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1、第十章跨国公司与国际贸易1第一节、国际资本移动一,国际资本移动的含义它是指资本从一国或地区跨越国界向别的国家或地区移动,进行商品生产和金融等服务业方面的投资活动.2概述概述 九十年代初期国际资本流动增长迟缓，而九十年代末则呈迅猛增加之势。但到了2001年，9.11事件给美国经济带来沉重的打击，出现经济衰退趋势，受其影响，国际资本的流动总量有所回落。但在经历了2002、2003的经济恢复期之后，从2004年至今，国际资本流动总量快速增长。3二十世纪九十代，东亚地区马来西亚、新加坡等新兴国家，凭借良好的经济发展潜力吸引大量的国际资本，是国际资本的主要流入地，发达国家则是国际资本的主要资本流出地。但
2、美国是例外。二十一世纪初，优惠政策对国际资本的吸引力有所下降，而完备的市场经济体系、透明的法律体系、稳定的社会环境及优秀的科技人才等因素成为吸引国际资本的主要力量。发达国家内部的国际交叉投资在国际投资中占据主导地位，大部分的国际资本在发达国家之间流动，发展中国家得到的国际资本有所减少。跨国公司在国际直接投资中起着举足轻重的作用。4二、国际资本移动的主要形式二、国际资本移动的主要形式（一）对外直接投资（一）对外直接投资 FDI FDI(Foreign Direct Investment)对外直接投资是一个国家的投资者输出生产资本直接到另一个国家的厂矿企业进行投资，并由投资者直接进行该厂矿企业的经
3、营和管理，以获取利润为目的的一种投资形式。（二）对外间接投资（二）对外间接投资 FII(Foreign Indirect Investment)对外间接投资包括证券投资和借贷资本输出，其对外间接投资包括证券投资和借贷资本输出，其特点是投资者不直接参与这些资本企业的经营和特点是投资者不直接参与这些资本企业的经营和管理。管理。5（三）对外直接投资与间接投资的区别（三）对外直接投资与间接投资的区别:1,1,投资者对企业是否拥有控制权投资者对企业是否拥有控制权;2,2,资本流入的部门不同资本流入的部门不同;(生产部门,资本部门)3,3,对生产要素的影响不同对生产要素的影响不同;FDI会带动生产要素国际
4、移动和重新配置.4,4,资本收益不同资本收益不同FDI:不固定,利润,风险大,FII:固定,股息,风险小,6三、三、对外直接投资的对外直接投资的分类分类（1 1）按投资者对投资企业拥有的股权比例）按投资者对投资企业拥有的股权比例的不同分类的不同分类1.1.独资企业独资企业独资企业是指投入企业的资本完全由一国独资企业是指投入企业的资本完全由一国的投资者提供，投资者对投资企业的股权的投资者提供，投资者对投资企业的股权拥有的比例在拥有的比例在9595以上的企业。独资企业以上的企业。独资企业包括设立分支机构、附属机构、子公司等。包括设立分支机构、附属机构、子公司等。它可以采取收买现有企业或建立新的企业
5、它可以采取收买现有企业或建立新的企业来进行。来进行。72.2.合资企业合资企业合资企业是指两国或两国以上的投资者在合资企业是指两国或两国以上的投资者在一国境内根据投资所在国的法律，通过签一国境内根据投资所在国的法律，通过签订合同，按一定比例或股份共同投资建立、订合同，按一定比例或股份共同投资建立、共同管理、分享利润、分担亏损和风险的共同管理、分享利润、分担亏损和风险的股权式企业。合资企业可分为股份公司、股权式企业。合资企业可分为股份公司、有限责任公司或企业、无限共同责任公司，有限责任公司或企业、无限共同责任公司，并具有法人地位。至于采取何种合资方式并具有法人地位。至于采取何种合资方式则由投资各
