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1、2023年上市公司董事长岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：上市公司的董事长 某上市公司的董事长（单位负责人）为粉饰公司的业绩，授意公司的副总经理、财务负责人采取虚提返利、推迟财务费用列账等手段，虚增利润3000多万元，造成极坏的社会影响。事发后，该公司的董事长能否以“会计工作应当由会计机构负责人承担责任自己不懂会计“为由推脱责任？ 答，单位负责人不能推脱责任。因为根据会计法规定，单位负责人应当对本单位会计工作和会计核算的真实性、完整性负责，应当保证本单位会计机构和会计人员依法履行职责，不能授意、指使、强令会计机构和会计人员违法办理会计事项。 2023年某中外合资经营企业甲公司效益下滑将面临亏损
2、的情况，董事长授意公司的总经理、财务负责人，虚拟了若干笔无交易的销售收入，从而使公司报表由亏变盈。2023年3月该公司接到市财政局通知，市财政局将对该公司的会计工作情况进行检查。甲企业的董事长认为，甲企业属于中外合资企业，不受会计法的约束，财政局无权对甲公司进行检查。 1、结合本案例讨论财政部门的会计行政管理职能。 2、结合本案例讨论中国注册会计师协会、中国会计学会的自律管理职能。 3、结合本案例讨论甲公司董事长是否要承担责任。 答案提示 1、中外合资经营企业是按照中国法律在中国境内设立的中国法人，受到中国法律包括会计法的约束。根据会计法的规定，县级以上人民政府财政部门为各单位会计工作的监督检
3、查部门，有权管理本行政区域内的会计工作，对各单位的会计工作行使监督权。 2、会计行业自律管理制度是对行政管理制度的一种有益补充，有助于督促会计人员依法展开会计工作，树立良好的行业风气，促进行业的发展。 3、根据会计法的规定，单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；应当保证财务会计报告真实、完整；应当保证会计机构和会计人员依法履行职责，不得授意、指使、强令会计机构和会计人员违法办理会计事项。 推荐第2篇：公司董事长岗位职责 公司董事长岗位职责 职务名称：董事长 直接上级：执行总裁 管理总裁 直接下级：总经理、项目经理、部门执行负责人 岗位职责： 1.遵守国家法律法规，组织制定
4、公司的战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。 2.根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和 质量目标。 3.召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。 4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展 划、经营方针、年度计划等重大事项。 5.提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职， 6.决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。 7.定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 8.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。 9.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、
5、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。 10.组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 11.根据集团公司的实际情况，培养和发展储蓄人才。 12、完成总裁、管理总裁等上级领导交办的其他工作。 推荐第3篇：公司董事长岗位职责(共) 篇1：公司总经理岗位职责 公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 根据公司董事
6、会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 其它事关公司全局的工作。 1.2权力 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 有权根据公司
7、董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 对公司出现重大经营失误负责。 对公司出现重大管理失误负责。 对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
8、制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 是否创造良好的工作生活环境 对公司经营费用是否使用合理进行审批。 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有 关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 依据执行情况，总
9、经理发出新指令。 篇2：建设集团公司总经理岗位职责 建设集团公司总经理岗位职责 2.1.1.1职务名称：公司总经理 2.1.1.2直接上级：集团公司总裁 2.1.1.3直接下级：建筑公司总工程师、副总工程师、各部门经理（或负责人） 2.1.1.4主要职责： 1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）公司全面工作；负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。 2）严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定； 3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。 4）
10、严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。 5）负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 6）负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。 7）对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权; 对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。 8）负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提
11、高员工的专业素质和工作绩效。 9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。 10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。 11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。 12)负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。 14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、
12、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。 15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。 16)完成集团公司领导交办的其它工作和任务。 篇3：分公司总经理岗位职责 分公司总经理岗位职责 总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营效果、施工质量负全面责任，其工作标准如下： 1、负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实； 2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责； 3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系； 4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较
