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1、2023年董事长与总裁岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：董事长、总裁助理岗位职责 总裁助理在公司是一个比较耀眼的职位，在工作职责范围上也是一个有弹性的职位，根据我做总裁助理的亲身体会，有以下感悟： 一、总裁助理不是总裁秘书。两者一个最大的区别就是总裁秘书是在总裁指导下的琐碎工作，而总裁助理是要协助总裁工作，工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等。 二、有总裁助理的职业道德。这个很重要，包括几个方面：1.不乱说话，总裁助理和总裁相处的时间比较多，对总裁的事情了解也比较多，所以要知道什么该说，什么不该说；2.明白什么该知道、什么不该知道；3.要明白自己的职位的权利，有时候总裁助理行使着等
2、同总裁的职权，但要明白在什么场合、时间，什么样的事情下使用，一个有太大权利欲望的人做不好总裁助理，但没有权利欲望也做不好总裁助理；4.不以非工作眼光在总裁面前评判员工，以免影响总裁对某个员工的判断，尤其是总裁助理还负责人事安排的情况下。 三、总裁助理要明白自己的工作职责是协助总裁工作，明白自己的位置，总裁想到去做的，要去协助完善并执行，总裁没有想到的，要去主动建议或者主动去做，对总裁的一些决定要无条件服从去执行，一切结果可能都要以总裁的名义，所做的很多工作可能都是不为人知的，但总裁知道即可； 四、总裁助理没有明确严格的工作职责范围和工作量。除了日常事务工作，无法分配到各部门的工作，总裁助理顶上
3、，意外多发生的公司事务，甚至是休假时间也要参与到工作中来，只要总裁在工作，或者总裁有工作需要； 五、总裁助理心态上要凭良心去工作，总裁助理不能靠定性、定量去工作，因为总裁是公司兴衰成败的关键，所以总裁助理在心态上也应该向总裁一样把公司当成自己的公司去工作，这样才能做一个好助理，想总裁之所想，达成工作默契感。 六、总裁助理要亲和力强，责任心强，懂商务礼仪、具备良好的气质等多种综合素质。总裁助理在很多时候是联系员工与总裁之间的桥梁，所以要有亲和力；因为经常会总裁来人的接待工作，所以要有多种综合素质。 推荐第2篇：董事长岗位职责 董事长岗位职责 一、管理权限：在董事会的领导下，认真贯彻董事会决议，主
4、持公司日常管理工作。 二、管理责任：主持公司日常管理工作，对所承担的工作全面负责 三、主要职责： 主持召开董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 召集和主持公司经营班子会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 处理其他由董事会授权的重大事项。 推荐第3篇：董事长岗位职责 董事长岗位职责 房地产
5、公司董事长岗位职责提要：召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项 一、在董事会中的职责： （一）、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜。 （二）、决定和批准合作公司提出的重要报告。 （三）、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 （四）、通过公司的重要规章制度。 （五）、订立劳动合同。 （六）、决定设立分支机构和投资开发新项目。 （七）、讨论通过本公司章程的修改。 （八）、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。 （九）、负责合作公司终止和期满时清算工作。 （十）、其他应由董事会决定的重大事宜。 二、
6、在公司生产经营中的职责： （一）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 （二）、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营 1 工作中的重大事项。 （三）、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 （四）、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。 （五）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。 （六）、签署批准调入公司的各级管理人员。 （七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 （八）、处理其他由董事会授权的重大事项。 2 总经理岗位
7、职责 岗位职责提要：执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标 一、岗位工作职责： （一）、主持公司的生产经营管理工作； （二）、组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）、拟订公司内部管理机构设置方案； （四）、拟订公司基本管理制度； （五）、制定公司具体规章； （六）、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人； （七）、聘任或者解聘除应由董事长决定聘任或者解聘以外的其他负责管理人员； （八）、执行董事会授予的其他职权。 二、主要例行工作： （一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的各项指标； （二）、组织实
8、施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案； （三）、实施经董事会批准的新开发项目； （四）、根据公司管理制度，组织总经理办公会议及学习例会，主持生产调度会； 3 （五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜； （六）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。监理健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系； （七）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬； （八）
9、、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退； （九）、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告； （十）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值； （十一）、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍； （十二）、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性； （十四）、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。 副总经理职责 分管财务与工程的副总经理职责 1、贯彻执行
