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1、2023年创业规章制度（精选多篇） 推荐第1篇：创业团队规章制度 创业团队规章制度 1.创业团队管理制度 2.下属创业团队管理制度 3.凯塔创业团队规章制度 1、创业团队管理制度 第一章员工守则 一、为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。 二、遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。 三、勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。 四、同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊；严于律己，宽以待人；热情主动地帮助他人解决困难。 五、爱护团队财务；厉行节约，不浪费；借团队物品要及时归还，不拖
2、欠，不损坏。 六、保持环境卫生、清洁、整齐；不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。 七、为经允许不携带违禁品进入办公室；不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。 八、发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。 九、禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。 十、自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。 团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。 第二章员工管理 一、员工的招聘 1、的任用采取聘任制。根据需要公开招聘，由人力资源部负责
3、择优录用。 2、应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。 二、工资制度 按岗位职责制定工资。 1、固定员工月薪制（行政部、市场部、人力部、财务部）。 2、设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。 三、奖惩制度 第三章经营策略 一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。 二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。 四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域
4、的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。 五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作。 第四章财务制度 一、财务部职责 1、团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。 2、现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。 3、公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。 4、完成上级领导交办的其它工作任务。 二、财物管
5、理 1、团队的固定资产，包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务部负责。 2、每年年终必须进行一次固定资产盘点，做到实物和账表记录相符，核算资料准确。对固定资产遗失、损坏的，要查明原因，明确责任，做出适当处理。 3、购置固定资产，必须有经批准的购置计划；购置时，经领导批准，可借用限额支票在计划范围内使用。 4、现金收入要及时存入银行，财务人员不得私自挪用公款，否则按有关法规处罚。 5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。 三、团队报销制度 1、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手