13、准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据； 5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。 6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源； 7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕； 8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点； 9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取
14、利润，设小金库等； 、廉洁奉公，不索贿、受贿， 正确处理与政府机关各部门、发展商的关系； 10 11、以“公开、公正、公平” 为处事基本准则； 12、及时察看员工思想动态， 将不良倾向行为解决在萌芽状态之中； 13、对公司的资金、固定资产 及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。 14、定期以书面形式向总公司 述职； 15、及时处理上级交办的临时 工作任务。 分公司总经理助理（工程业务）岗 位职责 1、协助总经理抓好工程业务和产品销售工作，率领业务员以最大限度占领本地区的市场份额； 2、协助总经理抓好战略性重大问 题，并参予编制年度工程业务、销
15、售计划并组织实施，并对业务活动负有直接责任； 3、率领员工认真执行总公司和分公司的各项规章制度； 4、严格把握业务关，负责大宗业务的跟进、策划、协调等工作； 5、负责与发展商的全面协调，协调各工地进度，确保工程按合同期竣工验收，配合技术部门处理施工过程中出现的技术问题。 6、具有商场经营的开拓，预测，分析能力，且能为总经理出谋划策； 7、协调与各部门的合作，为工程项目的全面完成奠定基础； 8、协助建立各立项楼盘的详细档案资料； 9、以身作则，言传身教，廉洁奉公，公正、公开、公平处事； 、负责召集工程业务和销售例会，解决工作中所存在的问题，并以文字形式记录在案，形成计划、安排、实施、检查、整理、
16、总结一条龙的工作作风； 、负责指导业务员业务工作，组织对工程业务员的业务知识培 1011 训并进行考核，有效进行目标管理，促进业务工作的深入，确保公司经营目标的顺利完成； 12、完成领导临时交办的各项任 务。 工程业务员岗位职责 1、遵守公司的规章制度，工作积极肯干，具有市场开拓能力，具有强烈的公司荣誉感和责任感，掌握公司产品的性能指标，熟悉工程业务操作程序； 2、服从安排，团结协作，工程业务员严格按业务员工作流程图所规定的程序及权限开展业务工作； 3、负责参与合同的起草、评审及合同的执行完成； 4、负责与甲方的协调和工程款的收回； 5、积极宣传公司形象，产品优势，做好市场调查分析，认真填写信
17、息档案表； 6、吃苦耐劳，深入各在建楼盘工 地，搜集房地产商信息，相关项目实施信息，并不断扩大新客户来源，对重大商务和重要客户及时汇报，及时跟进，上下积极配合； 7、负责各客户作产品性能介绍，做到合理配置，并经上级同意后，慎重报价。对客户所提的各种问题负责耐心解答，对自己不太清楚的技术问题一定要找技术人员解答清楚，绝不允许置之不理，敷衍塞责，一经发现坚决予以辞退； 8、认真填制出货单，对数量、单价、金额仔细复核，以免出错，出货单必须严格保管，不得遗失，丢失一份罚款500元，依次类推，对作废的出货单必须一式四联产交财务部门入帐，以使财务销号，对财务没有销掉号的出货单一定要配合财务部门追查清楚；
18、9、按时做好业务工作计划，并按计划逐步完成，月底必须对当月的工作以书面形式向主管领 导汇报，做到有数据、有建议、有看法，对敷衍了事者每次罚款50元； 10、严守公司销售机密，不得向同 行泄露产品的销售价格，销售方式以及现有客户等，如有违反，坚决予以辞退，绝不允许以公司的名言进行各种营销活动，一经查处，立即辞退； 11、及时完成临时交办的工作任 务。 销售业务人员工作职责 1、热爱本职工作，服从工作安排，认真学习公司各项制度，严格遵守； 2、在所辖区域，宣扬企业形象，负责业务处理及客户沟通，努力开拓业务渠道，耐心细致做好售后服务； 3、开单与出货、收款应遵循以下原则，严禁先斩后奏，未遵循原则由本
19、人承担责任： （1） 遵守款到发货原则，所售产 品不提低于权限之折扣； （2） 开单必须按照明细栏正楷认 真填写，不得涂改，不得不填，不得遗失（包括作废的应交财务），非程序性操作必须在备注栏是说明，经主管领导同意方可处理； （3） 运费由客户承担，特殊情况 先批示后执行； （4） 签订合同的客户，严格按合 同执行，收货必须由对方的签名和盖章； （5） 赠送赠品单独开票； （6） 对个人限额内担保的产品， 本人责任最迟当月归回（业务员限额不含试用期） 4、样品借出须交纳定金，在十五天内归还。 5、每周六递交周工作报告，每月五号前递交月工作报告，每少一份罚款2050元； 6、严守公司商业机密，不得
20、向同行泄露产品的终端价位，销售方式及相关文件资料。办公室建议 根据办公室目前掌握的情况， 发现各分公司负责人在工程业务管理、销售管理的具体操作上各有自己的模式，他们在业务管理的各个环节上各有千秋，办公室综合归纳后，初拟出各类岗位责任制，作为总公司统一标准。 同时根据对上述各类管理模 式的初浅分析，认为它们也涉及到各分公司因管理水平之差异而一定程度的影响其工作业绩的问题。故建议由公司最高决策层组织各分公司的负责人定期或不定期进行管理工作的汇报交流。交流内容应包括突出业绩总结、介绍；重大管理失误的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期总结分析等，以使公司整个管理层工作素质不断提高，同时也增
21、强各个管理者的团队精神与凝聚力。 篇4：xxx有限公司总经理岗位职责 总经理工作职责 总经理工作职责 一、总经理的职责关系 直接上级：公司董事会 直接下级：副总经理、总工程师、各部门负责人等 二、总经理的职责 总经理应向公司董事长负责，全面组织实施董事长的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。 根据董事长的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。 主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。 负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作。总经理办公会议包括定期办
22、公会议与临时办公会议，定期办公会议一般一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况： 发生重大安全事故，出现员工伤亡或企业损失在5万元以上； 发生损失在5万元以上的产品质量事故； 部门经理人选的变动； 总经理认为的其他事项。 根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。 负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。 负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。 负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。 签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 负责公司人力资源的开发、管理和提高。 负责公司安全工作。 负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
23、负责公司组织结构的调整。 负责组织完成董事长下达的其它临时性、阶段性工作和任务。 三、总经理的权限 有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。 对上报董事长的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。 有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。 有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。 公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事长审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。 有权批准建立、改进公司经营管理体
