《现代企业管理现代企业管理概述.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业管理现代企业管理概述.pptx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、会计学1现代企业管理现代企业管理概述现代企业管理现代企业管理概述第第1章章 现代企业管理概述现代企业管理概述一、管理与效率一、管理与效率二、企业与企业管理二、企业与企业管理三、学习企业管理的方法三、学习企业管理的方法第1页/共13页一、管理与效率一、管理与效率n n1 1、效率的决定因素、效率的决定因素n n社会效率是以个人效率为基础n n个人效率的决定因素？n n 态度和能力n n态度的决定因素？n n 激励n n能力的决定因素？n n 知识和技术n n激励的层次：管理者激励和被管理者激励第2页/共13页n n2 2、效率研究的三个层次、效率研究的三个层次n n产权激励：经济学（激励管理者）
2、n n管理激励：管理学（目标和组织）n n技术：自然科学n n注意：各自在增进效率中的作用和地位第3页/共13页二、企业与企业管理二、企业与企业管理n n1 1、企业是什么？、企业是什么？n n经济学层面的企业：强调要素所有者之间的关系 科斯关于企业的定义n n管理学层面的企业：强调组织（共同性）和盈利（宗旨）n n法律层面的企业：强调组织（责任）和盈利（社会义务）第4页/共13页n n2 2、企业制度、企业制度 （为什么需要制度，什么是制度？（为什么需要制度，什么是制度？）个人效率向社会效率转化的基本工具个人效率向社会效率转化的基本工具 人类的相互交往，包括经济生活中的相互交往，都依赖于与某
3、种人类的相互交往，包括经济生活中的相互交往，都依赖于与某种信任。信任以一种秩序为基础。而要维护这种秩序，就要依靠禁信任。信任以一种秩序为基础。而要维护这种秩序，就要依靠禁止不可预见行为和机会主义行为的规则。我们称这些规则为制度。止不可预见行为和机会主义行为的规则。我们称这些规则为制度。（德国）柯武钢等（德国）柯武钢等制度经济学制度经济学p.3p.3第5页/共13页n n企业制度的内容：产权制度：基本关系的规范 组织制度：组织结构的规范 管理制度：具体行为的规范n n现代企业制度的特征：以企业法人制度为基础，产权清晰、权责明确、管理科学第6页/共13页n n3、企业管理n n一般管理与企业管理：
4、前者强调方法，后者强调内容n n企业行为与企业管理 法约尔对经营和管理的区别。第7页/共13页第8页/共13页n n4 4、企业管理的发展趋势、企业管理的发展趋势n n（1 1）管理目标管理目标的变革：由追求利润最大化的的变革：由追求利润最大化的短期目标向以追求整体价值最大化的战略性短期目标向以追求整体价值最大化的战略性目标转变。目标转变。n n（2 2）管理对象管理对象的变革：人由的变革：人由“劳动力劳动力”转变转变为为“人力资源人力资源”，最终成为，最终成为“人力资本人力资本”。n n（3 3）管理方式管理方式的变革：由传统的监控型管理的变革：由传统的监控型管理转向授权型管理，最终转向以潜
5、能开发、人转向授权型管理，最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体。力资本的价值增值为主体。n n（4 4）激励方式激励方式的变革：从短期激励转向长期的变革：从短期激励转向长期激励，从物质推动型激励转变为情感满足型激励，从物质推动型激励转变为情感满足型激励，并最终形成精神归属激励。激励，并最终形成精神归属激励。第9页/共13页n n（5 5）管理重点管理重点管理重点管理重点的变革：以强化软性管理来替的变革：以强化软性管理来替的变革：以强化软性管理来替的变革：以强化软性管理来替代硬性管理。代硬性管理。代硬性管理。代硬性管理。n n（6 6）管理者角色管理者角色管理者角色管理者角色的重新定位：