10、国家有关的财务管理制度，建立健全财务管理的各种规章制度,检查监督财务纪律。 2、审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料,以便掌握情况,发现问题,积累证据。 3、针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施,纠正财务工作中的差错弊端,规范公司的经济行为。 4、建立与健全工程开发项目的工作程序,科学的组织施工工作。 5、与总工程师共同负责工程设计方案的有关工作。 6、负责工程招投标的组织工作。 7、负责工程施工的质量、进度，成本控制的领导工作。 8、负责审批工程项目施工的工程进度款。 9、协助总经理做好人事办公室的有关工作。 10、负责对财务、工程人员的年度考察工作。 11、总经理授
11、予的其他职责。 分管房地产开发的副总经理职责 1、根据国家有关的房地产政策与公司的财务状况,协助 5 总经理策划房地产项目的开发工作。 2、负责公司对外的各种关系的协调与公关工作。 3、建立与健全房地产项目开发的工作程序。 4、对房地产市场进行调研,以便掌握情况,确保投资决策的准确性。 5、负责办理房地产开发的有关向政府部门报批的一切手续。做到情况清楚,手续完备,数据准确,处理及时。 6、熟悉掌握国家有关房地产开发的各种收费标准,负责编制开发项目的可行性报告。 7、总经理授予的其他职责。 分管项目策划营销的副总经理职责 1、根据国家有关的房地产政策与公司的财务状况,协助总经理策划房地产项目的开
12、发工作。 2、建立与健全房地产项目策划稍售工作程序。 3、对房地产市场进行调研,以便掌握准确性市场情况,确保公司得到最高的回报。 4、协调处理好发展商与业主的关系。 5、负责办理有关房屋出售的相关手续。 6、总经理授予的其他职责。 推荐第4篇：董事长岗位职责 丽威企业董事长岗位职责 目的：明确董事长工作职责。 职责：办公室负责起草； 办公室主任审核； 总经理批准； 董事长负责执行。 内容： 1、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。 4、对部门的合并、分解等
13、结构方面的调整做最终决定。 5、负责领导财务、行政人力资源工作；对质量技术、生产、供应、营销、储运、维修等工作进行监督。 6、负责公司的重大外交事务。 7、监督各部门的运作关系。 8、处理公司内外的重大突发性事件。 9、调配全公司的资金、资源运作。 10、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 11、处理一些特殊订单（低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易）。 12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。 13、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 14、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。 15、定期审阅公司
14、的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 16、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部； 17、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 18、处理其他由董事会授权的重大事项。 根据公司目前的实际工作需要，董事会场设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。 19、处理董事会其它日常工作。 推荐第5篇：董事长岗位职责 董事长岗位职责 董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人。 1、主持召开股东大会、董事会议，并负责会议决议的贯彻； 2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计
15、划及日常工作中的重大事项； 3、召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度； 4、决定公司投资、增资、减资等重大事项，审核和批准总经理提交的重大经营决策、方案，研究和决定总经理提出的重大问题； 5、对公司的经营活动，内部管理及会议决议落实情况进行监督、检查，对危害公司形象、失职、营私舞弊等行为造成重大损失的进行责任认定，并进行处理和处罚； 6、对公司的日常经营活动，管理措施提供决策意见，签署各种重要文件资料； 7、监督对公司的资金、财产进行有效管理，保证财产安全。 董事长助理岗位职责 1、协助董事长做好公司经营各项管理工作的督促
16、、检查、落实、贯彻执行情况； 2、负责各类文件的分类呈送，董事长阅批转相关部门处理，做到承上启下的作用，当好董事长的参谋助手； 3、协助董事长调查、研究、了解公司经营管理情况并提出意见或建议，供董事长决策； 4、做好董事长办公会议和其他会议的组织工作和会议记录，做好决议、决定等文件的起草和发布； 5、负责董事长处理的公司内外文件的发放、催办工作； 6、负责董事长的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理汇报； 7、负责领导机关或单位领导的接待参观工作。 董事长秘书岗位职责 1、负责董事长办公室的日常维护整理工作； 2、合理安排、预约、提醒领导的日常工作及出行日程并做各项准备、协调工作； 3、安排
17、董事长商务洽谈的联络、会务、外出时交通、住宿等后勤事务； 4、负责对外联络，媒体接待，做好公司会议纪要，备忘录及其它文件的整理； 5、负责及时传达董事长的各项指示安排，起草董事长交办的信函、演讲稿、报告、文件等各类文件，对重要业务资料进行档案管理； 6、接待访问董事长的重要来宾； 7、根据董事长要求，跟踪决议事项的推进； 8、负责董事长事务性工作管理，完成资讯查询类、各类酒店、机票、商务宴请等预订工作； 9、按董事长要求随同出公差，做好异地后勤服务工作和相关资料准备工作；参加商务宴请及其他公关活动； 10、完成董事长交办的其他工作的督办、协调及落实任务，灵活妥善处理各类突发事件和其他各项临时性
18、工作。 推荐第6篇：董事长岗位职责 董事长岗位职责 1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2、召集公司董事召开董事会会议； 3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议； 4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施； 5、全面监督公司管理体系的运行情况； 6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议； 7、按照2023年1月1日新的中华人民共和国公司法中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。 经理岗位职责 1、全面负责公司的日常经营管理工作； 2、负责编制公司年度预算计划，并实施； 3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；