6、人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。 2、出差人员应做到差前先请示，差中有联系，差后有汇报。本着为团队节约的原则，禁止高额消费。经财务部核实后予以报销。 第五章业务合同管理制度 一、合同条款的制订 1、所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规； 2、所有合同条款的制定必须考虑履行能力； 3、合同条款的制订必须坚持相关当事人双方双赢的原则； 二、合同的签署 1、合同由公司法人代表签署后生效； 2、公司法人代表授权人签署后生效。 三、合同的管理 合同除对方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主办业务员一份；公司财务一份；公司办公室存档一份。 2、下属创业团队管理制度 第一章：总则
7、 为加强对下属创业团队的管理，维护投资者利益，特制定本制度。本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。社团按照有关法律法规规范运作要求，行使对公司的重大事项管理。 下属创业团队应遵循本制度规定，结合社团其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。下属创业团队应参照本制度的要求建立管理制度，并接受社团的监督。 社团各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。 第二章：规范运
8、作 下属创业应当依据有关法律法规的规定，建立健全责任人治理结构和内部管理制度。 下属创业团队日常生产经营活动的计划和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动，应满足社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。 未经社团批准，下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、限进行。 下属创业团队应当及时、完整、准确地向社团提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便集社团进行科学决策和监督协调。 下属创业团队在作出重大会决议后，应当及时将其相关会议决议及会议纪要抄送社团存档。 第三章：经营管理 下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项法律、法规和政策，并结合集团
9、公司发展规划和经营计划，制定和不断修订自身经营管理目标，确保集团公司及其他股东的投资收益。 下属创业团队开展日常经营业务，如签订销售产品、采购原辅材料合同等，应按相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施，并将实施情况社团备案。下属创业团队的日常供销合同在社团初次审定后，集团不再每次审批，但是若发生价格、收付款方式变化必须书面向集团公司总经理请示，批准后才能执行。单项经济合同必须报社团履行合同签订审批手续，批准后才能签订。 第四章：内部审计制度 社团定期、不定期实施对下属创业团队的审计监督。社团审计负责人执行对下属创业团队的审计工作，内容包括但不限于：对国家有关法律、法规等的执行情况；对社团的
10、各项管理制度的执行情况；下属创业团队内控制度建设和执行情况；下属创业团队的经营业绩、经营管理、财务收支情况； 下属创业团队在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备。下属创业团队相关部门人员必须全力配合社团的审计工作，提供审计所需的所有资料，不得敷衍和阻挠。 第五章：附则 本制度由社团管理层负责解释。 3、凯塔创业团队规章制度 前言 本规章制度的建立旨在将所有创业团队成员紧密地凝聚在一起，提高行事效率，发挥团队力量、以达到超越个体力量简单相加的效果。共赢是凯塔创业团队的宗旨，任何违背该宗旨的思想和行为都应该予以摈弃。维护团队的利益，就是维护自己的利益，个人和团队是分不开的，全体成员务必共对此形成
