《2023年《卓有成效的管理者》读后感范文通用5篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年《卓有成效的管理者》读后感范文通用5篇.docx(8页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年卓有成效的管理者读后感范文通用5篇 在仔细品读卓有成效的管理者这本书后,大家肯定都收获不少学问,那么读后感都是怎么写的呢!下面是我为大家整理的卓有成效的管理者读后感范文,仅供参考,欢迎大家参阅。 卓有成效的管理者读后感范文1 卓有成效的管理者中有效管理的方法和案例给了我很大的启发,更深刻的认知到:管理能够优化经营效果,特殊是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。当然,书中对管理者的自身修炼和时间管理等的详细方法没有细致的讲解,没有有效沟通、合理授权等内容,看来侧重点不在详细操作上,而主要突出了管理策略,可能是大师高瞻远瞩的宏观思路,窃不敢妄自
2、揣测。再就是本书的序有六个长达36页,超过了其中的任何一个章节,有点主次不分、舍本逐末。 结合着书中的成熟做法,比照自身的不足,我将实行以下措施来争取有效管理: 1、主动推行绩效管理:把握公司的战略、目标,做好本部门定位,抓好部门的宏观决策,把公司战略、部门目标、有效决策相结合,在全员中实施绩效管理的方法,加强过程监控,关注员工绩效,从而保障部门绩效,实现公司绩效。 2、营造高效的团队氛围:组织全员学习为自己工作的光碟和请给我结果的读后感探讨,主动开展案例培训,并辅之企业文化的宣扬、图片上墙等措施,培育员工的责任心,并通过建立良好的运作方法和保障机制来提升员工的工作主动性。 3、抓好OEC管理
3、:做好周工作安排和日清工作的实施和指导,抓好现场管理和细微环节管理,做到日事日毕,日清日高。 4、抓好核心工作的督办:每个人的时间和精力是有限的,实行要事优先和工作安排相结合的管理方法,明确核心业务的进展节点和完成时限,要求定期反馈,驾驭核心业务的日常进展,关注核心业务的绩效,是保障目标实现的基本措施。 总之,作为一个管理者,拥有一颗包涵、博爱、奉献的心,具备守时、高效、敬重、沟通等良好的职业素养是必不行少,时间管理、进度限制和有效决策无处不在,将管理的基本常识用到日常工作中,关注核心业务绩效,重视许久利益,做到顺时应势、与时俱进,必将取得卓越绩效! 卓有成效的管理者读后感范文2 驾驭自己的时
4、间 时间无疑是最稀缺的资源,管理者通过记录时间、管理时间、统一支配时间来提升效率。有效的管理者必需要对自己的时间进行记录和分析诊断,消退那些奢侈时间的活动,把可以自由支配的时间集中起来统一管理,去做一些关键的事。其实这个说法看似简洁,却特别重要,各级管理者都会存在奢侈时间的现象,自己却不明白,照此改进会受益良多。 注意贡献 管理者必需有所贡献,那么要贡献什么呢?贡献的绩效包括干脆的成果、强化组织的价值、人才的开发培育。如何做出贡献呢?德鲁克提出了三条建议: 1、让专业人员的工作更有成效; 2、要建立正确的人际关系; 3、组织有效的会议。 只有重视贡献,才能驾驭工作的关联性,打造一支有效的团队。
5、 用人所长 许多有雄才大略的人缺点也特别突出,有些平凡的人倒“样样皆通”,要敢于运用有特长的人,着眼于他们的特长。美国内战时期,林肯大胆启用好酒贪杯的格兰特,正是看重了格兰特身上运筹帷幄决胜千里的实力。最终,一改北方军队被动的局面,取得成功。其中德鲁克又重点提到了如何管理上司,利用上司所长来成就自己。 要事优先 集中精力去做大事,是管理者必需具备的素养,然而这并不简单。能够识别哪些事情是关键重要的,把这些事情放在首要位置,一次只做一件事。人的时间和精力都是有限的,管理者要学会取舍,要摆脱自己的过去和习惯,不能把时间消耗在自己喜爱的事上,可能这些事并不产生更大价值。要面对机会,面对将来去把精力花
6、在有价值的事上。能够限制时间,识别重点,管理才会有成效。 有效决策 在管理者繁多的任务里,决策是特别重要而特有的一项,决策关乎一个组织的将来。要做到有效决策,首先要弄清事物的本质,只有认清事实,才能做出正确推断;其次要确定目标及其边界条件,要知道决策的目标是什么,达成的条件有哪些,假如不具备这些条件,目标也将无法实现;除此之外,还要考虑解决问题的方案,这些方案要能够实施,在执行过程中要重视反馈,确保不偏离决策的目标。 无论作为哪一层级的管理者,都应当关注这些有效管理的最基本问题,理解有效管理的含义和方法。德鲁克这本书虽然很通俗易懂,但却蕴含着许多真知灼见,须要一读再读,每读一次都有新的发觉、理
7、解和收获。当然,最重要的还是要把这些理解运用在实际管理工作中,不断提高自己的管理实力和效率。 卓有成效的管理者读后感范文3 打造高效团队。优秀的管理者要合理搭配人员,强化团队的凝合力和向心力,同时发挥好表率作用,用管理者的人格魅力影响和带动每一名员工。切实做到心往一处想,劲往一处使,为团队的荣誉拼搏奉献努力。 有效管理时间。优秀的管理者应做到“工作有安排、时间有管理、沟通要刚好”。合理支配临时性工作,抓住核心工作有序开展。并且时时提升自己,丰富完善自己,要用先进的管理理念指导自己的工作实践。 管理有目标。一个卓越管理者,首先要对团队成员的实力和素养做到心中有数,然后制定一个清楚的规划和能够企及
8、的目标,围绕目标,付诸行动。 决策要正确。一个优秀的管理者要擅长对正确的事情做出正确的选择,并制定出切实可行的方案规划,付诸行动。 擅长用人所长。每个人都有特长,也都有短处和不足,要自觉做到知人善用,扬长避短,把每个人的特长发挥到极致,便是一名卓越管理者必备的素养和实力。 卓有成效的管理者读后感范文4 把握人才,要容人所短。优秀的管理者可以通过对机制进行设置,让个人的短处只成为与工作和业绩无关的小事。管理者的天职不是找寻职工的短处以显示自己的实力,而是在激发每名职工特长的过程中,让人人能成为人才,让人人能成为精英。 把握人才,要用人所长。我们不要让有屠龙之技的人去杀鸡宰牛,也不要让只会过家家的
9、小孩去真的修房造屋,而是要相识人才,正确运用人才。 把握人才,要有正确的领导方式。一个聪慧的管理者不会将某项工作设计成只有上帝才能胜任。管理者的第一项任务就是将每个职位都设置得合乎情理。一个合格的管理者在用人时,应先细致考虑这个人的自身条件,而且在考虑时绝不能只局限于这个职位。 卓有成效的管理者读后感范文5 自我优缺的认知。管理者要做到卓有成效,必需深刻认知自已的特长和短处,取长补短。在岗位竞聘上,管理者通过竞聘选拔人才,人尽其才,为企业的发展作出最优选择,使企业效益达到最大化。 自我时间的管理。作为一名有效的管理者,必需对时间进行有力的统筹,决策出事情的先后依次,抓住主要方面,专注于生产中的关键事务,争取时间上的主动权,使工作得以顺当开展。 自我素养的提升。有效管理者的自我素养提高,应当包括:专业技术学问的过硬本事;工作看法的用心、决心和目标导向原则;自我价值观和自我格局的提升。