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1、2023年公司培训总结报告模板6篇 我们应当从哪些角度来思索总结呢，要知道写好一份总结，是我们日后做好各项工作的基础。我今日就为您带来了公司培训总结报告模板6篇，信任肯定会对你有所帮助。 公司培训总结报告模板1 培训课上古老师为我们细心支配了六项内容： 1、财务会计与管理睬计的区分。财务会计是一种传统的会计，向股东、供应商、客户、银行和政府机构等企业外部决策者供应信息;管理睬计包括传统会计和管理限制系统两大组成部分，是以企业现在和将来的资金运动为对像，以提高经济效益为目的、为企业内部管理者供应经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。 2、会计报表。会计有三大报表，分别为资产负债表、利
2、润表、现金流量表。资产负债表反映企业的财务状况，利润表和现金流量表则反映了企业的经营成果。 3、成本管理、计算、分析与限制。成本不仅指原材料、协助材料、生产工人工资及福利费、修理费、折旧费，还包含三大费用销售费用、财务费用、管理费用。 4、建立责任中心制，考核业绩，让职工明白每天要做什么，做到相应的程度就会产生相应的收入，提高员工主动性，发挥创建性，争取实现企业的最大利润。 5、财务预算管理。“凡事预则立，不预则废”，“人无远虑，必有近忧”。这是告诫我们无论做什么事，不仅要考虑当前，还应审时度势，这样才能兴利除弊，防患于未然，我们公司作为一个民营企业,特殊是在激烈的市场竞争环境下更是如此，做预
3、算是必要的。预算管理可优化企业的资源配置，促进各部门之间沟通合作，有助于各部门、个人的业绩评价，全方位地调动企业个个层面员工的主动性，促使企业效益最大化。 6、资信管理。充分利用各方面信息了解市场动态及企业客户的规模、财务状况、发展前景、客户自身的信誉、融资实力、偿债实力等，做好销售、售后服务。 此次培训，使我温故而知新，开阔了眼界，接受很多新的理念，提高了思想境界，使自已的管理思想及自身的职业思想得到了一次升华，过去我始终认为能够敬业爱岗，无私奉献，驾驭专业学问就是一个合格的管理者，通过学习才使我找到了差距，一个合格的管理者不但要有职业品德，专业学问，还要具备宏观经济，战略管理，公司管理等方
4、面的学问。在今后的工作中我会以昂扬的热忱投入到工作中去，用学习到的新学问、新理念，创新管理方法，提升管理实力，以企业管理为平台，在实现自身价值的同时为企业创建更大的价值。 公司培训总结报告模板2 通过此次培训，使得我对公司的概况和现阶段所面临的问题有了一个全新的相识与了解，明确了管理人员的定义及要求，为我下一阶段更好的完成本职工作指明白方向。 首先，平安是准绳，是一切的基础，箱量完成的再好，平安事故限制不好等于白干。这就须要我们员工，特殊是管理人员起到模范带头作用，严格根据有关规章制度操作，严谨违章操作特殊是管理人员带头违章，四班彭晶仲的事故案例给我们敲响了警钟。平安工作是一项长效化的管理工作
5、，须要员工从本质上引起足够重视，做到珍惜自己、珍爱他人，这是平安工作最重要的使命之一，然而光靠平安监督部门去盯、去查可以说是机械化的，起不到很好的效果，很简单死灰复燃，但又非查不行，这也是管理人员的无奈。所以关键问题还是在于多给员工灌输平安思想，从其本质上将平安提升到与自己与家人相关的高度上，提高其主观能动性。 其次，沟通是桥梁，莫要小看沟通，实际生产过程中可以说每一项内容都干脆或间接的包含沟通环节。沟通的好了平安事故发生的概率低了，效率提高了，能耗削减了等等。限制室往往在平安指令的同时缺少对现场操作环境的了解，缺少沟通导致收发箱效率不高，影响船期等不良后果。这其实是管理人员在平常的工作中忽视
