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1、2023年鞋厂管理制度五篇 为加强 鞋厂生产现场的日常管理工作，建立有序的生产秩序，得制定相应的管理制度，那关于鞋厂的管理制度有哪些呢？以下是我和大家共享的鞋厂管理制度五篇的参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 鞋厂管理制度 1 一、早会制度 1、员工每一天上班必需提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2、每一天班组长必需分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤情景；并公布当日的生产安排和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情景有所了解，例会时间应限制在10分钟以内。 3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的进取性。 二、请假制度 1、
2、如特别事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假，否则按旷工处理。 2、杜绝非上班时间私下请假或批假。 3、员工每月请假不得超过两次。 4、员工请假必需先写请假条（说明请假事由），由组长签字交到行管部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示病历卡，若不能供应有关证明的按旷工处理。 三、清洁卫生制度 1、员工要坚持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要坚持办公台的整齐干净。 2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱
3、丢，倒置、甚至损坏。 3、不得随意在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。 4、车间地面不得有积水、积油；室内外常常坚持清洁，不准堆放垃圾。 5、各车间卫生由各车间负责打扫。 6、坚持现场管理礼貌生产、礼貌运转、礼貌操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每一天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。 四、其他规定 1、工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。 2、每一天正常上班时间为8小时，晚上如临时加班依生产须要临时通知。若晚上需加班，在午时17：30前填写加班人员申请表，报生产厂长批准并送人事
4、部门作考勤依据。 3、按时上下班（员工参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间根据车间支配执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。 4、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，必需向组长请假批准后，方能离岗。 5、禁止在车间闲聊、嘻戏打闹、吵口打架，私自离岗、窜岗等行为，违者根据员工奖惩制度处理。 6、作业时间谢绝探访及接听私人电话闲聊，确保产品质量和平安生产。 7、非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特别区域未经允许不得进入。 8、任何人不得携带违禁物品、危急品或与生产无关之物品进入
5、车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。 9、车间严格根据生产安排排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。 10、车间如遇原辅材料、包装材料等不贴合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如接着生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 11、员工领取物料必需经过仓管员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料。 12、员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 13、在工作前细致阅读作业指导书，员工如违反作
