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1、2023年工程类工作计划总结6篇 对于工作安排这一文本，假如没有做到全面考虑，它的价值就是不大的，在制定工作安排时，职场人都能很好展示自我才能，以下是我细心为您举荐的工程类工作安排总结6篇，供大家参考。 工程类工作安排总结篇1 敬重的各位领导，各位同事： 大家好，20_“_年”工作结束，处于学习阶段的我们也有自己的成长与收获。 一、年初制定目标及完成状况： 1、娴熟解读施工图纸。 (通过医院工地学习，基本做到娴熟解读施工图纸，完成度90%) 2、驾驭工程实地放线。 (现场参加，知道工艺流程，但实际动手阅历少，完成度85%) 3、驾驭工程质检。 (参加施工现场工程质检，基本做到分项工程验收，完成
2、度90%) 4、投标流程及实施。 (能够根据部门制定的投标流程编制投标文件，完成度90%) 5、初步驾驭预算。 (只能绘基本图形，须要接着加强，完成度50%) 二、学习与收获： 经过一年积累与沉淀，自己的收获可以用以下几个词概括： 1、“新思路”：思想高度确定成长幅度，工作、学习要擅长思索，精中求细，提升效率。先理清思路，制定安排;再思索目的、内容及实施过程;最终仔细总结，是否有更简洁的方式，取得最优效率。在此基础上加深理解，并联系相关内容，深度学习，做到触类旁通，举一反三。 2、“新内容”：除了施工现场各分项施工工艺及检查验收等内容学习，还 有鲁班奖申报相关资料学习，工法编写，qc活动的课题
3、探讨，绿色施工的了解与工程实施，“区标化”“建安杯”的申报以及十项新技术申报的参加，我更深刻的感受团队的力气，彼此合作，集思广益，相互探讨中提升自己，发觉其他人的闪光点，找寻自己思想的误区，弥补不足。 3、“正能量”：放下消极思想，吸取正能量。信任自己，只要自己坚持，肯定可以做的更好。从对工法的全然不知到一次次的修改，最终定稿，我告知自己，面对未知，充溢信念，迎接挑战。 总结一年的收获，尤其是下半年的学习，自己受益匪浅，不仅是学问的学习，更重要的是方法的学习，使自己对施工管理从细微环节处管控、施工工艺、施工组织设计编写有更深层次的驾驭。 三、不足之处： 1、施工现场学习相识不足：对施工工艺、细
4、小节点不留意视察。在以后的工作中，从细微环节入手，对每项施工工艺、节点等仔细视察并记录。 2、提高学习效率、加强时间管理：一年的学习，自己学习质量员管理实务、土木工程施工等多本教程以及施工规范，实际驾驭不太扎实，在下一年工作中，将根据适合自己的学习方式，提高学习效率。 3、提升自信念。找出自己的核心竞争力，增加信念，敢于接受挑战。 四、结语 总结起航的20_，从“精细化管理” 中吸取阅历，积累沉淀，收获成长;展望前行的20_，用“激情责任”诠释价值，追逐幻想，继往开来。我信任，20_，我们会过的更好。 工程类工作安排总结篇2 一、工程项目完成状况不志向 从2月份我负责废油再生项目起先，始终都不
5、顺，起先安排施工时间15天，结果从2月份始终拖到6月份，才完工正式开车。工期延误主要缘由如下： 1、施工队伍人员少，业务水平低，不能按安排完成每天工作量。主要是公司今年主体工程项目多，5w吨/年三胺及20w吨/年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15w吨/年双氧水这几大项目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻重，公司领导不重视。最起先每天只派三个人施工，其中两人为打杂人员。经过多次请示，最终加至5人，进展效果不大。 2、对项目的实施可行性没做具体的考察，打算工作不充分。这个项目是领导考察好了交给我实施的，公司并没支配我出去考察，在项目实施前，公司设备老总提示我这个项目是骗人的，我
6、没引起足够的重视。由于阅历不够，盲目信任依靠领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置究竟适合哪种废油回收再生，这套装置是否适合我公司，导致项目建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后限制在合理成本内，对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。主要缘由： 经过询问，别人的油大部分都是一点指标不和格就换掉回收再生，所以处理成本低，而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回，运用周期长这是事实; 另一个缘由就是我公司工艺困难，生产负荷重，压缩机温度限制高，导致压缩润滑油深度氧化; 再一个缘由就是压缩机系统内带入大量低闪点工艺原料，如碱液、丙碳、煤焦油(静电除焦塔效果差、原料煤质挥发份
7、高)等等，而公司条件有限，无法辨别究竟是哪种缘由，导致无法针对性的解决问题。我提出考察其他厂家，领导要求我有100%把握能够解决问题，连_请的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握?始终都没去成。 3、公司_请的外协工程师脾气大、难协作，而且未供应相关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人心不齐，别人都不情愿和他协作，每次都要替他向别人说明，搞得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置无法达到设计成本，对出现的问题无法解决，人已远走高飞，违反合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他，根本就是他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子。 4、压滤机选择厂
