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1、2023年HSE工作汇报材料终稿 东辛作业大队2023年HSE工作汇报 2023年，我们按照采油厂的整体部署和安排，紧紧围绕我要安全主题活动和第86次岗位责任制大检查活动总体规划和各项目标，扎实开展HSE工作，努力提高HSE管理水平，确保了大队的安全生产、平稳生产。 一、突出管理层责任落实，全面推行HSE管理。 为强化全员HSE责任，落实管理层HSE职责，体现谁主管，谁负责原则，我们做了以下几项工作。 1、确定目标，制定规划。年初，大队根据上级文件精神，及时制定大队1号文（2023年大队HSE工作要点）、大队2号文（关于印发作业大队2023年HSE领导小组及分级安全承包的通知）。 2、完善HS
2、E组织机构。成立2023年HSE领导小组，由大队主要领导任组长，机关相关组室负责人参与，着重抓好我要安全主题活动开展、安全重大隐患控制、井控管理、污染减排、设备及设施安全隐患治理等五个方面。每月召开专项会议研究解决存在问题，每季度向大队HSE委员会汇报工作开展情况。 3、签订HSE责任书。大队与24个基层队、96个班组签订HSE责任书，确定各级责任目标，根据年度规划，明确具体要求。每月对基层队进行一次分析，指出突出问题，提出整改意见。 4、实行领导包片，机关包点制度。强化机关人员承包工作，把大队分为7个区，由大队领导负责分区承包，大队24个基层作业队和4个基层后勤队，由机关干部承包。明确承包职
3、责，发挥承包人的提示提醒作用、帮助指导作用、检查督促作用、督导督办作用，促进安全承包责任工作的全面落实。 二、以我要安全活动为载体，构建大队特色安全文化 今年是集团公司连续第三年开展我要安全主题活动，大队将安全文化建设与深化我要安全主题活动相结合，以班组为着力点。利用举办培训班、报刊、宣传栏、网络信息等渠道，广泛宣传安全环保知识理念，大力推行标准化操作，狠反三违，并相继开展了各项安全活动，丰富了大队安全文化内容。 1、班前安全天天讲，七想七不干人人做。我们要求值班干部和跟班干部每天参加班组的班前会，积极结合实际，推行七想七不干安全管理，针对当天工作内容，带领员工分析工作中可能遇到的危害因素，落
4、实控制措施。机关安全承包人每月至少要到承包队参加一次活动，营造良好氛围。 2、事故案例大讲堂走进班组，敲响职工心中的警钟。大队总结汇总了作业系统近10年的安全事故案例20余起，对案例进行了原因分析、了解了责任追究、掌握了消减措施，并制定成册，由基层队安全承包人利用基层队职工大会的机会进行宣讲。 3、全员参与查找身边十大隐患活动，根除身边风险。大队要求各组室、各基层作业队全员参与，每个人一份全员隐患排查登记表，逐级上报统计，并汇总成作业大队十大隐患，用于我们根除身边风险隐患。 4、开展井控技术比武活动，提高班组应对突发事件能力。 今年安全生产月第三周是应急演练周”，6月23日大队按采油厂要求，主
5、办了采油厂上半年井控演练比赛，比赛前，我大队作业六队按照采油厂相关科室的要求进行了抢装旋塞阀、更换套管闸门等项目的操作演练。全厂3个作业单位7个基层队班组参加比赛，我大队作业6队以优异的成绩获得第一名。 5、开展双十佳安全典型选树活动，争创标杆班组。我大队作业16队经过层层考核，被采油厂定为安全标杆基层队上报管理局。我大队的完善井控管理体系，构筑井控安全防线的井控安全管理模式，被定位安全管理典型上报管理局。 6、开展安全知识月月考活动，提升全员HSE素质。从今年5月份开始，根据大队实际情况，每月下旬组织基层队进行安全知识考试，每个基层队由两名大班人员带领一个生产班组五人，共7人参加安全考试，考
6、试成级在周一大晨会上进行排名通报，在大队网页HSE专栏公示，在月底奖惩方面对优秀基层队和优秀个人进行奖励，通过这项活动，切实提高了职工的安全理论知识水平和安全操作技能。 7、以安全生产月为契机，营造我要安全的浓厚氛围。按照安全生产月活动的要求，6月12日大队成功主办了东辛采油厂安全生产宣传咨询日活动，采油厂20多家单位一同参与该活动，大队24个基层作业队和4个后勤基层队累计出黑板报25个，安全漫画50余副。我们创作完善了胜利油田井下作业安全生产禁令、井下作业严重违章行为、雨季八防等系列漫画38副，成为作业大队安全文化特色，也成为我们进行安全教育宣传的教材。 8、开展HSE管理及技术创新，提高H