11、共识，共同遵守为此保驾护航的规章制度。 第一章：合作发展 第一节：团队组织 第一条：扩大凯塔创业团队的规模是每个成员的工作重点。 第二条：对有意向加入凯塔创业团队者，可以通过文件材料、口头叙述、实地考察等多种方式介绍创业项目，由于现阶段团队的资源有限，务必将主要精力投放在有真诚创业意向者身上，不必在伪创业者身上浪费过多时间。要给迟疑犹豫观望者予谅解，但不允许他们继续以考察为理由参与团队的组织活动，如培训、发展、销售等等，团队的组织活动只针对正式的团队成员。 第三条：凯塔创业团队的销售组织工作具有创业的性质，并以共赢为宗旨，主要表现为利益共享和风险共担，所以加入创业团队者必须保证手里有自己的产品
12、以作发展销售之用，严禁代销赊销等非创业行为。 第四条：对老成员发展新成员的奖励要及时到位，仍要坚持共赢原则。 第五条：新队员的销售组织工作（包括货品购入、销售、成员发展、培训、指导等一系列内容）由其对应的发展人负责，发展人要切实负起责任。 第二节：团队互助合作 第六条：成员间应相互合作，团结互助，提高整体凝聚力发挥团队优势。任何人出现勾心斗角，互不买账，恶意挑拨成员关系等严重破坏团队秩序的情况，一经查出，立即逐出团队。 第七条：团队定期召开小组会议进行工作的计划和总结，各成员及时参加，积极探讨并提出自己的意见和建议。 第八条：团队内部要保持及时的交流，个人有任何问题及时与其他成员协商交流。 第
13、九条：团队各成员间一律平等对待，严禁以加入团队的先后和取得成绩的大小搞特殊化。 第十条：团队内部走货最好当场验货，检查产品的完整性以及有无损坏后再交接。 第三节：艰苦奋斗 第十一条：创业团队成员要时刻注意自身销售技巧的提高，不断完善自身的不足。 第十二条：对工作中每个错误教训都要总结，并传递给其他队友，防止发生同类错误。 第十三条：养成写工作计划，工作日志的习惯，定期汇总。详细记录出货信息，每次开会进行汇总。 第十四条：不管由于任何原因退出团队，有意再加入团队者，将会面临更高的诚意门槛考验。 第二章：销售 第四节：销量要求 第十五条：为了提高销售效率，每个成熟的凯塔团队成员都有力所能及的销量要
14、求。必须在规定时限内完成每期的销售任务，完成方式可以是销售给车主，也可以是发展新成员。若没有完成指标，按未完成量补货。 第十六条：所有内部成员必须拥有自己的产品（同时参见第三条）才可参与销售。 第十七条：销售产品时，务必检查清楚产品是否完整，再将产品递交给消费者。特别是通过互联网销售的凯塔产品在快递之前一定要详细检查清楚。 第十八条：长期不参加团队的组织活动者，视为退出团队。 第五节：销售点 第十九条：驻点销售时间不统一安排，各人根据自己各销售点具体情况调节，并可根据车流量做适度调整。 第二十条：团队成员可以自己开发新的销售点，亦允许其他队员到此点销售。销量率先积累到一箱的销售点，其负责人可以
15、全权负责此点的后续销售。负责人确定后，其他人到此点销售必须征得负责人的同意。 第二十一条：驻点过程中，店家比较忙的时候要及时帮忙。不得妨碍店家的工作，不要老坐在沙发板凳上影响别人的休息。 第二十二条：驻点过程中严禁与任何人员发成冲突和争执，面对态度不好的顾客，可以回避不搭理，切不可发生争吵和冲突。 第六节：互联网销售 第二十三条：严格执行凯塔的销售价格。凯塔的市场统一价为360元/罐，任何人不得挂出低于360的价码。实际销售要坚守凯塔销售价格的统一规定。 第二十四条：顾客在网店购买凯塔，会不可避免的与几个卖家交流。成交以消费者自主选择的店家为准，同时交流过同一买家的内部成员不分利润，内部不可以
16、价格互相竞争。一经查出，将取消其队员资格。 第二十五条：通过网络销售凯塔发快递时，凯塔的包裹尽量自己完成，细心处理，确保快递走货不会出闪失。 第七节：信息发布 第二十六条：所有通过网络发布或名片等形式发布凯塔信息者，都必须是团队内部成员。 第二十七条：任何在网络上发布凯塔信息者，标价必须为市场价360/罐，低于此价格发布信息者，将取消其队员资格。 第八节：交易 第二十八条：团队内部及和客户间的交易坚持现金交易原则。现钱交易注意检验钱币真伪，网上交易付款后方才发货。 第二十九条：团队内部成员严禁将凯塔免费送与顾客试用（含亲戚除直系亲属）。将凯塔免费送与顾客试用的损失当由其独立承担。 第三十条：工