8、家不慎重，没有对压滤机进行仔细验收，导致开车后漏油，最终只得更换压滤机，影响工期一个星期。这老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法达到设计成本，还到老板那告状，最终换成他指定的压滤机，一样搞不出来，甚至一走了之。 因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。这件事情对我工作、生活的主动性影响都很大，我甚至起先怀疑我这么卖力的工作究竟值不值得，我只希望在20_这件事能够圆满解决。 二、今年做的主要工作完成状况 除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、月总结、年总结;负责部门的平安台帐与平安标准化;现在又将部门黑板报强加给我;由于20_年我部门只投了一篇稿子，前几天又想将部
9、门的稿件全部交给我负责，被我剧烈的推辞掉了，还不知道最终是否还强加给我;12月份，由于部门有3位员工下车间学习，其中一人的事全部又分到我头上，包括公司每年的研发项目上报状况、我部门申报省技术研发中心资料打算、_集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结，还有遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把他的遗留问题解决，那人又调回来了，事情却送不回去了，又都巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊，别的员工就不能分担一点点啊啊啊，我想呼喊，可是我无能为力，我真的很累! 三、20_年的工作规划 1、总结方面要加强，不能向20_年那样记
10、流水账，应付差事了事，要写出每件小改小革的缘由、完成状况以及所达到的效果，并且拿数据说话。反正已经无法推辞了，就让暴风雨来的更猛烈些吧! 2、小改小革方案肯定要先与领导、车间沟通好后再实施，尽量避开在施工过程中出现方案更改，导致工作被动。 3、不断加强学习，提高自己。20_年我要重新学习全厂公用工程，不能将以前学的都忘了，避开捡了芝麻丢了西瓜。 4、性格上面的塑造。我不得不承认我是个强硬派，大张旗鼓，别人不协作工作的我喜爱直言至语，这样简单得罪人，我今后要着重提高情商，说话尽量委婉，有时候火冲上来还真限制不住呀!这性格可能导致仔细做事倒还受指责，会推事的人老板倒还认为他的工作做得好，会哭的孩子
11、有奶吃啊，现实就是如此! 希望20_年自己能有个好的发展，最主要的是驾驭点好用技术，为今后留点后路，以防万? 工程类工作安排总结篇3 转瞬间，20_年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。 一、进度限制 根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月。 工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于惊慌。本工程定额工期应当在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在志向化的状况下才有可能按安排完成，但该工程由于难度较大，任何
12、一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。 2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上，工地常常出现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层
13、分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好管理，常常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的主动措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不刚好供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，
14、驾驭更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为_房产的发展作出更大的贡献。 针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。 二、质量限制 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创_杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总
15、体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。 三、造价限制 在造价限制方面，我们主要从以下几个方面入手。 1、尽可能削减图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同探讨确定在建筑平面上根据_设计院的图纸施工，但结构上根据_设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。 2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影