7、SE管理水平 近几年来，大队一直积极开展HSE管理及技术创新活动。每年都有大批的优秀管理成果和技术成果诞生，在今年上报油田的优秀成果有10项，在10月20日油田HSE成果展览会上展览了6项，有职工安全漫画、东辛作业HSE技术、安全吊卡、伸缩式灯杆、抽杆防喷器、电泵悬挂器等。其中东辛作业HSE五检五考核获得油田HSE管理创新优秀成果，安全吊卡和伸缩式灯杆获得油田HSE技术创新优秀成果。 通过各项安全活动的大力开展，紧密结合大队的生产实际，因地制宜因材施教并举，形成具有作业大队特色的安全文化。 三、强化 三、四级监督监管，落实各级HSE责任 1、三级监督监管清晰化。 1）实现了开工验收率达100%
8、，从根本上杜绝私自开工现象。 2）强化现场监督频次，实行全过程监管。HSE监督检查组每日监督检查频次8-10口井，在现场开具HSE隐患整改通知单，并及时跟踪回访落实整改治理情况，彻底把安全隐患控制在可控状态。 3）强化了重点作业井和双动力作业井的安全生产措施检查，检查到位率达100%。 4）现场隐患做到有排查、有整改、有反馈、有落实。 5）根据井下作业工作机动性大的特点，增加特殊工作时间段的检查，实现监督检查的多样化、随机化，把静态的被动管理转变为动态的主动管理，对查出的问题全程跟踪直至其全部整改完毕，有力的促进了安全环保工作的深入开展。 2、四级监督监管制度化。 基层队一贯执行“小队日检，二
9、五安检、集中专检”的安全检查机制，每星期 三、星期六上交二五安检表，并严格落实大队施工现场的十检查、十必须、十不准和五项A级治理工作不留死角，实现了事故超前控制。今年5月份开展了安全用电专项检查、7月份开展了提升系统专项检查、10月份开展了电热管使用情况专项检查，这些已经成为大队历年检查惯例。 3、HSE考核机制动态化。 2023年开始，我们对作业大队HSE考核办法进行了修订，实行动态化管理。 1）把现场隐患问题分四级管理，特A级、A级、B级、C级，每级问题的积分为 10、 5、 3、2。对基层队进行日通报、周评比、月排名、季考核、年评定。 2）每天利用下午生产会对当天查出的问题进行通报，并要
10、求基层队汇报整改措施，并且利用大队网页的HSE专栏对现场问题拍照曝光。 3）每周利用作业大队安全环保监督周报对一周的问题进行综合分析，制定下部措施，并对基层队的问题积分进行排名，每周四对基层队值班人员进行点评。 4）每月和每季度进行排名，上报到大队精细化管理办公室进行综合评比。 5）年底对基层队进行综合评分排名，对后三名的基层队实行一票否决，取消该队年底参加先进称号的评选资格，该队党政正职取消年底荣誉称号的入围评选。 四、加强两特干部带班，落实领导干部安全责任 为了保障大队安全生产，我们加强两特期间安全措施的落实，对于两特除要求基层队主要领导干部必须盯现场之外，我们大队主要领导必须跟现场，并认
11、真填写东辛两特跟班记录本，每月25日上报采油厂。跟班期间大队跟班领导带领职工一起开展七想七不干，明确风险、职责。 五、多措并举齐抓共管，牢牢筑就井控安全坝 （一）完善了各项制度，提高井控工作效率 今年以来，大队先后制定并完善了以下制度： 1)分级管理制度。2)井控演练制度。根据各种施工工况进行有针对性的井控演练；3)防喷器定期试压、检测 制度。4)防喷器配套、安装制度。5)井控监督检查制度，定期开展井控检查；6)开工检查验收制度；7）打开油气层的上报，批准制度；8）强化旁站制度。 （二）建立完善了井控培训体系，增强井控意识和技能 大队提出了把理论培训、实际培训、模拟培训、仿真培训四位一体有机结
12、合起来，重在实际操作培训，日常井控知识培训中，在组织职工学习井控知识的基础上，探索创新出了井场互动教学法、硬性培训和软性培训等特色培训方式。 （三）构建井控预防体系，抓重点盯关键，切实做好井控制度落实工作 1、强化工程设计的源头作用。作业大队接到地质、工艺方案设计后，据井况井史资料，采取“一井一案”法优化工程方案设计。同时加强井控分级审批管理。按照集团公司和局有关井控管理规定，在高危地区、重点井、重点工序进行作业施工时.严格执行施工方案分级审批制度。 2、坚持高标准安装防喷器。每台防喷器标准化安装后，都要进行20-21MPa的密封性试压，达不到规定标准决不允许开工。现场组不定期进行突击检查，发