24、系。 有权向董事长提请聘任或者解聘公司高级管理人员。 有权聘任或解聘由董事长任免以外的公司管理人员。 有对公司人力资源管理的审批权。 有对公司职能部门各种费用支出和固定资产购置的审批权。 有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。 四、总经理的汇报制度 总经理行使职权时，不得违背董事长决议，不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事长讨论的重大事项，总经理应及时向董事长报告并可提议召开临时董事会。 总经理应于每年上半年度结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事长的考核。由总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事长留存。 总
25、经理应当根据董事长或者监事会的要求，向董事长或者监事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。 五、总经理职责的理解 公司的日常管理管理分为两大块，公司经营与公司管理。总经理的职责是公司经营为主，公司管理为辅，管理方面主要由公司领导班子其他成员负责，并对总经理负责。 公司经营的主要任务：通俗点说，就是指公司资金的流入与流出，或者说现金 的周转，从这个角度来讲，主要指公司的采购支出，主要指公司的销售收入。中间的财务环节完成现金流通。因此，从经营角度来讲，总经理的主要职责就是主抓采购与销售，确保公司的现金流运行畅
26、通。 对于管理方面，总经理的主要职责就是选人，育人，用人。确保合适的人来担当合适的岗位，使每个人都能最大限度的在岗位上发挥个人才干。共同实现公司的经营目标。 此外，总经理还有一项主要任务是获取资源，或者说从董事长以及外部寻求合适的资源，其目的是，一方面，应对一些公司经营管理中的例外事项，另一方面，完成公司大规模的投融资、公司战略决策等方面的活动。 总体来说，公司的经营、管理属于总经理的常规管理能力，获取资源是指总经理的创新管理能力，一个优秀的总经理，应该同时具备这两方面的能力。 总经理：董事长： 篇5：董事长岗位职责 董事长岗位职责 房地产公司董事长岗位职责提要：召集和主持公司高层管理会议，组
27、织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项 一、在董事会中的职责： （一）、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜。 （二）、决定和批准合作公司提出的重要报告。 （三）、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 （四）、通过公司的重要规章制度。 （五）、订立劳动合同。 （六）、决定设立分支机构和投资开发新项目。 （七）、讨论通过本公司章程的修改。 （八）、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。 （九）、负责合作公司终止和期满时清算工作。 （十）、其他应由董事会决定的重大事宜。 二、在公司生产经营中的职责： （一）、主持召开股东大会、董
28、事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 （二）、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营 工作中的重大事项。 （三）、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 （四）、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。 （五）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。 （六）、签署批准调入公司的各级管理人员。 （七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 （八）、处理其他由董事会授权的重大事项。总经理岗位职责 岗位职责提要：执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的
29、实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标 一、岗位工作职责： （一）、主持公司的生产经营管理工作； （二）、组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）、拟订公司内部管理机构设置方案； （四）、拟订公司基本管理制度； （五）、制定公司具体规章； （六）、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人； （七）、聘任或者解聘除应由董事长决定聘任或者解聘以外的其他负责管理人员； （八）、执行董事会授予的其他职权。 二、主要例行工作： （一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的各项指标； （二）、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方
30、案； （三）、实施经董事会批准的新开发项目； （四）、根据公司管理制度，组织总经理办公会议及学习例会，主持生产调度会； （五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜； （六）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。监理健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系； （七）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬； （八）、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞
31、退； （九）、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告； （十）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值； （十一）、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍； （十二）、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性； （十四）、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。副总经理职责 分管财务与工程的副总经理职责 1、贯彻执行国家有关的财务管理制度，建立健全财务管理的各种规章制度,检查监督财务纪
32、律。 2、审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料,以便掌握情况,发现问题,积累证据。 3、针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施,纠正财务工作中的差错弊端,规范公司的经济行为。 4、建立与健全工程开发项目的工作程序,科学的组织施工工作。 5、与总工程师共同负责工程设计方案的有关工作。 6、负责工程招投标的组织工作。 7、负责工程施工的质量、进度，成本控制的领导工作。 8、负责审批工程项目施工的工程进度款。 9、协助总经理做好人事办公室的有关工作。 10、负责对财务、工程人员的年度考察工作。 11、总经理授予的其他职责。 分管房地产开发的副总经理职责 1、根据国家有关的房地产
33、政策与公司的财务状况,协助 总经理策划房地产项目的开发工作。 2、负责公司对外的各种关系的协调与公关工作。 3、建立与健全房地产项目开发的工作程序。 4、对房地产市场进行调研,以便掌握情况,确保投资决策的准确性。 5、负责办理房地产开发的有关向政府部门报批的一切手续。做到情况清楚,手续完备,数据准确,处理及时。 6、熟悉掌握国家有关房地产开发的各种收费标准,负责编制开发项目的可行性报告。 7、总经理授予的其他职责。 分管项目策划营销的副总经理职责 1、根据国家有关的房地产政策与公司的财务状况,协助总经理策划房地产项目的开发工作。 2、建立与健全房地产项目策划稍售工作程序。 3、对房地产市场进行