6、业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理马虎也受连带惩罚）。 14、生产流程经确认后，任何人均不行随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 15、车间员工必需做到礼貌生产，进取完成上级交办的生产任务；因工作须要临时抽调，听从车间组长级以上主管支配，帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报公司处理。 16、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定，确保生产平安。 17、修理员在修理过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标记，不能混料。设备修理人员、电工必需跟班作业，保证设备正常运行。 18、
7、员工有职责维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节俭用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元器件必需捡起。 19、操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。 20、下班时应清理自我的工作台面。当日工作人员将全部的门窗、电源关掉。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值班人员及车间主管的职责。 21、加强现场管理随时保证场地整齐、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要刚好拆除，不得遗留到其次天才清理。 22、不得私自携带公司内
8、任何物品出厂（除特别情景需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。 24、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 25、员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉惩罚。 鞋厂管理制度 2 一、生产纪律 1、生产过程中必需严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、疼惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝奢侈。 4、员工必需听从合理的支配，尽职尽责做好本岗位的工作，不得有意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管吩咐，对不听从者按公
9、司管理制度执行惩罚。 5、衣着清洁整齐，根据要求上班必需穿工作服。 6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。 7、坚持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应马上停工并上报，查找缘由后方可接着生产。 二、操作规程 1、正确运用生产设备，严格根据操作规程进行，(作业指导书或是运用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。 2、严格根据设备的运用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料奢侈的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 4、全部员工必需根据操作规程操作
10、，如有违规操作者，视情节轻重予以惩罚。 5、操作机器要切实做到人离关机，停止运用时要刚好切断电源。 三、产品质量 1、必需树立质量第一、用户至上的经营理念，保证产品质量。 2、对出现的异样情景，要查明缘由，刚好解除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、仔细执行三检制度，操作人员对自我生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到职责者查不清不放过、事故缘由不解除不放过，预防措施不制定不放过。 4、间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5、格划分三品（合格品、返修品、废品）隔离区，做
11、到标识明显、数量精确、处理刚好。 6、上班留意节俭用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必需关好水电。 四、平安生产 1、严格执行各项平安操作规程。防止出现任何事故。 2、贯彻平安第一、预防为主。 3、常常开展平安活动，开好班前会，不定期进行仔细整改、清除隐患。 4、留意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确运用带电设备及电气开关，防止遭遇电击。 6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标记。 7、消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标记明显。 五、设备管理与修理 1、车间设备指定专人管理 2、仔细执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3、做到设备管理三步法，坚持日
