《翰威特-华润涂料组织结构案例研究.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《翰威特-华润涂料组织结构案例研究.ppt（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、华润涂料组织结构华润涂料组织结构2在部门职责上制定跨部门协作的机制并明确相关负责人或工作组，如市场在部门职责上制定跨部门协作的机制并明确相关负责人或工作组，如市场部对市场需求和整体销售状况与营销事业部、技术部进行沟通，技术部在部对市场需求和整体销售状况与营销事业部、技术部进行沟通，技术部在推动新技术使用时协调管理层、生产部和销售部推动新技术使用时协调管理层、生产部和销售部研发部研发部各产品组组长承担产品代言人工作，与相关产品事业部进行协调，负责产品的研发和管理；工程应用部工程应用部根据公司年度销售计划和策略制定技术服务计划，对新技术和新操作协调管理层、生产部门和销售部门之间的技术连带服务市场部
2、市场部按照产品品牌分别进行品牌推广与广告促销；在公司整体层面，协调各营销事业部，分析总体销售状况，制定并实施必要行动以支持业绩的提升；收集并分析市场反馈，并与相关技术研发部门沟通，建立产品退出机制，促进产品的改良和更新换代，使得新产品和技术的研发更以市场需求为导向市场部市场部技技术术部部销销售售部部研发部研发部产品事业部产品事业部工程部工程部管管理理层层生产部生产部技技术术部部3建立独立财务核算的营销公司负责产品销售，按照各产品线和品牌划分为事建立独立财务核算的营销公司负责产品销售，按照各产品线和品牌划分为事业部进行管理业部进行管理家具漆、家装漆和品牌漆事家具漆、家装漆和品牌漆事业部业部均按照
3、职能划分为销售、培训、行政和服务四个部门；而重点客户部重点客户部则是按照区域进行划分，更易跟踪当地关键客户的中长期整体购买模式，为其提供客制化的一揽子产品和服务财务部财务部建立专门的信用管理和风险管理职能，执行信用标准和体系，管理经营风险营销公司营销公司根据销售预测协助生产部和采购部制定生产和物料计划4该案例对于贵公司的启示该案例对于贵公司的启示1提升市场部制定公司整体营销策略的职能，协调各销售部门，增强市场部与营销中心的协作2加强市场部、营销中心与技术中心的沟通协作，将市场需求与行业趋势应用于产品的技术研发中，建立以市场为导向的技术创新机制3技术部应在推出新产品、新技术或新操作的阶段为管理层、生产部和销售部等相关部门提供培训和技术支持服务4财务部应有专门的风险管理和信用管理职能，预测和降低企业在经营过程中的风险，同时建立健全、科学的经销商管理机制