16、响不大或者降低造价的刚好进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更必需经过总经办审批方可执行。 3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场平安文明施工 由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的平安文明施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对
17、现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。 五、对监理公司的管理 总的来说，我们对监理公司的管理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应当意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢?究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(8001200元/月)，工
18、资低的监理人员素养肯定是偏低的。 工程类工作安排总结篇4 一、20_年工作状况 1、十一月之前 在十一月之前，初入职场的我在路国利经理以及导师王俊峰经理的带领下，帮助相关工程师参加二期现场的各项事务，从最初的8#、9#、11#楼的cfg桩基施工到之后的筏板基础、地下室、非标准层、标准层施工，楼栋的逐步起高都融汇着自己的汗水，这是一种难以言表的欢乐。这两个月的时间我初步了解到了恒大的办事制度和运作模式，公司全面细致的工程管理手册也让我们对各项工作都能比较快速的入手。同时作为新入职的员工，可能刚起先会有很多专业东西都不懂，两个月来我基本有空闲时间就去看101图集、施工及验收规范、图纸等，将全部规范
19、规程等内容全部存到手机里边，哪怕是旁站、休息、坐火车的时间等都会去翻阅。只有经验从基础到后来的自我提升过程，只有自身有了足够积淀才会有之后的厚积薄发。 这两个月参加的工作比较多样，cfg桩基施工旁站，工程材料的进场验收及送检，协调进行集水坑开挖，清点施工人数，主体的隐藏验收，各种相关台账的建立等等。通过实践，对土建专业学问和公司关于工程管理的相关制度和办事流程都有了肯定的学习，同时也体会到自己在专业技能方面和沟通协调实力方面的不足。工作中犯了不少的错误，也学了不少的东西，工作中的失误让我懂得，做任何事都必需事先打算足够，只有对自己对整个过程心中有数，对全部细微环节了如指掌，同时对制度规定合同条
20、款等有比较清楚的了解，在和施工等单位的沟通中才会有理有据底气十足。 2、十一月之后 从十一月之后二期的工作人员产生较大变动，起先明确责任制，我起先独立负责9#的日常质量平安事宜。真正起先独立负责一栋楼的各项事务，对我而言是一个比较大的挑战，但我乐意工作中时时刻刻充溢挑战，只有不断的接受挑战、挑战自我，才能攀登更高的山峰。作为一个楼栋负责工程师，不仅仅是管理一栋楼的质量平安问题这么简洁，即便单单拿出来质量这一个问题来说也不是仅仅钢筋、模板、混凝土那么简洁。土建工程师不只是负责土建一个方面，必需与其他专业结合，也要在肯定程度上熟识其他专业的图纸，否则就很简单出现空调洞、可视对讲装置、插座线盒等移位
21、，卫生间阳台漏水，门框倾斜等等一大堆须要后期处理的问题。在前期的施工过程中肯定要总结首期出现的一些比较多的结构上的问题，在二期施工过程中加以限制，严格把关这些问题的质量，避开在后期装修过程中产生过大的修补现象。 二、20_年工作心得 一个人犯错误不行怕，怕就怕不总结不自我指责不吸取教训。人面临最大的挑战就是挑战自己，只有不断的挑战自己才能走向更远的前方，精神的压力、工作的乏累都会使思索的时间变少，久而久之就会忽视自身的自省，然后就会堕入平凡的深渊。只有不断的自我总结，居安思危，方能在这个竞争激烈的社会上生存。这半年来感觉自己工作中的不足主要有以下几个方面： 1、跨专业技能驾驭不足，造成对现场把
22、控力度不足 经过半年的实践和学习，对土建本专业的学问有了比较大的提高，但是对于水、暖、电以及后期装修等方面的学问依旧驾驭不够。公司的模式确定了安装配套方面的工程师不行能每天前往施工现场检查配套方面的施工是否规范，只能定期做肯定的抽查，所以作为现场负责的楼栋工程师就必需对跨专业学问有肯定的驾驭，这不但有助于自身的提高和发展，同时也能对工程质量作更好的把控，有助于提升公司形象。 2、沟通协调实力仍旧有待进一步加强 作为现场工程师，对外须要和施工单位、质监站部门等沟通，对内须要和公司内部各职能部门的同事协调，所以沟通协调实力尤为重要。在工作中出现困难时如何快速敏捷地转变沟通方式，针对不同的部门、人员
23、有针对性地进行沟通沟通是我不足的地方，也是实力的一个增长点。在日后的工作中，须要加强自己的沟通技巧，适时 运用恰当的方式方法去突破思维，解决困难。 3、细心策划不足，造成部分工作拖沓返工 “凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划不在大小，关键在于细心。在办理二期一份临时围墙托付过程中，就因为自己提前了解不够，用的旧版托付表格，造成已经找领导签过字的托付须要重新办理，降低工作效率。工作只有通过细心策划，了解整个事情的始末，事前事后须要做哪些打算，只有将全部可能的突发状况，最差的结果等等都作为变量加入到工作策划当中，才能在实际工作中有事半功倍的效果。 4、工作中缺少创新思维 工作
