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1、员工不平安行为管理制度员工不平安行为管理制度对员工不平安行为的管理包括对不平安行为的检查(互检、自检、抽检)、观察预警、识别研究、评审等。对不平安行为的责任追究执行?三违处分管理方法?。、不平安行为检查驻矿安监处作为本矿的平安监督检查机构，负责对全矿井生产过程中各类人员不平安行为进行有效的监督检查管理。矿、区队各级管理人员对人员不平安行为均负有监督检查、纠正的义务。现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。二检查执行定期检查和动态检查相结合的方法，定期检查原那么上每周次，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查由安监员、跟班人员实行24小时不定时的对各作业点
2、进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。三定期检查每周与专业检查相结合，具体由各专业检查组组长召集，检查线路、人员安排由专检组组长安排。四动态检查除矿领导及各业务部门、专检人员日常随机进行检查外，还要以“小分队的形式组织突击抽查，“小分队的检查具体由安监处负责牵头组织，检查成员根据检查范围和专业由组织人随时召集有关业务部门人员机动性的组合。五不定期检查要重点突出中夜班的检查，“小分队检查频次原那么上每旬组织次。六检查必须对照?煤矿平安规程?、?规程措施?、?岗位标准?、?岗位责任制?等进行，要高标准、严要求。七检查要把重点放在采掘、“通三防、顶板管理、机电运输现场管理上，对于井下重点工程和
3、回收、安装工作面、打眼放炮环节、大型设备运输等易发生不平安行为的作业环节进行重点监控。八对检查中发现的不平安作业行为，应现场予以纠正，并根据情节给予当事人及责任单位罚款处理，情节严重的不平安行为组织进行责任追究，严格按?三违处分方法?执行，并及时通报全矿。九对检查中发现的重大不平安行为，涉及人身平安或者作业区域存在无法保证人员平安的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，暂时停产或者停止切作业活动。十各区队每周由单位第责任人牵头组织次定期的针对现场不平安行为的纠正巡查工作，巡查要覆盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。十工长负责对每班人员的作业行为不定时的进行巡回检查，特别对重点的岗位、关键的作业环
4、节要采取重点监控。对本单位不平安行为人员要给予处理，对情节严重的不平安行为要上报驻矿安监处进行处理。十二区队要建立自检记录，要详细记录检查时间、存在问题、整改责任人、整改措施、整改期限及复查整改落实情况。区队要建立人员不平安行为管理台帐，对不平安行为要有分析改良方案。十三班组长为本班平安生产第责任人，要随时了解掌握本班员工的工作生活情况，发觉他们工作中的情绪变化。不定时对全班人员作业行为进行抽查，不时提出要求，提醒考前须知，超前控制不平安行为和事故的发生。十四 班组成员要相互照顾，发现不平安行为立即给予警告或提醒，必要时要进行强行制止。班组作业岗位各自分工负责、责任明确，又相互制约，必须形成无
5、隐患、无缺陷、无违章的作业气氛。十五每月班组要在区队管理人员的指导下开展次平安活动，组织讨论平安工作中存在的问题，对日常作业中的不平安行为班组成员要客观的指出，力求今后工作中杜绝。十六各单位每月召开次不平安行为管理分析会，对本单位出现的不平安行为从制度、岗位职责、人员家庭因素等方面进行分析，并制定切实可行的整改防范措施。十七各级管理人员对人员不平安行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循平等、尊重员工的原那么，不能给被检违章人员造成心理压力，防止因心理因素引发二次违章造成事故。十八各部门对每次检查出的人员不平安行为要上报安监处，由安监处建立台帐，具体要对不平安行为人员姓名、所在单位、违章时间、
6、违章情况、处理结果等情况详细记录在案。二、员工不平安行为观察与预警健全不平安行为的管理机制，通过观察及预警，及时发现问题，采取措施予以制止或纠正不平安行为，降低不平安行为的发生率。针对新上岗、经常出错、喜欢冒险等容易出现不平安行为的员工，各单位要制定作业任务观察方案，并按方案实施。二由单位的管理人员按照规程、任务工序对观察对象的作业全过程进行观察。三观察时要根据编制的观察表进行，确认作业过程中存在的不平安行为并详细记录。四观察结束后，与作业人员进行沟通和交流，将观察结果进行分析和评价，提出控制措施和处理意见。五班组要按拟定的控制措施进行分解落实，限期纠正，对于当时不能立即整改的，要采取有针对性
7、的预防措施。六在不平安行为管理例会上，对发生频率高、危险性高、涉及到多工种的不平安行为进行重点通报，明确不平安行为的纠正焦点，积极组织开展专项整治活动，及时扭转不平安行为频发的趋势。七通过征集和民主讨论，掌握易于操作、切实有效的工作方法，不断改良不平安行为的管理工作。三、员工不平安行为识别与研究行为痕迹主要是看不平安行为发生后是否可追溯。有痕不平安行为的特点是：人员发生不平安行为在定时间内会留下定的行为痕迹；无痕不平安行为的特点是：只有在行为发生的过程中才能发现，而不会留下可追溯的痕迹。二针对不平安行为痕迹的特点，对于无痕不平安行为的管理控制必须要加强现场的监督检查，加大对不平安行为的处分打击
8、力度。三对于有痕不平安行为的管理，各级管理人员现场检查发现不平安的行为痕迹后，要立即通知当班安监员、跟班人员到现场进行责任认定。四安监员到现场后，要及时联系责任区域带班队干、工长到现场，根据现场不平安行为的痕迹，落实具体的责任人及责任区队。对于痕迹的认定存在技术难度的，要通知矿生产技术科、动力科等生产技术部门人员到现场进行认定。五对于般的不平安行为，按照不平安行为处分条例给予责任人相应的处分处理。对可能造成人身伤害事故及重大以上机电运输事故的不平安行为，组织进行责任追究落实，并下发通报进行处理。六采、掘、机、运、通各专业检查人员，必须对所管范围进行经常性抽查，及时准确进行不平安行为痕迹识别，对
9、易发生事故地段要重点监督，对有不平安行为迹象的人员进行特别关注，反复提醒警告。七对不平安行为的痕迹识别主要管理部门为安监处，要建立“三违及事故管理台帐，划分不平安行为类别，通过对不平安行为的研究，找出不平安行为发生的规律，制定相应的控制管理措施。四、员工不平安行为评审驻矿安监处每月对各单位员工出现的不平安行为进行汇总，分析不平安行为发生的原因及规律，采取针对性的控制措施。二通过每月召开的平安例会及安监处针对不平安行为情况的动态分析等管理审查，寻找工作上的差距，提出具体的纠正不平安行为的措施。三每年底对不平安行为发生的原因进行讨论，找出不平安行为引发的心理状态，掌握发生的规律，为制定控制措施提供
10、依据。四驻矿安监处每年底对全矿不平安行为管理情况进行综合审查，对于管理制度、措施、检查考核等存在的缺乏之处，进行修订完善和改良。五日常员工平安行为标准按照?员工岗位行为标准?执行，各级管理人员根据实际情况要不断进行补充完善。五、员工不平安行为考核方法执行?宁夏煤业集团有限责任公司三违处分方法?。内容总结1员工不平安行为管理制度员工不平安行为管理制度对员工不平安行为的管理包括对不平安行为的检查(互检、自检、抽检)、观察预警、识别研究、评审等2现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业3五不定期检查要重点突出中夜班的检查，“小分队检查频次原那么上每旬组织次4六检查必须对照?煤矿平安规程?、?规程措施?、?岗位标准?、?岗位责任制?等进行，要高标准、严要求7