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1、2023年合作社实习报告（精选多篇） 推荐第1篇：合作社报告 关于申请现代服务领域补助资金的请示 市财政局： *县荷塘种养殖专业合作社于2023年8月20日成立，现有成员6名，带动养鸡专业户13户，养羊专业户15名，年出栏土鸡20多万羽，黑山羊2000多头，牲猪600多头，注册资金80万元，固定资产600多万元。 合作社成立以来，积极为合作社社员的产品找销路，今年为加快我社农产品销售，我社准备加入县电商平台，加大商品销售宣传力度，为此，我社需投入资金*万元，但由于目前我社资资金困难，尚有资金缺口*万元，特恳请上级解决，为感！ *种养殖专业合作社 2023年5月12日 当否，请批示。 推荐第2篇
2、：合作社调研报告 把农民专业合作社打造成助农增收的平台 近期，按照*的部署，我们对*农民专业合作社的发展情况进行了调查，通过调查，了解到农民专业合作社在农产品生产、加工、流通等领域正发挥着越来越重要的作用。经过研究，我们认为农民专业合作社应创新思维，勇于突破，不断提升整体服务水平和能力，强化为农服务功能，切实增加农民收入。 一、发展现状 自2023年7月农民专业合作社法颁布以来，*农民专业合作社呈现蓬勃发展的良好态势。从数量规模看，全市共发展农民专业合作社182家；从行业分布看，涵盖了种植业、畜牧业、水产养殖业等多个行业；从发挥作用看，我们认为主要有以下几方面： （一）能够按照实际需要开展良种
3、、技术、农药、化肥、加工、购销等配套服务，构成新型农村双层经营体制，受到农民欢迎，开辟了农民增收途径。合作社上接市场下联农户，左右同科研院所、农资生产企业、农产品加工经销企业联合协作，通过股份合作，聚集资金，增加投入，通过合作服务，聚集产品，形成规模。 （二）能够按照市场需求不断引进适销对路的新品种、1 新技术，提高了农民进入市场的组织化程度，把一家一户的分散生产与社会化大市场有机地结合起来，增强了农民抵御市场风险的能力，保护了农民利益。 （三）能够通过多点示范，加强引导，逐步推广新品种。合作社引进新、奇、特农产品时，首先在条件适宜的科技示范户种植，多点示范，收成后，组织农户参与实地验收，增强
4、农户对新品种的科技意识，让科技示范户成为靠科技、靠新品种致富的带头人，逐渐辐射周边农户致富。 （四）能够及时开展培训服务，不断提高农民素质。合作社通过举办培训班，邀请各类专家进行授课，同时对农民科技示范户进行实地培训，在田间具体操作，让农民了解掌握新品种、新技术的主要性能和技术要领，使农民的科技素质和科技意识有了明显提高。 （五）能够确保农产品销售渠道畅通，解决了农民 “卖难”问题。合作社通过与农业产业化经营龙头企业搞好对接，直接收购农副产品，减少社员和农户的市场风险。同时培养组建农民购销员队伍，凡通过合作社签订种植合同的社员和农户，由合作社安排统一地点收购，统一包装出售，打造品牌，解决了农民
5、社员“卖难”问题。 二、存在的问题 通过调查研究，我们发现农民专业合作社在发展中也还存在一些问题。主要表现在： （一）发展能力不强，发展水平不高。我市农民专业合作社在产品市场开拓、品牌建设、加工增值的能力等方面仍然十分薄弱，182个合作社中也只有嘉盛奶业、民兴生猪等少数几个省级示范社发展的较好，其他都还处于初级阶段。 （二）规范化方面存在不少问题。合作社与成员的利益关系比较松散，很多制度只限于贴在墙上，作为社员的农户对合作社还不是很了解；不少合作社没有自己的场地和办公设施，部分合作社为官办社，或是由官方发起的官民联办社，不符合“民办、民管、民受益”的办社原则。 （三）带动能力和辐射功能较弱。我
6、市的大部分合作社都没有很畅通的销售渠道，不能确保农产品的及时销售，不能很好地保护社员和农户的利益，像很多的果、茶、养殖类的合作社就是这样，产品卖不出去，辐射带动能力就弱。再就是有的合作社重赢利轻服务，重分配轻积累，有的甚至与农民只是买卖关系，社员之间的合作关系非常松散。 三、几点建议 一是加大对农民专业合作社培育和发展的扶持力度。我市的农民专业合作社尚处于“幼年期”，需要各有关方面的呵护与栽培。要建立有利于农民专业合作经济组织发展的信贷、财税和登记等制度，进一步贯彻落实有关减免税费政策，为农民专业合作社发展提供“绿色通道”。改善金融服务手段与方式，在培育和发展过程中要特别注意做到支持不包 办、