6、方商定。则由投资各方商定。8从投资者的角度上，合资企业有以下几点好处：从投资者的角度上，合资企业有以下几点好处：可利用合营对象的销售网和销售手段进入特可利用合营对象的销售网和销售手段进入特定地区市场或国际市场，开拓国外市场；定地区市场或国际市场，开拓国外市场；合营各方可以在资本、技术、经营能力等方合营各方可以在资本、技术、经营能力等方面相互补充，增强合资企业自身的竞争力；面相互补充，增强合资企业自身的竞争力；有利于获得当地的重要原料、资源或生产基有利于获得当地的重要原料、资源或生产基地；地；可以吸收对方的经营管理技能，获得有经验可以吸收对方的经营管理技能，获得有经验的技术、管理和销售人员；的技
7、术、管理和销售人员；有助于投资者进入某一新的业务领域，取得有助于投资者进入某一新的业务领域，取得新技术；新技术；9 可以扩大企业的生产规模，较迅速地了解国可以扩大企业的生产规模，较迅速地了解国外市场信息和满足国外市场的需求变化；外市场信息和满足国外市场的需求变化；可获取税收减免等优惠待遇；可获取税收减免等优惠待遇；分散或减少国际投资中的风险；分散或减少国际投资中的风险；可更好地了解东道国的经济、政治、社会和可更好地了解东道国的经济、政治、社会和文化，有助于投资者制订正确的决策；文化，有助于投资者制订正确的决策；有当地资本投入，可能会避免被征收或被排有当地资本投入，可能会避免被征收或被排挤的影响
8、，减少或克服差别待遇和法律障碍；有挤的影响，减少或克服差别待遇和法律障碍；有助于缓解东道国的民族意识和克服企业文化的差助于缓解东道国的民族意识和克服企业文化的差异。异。10合资企业的不利因素:主要表现在投资各方的目标不一定相同；经营决策和管理方法不一定一致；在市场意向和销售意向方面可能产生分歧；投资的长、短期利益难以统一等等；因而导致投资者之间的摩擦。所以，合资企业经营的成功往往取决于投资者各方的共同意愿和共同努力。11（2 2）按投资者投资组建方式的不同分类）按投资者投资组建方式的不同分类1.1.收购方式收购方式收购方式是指一个企业通过购买另一个现收购方式是指一个企业通过购买另一个现有企业的
9、股权而接管该企业的方式。有企业的股权而接管该企业的方式。这种方式的好处是：投资者能以最快的速度完成对目标市场的进入，特别是对制造业，这一优势更为明显，它可以省掉建厂时间，迅速获得现成的管理人员、技术人员和生产设备，迅速建立国外产销据点，抓住市场机会。12 有利于投资者得到公开市场上不易获取的经营资源。第一、收购发达国家的企业，可获得该企第一、收购发达国家的企业，可获得该企业的先进技术和专利权，提高公司的技术业的先进技术和专利权，提高公司的技术水平。收购发展中国家的企业，可获得适水平。收购发展中国家的企业，可获得适合当地市场状况的中间性技术和适用性技合当地市场状况的中间性技术和适用性技术。术。第
10、二、收购方式无需重新设计一套适合当第二、收购方式无需重新设计一套适合当地情况的经营管理制度，而直接利用现有地情况的经营管理制度，而直接利用现有的管理组织、管理制度和管理人员，这样的管理组织、管理制度和管理人员，这样可以避免对当地情况缺乏了解而引起的各可以避免对当地情况缺乏了解而引起的各种问题。种问题。13第三、收购企业可以利用被收购企业在当第三、收购企业可以利用被收购企业在当地市场的分销渠道以及被收购企业同当地地市场的分销渠道以及被收购企业同当地客户多年往来所建立的信用，迅速占领市客户多年往来所建立的信用，迅速占领市场。场。可以廉价购买资产：从事收购的企业有时比目标企业更知道它所拥有的某项资产
11、的实际价值，如已折旧摊提的不动产实际价值。低价购买不盈利或亏损的企业，利用对方的困境压低价格。利用股票价格暴跌乘机收购企业。14 迅速扩大产品种类。收购方式可以迅速增加收购企业的产品种类，尤其是收购企业欲实行多样化经营时，如果缺乏有关新的产品种类的生产和营销方面的经验时，采取收购方式更为妥当。收购方式对经营带来的不确定性和风险小，能较快地取得收益乃至收回投资。此外，由于收购方式具有较小的不确定性，企业也便于融通资金，并且，这一方式也可作为资金外逃以避免政治风险的手段。15收购方式也存在如下的不足：收购方式也存在如下的不足：价值评估困难。其主要原因是：不同的国家有不同的会计准则。有些目标企业为了
