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1、2018经理转正述职报告范文述职报告主要是履行岗位职责, 完成工作任务的成绩、缺点问题、设想, 进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告. 以下是由小编小编为大家精心整理的“2018经理转正述职报告范文”, 欢迎大家阅读, 供您参考. 更多内容请关注小编. 2018经理转正述职报告范文(1)尊敬的领导：时光如水, 光阴似箭, 看到公司营业额蒸蒸日上, 同事们的激情和斗志, 我内心感到无比欣慰和骄傲. 我想一个人只有经过不断努力, 不断奋斗, 才能克服自身的缺点, 才能不断的超越自我, 实现梦想和人生的价值. 以下职责以协助领导工作为主, 以公司的总目标为核心. 一、确保项目目标完成, 保证客户满意.
2、 l制定项目阶段性目标和项目总体控制计划, 项目总目标一经确定, 项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量, 确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现. l同施工方, 监理方, 厂方保持密切沟通, 获取工作量和工作要求, 保证在预定时间内完成目标. l把握工程质量, 进度, 安全. l经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系, 及时与甲方进行技术沟通和交流, 解答及反馈甲方的技术问题. 二、注重自身修养, 努力做好表率. l领导的行动就是无声的命令, “其身正, 不令而行”. 因此, 我把加强自身修养, 努力做好表率, 做为实现领导的重要方法. l一是不断丰富知识, 提高工作
3、能力. l二是认真履行岗位职责, 精心做好本职工作. l三是严格约束自己, 力求做到严谨, 坚持和开放. l自觉遵守各项规章制度, 不搞特殊化, 注意勤俭节约, 控制奢侈浪费. 三、及时总结, 及时调整. l项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结, 总结成功的经验和存在的不足, 成功的加以推广, 不足的采取措施防止再犯, 使工作在一个良好的循环状态中前进. l以安全保质量、以质量保进度, 全面细致, 人性化的管理, 以人为本, 有制度、有落实, 人人重视安全质量, 人人实施安全质量四、存在的问题及下步打算. 回顾一个月来的工作, 对照职责, 认为自己还是称职的. 虽然在
4、工作中取得了一些进展, 但也存在着不足. 首先, 在工作中由于年龄较轻, 工作方法过于简单, 在一些问题的处理上显得还不够冷静. 其次, 在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高, 再次, 自己在综合素质上距公司要求还相差甚远. 这些不足, 有待于在下步工作中加以改进和克服. 在下一步的工作中, 我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验, 借鉴好的工作方法, 努力学习技术和理论知识, 不断提高自身的综合素质和工程质量. 使自己的全面素质再有一个新的提高. 要进一步强化敬业精神, 增强责任意识, 提高完成工作的标准. 为公司在本年度的目标中再上新的台阶, 更上一层楼贡献出自己的力量. 201
5、8经理转正述职报告范文(2)尊敬的领导：首先,感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导,感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助. 20xx年,做为xx地铁副总经理兼安全总监,我负责项目安全管理和部分工程生产管理工作,为进一步履行好职责,现就20xx年履行职责的情况作转正述职报告,请各位领导和同志进行审议. 一、加强学习,提高思想认识一年来,我始终把项目部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南,结合公司党委开展的“争先创优”,积极参与创先争优活动. 采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式,主要对十九大精神进行了系统的学习,并撰写了心得体会. 在中铁二局这座大熔炉里,我的
6、思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高. 我觉得一个人独善其身并不够,还应该积极的用自己的言行去影响他人. 一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力,不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护,还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益. 而一个员所负的责任正是这样,既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家. 我想,如果成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习,取他人之长补己之短,在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求,更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心. 时代在变、环境在变,工程局的工作也时时变化着,每