12、清扫、周维护、月保养，每一天上班后检查设备的操纵限制系统、平安装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 4、大宗设备应有专人负责。 5、制订完善的设备修理及保养安排，并做好修理保养记录，填写刚好、精确、整齐。 6、严格设备事故报告制度，出现故障刚好向主管领导汇报，并停止操作。 7、要求，即:整齐、清洁、平安、润滑，做到三好四会五项纪律。好即：管好、用好、保养好。四会：即会运用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守平安操作规程、常常坚持设备整齐，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发觉故障马上停止，通知主管领导检查处
13、理。 8、操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。 9、设备应坚持操作限制系统，平安装置齐全牢靠。 六、生产秩序管理 1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。 2、上班时，严格根据规定的运作流程操作，不得影响工作的顺当进行。 3、每道工序必需理解车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞。 4、车间员工与班长、车间主任相互协作，不得争吵、相互打骂。 5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。 6、车间内严禁吸烟。 7、工作时间特别情景须要外出，必需经班组长同意方可离开，依据情景规定时间，一周累计超过
14、1小时，扣除相应的工资。 8、工作时间不允许乱窜岗位。 9、完不成当日生产任务的班组，若影响了公司的总安排，自行加班完成任务。 10、生产中不得闲聊说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。 11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。 12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发觉，每次扣罚当月工资的20%。 13、下班前必需整理好自我岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下头。 14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。 鞋厂管理
15、制度 3 一.组织结构 本内部组织结构为垂直式管理机构，对上级指示逐级向下传递，下级问题需逐级向上汇报. 部门沟通一般以平级沟通为准，下列特别情景可根据越级呈报程序: 1.呈报干脆上级未能刚好解决或对问题解决不当. 2.干脆上级不在现场，且问题严峻或问题比较紧急. 3.上级主管需了解情景时. 4.任何情景下，任何人都不得跨部门管理，特别情景需请示本部门上级主管. 二.生产管理方针 1.生产部口号: 不理解不良 不制造不良 不下放不良 2.品质管理方针: 持续改善，追求卓越. 质量立业，诚信为纲. 3.生产管理方针: 科学管理，流程优化. 立足创新，提升效率. 5.人力资源管理方针: 以人为本，
16、规范管理， 解决问题皆人才 三.生产管理条例 1.生产安排要依据各车间的实际产能合理支配，同时要依据公司的业务情景及交货期等合理调配，当天的安排各车间要当天完成。 2.全面实施质量管理，要求每位员工严格根据操作规程作业，不得擅自更改产品的工艺，做好自检自查。 3.创立一个礼貌、整齐的生产环境，推行5S运动，以人为本，平安生产。 4.科学管理，合理规划，提高员工品质意识、心理素养、劳动技能等。 5.实行自主管理，明确职责，各车间、工序、部门之间要相互监督，不得相互推诿。 6.各车间主管或仓库员要每一天刚好把各车间生产情景和不良品上报上级部门，其中包括人为操作造成的次品和材料不良及其它缘由造成的次
17、品。 7.各车间主管和仓库员要提前10分钟到达车间。 8.车间管理和仓库员接到生产指令后要刚好追踪物料，做好产前打算，如有误差须刚好反馈，不得耽搁生产，如有影响生产而未能刚好反馈，则追究相关人员职责。 9.各车间主管每一天要刚好向生产部汇报生产情景和产品质量状况、人事状况等。 10.依据生产进度、产品质量、车间纪律、卫生等实行综合考评，以考核各部门负责人等，并与工资挂钩。 11.物料交接要有手续，有专人人签字，且做到型号、数据精确，当面点清，不得乱发乱收。 12.实行客户管理制度，层层把关，下工序是上工序的客户，不理解不良，不制造不良，不传递不良，以预防为主，把不良品限制在最少。如下工序或成品
18、线上发觉严峻不良品，相关工序操作员要担当相应职责。 13.新款试做要严格按试做程序操作，新产品试做如发觉不良状况要刚好向相关部门汇报。另：裁断车间要核准用量，照实际用量与核算的用量不符，则要向相关部门汇报，并汇同核算出标准用量。 14.新款生产，车间管理必需召开工艺会，并到现场指导员工操作，确保产品质量。如在生产中发觉工艺问题要刚好处理，查出问题所在、找到解决问题的'方法方可生产。 15.听从管理，听从支配，下级听从上级，个人听从组织，不得违反、顶撞管理，不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴，违者罚款20-300元，情节严峻者罚款500元并开除出厂。 16.公司内员工不管是计件还是按月计算