7、服务不干预、引导不强迫。积极争取把农民专业合作经济组织作为实施农业保险的重要组织载体，逐步开展政策性保险试点。 二是着力在规范化建设方面下功夫。要加强合作社的基础设施建设，建立健全内部规章制度，实施民主管理，完善自律机制，增强服务功能。要培育和造就一批高素质、懂经营、会管理的合作社经营人才，为合作社的发展提供强有力的人才保证。官办或官民联办要逐步彻底地向民办转轨，使农民合作社真正姓“民”而不姓“官”。 三是努力探索合作社的功能创新，提高合作社的整体实力。要积极突破原有的合作领域、范围的限制，努力拓展合作社的发展空间，不断增强合作社的功能。要以市场为导向，积极争取与农业产业化经营龙头企业搞好对接
8、，创造条件将合作社培育成为龙头企业。提倡和科研院校、科技职能部门、农资生产企业等进行更广泛的联合，不断丰富合作内容，增加合作深度，提高合作层次，壮大和提升合作社的服务水平和能力，充分发挥辐射带动作用。 我们相信随着农村改革的不断深入，农民专业合作社一定会走出一条充满活力、富于创造的宽广道路，为我市新农村建设做出新的更大的贡献。 推荐第3篇：合作社调研报告 关于镇西木厂西瓜生产合作社 现状的调研报告 魏龙胜 随着我县经济社会的不断发展，农村专业合作社在各级各部门的细心栽培和大力扶持下，发展规模不断壮大，在农村经济发展中，对农村农民增收，提高农民农业经济发展意识，农业科研成果推广和新农村建设中起到
9、了不可忽视的作用。为了更真实的了解我所在的镇西木厂西瓜生产合作社现状和发展中面临的突出问题，为各部门提供决策依据，我对镇西木厂西瓜合作社现状进行了调研。 一、镇西木厂西瓜生产合作社简介 镇西木厂西瓜生产合作社成立于2023年5月，是由原来的西瓜专业技术协会重新注册成立集西瓜生产、经营、服务为一体的农民互助性经济组织，专业生产经营木厂“田甜”品牌西瓜。合作社距离铁岭11公里，镇政府3公里，现有社员126户，暖棚60栋，冷棚400余栋，占地2000亩，带动生产农户2000余户，辐射带动周边2万余亩西瓜生产基地，每亩地收入2-3万元。在“田甜”西瓜品牌的带动下，草莓、葡萄、油桃、香瓜、茄子、西红柿、
10、豆角、黄瓜、寒富苹果等已形成规模，对我市的“菜篮子”价格起到了杠杆调节作用。 二、目前合作社现状面临的问题 （一）道路交通问题 3月6月正式草莓采摘的好季节，目前凡河依侬和李千户小屯合作社草莓采摘价30元，木厂合作社草莓采摘价25元，木厂有决定 性的价格优势和距离优势。道路交通问题直接影响了木厂合作社采摘的价格，从是银州区到木厂11公里，其中从106省道左转到木厂的3公里路段破损严重，坑洼不平，对于车辆行驶费时费力费油，行驶极不方便，成为部分顾客选择其他采摘园的重要原因之一。 不少顾客想到采摘园，但是找不到路的问题尤为突出。从铁岭到木厂，仅在省道106左转到木厂方向有一个拱门铁架路牌，由于年久
11、雨水冲刷，字迹模糊，且安放位置不明显，导致铁岭方向顾客找不到路标，极大的影响了顾客数量和对合作社的宣传。 （二）对外宣传问题 1.在市区、道路广告宣传欠缺。在周边市区缺少必要的广告宣传和媒介传播，木厂西瓜专业合作社距省道106路段3公里，延道缺少关于木厂合作社及其产品的宣传形式，对沿路经过潜在顾客缺少必要的引导。 2.主流媒体缺少必要宣传。报纸、电视、广播、网络等主流媒体宣传对合作社及其产品的知名度、品牌价值起着重要的作用。想自己的产品让外界了解，紧靠口碑是不够，要充分利用广告效用，扩大对外宣传力度 。 （三）合作社园区问题 1.环境治理问题 合作社园区的环境问题是合作社建设的首要问题，建设成
12、花园式采摘园是合作社发展的目标，舒适的环境直接影响前来购买产品的顾客和采摘游客的兴趣，对提高知名度，品牌价值尤为重要。 1.1目前调查发现，进入园区门口的河曲污染严重，生活垃圾、朔料制品等堆积较多，影响顾客视觉享受和对合作社的印象；园区边沟不整齐不顺畅，杂草、垃圾堆积多；大棚墙体自行漆字，背侧杂草丛生，存在安全隐患；缺少绿化植被，园区路旁缺少种植景观树和草地植被。 1.2园区美化和安全问题。合作社整体规划上，缺少路灯等照明设施，水泥道旁绿化植被基本处于没有状态。在安全上，今年个别大棚草莓出现被盗情况，造成农户损失3000都元，之所以有偷盗是因为缺少必要的保安系统，比如护栏、路灯，摄像头，警报器