12、逃税漏税而伪造财务报表，有时财务报表存在这样或那样的问题，这些因素都增加了收购时价值评估的困难。有关国外市场的信息难于搜集，可靠性也差，因此对收购后该企业在当地销售潜力和远期利润的估计也较困难。企业无形资产如商誉，其价值评估也比较困难。16 被收购企业与收购企业在经营思想、管理制度和方法上可能存在较大的差异，当投资企业缺乏合格且胜任的管理人员时，可能无法对被收购企业实行真正的经营控制，甚至造成兼并失败。被收购企业的产品、工艺、技术乃至规模和地理位置等，可能同收购企业的战略意图、经营经验不完全符合，如果收购企业缺乏经营调整能力，被收购企业可能会妨碍其长期发展。172.2.创建方式创建方式这种方式
13、的好处好处在于：企业可选择适当的地理位置进行投资，并按照自己所希望的规模筹建新企业，妥善安排工厂布局，对资本投入和支出实施完全的控制。从组织控制的角度，创建方式风险小。伴随着新企业的建立，可以实施一套全新的适合采用技术水准和投资企业管理风格的管理制度，这样既便于推行新的信息和控制程式，使派出管理者易于适应，又可以避免收购方式下原有管理人员、职工对外来管理方式的抵制。18 企业可以机器设备、原材料、技术、工业产权等投资入股，这样，既能带动投资企业的商品输出，又能使市场转让风险较大的信息、技术得以充分使用。创建方式也存在如下不足不足：进入目标市场缓慢。进入目标市场缓慢。市场争夺激烈，经营风险大。通
14、过创建市场争夺激烈，经营风险大。通过创建方式建立的企业要占据一个市场份额会涉方式建立的企业要占据一个市场份额会涉及到市场的重新分配，必然会加剧竞争。及到市场的重新分配，必然会加剧竞争。19总之，创建新企业会导致生产能力、产出和就业总之，创建新企业会导致生产能力、产出和就业的增长，收购只是改变一家企业的所有权。一般的增长，收购只是改变一家企业的所有权。一般而言，收购方式的优点往往是创建方式的缺点，而言，收购方式的优点往往是创建方式的缺点，而收购方式的缺点往往正是创建方式的优点，因而收购方式的缺点往往正是创建方式的优点，因此收购和创建是对外直接投资的两种可交替使用此收购和创建是对外直接投资的两种可
15、交替使用的方式。的方式。3.3.合作经营合作经营合作经营合作经营是指国外投资者根据投资所在国法律，是指国外投资者根据投资所在国法律，与所在国企业通过协商签订合作经营合同而设立与所在国企业通过协商签订合作经营合同而设立的契约式企业，也称为合作企业或契约式合营企的契约式企业，也称为合作企业或契约式合营企业。签约各方可不按出资比例，而按合同条款的业。签约各方可不按出资比例，而按合同条款的规定，确定出资方式、组织形式、利润分配、风规定，确定出资方式、组织形式、利润分配、风险分担和债务清偿等权利、义务。险分担和债务清偿等权利、义务。20（3 3）按照投资者的投资动机的不同分类）按照投资者的投资动机的不同
16、分类1.资源导向型资源导向型是指为了开发油田、矿产等自然资源以及林业、水产资源，在当地投资，建立企业。2.2.市场导向型市场导向型市场导向型是指以扩大商品销售，占领市场为目的而建立的企业。这一类型的投资有三种情形：利用当地各种廉价资源，低成本生产，当地销售；21实现规模经济，降低单位产品成本；提高产品的竞争力；绕过对方的贸易壁垒，实现对市场的占领。3.3.生产要素导向型生产要素导向型生产要素导向型生产要素导向型是指在生产要素中，劳动力的流动受到限制，土地等自然资源则没有流动性，为利用这些资源就必须到拥有这些资源的国家去投资。224.地缘导向型这种投资以地理位置、空间距离来决定投资，建立企业。这