7、天都有新的东西出现、新的情况发生,作为一名副经理兼安全总监,我们需要跟着形势的步伐前进,不断提高自己的理论水平和思想觉悟,提高自己的履岗能力,把自己培养成为一个业务全面的员工,争当业务骨干,时刻以“服务无止境,服务要创新,服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我,更加严格要求自己,将优质服务工作落到实处. 积极主动向党组织靠拢,争取早日加入党组织,以党员“不怕困难、勇挑重担,爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神,认真履行岗位职责,吃苦在前,享乐在后,主动承担急、难、险、重施工任务,勇于攻克高、新、精、尖技术难题,自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产. 二、加强领导,精细管理结合地
8、铁项目部开展的增收节支工作,按照项目领导班子的部署,我会同项目财务部及相关部门负责人深入基层单位,和项目机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节,落实增收节支指标,确保增收节支工作落到实处. 并从自身做起,落实增收节支工作;顶着压力,规范理顺装修项目的管理. 同时针对地铁施工组织设计多为形式少实用的情况,多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施,经过大家的努力,这一情况有了一定的改善. 这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化,以保证我们的每一项工作安排都能有的放矢,不打无准备之仗,无计划之仗,做到言必行、行必果,保证施工工期,树立我们的良好信誉形象. 三、严于
9、律已,率先垂范,清正廉洁作为一名党员,我时刻牢记“两个务必”,发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统,树立正确的权利观、地位观,认认真真做事,清清白白做人. 加强学习,树立公正廉洁的干部形象. “公生明、廉生威”. 作为一名领导干部,自己能够坚持科学的发展观,树立正确的干群观和政绩观,自觉学习“两个条例”,并按照中纪委提出的“四大纪律”“八项要求”“三个不得”的要求,严格要求自己,对照领导干部形象标准,进行自我检查,做到公平、公开、公正,始终保持勤政廉洁的作风. 以上就是我的转正述职报告,谢谢大家!2018经理转正述职报告范文(3)各位领导、各位同志：自来到公司始, 我从摸索到熟悉, 从茫然到自信,
10、 在我前进的每一步, 都得到了公司领导和同事的热情相助, 也得到了大多数业主的谅解与支持. 作为刚刚毕业的大学生, 那是我成长过程中一段极为宝贵的财富. 在此感谢公司各位领导和各位同事们. 我自月14日任物业客服部主管短短一个多月时间里, 在领导和同事们的悉心关怀和指导下, 通过自身的不懈努力, 努力工作, 较好地完成各项工作任务. 现作述职如下：一、带头做好物业客服部基础工作. 在刚入职时, 作为一名普通的客服管理员, 我努力学习物业管理知识, 做好基础本职工作, 认清自己岗位职责, 勇于解决较难处理的事情, 在较短的时间内适应本岗位工作. 入职后第七个月开始担任客服部主管, 在此岗位工作的
11、1个月中, 抓好本部门的各项工作, 提高客服部整体服务意识, 对各项工作进行合理安排、管理, 提高了工作的实效性, 具体包括：(1)示范及引导部门员工做好客服日常接待工作, 为业主提供规范化服务;(2)现场指导办理房屋二次装修申请手续、落户手续、临时出入证等工作;(3)带领部门员工进行入户走访, 并发放调查表38份, 搜集业主/客户对物业管理过程中的意见及建议, 并做汇总分析上报给公司领导;(4)发布各类书面通知20多份, 短信通知968条, 通知拟发及时、详尽, 并积极配合通知内容做好相应的解释工作. (5)建立健全区域各种资料, 尤其是业主档案及投诉处理汇总;(6)接待来访业主投诉, 指导
12、上报投诉处理单, 在开发公司工程部处理完善业主投诉问题的基础上, 对业主回访, 并将反馈意见及时传达开发公司工程部, 督促开发公司工程部尽快进行业主遗漏工程维修工作;(7)协调与物业公司秩序部、工程部为业主提供快速优质服务;业主送水送电等物管服务无一拖延推卸. 业主提出的保洁、秩序问题, 也做到了快速到达现场, 并即时解决. 任职期间, 在*主管的优秀管理基础上, 我在短时间内使本部门的各项工作继续保持了有序管理, 使物业公司的客户服务工作正常运转, 并较好完成领导交办的各项任务. 二、履行客服主管职责, 努力做好本职工作. 作为积极上进的年轻人, 勇于承担责任, 服从领导各项工作安排, 以做
13、好基础工作, 提高服务水平, 最终达到物业费的收取为总体工作思路, 认真履行客服主管职责, 努力做好本职工作. (1)、督导服务管理工作的落实, 发现问题及时进行整改, 不断提高服务管理水平;(2)、起草部门计划、总结和有关公文, 组织召开部门工作例会. 传达上级领导工作安排, 参考部门各员工意见, 合理有效的部署开展工作;(3)、制作并按时上报部门员工的考勤表;(4)、整理装修垃圾结算清单;(5)、地下室透水事故共造成43户业主财产损失, 这也是与DD主管交接的重要工作任务. 在他的帮助下, 我已将43户业主的受损情况及处理情况梳理清晰, 并做到了及时更新. 积极与办公室做好物品交接工作,
14、及时通知13户业主领取地下室受损置换物品及折抵补偿金;(6)、在杨经理的指导下, 对部门员工进行岗位职责培训, 加强责任意识, 促进了部门员工又好又快的完成工作. 鼓励部门员工学习物业管理知识, 并指导员工合理运用office软件, 促进工作效率的提高. 负责客服部工作一个多月以来, 我承受着一定的压力, 我也付出了很多的时间和精力, 有时候事情多起来, 忙得一天闲不下来, 但我觉得很充实, 对于我来说, 在这不长的时间内, 我所收获的要远远大于我的付出. 作为部门的负责人, 我认真履行客服主管职责, 努力做好本职工作, 带领部门员工在提高服务意识, 提升服务水平的基础上基本完成各项工作任务. 诚然, 对于我这样的年轻物业管理工作者来说, 还有很多急需提高和改进的地方. 我也在自己履行职责中发现的一些急需改进的问题. 比如说：物管知识匮乏, 物业管理经验不足;管理缺乏力度, 领导者素质有待提高等等. 我以后也将朝以上不足努力改进, 争取做一名优秀的物管客服人员, 一名称职的物业公司客服部主管.