13、和夜巡人员等。 1.3一个成熟采摘园指示路牌是很有必要的，就目前木厂西瓜合作社来说，在未来的建设中有必要设立指示牌，例如：1号棚 草莓、2号棚 油桃之类的宣传指示牌；安装园区展示栏有助于向外界展示一个不一样的合作社，宣扬成绩，展示产品，有助于引导顾客对产品的兴趣，同时也有助于提高销售量，增加农户收入。 2.生产和管理问题 2.1采摘时节品类单一，质量参差不齐。目前能对外采摘和销售的只有草莓和黄瓜，草莓价格每斤25元，前来采摘的较多，黄瓜采摘每斤4元，价格较高，而西瓜、香瓜、油桃、西红柿、豆角、茄子等果蔬还没有成熟，待上市的时候因为市场选择性大，价格降低，直接影响农民收入；由于大棚种植主要以一家
14、一户种植管理，导致同一品种的商品质量参差不齐，质量好价格则高，反之。园区内暖棚60 个，种植种类多少不一，全凭农户自己觉得，同一商品不能形据规模，缺少市场竞争力，与产业化管理相差较远。 2.2缺少团队管理，集体销售 合作社属于社员自愿参加，生产上基本属于单打独斗，凝聚力弱，合作社对社员的约束力有限，不能掌控社员的生产销售情况，未来如果合作社要发展壮大，有必要引进管理人才，团队化，指导生产和销售，对合作社管理上有绝对的权力，对合作社和全体社员负责。 推荐第4篇：合作社调研报告 关于我县农民专业合作社发展情况的 调研报告 农民专业合作社是广大农民在家庭承包经营基础上同类农产品的生产经营者或同类农业
15、生产经营服务的提供者、利用者自愿联合、民主管理的互助性经济组织。伴随着中华人民共和国农民专业合作社法的颁布实施，我县农民专业合作组织步入法制化、规范化轨道。特别是几年来，县委、县政府高度重视农民专业合作社发展，加大引导、扶持力度，围绕特色产业兴办农民专业合作社，使农民专业合作社有了突破性发展，有力地促进了我县农业发展。但在合作社发展过程中，也存在一些突出问题亟待解决。现将有关情况报告如下： 一、全县农民专业合作社成立背景、发展现状及作用 十一届三中全会后，农村集体统一经营变革为以家庭经营为基础，统分结合的双层经营体制，农民获得了生产经营的自主权，解放了生产力，调动了农民生产积极性。然而，随着农
16、村商品经济发展，尤其是市场经济的不断深入及我国加入世贸组织后市场主体越来越融入国际化，双层经营体制难以应对市场。 1、单家独户生产规模零散化，品种选择各异，不能适应区域化、专业化生产，处于低水平重复生产，难以实现产业化经营，农民增收缓慢。 2、农业结构调整存在盲目性、跟风走，农产品供大于求，卖难现象屡屡出现，农民利益受损。 1 3、农业生产标准化程度低。尤其现在，食品安全日益受到重视，无公害、绿色、有机食品相继出现，分散经营很难达到标准。国际市场、贸易壁垒、绿色壁垒对农产品提出了苛刻要求。 4、势单力薄的单个农民获得市场信息困难，生产盲目性受中间商盘剥，不知种什么，种出来卖不出去，抵御风险能力
17、弱。 5、科技是第一生产力，是改造传统农业、实现农业现代化的必由之路。新技术、新品种的推广，改善生产条件，实现农业产业化，都是一家一户无法实现的。 农民逐渐认识到要解决这些问题，必须提高组织化程度。于是，一些地方的农民开始自发或者在相关部门的引导下组建农民专业合作社。近几年来，全县农民专业合作社发展迅猛，截止到2023年6月底在工商部门注册登记的农民专业合作社已达160余家。覆盖全县23个乡镇（处）辐射农户2万多户。业务范围涵盖种植、养殖、农产品销售加工、生产资料购买以及与农业经营有关的技术、信息服务等方方面面。其中涉及畜牧养殖的专业合作社居多，占总数的60%强。这与县委、县政府发展肉牛、柴鸡