6、了对沟通的重视程度，又或者说想到了这个问题，光靠其提示作用很有限，最终造成了限制室与现场生产的脱节，甚至发生各管个干活的状况发生，为自己干活，有别人的事情死活不管的倾向。这就须要我们管理人员 从问题的根源着手，平常多平安各项有益的活动，增进友情，加强沟通，使员工明确团队的意义与作用，取长补短，集思广益，为平安生产打好基础。总之一句话：沟通靠盯是无用的，须要员工有集体归属感，有团队意识。 效率是金，效率体现在作业生产中的方方面面，首先从堆场来说，有无合理的规划和支配是关键，进箱分港分吨是否有效合理，船舶安排装卸船的位置是否落实到位，集中堆放等问题都是围绕效率来绽开，集装箱码头有无竞争力，效率是很
7、重要的指标之一，我们现阶段所做的工作也是围绕效率二字而开展。从码头现场作业状况来说，效率的提高体现在：作业支配是否合理有效，堆场动态是否关切到位，现场责任与平安措施是否落实到位，交接班效率等方面。我对效率的理解为：效率不是说箱子装卸的快，收发的快就是效率高，效率的提高是一个综合体，确定于前、中、后三道工序，前面先要有好的安排和支配，其次要有好的落实方，有好的建议及对策来实现效率的提高，再次，效率的提高要和平安事故及能耗成反比。在我平常工作过程中，依据不同船舶的不同要求耐性细致地配载，处理好码头翻箱率与船公司船高标准严要求之间的平衡点，近期对配载工作提出了更高的要求，为此我也将加强沟通与协调，养
8、成进一步看问题的习惯，不断提高自身解决问题，处理问题的实力，将工作做到最好。 公司培训总结报告模板3 为了提高全员综合素养，加强教化培训集约化管理，进一步有效开发人力资源，提升企业核心竞争力，我司依据上级公司的整体要求，结合公司的平安生产、经营管理实际状况，制定了20xx年度培训安排，并有步骤、分阶段的开展教化培训工作，为企业的持续发展供应了必要的人力、智力的支持，同时也为xxx年度的培训工作的持续开展奠定了良好的基础。现将20xx年培训工作总结如下： 一、健全培训制度，严格执行培训安排 为了增加职工竞争意识，规范职工培训制度，推动教化培训的规范管理，重新修订了*公司业务培训管理制度，对详细培
9、训层次和内容进行了细化，使职教工作更加严谨细致，使培训工作更加制度化、规范化。20xx年培训安排依据培训需求和往年培训工作进行制定，经过经理办公会逐项探讨确定。xxx年共制定39项培训安排，已全部完成，全员培训率100%。累计进行了693人次的各类职业培训，共计2923课时，人均达到57.3课时，投入培训资金共计5.72万元。 二、采纳内培外送相结合的方式进行系统化培训 公司在组织培训的过程中，采纳多渠道、多元化的培训方法，与各职业培训机构建立联系，强化职业技能培训，进行了“三类人员培训”、“进网作业培训”、“一长三员培训”、“特种作业培训”、“质量管理内审员培训”、“平安生产管理资格培训”等
10、17个项目的培训，选送了90多人次至各培训机构参与培训。另外还广泛开展了公司及部门的内部培训，在平安意识、职业健康、防汛应急、交通消防、卫生安保等方面进行有针对性的各类培训，提高了全员的综合素养。 三、加强管理人员实力培训，提升管理水平 公司对中层及以上管理人员定期开展中心组学习和党员教化活动，提高管理人员的党性修养和理论水平。同时还利用网络化学习平台供应了内容丰富的管理培训内容，组织中层及以上管理人员进行集体学习和探讨，并进行统一考试，纳入年终绩效评比考核。 四、主动进行同业对标活动，提质增效 公司主动响应上级公司“行业对标、提质增效”的调研活动，先后对四家同行业先进企业在规模效益指标、绩效
11、评价指标、行业特性指标和经营管理指标四个方面进行了全方位、深层次的对标调研，对同行业先进企业的经营管理和先进阅历有了更系统、深刻的了解，收集了大量关键数据和资料，各调研组通过进行深化分析和比较，提交了内容详实、相识深刻的调研报告，并依据实际状况制定了改进和提升措施。 五、存在不足与改进方向 1、培训管理水平有待提高。目前公司虽大量组织内部培训，但员工的培训主动性不高，培训效果有待提高，还需在培训需求与策划方面接着提高。 2、要健全培训效果评估机制，缺乏衡量受训者培训前后在工作表现等方面改进的记录，无法对培训效果进行跟踪评估，培训效果与预期的培训水平有肯定的差距，安排引入第三方人力评估机构，逐步