34、调研,以便掌握准确性市场情况,确保公司得到最高的回报。 4、协调处理好发展商与业主的关系。 5、负责办理有关房屋出售的相关手续。 6、总经理授予的其他职责。 篇6：公司董事长总经理副总经理工作职责 董事长工作职责 1、根据公司章程、公司法等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。 2、召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。 3、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。 4、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减
35、资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。 5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。 6、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。 7、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。 8、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。 9、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。总经理工作职责 1、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，自主经营，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。 2、根
36、据公司章程，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。 3、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 4、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。 5、根据“顾客永远优先”的经营理念，率先垂范并督促经营人员增加服务意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以热情的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的企业形象。 6、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，
37、对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。 7、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。 9、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 10、每年初年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。 副总经理工作职责 1、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作,协助总经理日常工作。 2、认真执行分管业务，办理公司总经理交办的事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行状况。
38、3、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。 4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。 5、参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等。 篇7：公司总经理工作职责管理办法 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 公司总经理工作职责管理办法 来源： 作者： 发布时间：2023-11-23 （阅读次数： 2244） 第一条 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标 第二条 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润
39、分配、使用方案 第三条 组织实施经董事会批准的新开发项目 第四条 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜 第五条 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬，奖惩，决定派驻境外机构人员建立健全公司境 一、高效的组织体系和工作体系 第六条 根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬 第七条 决定对成绩显著的员丁予以奖励，加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退 第八条 审查批准年度计划内的经营、投费、改造、基建项目和流资金贷款
40、、使用、贷款担保的可行性报告 第九条 健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开潭节流工作，保证现有资产的保值和增值 第十条 抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。 第十一条 做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍 第十二条 坚持民主集中制的厚则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性 第十三条 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象 第十四条 加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作 具体主管办公室、人事培训部、财务部、工程部、市场部、销售部等各部门工作 总经理职责及议事
41、规则 来源： 作者： 发布时间：2023-11-23 （阅读次数： 302） 根据公司法规定和公司章程，现将公司总经理职责和议事规则明确如下： 一、总经理职责 1、主持公司的日常生产经营管理，负责机场安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案； 4、拟订公司的基本管理制度； 5、制定公司的具体规章； 6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人； 图片已关闭显示，点此查看 7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员； 8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加
42、薪及辞退； 9、在职责范围内，对外代表公司处理业务； 10、董事会授权的其他事项。副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分 管工作。 二、总经理议事规则 公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。 1总经理会议 总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加，由总经理主持。 总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。 总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以公司文件或总经理会议纪要的形式发布执行。对外报送的重要公司文件应经董事长签署或董事长授权总经理签署。 提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。 董事长可参加总经理会议。 2、总经理办公会 总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。 总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见；难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。 总经理办公会形成的意见，用总经理办公会议纪要下发执行。 总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