18、、规模化养猪等特色产业息息相关。其中涌现出一批示范性强、带动能力突出的专业合作社。2023年三联肉兔饲养农民专业合作社、丰华养猪专业合作社、富民畜禽饲养专业合作社三家被评为省级示范社；泓安农作物种植专业合作社、大自然畜禽养殖专业合作社、兰宝家禽饲养农民专业合作社、盛秋林果专业合作社四家被评为市级示范社。目前，易县合作社发展在全市排名靠前，受到上级主管部门的充分肯定。 农民专业合作社的建立与发展： （一）有利于丰富和完善农村经营体 2 制，推进农业产业化经营，提高农民的组织化程度，通过一家一户组织起来形成规模效益，风险共担、利益共享，增强市场竞争力。 （二）有利于加快现代农业发展步伐推广新技术新
19、品种，实现标准化、品牌化经营。如：富民畜禽饲养专业合作社，其“狼牙山”牌有机农产品远销北京、天津、石家庄、山西、山东、内蒙古六省市，为70多家大型超市提供货源，在全国增设了20多家连锁店，“狼牙山”被评为河北省著名商标。 （三）有利于带动农民收入增加，引领广大农民发展现代农业，推广产业化经营，提高了农业生产效益，增加了农民收入。兰宝家禽饲养农民专业合作社2023年全年销售收入8600万元，合作社收入720万元，带动农民增收2000万元。 （四）有利于农村社会管理创新，进一步提升农民素质，培养新型农民，推进基层民主建设，构建和谐社会，建设社会主义新农村。 二、全县农民专业合作社发展遇到的问题及困
20、难 我县农民合作社由于发展时间短，仍处于发展的初期，许多方面还不成熟，还存在许多制约因素。 （一）缺乏领办人。农民专业合作社发展的经验表明，组建合作社首先要有一个素质较高、有组织能力和感召能力的领办人。通过调研，比较成功的专业合作社，都是由能人牵头领办的，这一比例达到了40%以上。在我县农村，由于农民受教育水平有限及广大青壮年外出打工双重影响，导致领办人缺乏。 （二）农民对相关知识缺乏了解。目前，我县农民有较强的合作愿望，农民想通过加入合作社解决自身难以解决的问题，实现增收致富。然而绝大多数农民对相关知识不了解，心存疑虑，不利于合作社的建立与发展。 3 （三）资金缺乏。适当的运用资金是农民合作
21、社建设的重要因素，目前我县多数合作社仅靠股金发展，由于资金短缺，使合作社的经营受到限制，不能很好的为社员提供系列化服务，只能停留在低水平服务，更不能扩大经营规模，合作社缺乏赢利能力。 （四）人才短缺。现代农业发展，人才是竞争力的重要体现，没有一定的人才基础合作社难以健康发展，尤其是管理人才和技术人才，已成为合作社发展的瓶颈因素。通过对我县合作社的调研发现这一现象表现尤为突出。如多数畜禽养殖类合作社，严重缺乏懂养殖技术、免疫防疫、疾病防治的专业人才，遇到问题只能向职能部门求救。 （五）内部运行不规范。农民专业合作社法规定，设立合作社必须有全体设立人一致通过的组织章程，由符合法律规定的组织机构。从
22、我县发展情况看，章程机构健全的合作社不足30%，大多数内部管理制度和章程不健全，许多合作社靠个人能力经营运做，运行很不规范。 （六）社员与合作社之间缺乏凝聚力。经过调查发现，大部分社员与合作社之间关系不密切，凝聚力不强，有的甚至出现纠纷。多数合作社会员缴纳的股金比例小，大多数合作社只停留在为社员提供生产资料及一些技术服务层面上，尚未形成合作社与社员之间的利益连接机制。 （七）部分合作社服务内容不规范。目前我县出现一批单纯提供金融服务的合作社，通过高息拦储向社会发放高利贷，以此谋利。这些合作社一旦资金链出现问题，将引发严重社会问题。 （八）法规建设滞后，优惠政策不明晰。与农民专业合作社法相配套的
23、法规及优惠政策没有出台，如金融支持政策、税收政策等。 4 （九）部门之间衔接不够。农民专业合作社法规定，县级以上各级人民政府应当组织农业行政主管部门和其他有关部门及有关组织，依据各自职责，对农民专业合作社的建设和发展给予指导、扶持和服务。除农业部门外，还有民政、工商、税务、财政、银行、供销等部门都应该对合作社进行扶持和服务。目前，我县各部门缺乏协调联动，没有形成合力。 三、我县农民合作社进一步发展的对策及建议 近年来，我县农民专业合作社数量不断增多，形式多种多样，在服务农民、提高农民、富裕农民方面发挥了重要作用。但其发展仍处于初级阶段，还有不成熟不完善的方面。针对以上所阐述存在的问题，为促进我