13、现不按要求进行试压的基层队和班组进行惩罚。对于每月反馈上来的一次试压不合格的单位给予200元/次的罚款，该措施的出台有效杜绝了防喷器二次试压的现状，提高了试压工作的效率。 3、加强井控配套、检测，建全井控资料。加强井控装备配套，完善井控设备检测。编制详细的井控装备安装、试压标准及操作规程，日常管理，维护、使用细则等。 实施井控装备追踪编号，建全井控装备投产、检测、保养、使用及报废等相关资料。建全井控培训、应急演练、应急抢险等日常管理资料。做到有据可查促进各项制度的严格落实。 (四)建立巡检监督体系，做好井控监督检查工作 近年来，我们不断完善井控管理监督体系，强化干部职工的重点在基层，关键在班组
14、，要害在岗位的井控管理理念，抓好源头管理，抓好三高井的井控管理。为此，采取了以检查促整改的方式，实施大队月检、小队周检、现场巡检、监督站抽检的四检方式。对井控设备安装、井喷抢险工用具的配备、井控资料录取等进行检查、督促问题的整改。 管理方面采取两条线管理。一条是控制线，即小队班组-小队副队长-技术办-主管井控大队长-作业科。一条是监督线，即现场组-安全办/生产办-主管安全大队长-安全科。双管齐下以促进井控工作做到万无一失。同时施工现场力争做到“三个第一”，即第一现场、第一时间和第一动作。大队每月进行一次井控检查，中途根据生产实际情况再进行不定期检查，发现问题督促整改，并按照大队井控管理规定进行
15、处罚。 六、选准载体，做好结合，确保环保工作稳步推进，扎实有效 （一）强化日常环境管理，不断提高大队的管理水平在作业施工日常管理中，大队认真落实环保工作，从日常管理中重视环境保护。 1、实行开工验收制度。大队积极推行作业前的开工验收制度。其中，包括作业前、作业后的的各项污染措施，填写好现场环保交接书。 2、坚持定期检查。随时监督现场的清洁生产工作，严格奖惩制度，发现问题及时解决处理，对表现好的队伍进行奖励和表杨，对环保工作较差的队，进行批评和处罚。 （二）严格贯彻十大无污染作业法，加大对施工现场的监督、管理力度，促进现场管理上水平 1、搞好环境污染的控制和预防。在施工现场，对每道工序每一个环节
16、都严格要求和监督，不折不扣的执行各项环保规定，把污染降到最低限度。 2、严把设计关，减少对现场的污染。对容易造成井喷，产生污染的井重点监督每口井上作业前，都认真审查设计，制定相应的预防措施，对油气比较高、压力大的井，实行干部顶班，专人负责制。对已经产生的污染，采取围、堵、截、收、捞的办法，减少污染面积，降低损失，为防止污染进一步扩大，并及时将污染物进行回收处理。 3、施工过程中随时进行监督检查。大队领导和环保人员坚持每天跑井，1-10月份共检查出污染事故隐患34于起，并时处理查出的问题，避免了污染和由此发生的治污费用。 七、加强安全教育培训，提高安全操作技能 今年以来，我们着重加强了安全教育培
17、训方面的工作，特别是新入厂工人的教育和培训，截止到目前，我们对劳务派遣工5人、复转军人21人、临时性用工21人，共计47人进行了三级安全教育，并严格执行导师1带1的带徒制度，组织签订了带徒协议，明确导师的责任和义务，新入厂的工人均被安排到5人以上（含5人）的班组，及时帮助他们增强安全责任意识，提高安全操作技能。同时，制定并落实各项培训计划，丰富培训内容，创新培训方式，提高培训质量，促进员工安全责任意识、安全知识水平和安全业务技能的全面升级。 八、提高交通管理水平，确保道路交通安全 交通安全是安全工作中的重要组成部分，是一项长期、细致的工作。根据采油厂关于做好交通安全工作的指示精神，我们积极做好
18、专职驾驶员和私家车驾驶员的安全教育，重点突出道路交通十八法的学习教育，让广大职工熟知安全行车知识，严格落实“两交一封一定和一查”制度、严令驾驶员“喝酒不驾车，酒后不出行”。坚决避免专项治理的一阵风、走形式，把阶段性、经常性的专项治理作为规范员工交通行为、增强安全意识的重要手段，每季度有针对性开展交通安全教育活动，为长效管理机制的建设创造良好的条件。今年以来，我们先后组织了四期交通安全培训教育，并在春节、清明、五一及十一节前对各队的私家车进行了细致的调研,落实各种安全措施，以加强各队私家车的管理，为节日期间私家车的管理运行提供了可靠保证。 以上是我们作业大队今年以来的HSE工作汇报，不当之处敬请各位领导给予批评指正！ HSE工作汇报材料终稿 HSE工作汇报 HSE工作汇报 HSE工作汇报材料 HSE安全工作汇报 HSE安全工作汇报 HSE工作汇报材料 HSE上半年工作汇报 工程分公司HSE工作汇报 产品认可部HSE安全工作汇报