17、种情况的发生往往以某个工业较发达的地区为中心，呈辐射型状态向外扩散。例如，美国对墨西哥及某些拉美国家的投资，西欧国家对西欧和东欧的投资。5.宗主导向型宗主导向型宗主导向型是指殖民国家为了控制殖民地或附属国的政治经济，对殖民地或附属国投资，建立企业。在近代史上，一些发达国家往往采用这种方式进行投资。236.全球战略导向型全球战略导向型全球战略导向型是指企业为了实现其全球发展战略，取得最佳经营效果进行投资，建立企业。它是跨国公司进行全球扩张的一种经营战略，跨国公司将其全球范围的经营活动视为一个整体，依据资源和市场的分布情况在世界范围内进行灵活、有效和统一的经营，有计划地对生产、销售和技术开发等方面
18、进行直接投资。一般说来，这种类型是国际投资发展到较高层次的体现。24三三,对外直接投资理论对外直接投资理论边际产业转移理论顺贸易投资边际产业转移理论顺贸易投资 20 世纪70 年代末日本学者小岛清提出发达国家应该从本国已经处于比较劣势的产业-边际产业依次进行对外直接投资。这样，一方面发达国家可以加强对本国优势产业的投资，增强其竞争力，并可以获得稳定的生产基地；另一方面，接受国在该产业具有显在或潜在比较优势，容易增强该产业的竞争力，并返销到国外。因此，该投资会增加双方贸易，是一种顺贸易投资。25日本学者小岛清运用比较优势原理，把贸易与对外直接投资结合起来，以投资国和东道国的比较成本为基础，着重分
19、析对外直接投资的贸易效果,提出了对外直接投资的国际产业转移理论。26蒙代尔的对外直接投资理论蒙代尔的对外直接投资理论基本内容是：在存在国际贸易壁垒的情况下，如果发达国家将优势产业跨国直接投资，那么这种跨国直接投资就能在相对最佳的效率或最低的生产要素转换成本基础上，实现对商品和国际 贸易的完全替代。跨国公司甚至可以把全部生产移植出去并返销在外国生产的产品到母国市场。27这两种的区别：，投资的行业不同；，投资的行业不同；日本：资源开发型投资，或落后产业；，投资的目的不同；，投资的目的不同；日本：稳定廉价的供应地；美国：限制竞争对手，争夺国外市场，投资的企业不同；，投资的企业不同；日本：中小型企业比
20、重大，投资方式不同；（，投资方式不同；（日本：合资；美国：独资），投资的结果不同；，投资的结果不同；日本：增加贸易；美国：减少贸易28第二节跨国公司的定义与特征第二节跨国公司的定义与特征 跨国公司（Transnational Corporations）：联合国跨国公司行为守则草案的定义：跨国公司指由在两个或更多国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论这些实体的法律形式和活动如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有一致的政策和共同的战略；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施加有效的影响，特别是与别的
21、实体分享知识、资源和责任。29 判断跨国公司的三要素：跨国公司必须是一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务；企业须有一个中央决策体系，有共同的政策；企业的各个实体分享资源、信息，同时分担责任。30跨国公司的特征跨国公司的特征一，规模庞大，实力雄厚一，规模庞大，实力雄厚根据联合国贸发会议2000年世界投资报告跨国公司的数目已达到63000家母公司，690000家子公司。跨国公司控制了世界生产的40%；全球对外直接投资的90%；其贸易销售额占全球贸易额的50%；其技术开发费用占全世界的90%。跨国公司还掌握了目前世界上80%的新技术和新工艺；垄断了国际技术贸易的75%。3
22、1二，实行全球战略二，实行全球战略全球战略的含义跨国公司在全球范围内进行资源的最优化配置，以期达到长期总体效益的最大化。把商品贸易、直接投资和技术转让三者结合起来全球战略的特点全球性；长远性；纲领性；抗争性风险性32三，三，追求最大利润，建立产业价值链追求最大利润，建立产业价值链国际市场竞争的日趋激烈，跨国公司越来越注重产业价值链。跨国公司产业价值链跨国公司产业价值链：指跨国公司的母公司与海外子公司之间，以及子公司与子公司相互之间在产品设计、生产、销售、交货和售后服务等方面所进行的各项活动的聚合体，每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。跨国公司通过价值链上的关键环节也就是核心能力在相