6、从管理监督者的重新定位：从管理监督者的重新定位：从管理监督者的重新定位：从管理监督者到指导型的教练到帮助型的顾问直至合作中到指导型的教练到帮助型的顾问直至合作中到指导型的教练到帮助型的顾问直至合作中到指导型的教练到帮助型的顾问直至合作中的伙伴。的伙伴。的伙伴。的伙伴。n n（7 7）管理考核系统管理考核系统管理考核系统管理考核系统的变革：从传统的单一考的变革：从传统的单一考的变革：从传统的单一考的变革：从传统的单一考核奖酬系统转向奖酬系统和员工发展系统相核奖酬系统转向奖酬系统和员工发展系统相核奖酬系统转向奖酬系统和员工发展系统相核奖酬系统转向奖酬系统和员工发展系统相结合。结合。结合。结合。n
7、n（8 8）管理者素质管理者素质管理者素质管理者素质的变革：职业经理人代替了的变革：职业经理人代替了的变革：职业经理人代替了的变革：职业经理人代替了传统的一般经理人。传统的一般经理人。传统的一般经理人。传统的一般经理人。n n（9 9）企业竞争力企业竞争力企业竞争力企业竞争力的变革：由传统的物力、财的变革：由传统的物力、财的变革：由传统的物力、财的变革：由传统的物力、财力资本竞争转向企业对市场反应能力的竞争。力资本竞争转向企业对市场反应能力的竞争。力资本竞争转向企业对市场反应能力的竞争。力资本竞争转向企业对市场反应能力的竞争。第10页/共13页n n（1010）企业组织企业组织企业组织企业组织
8、的变革：金宇塔式的权力型组织结构的变革：金宇塔式的权力型组织结构的变革：金宇塔式的权力型组织结构的变革：金宇塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运作模式。转向扁平化组织结构、团队式的管理运作模式。转向扁平化组织结构、团队式的管理运作模式。转向扁平化组织结构、团队式的管理运作模式。n n（1111）企业合作模式企业合作模式企业合作模式企业合作模式的变革：由一般合作模式转向国的变革：由一般合作模式转向国的变革：由一般合作模式转向国的变革：由一般合作模式转向国际战略联盟。际战略联盟。际战略联盟。际战略联盟。n n（1212）企业稳定机制企业稳定机制企业稳定机制企业稳定机制的变革：由严
9、格、完备的规章制的变革：由严格、完备的规章制的变革：由严格、完备的规章制的变革：由严格、完备的规章制度转向以共同的愿景来集聚企业的向心力。度转向以共同的愿景来集聚企业的向心力。度转向以共同的愿景来集聚企业的向心力。度转向以共同的愿景来集聚企业的向心力。n n（1313）网络信息技术应用模式网络信息技术应用模式网络信息技术应用模式网络信息技术应用模式的转变：由现代企业单的转变：由现代企业单的转变：由现代企业单的转变：由现代企业单一的信息处理功能转向组织的信息分享、共同合作、一的信息处理功能转向组织的信息分享、共同合作、一的信息处理功能转向组织的信息分享、共同合作、一的信息处理功能转向组织的信息分
10、享、共同合作、工作流程改造、虚拟性活动的现代化作业工具。工作流程改造、虚拟性活动的现代化作业工具。工作流程改造、虚拟性活动的现代化作业工具。工作流程改造、虚拟性活动的现代化作业工具。n n（1414）员工队伍管理方式员工队伍管理方式员工队伍管理方式员工队伍管理方式的改革：由被动接受型转向的改革：由被动接受型转向的改革：由被动接受型转向的改革：由被动接受型转向参与管理型，最终转向自我管理型。参与管理型，最终转向自我管理型。参与管理型，最终转向自我管理型。参与管理型，最终转向自我管理型。第11页/共13页三、学习企业管理的方法三、学习企业管理的方法n n1、企业发展的现状 从产业入手，竞争力分析n n2、一般管理的方法和技术 预测和决策技术、计划技术、组织技术、控制技术。n n3、企业管理的内容及其方法 战略管理、营销管理、生产管理、技术管理、财务管理、人力资源管理第12页/共13页