24、县农民专业合作社健康、可持续发展，特提出如下对策建议： （一）发挥政府在农民专业合作社建设中的重要作用 1、进一步创建宽松政策环境，加大政策支持力度。“一靠政策、二靠科技、三靠投入”是合作社健康发展的前提。农民合作社法中专设“扶持政策”一章，明确从项目、财政、税收、金融方面给予扶持。省市针对合作社发展已下发专门文件，我县尚无配套文件出台。建议县委、县政府出台配套政策，建立长期扶持机制，明确具体的财政、金融、税收支持措施，出台具体优惠政策促进其更快更好发展。 2、树立扶持典型，利用典型带动促发展。榜样胜过说教，通过典型示范社的发展壮大，引导激发农民组建合作社加入合作社。如丰华养猪专业合作社，通过
25、技术培训，提供优质廉价饲料、兽药等物资，使加入合作社的农户收益高于一般养殖户，从而使养殖户积极加入合作社。 3、加大对社员教育培训，培养领头人。利用国家对农民教育培训项 5 目，如“阳光工程”等，对社员进行合作社知识教育，对素质高能力强的可以培养成合作社领头人，带动农民组建合作社。合作社本身也应该利用多种资源，对社员进行教育培训提高社员素质。 4、落实农产品区域布局，推进“一乡一品、一村一品”。发展适度规模的专业化生产。如我县的甘薯产业、肉牛柴鸡养殖、养猪等畜牧产业，应立足我县实际，推进区域化布局、专业化生产、产业化经营，以专业合作社促进特色产业发展。 5、提高职能部门服务水平，减少行政成本。
26、工商、税务、金融、财政、农业等部门，提供良好服务、提高办事效率，为农民专业合作社创造宽松政策环境。 6、建立农民专业合作社发展专项基金。近几年，省财政每年都有专项资金扶持我县发展好的专业合作社。县财政能否从支农资金中列支一项专门支持合作社发展。尤其现阶段是合作社发展初期多数合作社需要资金支持，财政资金应考虑留出一项扶持优秀农民专业合作社。 （二）加强农民专业合作社自身建设 1、进行依法登记，确保法律主体地位。农民专业合作社要按照农民专业合作社法的规定到工商部门注册登记，从而保证合法主体身份。调研中我们发现有些合作社未注册登记，属于“黑户口”这样对组织发展不利，社员利益也得不到有效保证。 2、努
27、力拓宽增收渠道，提高合作社服务能力。农民专业合作社应为产业提供产前、产中、产后系列化服务，从而增加农民收入。各合作社应立足自身产业优势，充分利用各种资源，不断寻找增收空间，壮大合作社 6 实力。 3、创新融资方式，解决资金困难。我县农民专业合作社普遍存在资金短缺问题，财政扶持资金也十分有限不能满足长远发展。各合作社应鼓励成员出资，从调查中发现多数合作社只是少数社员出资，入股成员少。合作社可以创新成员出资方式，可以农业机械、运输工具、房屋等有形资产入股，也可以通过赊购农产品、成员预交购物资金等方式融资。需要指出的是，应防止部分合作社以高息吸收社会闲散资金，发放高利贷谋取利益的现象。 4、完善内部
28、运行机制，提高合作社规范化程度。建立组织章程，完善管理决策、财务管理、利益分配、民主管理等各项制度，以规范促发展。建立合理激励约束机制，密切与成员关系，形成密不可分的利益共同体，真正实现“民办、民管、民受益”。 5、积极与科研院校联合寻求智力支持。合作社应根据自身产业特色，聘请相关专家和技术人才。如我县大自然畜禽养殖专业合作社，聘请河北农大教授对社员进行肉牛养殖技术培训，受到社员欢迎。 6、培训组织成员提高人员素质。调查中发现一些农民组织观念不强，应用技术能力差。培训农民不仅是政府责任，合作社更有义务根据自身实力、经营范围、业务特点培训成员，提高其素质。 （三）调动社会力量，促进农民专业合作社
29、发展。 农民专业合作社发展，各种社会力量应积极参与。如供销社系统，有完整组织网络，更有一些物质条件，如房屋、仓库、场地等。一些地区的合作社供销系统领办占相当一部分；科研院校是人才集聚之地，通过采取 7 “科研院所+农民专业合作社”模式使知识更快转化为生产力，实现双方共赢；手上有闲散资金的企业人才，也可以改变投资方向，把资本投向农业，给合作社注入资金，促进合作社的发展壮大。 综上所述，近几年我县农民专业合作社如雨后春笋般蓬勃发展，农业生产经营方式产生重大变革，为三农工作产生了积极影响，提高了农民的组织化程度，加快了现代农业发展，带动了农民增收。但合作社发展过程中也存在一些突出问题，需要引起相关部