17、作中的个人宣传费用由其独立承担，例如名片费用，印有各自信息的传单等。 第三十一条：销售时要严格仔细检查货物是否完整和损坏，团队内部也务必做到当场仔细验货，销售给消费者前自己要检查好产品完整性。 注：以上规定，自2023年3月始生效，如有变更以新内容为准。创业团队所有人都要坚守执行。违者必究，严重者开除团队。 推荐第2篇：创业孵化基地规章制度 孵化基地日常管理规章制度 1 管理范围 本制度适用于瓦房店市电子商务孵化基地的建筑物、设施、设备及基地公共场地，以及基地内的使用单位。若有违反本制度规定，造成损失的由责任人承担全部责任，情节严重的在赔付后予以清除。 2 基地管理部门 2.1 负责基地与上级
18、主管部门及业务部门的联系； 2.2 负责编制基地的发展规划和对外宣传和联系； 2.3 负责基地的管理工作； 2.4 负责代运营在合同期间需支付的相关费用； 2.5 负责受理个人及团队的申请和组织专家初级评审工作； 2.6 负责协调入驻企业与平台企业和第三方服务商进行对接，相关咨询服务； 2.7 负责监控运营方对创业团队项目的实施过程，防止其出现转租或擅自改变申报项目 2.8负责开办电子商务类公开课程，对入驻企业进行相关普及知识培训部门 2.9负责管理日常物业管理的基地分属物业公司 3 资产管理 3.1 由瓦房店市人民政府和瓦房店市服务业局牵头派驻基地的工作人员及管理中心对孵化基地内的全部企业资
19、产进行登记，分别建立总账和分账及档案材料，由瓦房店市服务业局和基地管理部门备份保管。 3.2 由瓦房店市服务业局和基地管理中心组织相关人员，每年对入驻企业账目和实物进行一次核对，对企业绩效进行考核。对考核中发现的问题报瓦房店市服务业局，并根据瓦房店市电子商务孵化基地管理制度中的考核细则进行处理。 3.3 新增、报废、调出等的资产由入驻企业向基地管理部门报备，经审核后实施。报政府和局对相关资料档案信息进行相应的调整。 3.4 各种设备、设施、产品等如有需要的，将其的相关资料（含使用说明书、移交记录、维修记录、事故记录、保修单、验收合格证等）交基地管理部门并指定专人保管。保管时应注意防潮、防蛀、防
20、腐、防丢失、使用资料人员借用复印后及时归还。 4 安保管理 4.1 保安人员实行24小时电子监控值班，各班认真执行交接班制度，将本班内值班情况填写在值班记录上并写上值班人的姓名。每月最后一天应将电子监控记录及值班纸制记录交基地管理中心保存。 4.2 保安人员对进出基地内的人员应仔细观察，发现形迹可疑者应及时主动盘查。 4.3 保安人员对进入基础进行施工的人员进行登记，施工完毕后应注销登记。 4.4 严禁携带易燃、易爆、有毒等物品进入基地。 4.5 保安人员对携带物品进出基地时应进行登记，确认后方可充许进入或放行。 4.6 当基地发生纠纷时，应主动上前处置，无法处理时应及时向基地管理中心或相关部
21、门报告。 4.7 严禁安保人员在岗时间酗酒、吸烟，接待与工作无关的其他人员。 4.8 严禁各使用单位在基地内从事与基地无关的任何活动，若有违反，保安人员有权制止，并报基地管理中心。 5 安全管理 5.1 在下班后，应锁好门、窗，驻防盗案发生。 5.2 下班时应关闭各种电器设备及照明的电源关闭，关闭水源，在雷击期还应拨掉电源插头及各种信号线插头，以免损坏设备或引发火灾事故。 5.3 严禁在基地内使用明火，吸烟者应及时熄灭烟头。若发生火警或火灾，保安人员应马上打开所有消防门，组织基地内人员有序散，同时拨打火警电话报警。 5.4 任何人不得随意动用消防器材和消防设施，使其保持完好。不得占用消防通道，
22、使其随时保持畅通。 6 清洁卫生管理 6.1 卫生标准 （1）保持墙面屋顶清洁，严禁在墙上屋顶上涂画、张贴、打钉、吊挂。 （2）地面无杂物、口痰等。 （3）设备、设施摆放整齐，表面无积尘及脏物。 （4）厕所内无积粪、无尿垢。 6.2 基地内各单位的员工应自觉维护基地内的清洁卫生，并督促进入基地办事人员保持基地内清洁。 6.3 基地外平台及楼梯的清扫、保洁工作由小区物业管理公司负责。 6.4 基地内各教室、办公室内的清扫、保洁由该室使用人员负责，并将垃圾送至基地门前的垃圾处理箱中。 6.5 基地内男、女厕所、会议室、公共通道的清扫保洁由基地保安人员负责，男女厕所及公共通道每日做一次清扫并随时注意
