； 2、主持编制部门工作计划，组织部门人员按计划实施； 3、检查计划执行情况，确保计划的全面落实； 4、负责与有关单位联系，巩固、扩大客户资源； 5、负责
32、组织项目拓展整体控制； 6、负责项目合同的谈判及签订； 7、负责利用本部门资源，跟踪项目实施情况，做出项目综合评价； 8、负责对本部门人员进行管理与考核； 9、负责对派出机构进行对口管理； 10、完成事业发展部总监交办的其他工作。 事业发展部市场拓展专员岗位职责 1、负责收集市场信息，上报市场动态； 2、负责市场活动合同参与制定工作； 3、参与对市场活动组织形式的准备工作； 4、负责市场活动执行情况的控制工作； 5、负责市场活动中相关资料以及文档的整理工作； 6、完成部门经理交办的其他工作。 事业发展部网络推广组品质指标要求 年内完成： 1.对市场拓展部门整体工作计划的制定； 2.参与市场活动
33、20个 3.提高嫣然医院在望京周边的影响力及慈善性和公益性； 4.门诊量增长20% 关于未来展望 1.使线下市场宣传成为常态化的市场活动； 2.让线下的推广活动为我们带来良好的口碑效应，成为线上推广的重要的来源之一； 3.建立一批保持良好合作关系的企业。 第11篇：企业发展部项目管理员岗位职责 企业发展部项目管理员岗位职责 1、做好与相关部门接洽、工作协调事宜； 2、负责本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作； 3、在部门经理的指导下,负责撰写和审编项目立项及申报等相关资料； 4、负责企业荣誉申报、产品专利申请、商标注册等各项技术性资料的管理工作； 5、做好可行性报告的分析、评估、资料的搜集
34、、论证、保管和归档工作； 6、负责搜集、整理有关项目的前沿信息,并及时向部门经理上报; 7、做好责任办公室的卫生清理工作； 8、做好领导交办的其他日常各项工作。 企业发展部项目申报员岗位职责 1、在部门经理的领导下，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成； 2、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料； 3、整理企业全年项目申报计划、对申报项目进行可行性分析、推进意见及前期准备； 4、负责科技项目、信息化项目、技术改造项目等各类项目扶持申报工作； 5、负责协助部门经理，加强对外联络工作，协调各部门之间的关系，做好招商引资工作；
35、 6、负责对政府业务主管部门的文件及项目信息的搜集、联络、协调、落实工作； 7、负责加强国内科研院校的联络，并积极协助部门经理做好公司产、学、研合作及科技成果转化工作； 8、做好领导交办的临时工作。 第12篇：建筑工程公司发展部研究与开发岗位职责 建筑工程公司发展部研究与开发岗位职责 建筑工程公司发展部研究与开发岗位职责提要:岗位职责1.负责市场调研、开发;2.负责研究公司所在行业国内和国际市场的发展动态; 建筑工程公司发展部研究与开发岗位职责 岗位概述:负责公司的市场调研、开发，为公司制定发展战略提供依据。 岗位职责 1.负责市场调研、开发;2.负责研究公司所在行业国内和国际市场的发展动态;
36、 3.负责收集客户需求信息及竞争对手的相关信息; 4.负责制定公司战略市场; 5.维护现有客户关系，并开发潜在客户; 6.认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策; 具有高度的责任心和事业心，实事求是; 秉公办事，忠于职守; 清正廉洁，顾全大局。 职业素质 具有较强的市场开拓能力; 1 / 2 熟练掌握对调研结果进行分析所需的方法及工具; 能够独立完成市场调研分析工作; 具有较强的业务规划能力，能够制定团队的业务规范、人员管理体系和实施方案; 具有独立执行业务的能力，迅速落实既定的业务体系和实施方案; 有敏锐的市场观察力，具备对商业情况的分析和评估能
37、力; 较强的思维分析能力和团队协作精神; 善于与人沟通合作，具备良好职业习惯及职业道德。 身体素质身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 组织结构图 工程安全部：负责保障公司的安全生产，排除安全隐患，建立公司安全管理体系， 管理各项目安全生产工作； 1、负责公司安全保障体系、职业健康管理体系的建立、运行、保持和改进； 2、负责公司安全管理体系文件的编制，各项安全规章制度的建立与执行； 3、贯彻安全教育的重要性，定期进行教育培训工作； 4、采取图片、文字、多媒体、报告等形式宣传安全生产工作； 5、监督检查公司及各项目的安全生产工作，并提出书面检查意见； 6、编制各项目的安全技术方案，交技
38、术负责人审批后实施； 7、编制各工序的安全交底，交技术负责人审批后对各级班组进行交底； 8、对现场的电气设备、施工设备定期进行检测，不合格的要求立即整改； 9、负责安全生产资质的年审工作，提供各项资料； 10、负责公司安全生产事故的处理，负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与 组织； 11、负责三类人员、特种作业人员的管理并建立台账； 12、负责现场起重设备的检测备案工作； 13、完成公司安排的其他工作。 工程管理部： 负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控。 1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已 进入区域市场的地方性法规和规定，为公司的生产业务开展提供工
39、程项目管理方面的信息支持； 2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况，拟定本公司年度 工程管理工作计划，在得到批准后监督、落实、执行； 3、负责编制公司年度营业额计划指标，编制及下达公司所属各单位在施工项目 的生产计划； 4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善，落实公司的营业额指标， 对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理； 5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作，牵头组建项目部； 6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议，不定期组织举办各类工程管理 的培训； 7、负责公司项目管理综合信息系统的建设，完成综合项目管理系统在公司的推 广工作，进一步
40、提升公司信息化管理水平； 8、确定每年度重点工程项目，并进行重点跟踪检查管理，牵头组织重点工程及 战略合作项目的年度考核评价； 9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作； 10、负责在施工项目突发事件的协调、处理； 11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核， 做好各项资料的整理和检查工作； 12、负责对接行业主管部门、行业协会，负责年度优秀企业及优秀项目经理各类 奖项的组织推荐、评选、申报工作； 13、负责建立各类工程管理台帐，负责公司工程统计工作，按时向工程局及地方 行业主管部门报送相关报表，并做好相应的档案管理； 14、完成领导交办的其它工作
41、。 技术质量部：贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定项目部技术质量进步计划， 组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，解决施工过程中重要的技术质量问题。 1、建立健全科技研发与进步体系，指导科技研发工作的开展； 2、负责科技研发项目的组织实施工作； 3、负责技术中心的建设运行； 4、组织战略性技术储备的研发，组织重、大、难、新项目的技术攻关活动； 5、负责科技成果的统计、发布、评价等综合管理； 6、建立对重大工程项目的技术支持和服务体系，指导重大工程项目施工组织设 计、重大施工技术方案的编制并负责审批； 7、负责公司计量、检测、试验的控制与督导，负责公司施工组织设计标准的制 定； 8、负责科技奖励工作的组织管理； 9、建立健全技术标准化的体系，并推进实施； 10、负责技术类知识产权的管理工作； 11、承担相关专业学会、协会的协调、联络工作； 12、负责联系局技术质量部门； 13、负责本部门岗位设置及人员配置，确保不相容岗位职责分离及关键岗位定期 轮换； 14、完成领导交办的其它工作。公司经营部： 1、负责建设工程施工合同、专业分包合同、