30、门的高度重视。县委、县政府应根据我县实际，积极出台配套政策，加大财政、税收、金融等方面的支持力度，研究分析发展中的问题并加以解决，引导、规范农民合作社健康发展。 2023年8月2日 推荐第5篇：合作社调研报告 产业发展添动力 合作共赢开新局 -*县农民专业合作经济组织发展情况 农民专业合作经济组织是农村经济的重要组成部分。随着农业生产的专业化、商品化、社会化和市场化的不断加深，在生产经营中，农民对“一家一户办不了、办不好”的事情，主动采取户与户联合的方式，结成了资金、技术、产品生产及购销等不同形式的利益共同体，农民专业合作经济组织先后建立。这对发展现代农业，繁荣农村经济，增加农民收入，提高农民
31、和农业的组织化程度，提升农业市场竞争力发挥着重要的作用。特别是农民专业合作社法实施以来，我县的各类农民专业合作社快速发展，组织化、规模化、产业化程度不断提高，显示出了强大的生命力。 一、基本情况 我县的农民专业合作社的经营范围涵盖了种植、养殖、农产品加工运销、农机服务等领域。2023年新注册成立*个，止2023年*月底，全县已成立各类农民专业合作经济组织及其分支机构*个，入社社员* 人，带动农户*户，占全县总户数的9%，拥有资产*万元，年经营总收入*万元，年纯收益*万元。按行业分：种植业专业合作社*个，占总数的*；畜牧养殖业专业合作社*个，占总数的* %；服务业专业合作社*个，占总数的*%。全
32、县建成县级示范性专业合作社*个，市级示范性专业合作社*个，省级示范性专业合作社*个。全县 *个农民专业合作社及其分支机构中有*个合作社申请农产品质量认证，涉及产品*个，申请注册商标*个，引进种植、养殖业新品种*个，新技术*项。自2023年至2023年，省、市、县各级财政补助农民专业合作社*个，补助资金*万元，有利的促进了农民专业合作社发展上规模、上水平。 二、发展模式 全县农民专业合作社组织形式呈现多样性的特点，主要有以下几种模式： 1.村两委领办型。在一些农民组织自发性较差的地方，村两委干部利用自己行政组织管理上的优势，率先发起组建农民专业合作社，并兼任合作社负责人。这些专业合作社对内为社员
33、提供技术、信息和农资供应等无偿的产前、产中、产后服务，对外为了保护本村村民的共同利益，降低市场交易成本，统一谈判价格，为社员提供产品销售服务。这类合作社有*个，占总数的10%。如*等。 *是我县最适宜种植鲜食葡萄的地方，也是最早发展鲜食葡萄的村。*村抢抓县上鼓励发展葡萄产业的机遇，立足本村丰富的荒滩资源，于*年率先建起半地下室温室葡萄53座。为解决管理和销售问题，于*年*月成立了葡萄专业合作社。经过近*年的发展，该专业合作社已经成为一家专门从事葡萄生产、新品种培育、技术培训、科技推广、农产品销售以及配套的农业生产资料供应于一体的农民专业合作经 济组织，现有入社社员200多户，温室葡萄156座，
34、占地375亩；露地葡萄700亩。实行统一提供苗木、统一技术指导、统一商标、统一包装、统一质量、统一防虫、统一销售，所产的反季节葡萄由合作社引进客商，销往宁波、重庆等地。种植仅两年的温室葡萄单棚亩平均产量1800公斤，棚均收入*万元，露地葡萄单棚平均产量650公斤，棚均收入8500元。合作社社员*温室葡萄单棚收入*万元，*温室葡萄单棚收入*万元，*露地葡萄每亩收入9600元，其他农户露地葡萄最低收入也在每亩6000元。合作社负责人*告诉我们：“2023年进入盛果期，预计温室葡萄单棚收入在*万元以上，露地葡萄亩收入*万元以上，葡萄产业前景乐观。”合作社辐射带动周边*村、*村等发展拱棚或露地葡萄，进
35、一步将带动*镇建成万亩葡萄基地。 *乡*村11个合作社，人均耕地3.6亩。戈壁荒滩多，干旱缺水。2023年村两委在多方学习考察的基础上，在荒滩上修建了占地15座温室（每座面积平均为1亩），当年种植当年见效。农户看到了日光温室具有多茬收、生长快、效益高的优点，建造日光温室的积极性很高。村两委会适时引导，采取农户投资、村集体资金配套的方法，迅速建成荒漠日光温室68座。但“卖难”问题随之出现，村两委按照“民办、民管、民受益”的原则，提议组建了果蔬专业合作社，入社社员由7户发展到55户。种植户*采取单棚三茬轮作种植 方式，辣子一茬收入1.8万元，西红柿一茬收入1.4万元，葫芦一茬收入0.5万元，单棚收