23、保洁（除臭、消毒处理）。会议室在每次使用前做一次清洁，并在使用结束后再做一次清洁。 6.6 基地管理中心每月（或不定期）对基地清洁卫生进行检查，对未达标的入驻单位进行批评，对不予改正者采取相应处罚措施。 7 租赁管理 7.1 需租用基地内房屋的单位，首先向基地管理中心（或就业局）提出申请，申请说明租用该房屋的用途、租赁期限、可承受的租金价格等情况。经审批同意后，租赁单位与基地管理中心（或就业局）签订租赁协议。双方应严格履行协议约定。（附协议） 7.2 承租单位需租用基地内设施设备，可向基地管理中心提出申请，经批准同意后，填写设备、设施租赁表一式两份，双方各存一份，并以此作为结账依据，先交纳租金
24、方可使用租赁的设备设施，出租价格由基地中心制定，租用前后双方应履行设备设施交接手续，并在租用单上签字（见附表） 8 房屋、设备、设施管理 8.1 保持房屋结构完整，任何单位和个人绝对不允许对基地建筑结构作任何形式的改变，包括地板、屋顶、墙面、柱梁、楼梯、门窗等。 8.2 保持本基地供电系统、供水系统、电话、网络电路等的完整和完好。若需变动需向基地管理中心提出变动申请，经江北区就业局批准后，由区就业局派专人进行改造，改造费用由使用单位支付。 8.3 保持基地内各类设备的完整和完好，若需移动设备使用位置，需首先向基地管理中心提出申请，经同意后方可进行移动，并且在用后立即归还原处。 8.4 保持维护
25、好基地内各种教学设施，若需要改变原有位置或改作它作，需首先向基地管理中心提出申请，经批准后方可实施，用后立即归还原处。 8.5 各类设施、施备在租赁期间发生故障 （1）如在保修期内使用单位应立即向基地中心报告，由基地中心派人协助使用单位与商家检修处理，如需更换材料或配件时所产生的费用由使用方承担，如果过了保修期就由使用单位承担维修所产生的全部费用。 （2）大型设备（如中央空调）等如在保修期内使用单位应立即向基地中心报告，由基地中心派人协助使用单位与商家检修处理，如需更换材料或配件时所产生的费用由使用双方（渭南市某某某家政服务有限公司创业孵化基地、基地承租方）协商分别承担，如果过了保修期就由使用
26、双方（渭南市某某某家政服务有限公司创业孵化基地、基地承租方）按使用比率承担维修所产生的全部费用。 （3）若因违反使用规程或者有意破坏造成设施，设备损坏的，应由责任单位负责修复或照价赔偿。 8.6 各种费用的收缴 电话费、有线电视收视费、网络使用费、由使用单位按规定直接向相关单位缴纳。 电费、水费：租赁单位除按计量表显示的用量计算缴费外，还应按面积分摊公共用电、公共用水费用。 公共部分包括：共用通道、楼梯间、厕所等。 缴费时间：每月基地管理中心派工作人员协助物业管理人员查读总水表及总电表，同时检查各使用单位的分水表及分电表，并及时协助计算出各单位的用电、用水量及应缴费用，并通知各使用单位在三日内
27、按规定直接向相关单位缴纳。 9 广告管理 9.1 在室内张贴悬挂宣传资料应尽量不损伤室内墙面和屋顶。 9.2 若要在基地内张贴、悬挂宣传资料，使用单位需向基地管理中心提出申请，经审批后由基地管理中心统一策划实施。 9.3 若要在基地外面安制广告，必须严格遵守室外广告的相关规定并到有关部门办理审批手续，同时报基地管理中心或江北区就业局批准，并且注意不要超越建筑物产权界线。 基地内设施、设备租用办法 一、租用方向基地管理中心提出申请，经同意后填写设施、设备租用表。 二、根据租用时间和计费标准，租用方在使用前向基地管理中心交纳使用费后，才能使用。 三、如果使时间与约定有变化，在使用完后按实际时间调整
28、费用 四、现有多功能电教室、会议室由（桌、椅、投影仪、音箱）以及综合市场内电子显视屏、触摸屏、电脑等七项费用构成。采打包年租方式，每年租金20000万元。（暂定） 五、孵化区、综合市场区由（桌、椅）二项费用构成。每月租用费为50元套，实际租借数量计算。 六、基地内其它设施、设备自租赁合同签订当日起，如出现故障由租赁方负责维护修理。 七、如果在租用期中损坏了设施、设备，按照某某某有限公司创业孵化基地规章制度中的规定处理。 *公司创业孵化基地暨综合市场 运营方评估考核指标（暂定） 基本要求 序号 考核内容 1 服务业综合市场入驻企业数达到50个以上，经基地窗口推荐就业人数2000人以上 2 保证信