19、4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标； 5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系； 7、审核、签发以公司名义发出的各类文件； 8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展； 9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系； 10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案； 11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。 综合办公室主任岗位职责 1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行； 2、协助经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议； 3、完成经理交给的各项工作与任务； 4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率； 5、
20、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理； 6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待； 7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系； 8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行； 9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量； 10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标； 11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核； 12、做好公司cis的相关工作，并为其提供持续改进方法。 市场部经理岗位职责 1、全面负责公司市场的管理与规划； 2、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例； 3、组
21、织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案； 4、对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量； 5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理； 6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理； 7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度； 8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手； 9、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况； 10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划； 11、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持； 12、完成公司和上级领导交给的其它工作。 行政商务助理岗
22、位职责 1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备； 2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理； 3、管理公司内部相关的文件； 4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中； 5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督； 6、会务安排或做好会议纪录； 7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率； 8、完成上级领导下达的其它工作任务。 综合联络员岗位职责 1、协助企业领导做好联络方面的工作，并执行联络
23、计划； 2、负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息目录或档案； 3、负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系； 4、处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机； 5、改进企业信誉保障体系，并参与制定企业社会活动、新闻及广告传播计划； 6、负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施； 7、经常向领导反馈有关联络活动结果，并对市场策略提供意见或建议； 8、提供顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持； 9、进行联络与公关信息档案的建立和管理； 10、完成企业领导交给的其它工作。 文秘岗位职责 1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打
24、印、复印等办公设备； 2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理； 3、管理公司内部相关的文件； 4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中； 5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督； 6、会务安排或做好会议纪录； 7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率； 8、完成上级领导下达的其它工作任务。 网站管理专员岗位职责 1、全面负责公司网站的维护与管理； 2、负责公司网络域名的申请与注册； 3、做好网站的安全管理，并提出更有效的防护方案； 4、负责或协同工程师进行公司电子商务网站的
25、开发； 5、负责或协同软件工程师做好公司网页设计，并整合最新的宣传图片及相关宣传资料； 6、负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作； 7、负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或更新； 8、负责互联网站上internet同类信息的收集、下载及管理； 9、完成上级领导交给的其它工作。 市场主管岗位职责 1、负责开具市场交易票据，并管理交易票据； 2、负责现场交易客户信息的收集、记录、管理； 3、协助市场部经理完成年度工作目标； 4、协助市场部经理做好市场管理，并及时提出改进意见或建议，从而使市场总体管理体系科学、健康、高效的运行； 5、做好市场交易顾客满意度调查，并进行回访和记录； 6、执行并