36、入达3.7万元。种植户*去冬今春种植16棚葫芦，单棚收入1万元，总收入达16万元。种植户*种植葫芦3茬，单棚收入2.6万元（每棚的面积大小？）。2023年村两委依托果蔬专业合作社，按照统一规划、分步实施、区域化种植、规模化发展、品牌化生产的思路，计划建设汪家墩村荒漠化设施农业示范园区，建设高标准日光温室100座，大拱棚150座，薄壳核桃200亩。目前正在积极争取项目投资*万元，计划新建*吨保鲜库，购臵冷藏车，助推农民专业合作社进一步发展壮大。 综合以上两个合作社发展的模式，村两委在合作社发展成长过程中的引领作用应该得到肯定，尤其在解决政府支持、分散农户的牵头组织、产业发展等方面，村两委的作用不
37、可低估。但村干部和合作社负责人也表明：农民专业合作社应该具有独立的法人地位，有自己的决策机制、剩余分配、财务管理等制度，独立开展工作。一旦合作社的发展走上正轨，就应该转为以懂经营、会管理的能人或大户主导，村两委不再插手合作社经营管理，社员的事情社员说了算，这样发展起来的合作社才更具有“合作共赢”的特色和发展活力。 2.产业主导型。这类合作社主要围绕我县的设施农业、草畜产业、制种产业、红枣产业等特色产业和优势行业组建而成。这类合作社有 个，占总数的 %。如*镇*村*专 业合作社、*专业合作社等。 *镇*村在2000年村两委出面集中流转土地建成*座温室，全部用于栽植鲜食葡萄。经过几年的发展，农户看
38、到了发展温室果蔬收入高的好处，纷纷要求建造温室种植果蔬，2023又建成*座温室，由农户承包经营种植圆茄。去年与*专业合作社合作，给种植户统一供苗、统一防虫、统一技术指导、统一销售。今年又流转土地86亩，新建造温室52座。几年来，采取项目资金扶持、集体积累补贴等投资方式累计建造温室185座。种植户反映：经过几年的效益对比，圆茄销路畅价格高，收入好，种植50米棚圆茄产量在10吨左右，每公斤1元3元，单棚毛收入最低1万元。6社*种植圆茄两棚，单棚收入3.8万元；5社*种植圆茄两棚，单棚收入3.5万元。但反映出一个突出问题：没有自己的专业合作社，技术、销售价格等受制于人，不利于今后的发展。月份，由12
39、户种植户牵头筹资52万元注册成立了*专业合作社，聘请专职技术员，打算以种植圆茄为主，辅以种植其他蔬菜，走专业化、品牌化路子。目前已与新疆客商达成长期供货的协议。 *乡*村用足用活县委1号文件支持现代设施农业的政策，利用集体公地*亩, 采取村集体垫资方式自2023年以来累计建造大拱棚*座，每座占地*亩，单棚投资*元，建成后农户承包经营，前三年免收承包费，从第四年开始逐年收回 集体垫资。农户主要以种植西瓜、西葫芦等蔬菜以及瓜菜制种、育苗为主。种植蔬菜单棚收入*元，甜叶菊育苗单棚收入*元。暖泉7社*三棚西红柿制种收入*万元。群众看到了拱棚蔬菜的种植效益，争先承包经营，社员*一户就承包了7个拱棚种植瓜
40、菜。运行过程也暴露了一些问题：一是销售方面种植户各自为政，形成恶性竞争，农户受损；二是订单少，订单面积不足种植总数的十分之一，销售价格受市场冲击大。鉴于这种情况今年4月有9户种植户发起成立了*果蔬专业合作社，实行统一技术指导、统一销售价格，有力的保护了种植户利益。该村还有经济体公地*亩，计划逐年建成钢架拱棚或温室。 3.能人带动型。近年来一些从事生产加工、种植养殖、销售等行业的农村能人，发挥自己见多识广、信息畅通、技术成熟的优势，从自身扩大规模、加快发展的需要出发，牵头并联合周边农户共同应对市场，最后逐步发展成立了农民专业合作经济组织。如：*专业合作社、*专业合作社等。这类合作社有 个，占总数
41、的 %。 *是板桥壕洼村农民，*年前小规模在*种植西瓜，经过几年的探索，掌握了西瓜种植的技术。在本村发展受耕地面积小、无法规模种植的限制， *年他到*镇*村租地*亩大面积种植西瓜，同年为自己的西瓜注册“*”商标。经过几年的发展，*用流转土地的方法进行规模种植，带动周边*多 户农户参与瓜菜种植，面积达到*多亩，并成立了*西瓜专业合作社。2023年“*”获得绿色食品认证。*算了一笔账：拱棚夏茬西甜瓜每年6月10日陆续上市，收获期40天，每亩收入8000元，秋茬高原夏菜每亩收入2500元，两茬亩收入过万元，远高于常规种植其他作物。这个合作社种植的瓜果主要销往*、*等地，高原夏菜销往浙江。今年已与上海