23、关行业中进行扩散和移植，从而提高企业尤其是跨国公司的竞争优势。33四，四，控制技术创新制高点控制技术创新制高点对技术的独占性是其主要特征，跨国公司间竞争核心就是技术竞争。跨国公司拥有的技术大都是专有技术，如何控制和对技术保密就成为跨国公司首先要考虑的问题。总结以往的规律：越是高越是高新技术产业，外商投资企业越是要对企业控股，新技术产业，外商投资企业越是要对企业控股，愈是技术先进的企业，跨国公司愈是倾向于采取愈是技术先进的企业，跨国公司愈是倾向于采取独资方式。独资方式。另一方面跨国公司为保持了的高额利润，不断在企业内部向外转移技术。当前高新技术产品的出口大国，基本是工业发达国。34五，组建国际战
24、略联盟，形成跨国公司新组建国际战略联盟，形成跨国公司新生力量生力量所谓际战略联盟（Transnational Strategic Alliances）是指两个或两个以上的跨国企业在共同投入互助优势资源的基础上，在某些方面形成协力运作的战略合作伙伴关系。从实际情况看，国际战略联盟主要有以下三种形态：合并式联盟合并式联盟是两个或两个以上的跨国公司出于对整个国际市场的预期目标和公司自身总体经营目标的要求，采取的长期合作与联盟的跨国公司新形式。35互补式联盟互补式联盟常常是将各种优势资源结合起来，充分发挥各自的优势，又与联盟伙伴密切配合，以便共同对付其他竞争对手。项目式联盟项目式联盟通常是跨国公司为获
25、取高附加值及利益，在高科技领域采取单一或多个项目合作的形式分散风险，分摊巨额研发费用，并从中分享战略利益。36 第三节、跨国公司理论（一）、垄断优势理论（一）、垄断优势理论 最早专门研究对外直接投资的独立理论，关于大企业凭借其特定的垄断优势从事对外直接投资的一种跨国公司理论。该理论教授海默首先提出 东道国的民族企业具有一定的优势：(1)民族企业更能适应本国政治、经济、法律、文化诸因素所组成的投资环境；(2)民族企业经常能得到本国政府的优惠和保护；37(3)民族企业不必担负跨国经营企业所无法回避的各种费用和风险。企业对外直接投资必须具备两个条件：企业对外直接投资必须具备两个条件：1、企业必须拥有
26、竞争优势，以抵消与当地企业竞争中的不利因素；2、不完全市场的存在，使企业可以拥有或保持这些优势。跨国公司至少拥有四种垄断优势：跨国公司至少拥有四种垄断优势：一是来自产品市场不完全的优势，包括产品差异、专门销售技能、操纵市场价格的能力等；二是来自生产要素市场不完全的优势，如经营管理的经验、资金融通的便利、掌握技术专利与诀窍等；38三是来自规模经济的优势，即通过内部水平一体化与垂直一体化能赢得大规模生产的经济效益；四是政府干预、关税壁垒可以刺激外来直接投资。垄断优势论认为，由于市场不完全使企业在专有技术、管理经验、融资能力、销售渠道等方面拥有垄断优势，企业可利用这些优势抵消与当地企业竞争中的劣势，
27、从事有利的对外直接投资活动。39（二）、市场内部化理论（二）、市场内部化理论内部化是指在企业内部建立市场，以企业内部市场取代外部市场，达到解决由于市场不完全而带来的不能保证交换正常进行的问题。市场交易是有一定成本的，而交易内部化是一种提高效率的有效方法。当市场交易所需成本高于企业内部协调成本时，企业内部交易活动将取代外部市场交易活动。40-内部化市场更多地表现为中间产品市场。-知识产权类产品研发成本昂贵，有强垄断性和技术保密性，外部交易困难，内部交易可使企业保持持续的竞争优势。内部化理论认为，中间产品市场不完全有两种基本形式：一是技术信息等知识产品市场不完全；二是零部件、原材料中间产品市场不完