29、息平台发布时间和各类信息的准确率达95%以上 3 一次性安排入驻创业实体数量达到50个以上，吸纳就业人数150人以上 4 创业孵化成功率达到50%以上 5 对入驻创业者实行创业培训、创业服务和政策落实一站式窗口服务 6 进驻实体与招用人员签订劳动合同并缴纳社会保险费 基地组织管理和基本建设情况（35分） 序号 考核内容 标准分 考核方式 6 基地确定具有与本地产业发展相适应的产业定位 3 查阅档案 7 建立市场管理专业管理机构和创业孵化基地专业管理服务机构 3 查阅档案 8 管理服务机构规范运行，并积极开展工作 2 查阅相关记录资料和凭证 9 基地具有专业的创业管理服务人员 3 查阅相关资质材
30、料 10 具有建立健全的财务制度 2 查阅档案、资料 11 配备相关专业知识和技能的财务管理人员 2 查阅查关资质材料 12 是否建立基地内部管理制度 4 查阅档案 13 基地管理制度规范齐全，建立基地数据资料档案库 5 实地查看 14 入驻市场和创业实体的手续齐全，经过评审程序，填写相关表格 5 查阅档案 15 基地具备、供电、供水、消防、通讯、网络等生产基础配套设施 3 实地查看 基地政策配套及落实情况（50分） 序号 考核内容 标准分 考核方式 17 所在地人民政府及相关部门出台相应的扶持政策 5 查阅文件、资料 18 指导、协助申办各项创业就业扶持政策 4 查阅相关记录材料、调查问卷、
31、走访、座谈 19 基地建立就业、创业培训、创业服务和政策落实一站式服务窗口 3 实地查看 20 基地为进驻实体提供经营场地、基本办公条件和后勤保障服务 3 实地查看、查阅资料 21 入驻实体创办者参加创业培训率达到100%（每减少一个百分点减0.3分，最多扣减15分） 15 查看相关材料 22 指导、协助进驻实体办理开业相关手续 3 查阅相关记录材料、调查问卷、走访、座谈 23 为进驻实体提供就业市场、创业项目开发、对接服务，每个项目加0.5分，最多加5分 4 24 为进驻实体提供融资服务，每一个实体享受小额担保贷款政策的，加0.5分，最多加15分 5 25 为进驻实体免费提供就业、创业能力测
32、试、就业指导、创业指导、政策咨询和信息服务 3 26 为进驻实体提供法律、会计、审计、评估、专利和企业管理、人才培养、战略设计、市场营销等方面的服务 3 27 与企业、高校、科技、教育、金融、担保等机构具有良好的业务合作联系 2 查看相关材料 实体经营情况（15分） 序号 考核内容 标准分 考核方式 28 入驻基地实体正常经营率不低于80%，低于基数不得分，每高于基数10%加1分 15 实地查看、调查问卷 宣传和创新突破（加分项） 序号 考核内容 标准分 考核方式 29 入驻基地实体获得市级以上表彰的，每个项目加0.5分；获得省（部）级以上表彰的，每个项目加1分；获得国家级表彰的，每个项目加2
33、分。表彰指基地入驻项目取得相关政府或部门的表彰奖励 最高不超过5分 查阅相关材料 30 基地建设和入驻项目实体受到广泛关注（国家级媒体报道每个加0.3分，省级媒体每个加0.2分，当地媒体每个加0.1分） 最高不超过3分 查阅媒体报道 31 组织开展社会影响力大的大型宣传活动每次加0.5分 最高不超过3分 查阅相关凭证材料 32 受到各级领导广泛关注的（国家级领导每次1分，省级领导每次0.5分，当地市县级领导每次0.05分） 最高不超过5分 查阅相关凭证材料 33 入驻实体实现上缴利税每个项目加0.05分 最高不超过5分 查阅相关凭证材料 基地管理人员；就业局办公室：使用单位： 附表 一、 设备