42、、兰州客商达成初步定点销售意向。*说：“一是要坚持走科技兴社、质量兴社之路；二是要有品牌保护意识，品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率；三是要注重合作，合作就是生产力，合作可降低生产成本，提高市场竞争力”。 4.龙头企业带动型。这类合作社凭借龙头企业雄厚的资金实力、灵活的经营机制、科学的管理方式，带动自身发展。如*观光农业专业合作社、*农机服务专业合作社等。这类合作社有 个，占总数的 %。 *观光农业专业合作社依托*旅游公司，把合作社的旅游大巴、餐饮住宿都挂靠在公司运营，合作社成员的经济利益直接与公司经营效益挂钩，2023年合作社给成员按入社出资的23%分红。去年合作社与公司联合建成*亩旅
43、游观光采摘园一处，种植特色农产品和高档蔬菜瓜果，进一步体现农业观光旅游特色。合作社负责人*告诉我们，今年合作社还要扩大规模，计划新购旅游大巴10辆，提升餐饮住宿档次，农民要求加入合作社的积极性很高。 三、效益体现 1.有效促进了优势、特色农产品产业的发展壮大。我县登记注册的*家农民专业合作社，经营范围涵盖设施农业、*产业、*产业、*产业等多个领域，涉及了全县的特色产业和优势行业。这些专业合作社为大力发展“一村一品”、“一乡一品”做出了积极贡献。*养殖专业合作社依靠养殖大户成熟的技术，吸引周边20多户入住养殖小区，目前已发展成为我县养殖规模最大、技术最成熟、管理最完善、效益最明显的养殖专业合作社
44、之一。 2.有效的推动了农业生产技术以及其他技术的大发展。我县从事日光温室及大拱棚种植的农民专业合作社达到 *个。从温室建造、育苗、移栽、施肥、浇水、控温、控湿、移植、授粉、嫁接、采摘、防病治病等生产中每一个环节都要严格掌握，方能实现高产高效。专业合作社的发展使我县迅速地崛起了一批技术含量高的高效产业，也培养了一批土专家、田秀才，*专业合作社的技术员就常被其他农户外聘做技术指导。 3.有效的促进了农业增效、农民增收。农民加入专业合作社不仅促进了观念转变、增强了科技意识和市场风险意识，同时学到了技术、增强了致富本领、拓宽了致富门路。如：*专业合作社在三二村流转土地*亩，用于建设日光温室、种植高原
45、夏菜、种苗培育，当地的农民除了取得固定的土地 流转收入以外，还可以在合作社务工或外出打工创业，农民也成为了“领薪一族”，取得双份收入。 4.有效推动了生产要素资源的有效整合。农民有土地，建立专业合作社有效地集聚了资金、市场等资源，实现了生产要素的优化配臵。如*农机服务专业合作社集中流转*村*亩、*村的*亩耕地采取用于精品玉米制种园区建设，实现了生产全程机械化耕作。通过农民专业合作社的有效组织，龙头企业的生产基地更加稳固，龙头与农户的利益关系更加紧密，农户生产的盲目性大大降低，有利地促进了产业化经营。 5.有效提高了农民进入市场的组织化程度。一是农民专业合作经济组织推行适度规模经营、规模销售，改
46、变了过去农户分散经营、单个面对市场的不利局面，降低了农产品运销成本；二是通过注册农产品商标，培育农产品品牌，增强了农产品市场竞争力；三是通过建立专业市场和外销窗口，扩大了产品销路，提高了市场占有率。 四、存在的问题 1思想认识不到位，办社目的不明确。一些合作社办社目的不明确，主要为了争取国家的优惠政策，取得项目资金或征地等方面的便利，以“家族社”的方式运行，合作社对自己由 “谁主管”、“怎么管”的主体及内容都不明确。比如*专业合作社，现在*一人经营管理，合作社没有其他成员参与。一些合作社入社成员少，全县合作社入社社员在10 人以下35%的农民专业，这样的专业合作社只是把养殖或种植等同行业的经营者简单合并，合作社幅射带动能力弱，与全县农村经济发展水平不相适应。 2.运行不规范，后续发展乏力。一是大部分农民专业合作社只有简单的办公场所，缺乏议事制度、监事制度、财务管理制度等具体的管理制度。二是多数合作经济组织规模小，实力差，功能弱，对整个县域经济发展的带动能力有限。三是同一性质的农民合作经济组织在小范围地区重复出现。四是合作组织运行机制不健全，管理水平低。普遍反映缺乏管理人才，整个组织运作、功能发挥以及内部管理制度处于较