12、健全培训评估机制。 3、工学冲突突出，要接着加强实践学习，建立更多的实践教化渠道和平台，学以致用。 公司培训总结报告模板4 在五个多月的时间里工作与学习并存。在领导与同事的关切及指导下，熟识了工作环境，结识了工作同事，驾驭了岗位职责，充溢了工作内容，完成了工作任务。现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结，汇报如下： 一、培训状况 1.1 组织实施新员工入职培训：严格根据新员工入职培训流程， 7月至11月，新员工入职培训共组织实施了40期，受教化员工668人，平均每期参与17人，入职培训规章制度、质量管理、平安环保教化三门课程覆盖率为100%。 1.2 关于公司级及单位培训：7月至11月公司级
13、培训共实施15场，培训人数为436人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产平安事故综合应急预案、煤气防护相关学问培训以及能源管理中心组织的节能技术培训;7月至11月各单位培训实施107场，培训人数为4688人，各单位的培训重点落在平安环保、工艺质量、技能操作等方面。 1.3 特种作业人员培训考证状况：在领导的指导下，7月组织炼钢厂锅炉培训考证，人数为10人;9月组织动力厂报考锅炉三级考证，人数为20人，报名完毕，等待对方培训考证通知;10月组织炼铁、烧结行车人员考证，人数为10人。与此同时，在领导的指导下，组织实施了在7月接收的平沙锅炉班学员20
14、人来公司实操，待实操考试结束后优先录用了16人; 8月接收了平沙行车班学员29人来公司实操，待实操考试结束后优先录用了21人，刚好填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大人员的缺口。 二、常规培训管理状况 2.1 培训设施管理状况：全部培训南水培训教室7月-11月运用83场，培训设施照旧保持原样，教室每次培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生，并且每星期都有去检查实施状况，教室在运用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的状况;409培训教室的运用，除了每周二、周五定期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每星期都有让阿姨进行打扫;关于电脑和投影仪的借
15、用，由于培训设备欠缺，在非常必要的状况下，有单位须要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单，至今没有发生培训设备异样现象。 2.2 培训资料收集状况：每次培训结束之后，都会刚好催交各单位培训资料，7月-11月，共收集培训资料纸制版52份，见表： 培训资料收集时，并不是全部的资料都完全根据了资料提交要求进行的，这是提交资料的不足之处;同时，各单位提交资料时，没有要求其供应电子版，这是今后肯定要进行改善的地方。 2.3 关于特种作业台账的管理：自从8月份特种作业人员信息台账出来之后，依据台账的信息，都刚好通知了单位须要复审的人员进行复审，没有因为一人由于通知不刚好导致证书失效的状
16、况发生。由于公司离职和入职的人员每天都处在变动之中，因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总，等到xx年，即将由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次，以便更刚好的驾驭公司特种作业人员信息。 三、培训工作开展中出现的问题及对策 第一，年度培训安排落实不到位的问题。对于公司领导批准的年度培训安排，一般状况下应当根据安排执行，若不能执行，应当提前告知并用纸制材料说明缘由，这方面不少单位没有这样做。在xx年，培训管理员将加大对年度培训安排的落实监督力，每月月初将通知有安排的单位进行安排的落实，如不能落实年度培训安排，将要求其供应书面说明材料以备查验。 其次，培训资料提交不完整的问题。