34、、设施租用表 出租单位 租用单位 出租设备 设施名称 数量 租用时间 租用前设备设施状况 出租方签字： 租用方签字： 租用后设备设施状况 出租方签字： 租用方签字： 租用费 租用费单位： 租用费总价： 用电量： 电费： 费用合计： 附表二： 缴费通知单 出租单位名称 缴费时间 年月日至年月日 电费 起度： 止度： 用量：度 公摊用量 缴纳电费 单价：元 总价：元 水费 起吨： 止吨： 用量：吨 公摊用量 缴纳电费 单价：元 总价：元 水电费合计 收费单位：基地管理中心 收费人 1 推荐第3篇：创业市场业户规章制度 鑫福顺商场业户规章制度 为了维护创业商场的公共秩序和商场内各商户的共同利益，使商
35、场管理工作规范化、程序化、科学化、特制定本制度： 1、遵守商场统一营业时间，按时开门、收市。商场营业时间为早晨8：00至晚上18：30。 业户若未按照公布时间开门或收市。则处罚10元。 2、各业户必须自觉遵守国家工商、税务、物价等法律服从创业商场管理公司统一规定的经 营范围进行登记注册，如查出违反营业执照核准的经营项目的，则解除合同。 3、业户必须做到：文明经商、热情服务、公平买卖、童叟无欺，不得以次顶好、以假充真 短斤少两等，一经发现以一罚十。不得辱骂，殴打顾客。强卖商品。若违反此条例，商场管理部将处罚业户20元，并公开书面函件通告批评。 4、各业户必须保证商铺的货源充足，经商场管理部门检查
36、，并发出整改通知书，货源未达 到公司规定要求的，市管部每天处罚业户20元，直至货源达到要求为止。 5、人人都要爱护商场内各种公共设施，如专柜、摊位、照明设备、广播、电话、消防设备、 水龙头等，如擅自拆移、损坏公共设施，除照价赔偿外追加处罚30元。 6、商铺内的设施要进行装修，业户应向商场提出申请，由市管部批准后业户进行装修。因 私自维修导致电线短路或设施损坏事故，造成的损失由业户负责外追加处罚30元。 7、业户要清洁好摊店卫生，不许在消防通道与摊店前、后堆放任何杂物及垃圾，摊店前后 实行卫生三包，保持卫生清洁。如有违者，则处罚30元。 8、业户不得在商场上经营国家明令禁止上市的商品。严把进货质
37、量关，不得购进、销售假 冒伪劣商品，三无产品，过期失效、变质、有毒商品假冒和走私物品。一经发现，将销毁商品后追加处罚业户30元，并承担响应的法律责任。 9、业户不得随意损坏、转租、转让商场经营摊店及公共设施。要积极配合商场管理搞好各 项管理工作，遵守商场各项规章制度，服从商场的统一管理，按时缴纳商场各项费用。否则将解除合同。扣留信誉保证金。 10、商场内电气线路和用电设备，必须符合国家有关电气设计，安装规范的要求，严禁私拉 乱接，私自使用电器设备，任何人员不得将消火栓围入摊位内、同时，严禁堵塞消防通道以及在消防器材设施处堆放物品。所有消防设施、器材严禁挪作他用。否则将造成的损失由业户负责外追加
38、处罚50元。严重者追究其法律责任。 11、商场关门期间，业户需进入商场拿货、送货、取物，需征得值班保安同意，并在进入商 场登记本上签上摊位号与进入商场时间及姓名，由保安陪同方可进入，未征得同意严禁进入商场。违反此条款，将处罚业户20元。 12、在商场内严禁随意吐痰，乱丢乱扔烟头，果皮和其他杂物，严禁乱倒污水，垃圾应倒入 商场指定的垃圾箱内，严禁将杂物、残渣、垃圾倒入厕所，洗手池或下水道口。正当、合理使用商场公共设施，如厕所、管道等，如使用不当造成损坏的，应造价赔偿。如有违反将处罚业户30元 13、不准超出商铺摆放陈设物品，更不准将模特、样品及商品摆放在商场消防通道。若违反 此条例，每次处罚30
39、元。 备注： 1、业户第一次违反上述条列，创业商场管理部将口头警告一次。 2、违背本条款超过2次（包含2次）将进行经济处罚。 3、以上所处罚的款项在处罚单开出后直接交给商场管理员，如不交者，商场管理部 将以处罚本金 5%每天递增收取滞纳金，超过15日的，商场管理部将在业户的信 誉保证金中直接扣留处罚本金与滞纳金。 推荐第4篇：青年创业联盟规章制度 目录 第一章：总则 第二章：队员守则 第三章：团队组织的组织机构及其职能 第四章：团队日常管理制度 第五章：财务管理制度 第六章：人事管理制度 第七章：考勤制度 第八章：保密制度 第九章：奖惩制度 第十章：其他 第一章：总则 第一条 为了加强管理，完