24、中各个部门、各位同事之间须要相互帮助，按部就班地工作只是一个合格的.员工应当做到的事，优秀的职工须要在公司制度的规范下能够有创新意识并能显著地改善工作方式取得成效。在这一点，须要在日后的工作中然自己渐渐转变，充分挖掘有利于工作开展的思路和方法。 这些都是须要在将来的一年中须要加强巩固的地方，只有在实践中不断的完善自身，才能成长为一个“细心策划，狠抓落实，办事高效”的恒大人。 三、下一年的工作安排 20_年已成为过去，20_年主体结构封顶、二次结构介入、样板房施工、室内精装修、外墙保温贴砖等等一大堆工作须要去做，而这些工作基本上也都是属于从来没有接触过的，必需在工作尚没有到来之前做好学习工作，要
25、对整个工艺流程有比较熟识的了解，否则到时候必定会措手不及，因此在20_年的工作过程中须要在以下几个方面接着提高： 1、持续学习，调整心态 充分利用春节放假前这段空闲的时间，努力使自己在最短的时间里最大限度地学习将来须要接触到的各个工序的规范规程，以及公司在这些工作方面的相关规定。同时必需在春节放假过后接着保持主动心态，主动学习工作，向各个前辈同事请教，以充分挖掘自己的潜力。 2、提高技能，养成作风 半年的工作实践中，经常感觉自己处理问题的方式方法不多，也经常感到自己的专业技能仍很欠缺，对问题的相识存在一知半解的地方。在将来的工作中，不但要注意自己专业技能方面的学习，而且要加强自身的管理实力，杜
26、绝直线思维，对于困难多思索其变通解决之法，仔细学习公司的规章制度，养成严谨细致、效率为先的工作作风。 3、多思多想，总结提升 古语有云：“学而不思则罔，思而不学则殆”。人不能成天犹如机器或者说行尸走肉一般为了工作而工作，必需在工作完成之后刚好总结并时常温习，这将极大地提高此后工作的效率。勤于思索就是细心策划，勤于实践就是狠抓落实，只有做到二者，方能铸就恒大的办事高效。 最终，感谢这半年来赐予我倾心指导的领导和热心帮助的每一位同事，是他们的谆谆教育和支持帮助，让我一步一步走到今日。命运的局限尽可永在，不屈的挑战却不行须臾或缺，将来的工作之中我会始终怀着虚心上进的心，坚持勤奋努力踏实地工作，将自身
27、的发展同公司的前进紧密相连。我信任没有我踏不过去的坎，也没有我折服不了的山峰。希望自己能尽快成长为能为公司作出更大贡献和价值的员工! 工程类工作安排总结篇5 20_年是简洁而不平凡的一年，物业服务行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能，整体工作绩效，专业技能，服务看法，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结阅历，找寻差距，规划前景，促成20_年工作再上一个新的台阶，现将20_年工作总结如下： 一、主要工作汇报 1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关。 今年第一季
28、度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。 2、独栋弱点问题查找和复原监督工作。 由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，户线路全部断，户主线断，报警电源坏只，解码器坏只，系统隔离器坏只，限制箱坏只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发觉了不少问题，偷工减料，能省事就省事的
29、解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点基本已经复原了常态。 3、日常修理工作的开展。 今年我工程部接到修理单张，完成张，修缮率在百分以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换修理工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最终协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域全
30、部井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区全部房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的刚好和开发商施工队联系，刚好修理，此工作得到了业主充分确定。在雷暴雨期间刚好对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，找寻主动可行的方法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵，由于从前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的状况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，最终赶在暴雨来临时安装好，
31、确保了今年防洪工作圆满顺当的完成，在今年11.5火灾日的其次天我们就对小区全部的消防设施进行检查，检查时发觉的问题还是比较多的，有点是平常有点疏忽没留意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有刚好清理，假如有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们刚好组织电梯保养人员赐予清理并督促以后发觉满时刚好做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心也须要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特殊向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。 4、