19、工资，每一天上下班须按时，不得迟到、早退、旷工，违者按厂规处理。 17.公司内任何员工不管任何理由都不得带头闹事、停工、罢工，如有不公之事，可向上级申诉，等候处理。如有行为不端者开除出厂，并处500元以上罚款，耽搁生产，造成重大损失者须赔偿，严峻者送公安机关查办。 18.上班时间不得随意离开岗位。如有特别情景，需向管理申请并支配顶位后才可离开岗位，但最长不得超过10分钟，擅自离岗或超时者罚款5-10元。 19.如要出厂必需办理出厂手续，否则按旷工处理。 20.因生产须要支配加班时，通知加班人员不得借故不来，违者按旷工处理。 21.上班时间须遵规守纪，不得大声喧哗，不得违规操作，违者罚款处理。
20、22.下班时间必需听从支配，有秩序撤离，不得喧哗奔跑。 23.各车间品检人员要严格把关，决不允许把不良品流入下工序，否则按相关规定处理。 24.各车间员工在每一天完成当天任务后，不得立即下班，须把当天的返工鞋返好刚好补上配码。如未能完成当天任务，影响交货者，相关人员一律罚款50元。 25.各车间要跟踪生产进度，按配码生产，如因支配不当造成生产不顺畅，将追究相关人员职责。 26.员工在操作中如造成不良品，按原价赔偿，并按拼补规定处理。(拼补须按规定时间完成。) 27.着装整齐，敬重厂牌，违者罚款10元。 28.杜绝奢侈，节俭光荣，如发觉奢侈按10倍惩罚。 全部员工必需遵守厂规，以厂为家，团结拼搏
21、，与时俱进。 四.现场管理制度 1.坚持现场秩序，创建亮丽的工作环境。 2.车间管理人员负责制订车间规范要求和卫生值日表，并监督实施。 3.全部物料须定点定位，明确标示，且摆放要整齐。 4.在制品需按其状态区分放置，合格品与不合格品要有标识，不得混放。 5.全部物料(含原材料、半成品、成品)须堆放有序， 6.做好5S活动。 A.常整理：留下必需品，搬掉无用品，使生产办公用地整齐有序。 分类摆放：常用的物品放置于便利拿取处，非常用品放置于箱柜内，过期资料归档封存，现有资料整齐叠放于夹盒内。 摆放有序：生产线用的箱架柜车摆放与工作台平行或垂直，同类物品摆放高度一样。 数量适当：生产线堆放位置标识清
22、晰、明确，地标线明显，全部物品摆放要便利生产、便利操作、便利办公，并依照物品运用频率确定摆放地点，做到要用时顺手可及，非运用的一目了然。 B.常清洁：坚持工作、生活环境无垃圾、无杂物、无污垢。 建立班前班后清扫制度。 卫生死角定期清扫。 定期对设备清洁、维护。 养成良好的卫生习惯和公德，杜绝污染源，做到不乱扔纸屑、垃圾，不随地吐痰，坚持工作场所的清洁。 违反上述规定者，追究当事人和干脆管理者的职责，并依据情节予以5-20元的罚款。 五.生产工艺管理制度 1.生产工艺是确保产品质量的基础，要求全部人员不得擅自违章操作。 2.严格根据工艺标准操作，车间管理和品管人员要做好首件确认工作，仔细比对样品
23、和资料。 3.作业者要先了解工艺操作标准和技法，遇有不清晰事项要刚好向上级询问再作业。 4.新款上线要召开工艺会，并刚好做好流程支配。 5.车间管理要保管好相关产品的工艺书、生产指令单、样品鞋等资料，严禁流失、泄密，丢失一只样品鞋赔偿100元。 违反上述条款视情节赐予指责、警告，屡次违反者罚款10-100元。 六.平安生产管理条例 1.严格根据操作规程作业，做到专人专机，预防平安事故的发生。 2.用电平安，人人有责。每次插入插座前须识别电压等级，没有标识的严禁插入;开关电源按规定操作，防止事故发生;人走机关，人离电灭。 3.作业时要按防护要求着装。 4.生产现场严禁烟火，违者每次罚款200元。
24、 5.危急物品要按规定要求保管和运用。 6.做好消防工作，各部门主管要负责辖区的消防设施完好，坚持消防通道畅通，消防栓四周1米内严禁放置物品。 7.实行岗位职责制，各部门主管为该部门消防职责人，并负责宣导本部门的消防学问，落实相关制度。 违反上述规定者，轻者警告，严峻者罚款、开除。 七.质量赔偿规定 1.各工序员工本着对公司负责的思想和看法，上工序对下工序负责，下工序监督上工序，仔细做好本职工作。 2.详细赔偿规定资料如下： A.材质问题、皮疤、松面等可凭原物到仓库交换。 B.工艺操作问题(包歪、面破、里破、缺料等)原则上谁做下去谁负责。 C.赔偿标准(单位：元)： D.如在成品中发觉问题不能
25、返工的，成品验收按成本价予以赔偿，相关的管理、品管负连带职责。 E.在半成品中发觉不能返工的，由干脆职责人按成本价赔偿，如问题严峻等情景则还需追究部门管理人员的职责。 F.出现问题除赔偿外，视情节罚款10-100元。 八.生产流程支配及各部门间交接规定 (一)生产安排支配及奖惩规定 1.生产安排的支配： 生产部门接到指令后，务必以最快的速度支配工作安排，合理调配，并依据选购安排、选购反馈情景刚好调整。 在面料、里料等物料后下发生产指令、跟踪单，并注明时间。 各车间安排完成时间支配如下： 选购：原则上以一个班次为期限，特别材质除外。 裁断车间：下料、批皮两个班次，当天至少按配码批次完成80%以上