28、全。前者产生水平一体化的跨国公司；后者产生垂直一体化的跨国公司。41(三三)、国际生产折衷理论、国际生产折衷理论由英国经济学家邓宁(John Dunning)首先提出的，用以解释跨国公司对直接投资行为。国际生产折衷理论认为，一个企业要从事对外直接投资，必须同时具有三种优势，即所有权优势、内部化优势和区位优势。1、所有权优势、所有权优势（Proprietaryadvantages）。是指一国企业拥有或能够得到别国企业没有或难以得到的资产、规模和市场等一切有形、无形的综合优势。422、内部化优势、内部化优势。是指企业为避免市场不完全带来的影响而把企业的优势保持在企业内部，从而实现企业的全球经营战略
29、。3、区位优势。是指企业在国外的投资环境较母国有利。企业同时兼备所有权优势、内部化优势和区位优势才能从事有利的对外直接投资；如果企业仅有所有权优势和内部化优势，因此企业只能将有关优势在国内加以利用，依靠产品出口来供应当地市场；43如果企业只拥有所有权优势拥有所有权优势，则说明企业拥有的所有权优势难以在内部加以利用，只能将其转让给国外企业；如果企业具备了内部化优势和区位优内部化优势和区位优势势而无所有权优势，则意味着企业缺乏对外直接投资的基本前提，海外扩张无法成功。国际生产折衷理论可用简单公式表示出来：所有权优势+内部化优势+区位优势国际直接投资优势44西方学术界认为该理论体系有三大特点：西方学
30、术界认为该理论体系有三大特点：一是从思想渊源来看，邓宁体系几乎对所有跨国公司理论具有高度的兼容性相概括性，形成了一个综合的理论模式。二是从经济内容来看，邓宁体系涵盖了各种跨国经营活动，即出口贸易、无形资产转让、对外直接投资。三是从适用范围来看，邓宁体系既可适用于分析发达国家对外投资，也可适用于分析发展中国家。45第四节、跨国公司垄断与争夺世界市场的主要措施一、通过“全球战略”，垄断和争夺世界市场 全球战略是指跨国公司将其全球范围内的经营活动视为一个整体，其目标是追求这一整体利益的最大化，而不考虑局部利益的得失。（一）、实行全球性的混合多样化经营（一）、实行全球性的混合多样化经营 混合多样化经营
31、就是跨国公司通过收购兼并，扩大经营范围，将各种不同业务公司，置于同一管理系统之下，从而使其经营的范围扩大到各种行业。46首先，可以使跨国公司利用交叉补贴办法，打击竞争对手。其次，能使长线产品与短线产品兼顾。再次，从事混合多样化经营能够适应市场变化。最后，能够使跨国公司通过收购方式兼并许多中小企业。此外，有利于跨国公司从事多方面的研究发展工作，不断改进生产技术，加速产品更新换代，以适应市场需求变化。（二）、对市场和产品进行区域分配安排。（三）、实行就地生产、就地销售或分头生产、集中装配或加工、定向销售。47二、利用资本输出，控制和争夺国外市场（一）、鼓励商品出口（二）、便于搜集商业情报（三）、防
32、止国外竞争，抢先占领市场（四）、增强产品的竞争力（五）、利用不同国家经济周期的不同阶段，扩大出口，转嫁经济危机（六）、对外直接投资还可绕过各种贸易壁垒，利用东道国的对外贸易渠道，扩大对其他国家的出口。48三、通过输出技术，垄断和争夺国外市场首先，出售技术可以阻止其他国家进行类似技术的研究。其次，出售技术有可能控制国外公司。最后，出售技术是争夺国外市场的主要手段。49四、利用价格竞争和非价格竞争垄断和争夺国外市场价格竞争是指企业通过降低生产成本，以低于国际市场或其他企业同类商品的价格，在国外市场销售产品，打击和排挤竞争对手，扩大商品销路。非价格竞争是指企业通过改善商品的品质和性能，增加花色品种，改进商品包装装潢及规格，改善售前售后服务，提供优惠支付条件，更新商标牌号，保证及时交货和加强广告宣传等手段，来提高商品的信誉，扩大商品销售，提高产品质量。501、加强技术服务，提高商品性能，延长使用期限；2、提供信贷3、加速产品升级换代，不断推出新产品，更新花色品种；4、不断设计新颖和多样的包装装潢，注意包装装潢的“个性化”5、加强广告宣传，大力研究和改进广告销售术；6、做好售前售后工作。5152