32、日常设备维护保养状况。 目前小区设备保养状况总体还是比较到位的，全部的设备根据设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。 二、本年度工作遗留问题 1、小区湖路围墙千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们修理人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。 2、小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。 3、小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向
33、西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司选购。 三、目前存在的问题 1、专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到。 2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。 3、养护单写的不是很规范，字迹不够工整。 4、仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签。 5、个别工作进度均比安排拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高。 6、和各部门工作连接还不是很完备。 四、20_年工作重点设想 针对以上提到的问题和薄弱环节，20_年对我们修理工作初步设想主要围绕“安排，完善，规范，落实”等几个方面开展： 1、安排：主
34、要对20_年的工作做一个全年工作安排，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据小区实践工作须要进行合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。 2、完善：依据公司“精细化服务标准”的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看为业主服务的满足程度。 3、规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满足为目标，(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有安排，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录。 4、落实：对安排工作肯定落实到位，责任到人，
35、提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，刚好解决，促使各项规章制度落实到实处。 工程类工作安排总结篇6 去年的年末，我来到了运维部。这是一个技术岗位，刚来的我，对于我的工作可以说是相当的生疏。大多数仪器、设备都不相识，不像书本上讲的那些。它们对于我来说都是新的，须要学习来完成工作。我对我的工作充溢了热忱，如饥似渴的去学习书籍，请教同事，渐渐的吸取学问和阅历。刚起先，每一次出去解决故障，我都有点担忧，怕工作做不好，所以每一次，我都仔细向前辈们学习，看他们如何去操作仪器，如何去分析故障点，不懂的我就问为什么。 还有不懂的，我就回来查电脑，自己消化，直到理解。正是
36、自己对学问渴求的欲望和缺乏专业学问带来的恐慌，始终鞭策着我，风风雨雨走过了这一年。值得欣慰的是，这一年，我通过向别人学习和自己的努力，学到了不少东西，积累了一些阅历，有时候也可以独立完成一些工作。下面我就自己这一年来的工作做个总结： 1、学会了做标准的_网线，学会了做2m线。知道了网线的线序，知道了2m线的用途。 2、相识了光纤和odf架，知道了法兰盘子，知道了如何用光纤连接法兰盘子。 3、学会了如何运用光源和光功。知道了它们各自的功能和所显示的数值所代表意义。 4、知道了如何运用otdr去打光纤的全程长度，熟识了如何用otdr测试新融光纤的质量，如何查故障点、测衰耗。 5、学会运用了熔接机。
37、了解了熔接机的结构，知道了如何区分单模熔接机和多模熔接机。 6、学会了如何在几个基站之间进行跳纤。并在同事的帮助下为广电跳通了2条有线电视专线。 7、对sdh有了肯定的了解，并且知道了常用的oi2d和oi4d光口板和一些以太网板。知道了如何从型号上来辨别板子的类型。 8、学会了如何去基站更换板块以及该留意的一些事项。 9、帮助资产盘查。对基站的各个设备有了进一步的了解，并且熟识了好多基站的地理位置，为以后的维护打号了基础。 10、参加并帮助完成相关割接。 11、管理应急库房。为日常的维护工作和割接等供应保障。 这些或许对于别人，不算什么。但是对于我来说，这就是成果，是对自己的激励。随着我对工作的深化了解，我越来更加现我有许多的学问点没有弄懂，正应了这句话：知道的越多，不知道的就越多。对于处于学习阶段的我来说，不断的积累工作阅历、提高自身工作实力是首要任务。所以，我在以后的工作中会更加仔细细致的对待工作中的每个环节，争取把工作做的更好、更娴熟。同时，我也会更加的努力去学习新的学问点，巩固以前的学问，争取让自己的技术达标，能够独立担当工作，为公司的发展奉献自己的力气。