26、。如有尾数，第三个班次的前两个时内必需完成。 针车车间：在针车的整个生产流程中规定二天的时间(六个班)周期完成 成型车间：一天内完成(含拼包) 注：各车间生产周期虽有一到二天，但当天的生产任务必需完成80%以上交仓库。 如有急单另行支配。 2。紧急配码及拼包限时如下： 裁断：1小时，针车：4小时，成型：3小时。 3.生产限时完成奖罚规定： A.超减小时：(按月平均累计) 1)裁断、针车、成型主管每小时1元奖罚，依此类推。 2)裁断、针车、成型各车间仓库员每小时0。5元奖罚，依此类推。 B.订单交货期每提前或延误1天(按月累计平均计算)： 1)选购、中转仓主管、生产部相关人员按每一天10元奖罚。
27、 2)遗失生产指令单、跟踪单每张惩罚10元。 C.奖罚依据：生产指令单、生产跟踪单。 (二)产前打算及物料交接规定 原料仓：依据生产指令单，在产前打算好面料、辅料、大底、中底等相关物料;材料入库要核对色卡、工艺书等，不得有误;如有异状需刚好以书面形式向厂部汇报。 下料车间：依据生产指令单领取材料，并对冲料数量进行清点、配套，核准后填写好鞋包交接单，按安排交到中转仓。 中转仓：依据指令单的安排数清点(全点)下料车间交来的鞋包，如有少数则由下料车间第一时间内补齐，再签单。 针车仓库：对中转仓领出的鞋包实行大捆全点，小捆抽检的方法进行，如有少数则以一罚十惩罚中转仓点数员工。针车仓库员在装袋时发生的少
28、数则由车间拼补。 中转仓：依据指令单对每日的安排进行跟踪，且对针车交的鞋包依据针车开具的鞋包交接单进行全点，如有少数，以每只5元惩罚针车验收，并限期完成。每一天必需要按安排将生产物料(鞋包、大底、中底、鞋跟、包头主根、烫底等)配套备好。如有耽搁则要刚好反馈，如未刚好反馈而引起生产误工，由中转仓主管负责。 成型仓库：按生产安排单提前到中转仓领取其次天的生产物料，如有改变必需第一时间向上反映。 成品仓库：按指令单进行配码装箱，发觉数量不够需刚好反馈给成型主管、仓库员等相关人员，以便刚好发货。 鞋厂管理制度 4 鞋厂设备工作管理制度 1、设备修理与保养制度： 1）正确运用，细心保养，顺手关掉设备或机
29、台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾； 2）严格执行平安技术操作规程，实际定检定人操作； 3）设备必需专人运用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应刚好通知专业技术人员修理； 4）保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行修理、不得调换其它设备或机台上的零件； 2、设备事故与处理 1）设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故 2）不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者马上切断电源，并刚好报告干部和修理人员抢修； 3、设备或机台修理保养规则 1）设备或机台必需听从部门管理人员指派，专人运用、专人保留、专人保养、不得随意调换，违者予以作警告处分处理；
30、 2）不得私自动用或调换他人设备或机台，违者赐予作记小过处理； 3）设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性能； 4）设备或机台操作人员，离开工作台，应顺手关掉电源，削减机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。 二、产品质量管理制度 1、公司全体员工，异样是管理干部、品检员、应当强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想； 2、优秀的产品质量是靠细心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，必需严格执行工艺纪律、严格根据工艺流程操作规范进行操作； 3、进厂的原材料、大底、协助材料、配件等一切物料，必需经品管
31、组检验后方可运用； 4、因设备调整不到位或有问题，应请修理师傅刚好调整到位 5、前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列方法处理： 1）经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部依据返修单的超额比例就务必开出相应的惩罚单。 2）经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部依据报废单所报废的数量开具补料单。 3）造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的惩罚金额 4）造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的惩罚金额 6、操作者在制作过程中，必需对领到的配件或材料进行仔细细致的检查，不合格的严禁运用，假如不仔细负责，对返修品