26、监督市场管理相关制度的执行情况； 7、建立好交易票据档案，交易客户档案及相关档案并进行管理； 8、杜绝场外交易，场内开具交易票，并进行监督，防止不符合规定要求的车进行交易，如：走私车、报废车及其它特种车及法律法规严格禁止的机动车辆； 9、完成上级领导交给的其它工作。 市场出纳岗位职责 1、协助财务主管做好财务管理的有关工作； 2、协助会计做好会计帐务有关工作； 3、负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作； 4、建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据； 5、积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作； 6、配合各部门办理电汇、信汇等有关手续； 7、开具销售发票并进行保管、存档管理
27、； 8、办理公司有关税款的申报及缴纳； 9、负责编制有关税务报表及统计报表； 10、办理与税务有关的其它事务； 11、完成上级领导交给的其它工作。 公关助理岗位职责 1、协助公司领导做好公关方面的工作，并执行公关计划； 2、负责公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息目录或档案； 3、负责建立公司与客户良好的关系与信誉体系； 4、处理公司与客户发生的危机与潜在的危机； 5、改进公司信誉保障体系，并参与制定公司新闻及广告传播计划； 6、负责有关市场公关活动的策划与监督实施； 7、经常向领导反馈有关公关活动结果，并对市场策略提供意见或建议； 8、提供客户关系及渠道开拓的公关支持； 9、进行公关档案
28、的建立和管理； 10、完成公司交给的其它工作。 场地主管岗位职责 1、负责交易市场的场地管理和维护； 2、协助市场部经理共同实现公司的年度工作目标； 3、完成市场部经理交给的日常工作任务，实现管理体系协同高效运行； 4、做好交易场地文明、洁净等场地卫生工作； 5、经常检查场地各种设施的安全、有效情况； 6、负责场地各种指示标志牌及消防安全设施的建设或改进； 7、做好场内车辆的注册登记与看管； 8、为交易双方顾客提供有关政策、法律、法规及相关信息咨询； 9、完成公司及上级领导交给的其它事务、工作。 财务专管员岗位职责 1、全面负责公司日常财务的管理工作，包括出纳的相关工作： 1.1 做好公司现金
29、、票据及银行存款的保管出纳和记录； 1.2 建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据； 1.3 积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作； 1.4 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续； 1.5 发票的开具及保管； 1.6 协助会计做好各种帐务处理工作； 1.7 办理公司税款申报及缴纳； 1.8 编制有关税务报表及统计报表； 1.9 办理与税务有关的其它事务； 2、协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定，并监督执行； 3、负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作； 4、负责资金、资产的管理工作； 5、预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大社会及公益活动； 6、协助公司领导做好
30、企业与外部的沟通与协调工作； 7、完成上级交给的其它日常事务性工作。 财务主管岗位职责 1、全面负责公司日常财务的管理工作，包括出纳的相关工作： 1.1 做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录； 1.2 建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据； 1.3 积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作； 1.4 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续； 1.5 销售发票的开具及保管； 1.6 协助会计做好各种帐务处理工作； 1.7 办理公司有关税款申报及缴纳； 1.8 编制有关税务报表及统计报表； 1.9 办理与税务有关的其它事务； 2、协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定，并监督执
31、行； 3、负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作； 4、负责资金、资产的管理工作； 5、预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动； 6、协助总经理做好公司与外部的沟通与协调工作； 7、完成上级交给的其它日常事务性工作。篇2：董事长岗位职责 董事长岗位职责 1.根据公司章程、公司法等有关法律、法规的规定制定公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。 2.召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。 3.召集和组织董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。 4.召
32、集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。 5.对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。 6.对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造 成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。 7 .对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。 8 .签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 9.组织制定
33、公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发 的决策。 总经理职责范围： 1全权负责公司生产经营管理，授权于董事长主持公司的日常管理工作，组织完成公司年度经营计划； 2组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章，提出机构设置和调整意见； 3提出高层行政人员的任免意见，任免中级管理人员； 4依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等； 5签发公司日常业务、财务和行政文件； 6主持、审查签订对内对外的各项经济合同，并代表公司履行合同责任； 7.主持召开质检、技术、生产、销售、财务、采购会议和各部门之间协调会议。 7妥善处理好与上级、各级政府、各职能单位的关系。
34、 8依据董事长核准的工资发放意见，核定所属员工或新聘员工薪金执行标准,审定各项费用开支情况。 9依据经营需要，进行市场调查，检查市场开拓工作。 10参与制定公司的发展规划，做好集团投资决策及整体资金运作的参谋建议工作。 11审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 12.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 13.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 14.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 15.加强廉政