40、善各项工作制度，促进团队发展（壮大），提高经济效益，根据郑航青年创业联盟实际情况及其他相关规定，特制订本管理细则。 第二条 本团队采取志愿加入和积分考核淘汰的原则，加入团队全体队员必须遵守团队的各项规章制度和日常工作决定及安排。 第三条 团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何组织、部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。 第四条 团队通过充分发挥全体队员的积极性、创造性，提高全体队员的管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系；实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高运作能力。 第五条 团队提倡全体队员认真学习科学文化知识、团队管理知识、销售知识、电子商务知识、电脑软件应
41、用技术等专业常识，为队员提供学习、交流、深造的条件和机会，努力提高队员的整体素质和水平，造就一支思维新、作风硬、业务强、理论精、团结和谐的队员队伍。 第六条 团队倡导队员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第七条 团队为队员提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励队员积极向上。 第八条 团队鼓励队员积极参与团队的决策和管理，提倡队员就团队事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者团队予以奖励、表彰。 第九条 团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十条 团队提倡厉行节约，反对铺张浪费。降
42、低消耗，增加收入，提高效益。 第十一条 维护团队纪律，对任何人违反团队章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章：队员守则 第十二条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十三条 履行团队责任， 维护团队声誉，保护团队利益。 第十四条 服从领导，关心下属，团结互助。 第十五条 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第十六条 努力学习，提高水平，熟悉职能，精通业务。 第十七条 自主自信，积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第十八条 做人晶莹剔透（诚实、光明），做事水滴石穿（用心、坚持）。 第三章：团队组织的组织机构及其职能 第一节 团队组织的组织机构 第十九条 郑航青年创业联盟下设七大部门，分别为主席团、天
43、翼拓展部、市场部、公关部、人事部、策划部、宣传部。 第二十条 主席团由一名主席、两名主席助理、若干名主席团顾问（往届主席）组成。 第二十一条 天翼拓展部由一名部长、两名副部长、15名院系负责人、2名校级组织负责人、若干名专业负责人组成。 第二十二条 其他部门均由一名部长、俩名副部长、若干名队员组成。 第二节 团队组织各部门职能 第二十三条 主席团：维持团队与外部的合作关系，负责团队内部的决策管理及团队日常工作的正常运营。 第二十四条 天翼拓展部：负责承接郑州电信天翼创业联盟和郑航青年创业联盟的各项工作（具体职能详见郑航青创XX号011号文件）。 第二十五条 市场部：负责市场客户调研、市场产品（
44、客户）开发、市场数据分析与总结相互统一结合等工作。 第二十六条 人事部：负责团队物料保管，人事安排，各种活动的签到签退工作，内部人员的各种考核，人员培训等。 第二十七条 策划部：负责团队内外活动（商业比赛、科技实践、社会实践）的整体策划及各项活动的整体安排，团队各项活动资料存档工作等。 第二十八条 公关部：负责处理、协调、发展本组织与校内校外各组织及组织内部公众关系，如申请场地，公关社会项目等。 第二十九条 宣传部：通过视频、网络、海报、展板、宣传页等方式为团队文化、日常活动提供宣传支撑，负责郑航青年创业联盟新浪微博、qq、贴吧等网站制作，负责日常活动（现场营销活动）的现场布置工作，和内部各种晚会的总体策划及安排，拍照录像工作，团队日常工作、活动宣传资料收集整理工作等。 第四章：团队日常管理制度 第一节 例会制度 第三