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1、现代企业管理概论现代企业管理概论一、企业概述一、企业概述（一）企业概念：（一）企业概念：是是从从事事生生产产、流流通通和和服服务务等等活活动动，为为满满足足社社会会需需要要并并获获取取盈盈利利，实实行行独独立立核核算算，进进行行自自主主经经营营、自自负负盈盈亏亏，具具有有法人资格的经济单位。法人资格的经济单位。第一讲企业概述第一讲企业概述企业概念理解：企业概念理解：、企业是经济实体（经济组织）：、企业是经济实体（经济组织）：不同事业单位、公益和政府部门。不同事业单位、公益和政府部门。追求经济效益，获得盈利是经营的主要目的。追求经济效益，获得盈利是经营的主要目的。利润最大化（短）利润最大化（短）
2、价值最大化（长）价值最大化（长）、企业必是自主经营、自负盈亏：、企业必是自主经营、自负盈亏：自主经营：自主经营：自主使用、支配其所有的生产经营要素，自主使用、支配其所有的生产经营要素，自主从事生产经营活动。自主从事生产经营活动。自负盈亏：自负盈亏：以本身的经济收入补偿各种支出，获取以本身的经济收入补偿各种支出，获取盈利、自负亏损。盈利、自负亏损。企业概念理解：企业概念理解：、企业必须承担社会责任：、企业必须承担社会责任：体现：体现：）顾客需要）顾客需要）股东、银行等需要）股东、银行等需要）提供社会就业）提供社会就业）防污染）防污染（项目环保三同时）（项目环保三同时）节能源）节能源（清洁生产）（
3、清洁生产）为社区做贡献）为社区做贡献银行经营密决银行经营密决见死不救见死不救雪中送炭雪中送炭锦上添花锦上添花正常、关注、次正常、关注、次级、可疑、损失级、可疑、损失五级五级美国西南航空公司美国西南航空公司SA8000:2001企业概念理解：企业概念理解：、企业必须是法人：、企业必须是法人：）法法人人：（18961896年年德德国国民民法法典典最最早早使使用用“法法人人”）是是指指具具有有一一定定的的组组织织机机构构和和独独立立财财产产，能能以以自自己己的的名名义义进进行行民民事事活活动动，享享有有民民事事权权利利和和民民事事义义务务，依照法定程序成立的组织。依照法定程序成立的组织。）理解：（法
4、人条件）理解：（法人条件）有自主经营财产：注册资本有自主经营财产：注册资本独立权利并承担义务独立权利并承担义务按法定程序成立按法定程序成立健全的组织机构健全的组织机构生产经营：生产经营：50商品批发：商品批发：50零售：零售：30科技开发、咨询、科技开发、咨询、服务：服务：10单位：万人民币单位：万人民币新公司法新公司法二、现代企业组织形式简介二、现代企业组织形式简介（一）按经营组织形式分（一）按经营组织形式分（工商登记的组织形式，主要是财产组织形式）：（工商登记的组织形式，主要是财产组织形式）：1 1、内资企业、内资企业2 2、港澳台投资经营企业、港澳台投资经营企业3 3、外商投资经营企业、
5、外商投资经营企业4 4、其他经营组织形式企业、其他经营组织形式企业目的：目的：准确反映各种经济成分在国民经济中的比重；准确反映各种经济成分在国民经济中的比重；准确、生动、量化地反映国有经济的控制力。准确、生动、量化地反映国有经济的控制力。（二）按所承担的法律责任分：（二）按所承担的法律责任分：1 1、单个业主制企业、单个业主制企业(个体企业个体企业)2 2、合伙制企业、合伙制企业二、现代企业组织形式简介二、现代企业组织形式简介3 3、公司、公司主要形式主要形式:）有限责任公司）有限责任公司(Limited Liability Company)Limited Liability Company)
6、）股份有限公司股份有限公司(Company Limited by Shares)Company Limited by Shares)不具不具法人法人资格资格三、企业内外环境因素三、企业内外环境因素、企业内部环境因素（职能法）：、企业内部环境因素（职能法）：营销营销财务、会计财务、会计生产经营及技术生产经营及技术人员人员管理组织管理组织、企业外部环境因素：、企业外部环境因素：企业企业需求需求竞争竞争资源资源分销分销行业行业宏观经济宏观经济社会文化社会文化政政治治法法律律科科学学技技术术自然条件自然条件宏观环境宏观环境微观环境微观环境四、企业内外环境分析四、企业内外环境分析一）五种竞争力模型一）五
7、种竞争力模型波特模型：波特模型：哈佛大学商学院波特（哈佛大学商学院波特（Michael EPorter）教）教授提出。认为：授提出。认为：企业最关心的是它所在产业的竞争强度，而企业最关心的是它所在产业的竞争强度，而竞争强度又取决于市场上存在的竞争强度又取决于市场上存在的五种基本的五种基本的竞争力量竞争力量，正是这些力量的联合强度影响和，正是这些力量的联合强度影响和决定了企业在产业中的最终盈利潜力。决定了企业在产业中的最终盈利潜力。五种竞争力量模型（波特模型）五种竞争力量模型（波特模型）企业的企业的竞争竞争力量力量潜在进入者潜在进入者威胁威胁威胁威胁替代品生产者替代品生产者购买者购买者讨价还价能
8、力讨价还价能力供应商供应商讨价还价能力讨价还价能力二）价值链分析：二）价值链分析：主体活动（开源）主体活动（开源）辅辅助助活活动动(节节流流）供供应应生生产产储储运运营营销销服服务务企业基础活动企业基础活动人力资源管理人力资源管理技术开发技术开发物资采购物资采购盈盈利利价值链图价值链图沃尔玛模式沃尔玛模式小天鹅小天鹅MGM麦当劳的整体产品麦当劳的整体产品三）三）SWOT（优势、弱势、机会、威胁）（优势、弱势、机会、威胁）分析模型：分析模型：S（Strength）企业内部的强项、企业内部的强项、优势。优势。W（Weakness）企业内部的弱项、企业内部的弱项、劣势。劣势。O（Opportunity）企业外部的机会企业外部的机会T（Threaten）企业外部的威胁企业外部的威胁SWOC