17、至目前为止，不少单位提交的培训资料并未完全根据规定要求提交，这也于单位培训管理员换人速度比较快有关系。xx年，将加大力度对这方面的管理，根据年检的要求，一步一步教会单位培训管理员怎么装订合格的培训资料，提交怎么样合格的电子版培训资料。 第三，特种作业台账信息待进一步改善问题。首先是台账中没有显示单位特种作业岗位的定员，有了其岗位的定员，就更能了解公司的特种作业人员的动态;然后是台账以后应当由各单位每两个月提交一次改为每一个月提交一次，然后每月都进行汇总，汇总时将体现三个月内复审的信息，另制表格，最终将汇总的台账信息每月提交领导一份以供参详。 四、新年的展望 在新的一年里，将重点解决好培训中20
18、xx年出现的不足，不断精细化完善好培训管理制度，不断加强对各单位培训管理人员培训流程的学习与执行力的提高，不断汲取对培训有益的良好思想主动接受并持续改进，与此同时，以一个主动向上的心态，提高个人综合实力，加强培训相关人员的亲密联系，想千方设百计，以达到最终促进工作高效开展之目的。 公司培训总结报告模板5 2月25日早上，我们来到南江联社朝阳分社微小贷款服务中心，中心负责人黄胜辉同志将我们分组支配到各客户经理岗位上，实行一对一跟进学习。白天，我们学习并现场操作了贷款的一些流程，翻看各种贷款种类资料及相关文件。分社工作人员还带领我们到客户的家庭及经营场所做调查，询问客户相关状况，获得影像资料，而晚
19、上则参与微贷业务理论学问的学习。通过为期15天的理论学问和实际操作阅历的学习，使我对微小贷款有了更深的理解，有信念能完成联社支配的各项任务。另以下是我在这次学习中对微贷工作的一些理解： 微小贷款就是向城乡地区从事合法经营的个体工商户，小企业主和其他自然人等微小客户发放的用于生产经营，消费，大宗资产购置，偿还因消费或生产经营所欠债务及其他合法用途的贷款。可以采纳信用，保证，抵押，组合担保的多种方式。它以“小额速贷，整贷零还，有偿运用，持续发展”为设计原则，以“小额，流淌，分散”为基本原则。 作为微贷业务营销是关键，期初微贷可以通过广告媒体，干脆上门探望客户，转介绍来营销贷款，最有效的方式是干脆上
20、门探望客户，通过上门服务了解客户的需求，基本状况，并将客户的名字，电话，资金需求的时间做登记，这样做，客户在以后的贷款时可以作为资料查询。 在传统的贷款业务中发放一笔贷款一是要对借款人有肯定的了解，二是看贷款是否有足够的抵押物来推断是否发放，对于生疏客户则用多种理由推掉。而微贷通过与借款人的面谈，了解借款人的资金需求，供应相关资料，提前预约，实地到借款人的家庭地址，经营场所对借款人的经营状况，应收账款，现金流等一系列状况进行具体查看，并留影像。客户经理讲收集的借款人的资料进行财务分析，得出借款人的经营收入的毛利润和可支配现金流，从而来推断能不能贷款。微贷与传统贷款在还款方式上还有区分。传统贷款
21、一般实行按季结息，到期一次还本，由于还款时间较长，贷款风险不行控。而微贷采纳每月等额还本付息的方式，一是随时监测防范风险，每月等额还本付息通过加大还款量，刚好发觉问题，随时实行措施，二是有效削减客户负担因为每月还本，所以在到期时，客户对银行支付的利息要少于合同规定的利率计算出来的利息，三是微小贷款坚持客户每月还本付息的额度，不能超过客户每月可支配收入的75因此只有分析不透，而不存在客户还不起本息的问题。四是，可以帮助客户做好财务安排，限制客户不必要的资金奢侈。微小贷款将抵押贷款和保证贷款的上限分别放大到200万元50万元，抵押度适度提升，抵押期限延长，利率实行市场化。它是基于对客户的真实现状分