32、、废品接着运用加工，所造成的损失，除对前通工序惩罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的惩罚。 7、严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。 8、品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等缘由造成的，依据造成质量不良品的缘由，应马上报告给组长或课长，实行有效措施快速解决。 9、坚决做到，对待质量问题公正无私，对返修品刚好开出返修单，对报废品马上开来源罚单，以利刚好补料。 10、各车间新款型体的鞋子上线生产前，依据样品鞋、色卡制作工艺
33、流程单的要求，到达娴熟的驾驭，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡察检查，把简单产生质量问题的地方消化在生产过程中。 11、对于常见的易发质量问题，必需制定解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应留意的事项等，把问题消化在生产过程中。 12、对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题，必需马上召开现场分析会或干脆请板师，技能人员到现场解决问题，杜绝批量事故。 13、生产过程中出现严峻的质量问题，应马上吩咐停止生产，并快速召开质量问题现场分析会，找到解决的方法后再行生产，发觉个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的，有权要求组长更换其工序工作岗位，确保生产出高质量的产品。 14
34、、品检员必需仔细作好每位操作者的日质量检验记录，为分析，解决质量存在的问题，加强质量工作的管理供应强有力的依据，为产品质量优秀者供应表彰的依据，为产品质量劣差者供应指责惩罚的依据。 15、对于惩罚过程的接近合格能运用的产品，回用时，必需呈报领导，方可流入工序接着生产。 16、品检员在作业现场抽查质量时，切实担负起兼职工艺流程，操作规程督导员的职责。 三、开发部管理制度 1、遵照业务部和生产部的生产安排支配，坚决听从开发部制定的日工作进度支配的工作量，每人每一天必需完成任务。 2、依据业务部，生产部下达的工作安排，制定本部门的月设计制作安排，日工作量的进度支配，制定的原则是： 1）首先必需优先保
35、证客商订单所要的样品、确认鞋，斩刀试作样品鞋的完成时间 2）其次支配依据市场流行要求，公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。 3）支配二次开发的品种，如：重新配色，配大底等。 3、开发部制定的设计，制作月安排和日工作量进度表，月中调整安排和日工作量进度表，编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进情景。 4、板房经理依据技术人员的分工职责，合理分解工作安排任务到每个人，建立个人考核方法。 5、板房技术人员必需肯定的听从上级干部的支配，遇客人紧急情景，需作任务的临时调整时，技术人员应进取的协作，以保证敏捷的机动性，确保工作安排的顺当完成。 6、接到业务部转来的客商的有关资料后
36、，马上先开出材料选购单。 7、当制板房接到样品制作单、指令单时，首先应制作模具纸板后，再制作其全纸板。 8、设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件，模具要有明确的分工与合作，对样鞋全套资料作业完成后，师傅、板房经理应严格审查，签发后负全责。 9、制定工艺流程制作单时，应将重要部位技术难点作明确异样标记，并加注文字说明和局部图时，以利生产过程的限制，从而到达保证质量的目的。 10、开发部应刚好的与业务部，生产部，加强开发前一阶段的信息，情景的沟通，沟通，如材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效的联络通道。 11、进取有效的做好国际、国内同行业的新的材料、型体款色、配色、技术、工艺、模具等资料情报的
37、收集、整理建档存放。 16、努力作好以开发或生产的纸板、色卡的归类建档存放工作、确保二次开发的有效性。 17、板房之一切技术资料，设计工具，仪器不准拿诞生产区，不能运用时，以旧换新。 四奖罚条例 1、对员工向公司提出的合理化提议，经选购的确行之有效，给公司带来明显经济效益的，视其程度赐予（30200元）嘉奖。 2、管理有方或工作表现突出者，赐予作（10100元）嘉奖。 3、本人操作之工序，质量坚持较稳定者（1030元）嘉奖。 4、凡未经书面批准请假而缺勤者，视为旷工，旷工一天罚50元，月累计旷工三天，视为自动离职处理，公司将扣发其本人尚未发放的全部工资。 5、思想不集中，马虎大意而导致他人受伤或财产受损的罚30100元次。 6、非正值理由而拒绝上级安排任务的，罚50元次以上严峻者开除。 7、在禁烟区内吸烟者，罚20元次。 8、下班后不清洁工作岗位或不按要求摆整齐工具者罚10元次。 9、人离开工作岗位，机动电器（针车机、截断机、前邦机等）之电源未关者罚10元次 10、盛胶水、天燃水、白电油等物品时，桶未上好盖者罚30元次。