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1、1.1 建筑工程施工项目管理l1.1.1 建筑工程项目基本概念 讲解思路项目含义类型特征建设项目含义类型施工项目含义特征l项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，约束条件包括时间、成本和资源。l项目类型较高、较多，如科研项目、社会项目、建设工程项目等。l项目的特征l（1）项目的特定性又称为项目的单件性或一次性，是项目最主要的特征。每个项目都是唯一的，不可能批量生产，因此要针对每个项目采取切实有效的管理措施l（2）项目有明确的目标和一定的约束条件项目的目标包括成果目标和约束性目标。成果目标包括设计规定的生产产品的规格、型号等项目功能要求约束性目
2、标包括工期、投资等限制条件。约束条件一般包括限定的时间、限定的资源和限定的质量标准。l（3）项目具有特定的生命周期施工项目的生命周期从编制项目管理规划大纲开始至保修期结束为止。l建筑工程项目的含义建筑工程项目是指为新建、改建、扩建房屋建筑物和附属构筑物、设施所进行的规划、勘察、设计、采购、施工、竣工验收和移交等过程。l建筑工程项目的分类建筑工程项目可以从不同的角度进行分类：行业构成、建设性质、建设规模（见教材 第1页 表1-1）l施工项目的含义：施工项目是施工企业对建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生产对象。l施工项目的特征施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务施工
3、项目是以建筑施工企业为主题的管理主体施工项目的范围是由承包合同界定的1.1.2 建筑工程施工项目的系统构成建筑工程项目单项工程单项工程单项工程单位（子单位）工程单位（子单位）工程单位（子单位）工程分部（子分部）工程分部（子分部）工程分部（子分部）工程单项工程单项工程单项工程图 建设项目的系统构成l单项工程l是指具有独立建设文件的，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。一个工程项目有时包括多个单项工程，有时仅有一个单项工程，单项工程一半单独组织施工和竣工验收。l单位工程l是指具有独立的设计文件，可以独立施工但是建成后不能独立发挥生产能力或效益的工程。单位工程通常只有一个单体建
4、筑物或构筑物。建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。l分部工程l是指单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位进行划分。建筑工程可以划分成地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给水排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程和电梯工程九个分部工程。l当部分工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。l见3页 表1-2l分项工程l是分部工程的组成部分，是建筑工程质量形成的直接过程，同时也是计量用工、用料和机械台班消耗的基本单元。分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。l
5、见4页 表1-31.1.3 建筑工程项目管理l建设项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目目标、进度目标和质量目标得以实现。按照管理主体可分为：建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理和监理项目等。l 建筑工程施工项目：施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。l建筑工程施工管理施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。施工项目的管理主体是施工企业与建筑项目管理的区别见表1-41.1.4 建筑工程建设程序和项目管理的关系l建设程序是指建设项目从分析论证、决策立项、勘察设计、招标投标、竣工验收、
6、交付使用所经历的整个过程，各项工作必须遵循先后次序的法则。在整个建设程序中项目管理自始至终贯穿其间。l狭义的建设工程项目管理：一般仅指实施阶段l广义的建筑工程项目管理全寿命奏起的管理施工项目管理是从招投标阶段开始至保修期结束。建设单位的项目管理应该是广义的项目管理过程。建设程序和项目管理的关系见图1-31.2 建筑工程施工项目管理内容及程序l1.2.1 建筑工程施工项目管理的内容l建筑企业实施项目管理后，相应的层次划分规定为两层：第一层是企业管理层；第二层是项目管理层。l企业管理层是指企业本部机关，人员包括企业的领导、各职能部门的主管人员和一般管理人员。l项目管理层是指项目经理部，它是在企业的
7、支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。l项目经理部是企业的下属层次，项目经理是该层次的领导人员，项目经理部设立职能部门。l项目经理部的管理内容应在企业法定代表人向项目经理下达的项目管理目标责任书中确定，并有项目经理组织实施。l在项目管理期间，由发包人或其委托的监理工程师或企业管理层按程序提出的、施工指令下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列入项目管理范围。l施工项目管理的内容应包括：（1）编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划l（2）项目进度控制l（3）项目质量控制l（4）项目安全控制l（5）项目成本控制l（6）项目人力资源管理l（7）项目材料管理l（8）项目机械设备管理l（9）项
8、目技术管理l（10）项目资金管理l（11）项目合同管理l（12）项目信息管理l（13）项目现场管理l（14）项目组织协调l（15）项目竣工验收l（16）项目考核评价l（17）项目回访保修编制项目管理规划大纲编制投标书进行投标鉴定施工合同选定项目经理项目经理接受企业法定代表人委托组建项目经理部企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书项目经理部编制项目管理实施规划项目开工前的准备施工期间按照项目管理实施规划进行管理竣工验收阶段管理企业管理层组织考评委对项目管理工作进行考评项目经理解体企业管理层根据工程质量保修书进行回访保修施工项目管理程序l企业管理层和项目管理层均应参与施工项目的管理。l企业管理层的项目管理从编制项目管理规划大纲开始至保修期结束；项目管理层的管理从项目经理组建项目经理部开始至项目经理部解体结束。