22、析，不是看中抵押，担保，它将抵押率提升到80，还可以实行二次抵押，所以微小贷款抵押担保只是形式上和名誉上的。微小贷款的审贷流程与传统贷款不一样，它实行客户经理与审贷人员现场审批，用影像资料，由客户经理现场讲解，实行一票推翻制。微小贷款的新技术和新模式，从根本上说是针对目标群体，对客户赐予充分的信任，对其进行充分的.了解，满意客户合适的贷款需求，而不用和少用客户供应抵押，担保的一种新的贷款方式。 当然，十五天的学习对我们来说还是太短，今后我将在工作上恒久保持与时俱进的精神，不断学习，不断进步， 因为我信任只有在不断学习，不断进步中，我们才能将联社建设的更加美妙。 公司培训总结报告模板6 平安培训
23、科xx年的工作，在各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司其他科室的亲密协作和广阔职工的不懈努力下，取得了肯定的成果，截至12月31日实现平安生产6451天。现将全年的工作总结如下： 一、xx年平安科开展的主要工作 （一）强化平安管理 夯实各项基础工作 通过与各相关单位签订各种平安协议，从法律角度明确了各自的权利和义务，为实现平安生产奠定了基础。这其中包括： 1. 与锦州港等13家专用线签订调车作业平安协议； 2. 与西格尔公司签订铁路共用协议； 3. 与沈阳路局锦州车务段签订危急品运输协议； 4. 与沈阳路局锦州车辆段签订脱轨器运用平安协议； 5. 此外，由于站场设备的增加和变更，出台了新的工
24、作方法和标准，所以对原站细进行了修改，现已完成。使运输生产工作有章可循，有据可依，确保了运输生产工作平安、有序。 （二）加强平安检查 消退各类平安隐患 1.年初会同主管经理、工务科长对区间进行全程巡查，并对线路状况、道口设置等提出了整改看法； 2.多次协调开发区政府，促成西海口道口设备安装完毕，为道口平安、线路畅通供应了有力的设备保障； 3.邀请防雷检测中心对油库的防雷设备进行了专业的平安检测，结果全部合格，为油库的雨季平安供应了技术保障； 4.对特种作业证进行了检证，对特种作业人员进行了培训和考核，做到特种行业持证上岗，把好特种作业的准入关； 5.严厉查处违章违纪，全年共发出惩罚通报13份，
25、惩罚52人次；同时，嘉奖各类防止事故11起，嘉奖19人次； （三）搞好职工培训 努力提升职工业务水平 1.3月份对机务科乘务员进行了全员培训，提升了乘务员的理论水平，为平安驾乘机车供应了技术保障； 2.4月份对运输科全体职工进行了平安培训，重点从作业平安和人身平安两方面进行强化教化，让职工明确怎样做是平安的、什么行为是违反规定的，为确保行车和人身平安打下了良好基础； 3.8月份对业务科进行了全员培训，从理论层面对业务员的业务水平进行了强化，收到了满足的效果； 4.9月份对12名考证司机进行了考前培训，收到了良好效果。并于11月份的考试中取得了较好成果，9人通过了铁道部的理论考试； 5.对运输、
26、机务、工务、电务、业务的一线职工进行了4次季度考试，并对不合格人员进行了惩罚，增加了职工的学习意识，提升了职工的理论水平。 6.对国铁返聘乘务员、新入路职工及提职改职职工进行岗前培训。全年共培训20人次。为公司把好用人平安关。 （四）协作上级机关 努力开展好平安工作 1.主动协作及落实地铁局的“春检”、“秋检”工作，对检查的结果进行汇总，并对整改落实状况进行检查； 2.主动协作及落实市交通局平安监察处开展的“三项行动”、“平安大检查”“春运”“平安月”等工作； 3.主动协作及落实市安监局的“应急预案”、“平安学问普及”、“应急救援”等平安培训工作。 二、xx年工作中存在的不足 （一）平安检查的频次和力度还不够； （二）职工培训的广度、深度不够； （三）理论考试的难度和惩罚力度不够； （四）基础工作、痕迹管理工作有待加强； 三、xx年的工作准备 （一）结合新站细对职工进行平安生产教化，接着强化标准化作业。 （二）加强职工的技术业务培训，严格考试制度，建立科学合理的奖惩制度。 （三）加大检查、督导力度，严格查处各类违章违纪，对防止事故的好人好事刚好表彰。 （四）加强对设备的巡查，消退各类平安隐患，防患于未然。 （五）充分利用全国“平安月”、“技术表演赛”等活动，开展平安学问普及和平安教化，让平安深化人心。 （六）主动协作市交通局、市安监局、市地铁局等上级机关开展工作。