35、建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。 16.主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制； 17.研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。 总工程师兼技术副总职责范围： 1授权于总经理负责全公司的工艺技术管理工作； 2主持研究制定科技工作和企业管理规划，并组织有关部门实施； 3会同生产副总研究、制定工艺指标和操作规程； 4授权于总经理制定企业技术改造、新产品开发、企业管理工作计划，组织有关技术文件会审，编报预算费用，提出材料、设备的采购计划等； 5主持新建、扩建、改建及大修项目的设计审查，参
36、与竣工验收和试机前的安全检查； 6对工艺制度的执行情况进行监督，对违纪工艺技术的行为进行批评和处理，对生产过程中出现的工艺技术问题，及时协调解决； 7撰写技术管理报告和工作总结，负责全公司工艺技术人员的理论铺导和业务技术培训； 副总工程师兼生产副总职责范围： 1授权于总经理负责公司的生产管理，完成生产计划目标任务； 2根据企业的年度计划，主持编制和审订每月的生产经营计划，做好生产任务的分解工作； 3协助主要领导制订各项消耗定额指标及内部经济责任制，开展节能降耗，降低生产成本； 4制定大、中、小修方案，报总经理审批后组织实施； 5会同技术副总制定生产工艺规程和操作规程，在实施过程中不断修订和完善
37、； 6组织编制和审定各车间的岗位责任制，主持车间出勤人员的审查考核； 7坚持值班督查，开好当天的生产调度会，检查任务完成情况，协调解决生产中出现的问题，保证生产的均衡稳定； 8撰写生产运行情况和工作总结，从中找出存在的问题和原因，提出对策、措施； 副总工程师兼设备副总职责范围： 1授权于总经理搞好设备管理和维修保养工作，对企业设备管理负有领导责任； 2贯彻执行上级对设备工作的具体要求，根据企业的实际情况，建立健全管理机构配备人员，是各类人员的责、权、利三者结合起来； 3统筹安排，并处理好生产与维修的关系，协调各部门之间的横向联系，落实设备维修计划，检查设备保养的执行情况； 4审批设备部门的各类
38、计划和统计报表，主持设备重大事故的分析处理工作； 5组织有关部门对操作工人进行有关设备维护保养与正确使用方面的技术教育； 6兼管安全保卫部，负责公司安全保卫部所有工作职责。 车间主任岗位职责 1.授权于车间生产副总，保证车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2.负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。篇3：董事长岗位职责 董事长岗位职责 一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针政策在企业内部的贯彻和实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司的利益。 二、定期召开主持董事会会议 1、研究并决定公司的经营，经济等决策，并对公司的重
39、大经营和经济决策负责。 2、研究制定年度财务预算，决算方案和利润分配及亏损弥补方案。 3、聘任和解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术，经济和财务负责人决定聘任或解聘。 4、研究并决定公司法规定的其它重大事项。 三、坚持所有权和经营权分离的原则，积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。 四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。 五、组织贯彻董事会议决议，并检查决定的执行情况。 总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，主持公司全面工作，组织实施董事会决议。 二、制定公司管理方针和目标，批准发布公司的各项规章制度等 文件。 三
40、、任命管理代表，授权管理代表，督促、检查，协调各职能部门和单位的质量、安全管理。 四、负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策，规定公司组织机构的设置，分配管理职能，规定各部门的责权，批准实施奖惩报告。 五、负责实施董事会决定的经营和经济，财务决策，组织建立和建全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实施统一领导分工负责，并根据考核结果批准实施奖惩。 六、提出副总经理和技术，经营业务及中层负责人人选，提请董事会研究决定。 七、对公司的质量，安全管理全权负责，是公司的质量和安全生产第一责任人。 八、完成董事会授予的其它工作。 行政副总经理职责 根据总经理的指令，统筹
41、公司行政管理工作，负责人力资源管理，协调公司各部门之间的关系，督促、检查总经理的各项指标和公司会议决定的落实情况，管理公司的文书、档案和资料，做好接待来访工作，传递和整理公司经营信息，为制定经营管理决策提供依据。 具体工作内容： 一、人力资源管理：招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等管理系列。 二、公共关系等管理系列，协调与政府部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道，促进公司与社会各界包括同行企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 三、制度制定、起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等）监督、检查、落实公
42、司行政制度执行。 四、文档管理：负责内部和外部文件的提取、编号、传送、催办、负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送，报刊杂志订阅。负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理，负责公司注册变更登记和手续办理。 五、会议管理：负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决议进行催办、查办和落实，代表公司出席有关会议，负责或协调公司组织对外重要会务。 六、物质管理：负责固定资产及办公用品购买和领用，对公司财务进行登记，造册维修、保养等有效管理。 七、费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围，按月分摊各项办公费用。 八、信息管理：负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据，编制企业文化建设计划，编辑公司内部刊物。 九、法律事务：与法律顾问沟通相关法律事宜。 十、安全管理：维护公司正常的工作秩序和安全保卫。 十一、其它后勤管理：车辆、厨师、管理，网络维护、设备维护等。 下设以下二级部门： 一、综合办公室 1、负责贯彻公司领导指