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1、EBU准专家任职辅导刘莉经理就EBU专家整体培养进行介绍 专业人员发展准专家培养专业人员发展准专家培养 之如何准备任职资格评审之如何准备任职资格评审用友软件股份有限公司用友软件股份有限公司人力资源部人力资源部张新艳张新艳内容用友人才观与人力资源政策1 1对专家的能力要求2 2如何评价专家3 34 4 怎样才能够成为专家知识型企业、百亿工程、百年老店关注在事，清晰的关注在事，清晰的岗位设置，关注人岗位设置，关注人刚匹配，关注标准刚匹配，关注标准化的流程管理化的流程管理人力人力人事人事 人力资源人力资源 人力资本人力资本生产、计时计件生产、计时计件关注人身体素质关注人身体素质的好坏与与保障的好坏与
2、与保障关注绩效管理，强关注绩效管理，强调调“用用”人的概念，人的概念，有效实现近期目标有效实现近期目标关注未来绩效，看关注未来绩效，看重人的潜力、在选重人的潜力、在选拔、培养阶段部署拔、培养阶段部署重要力量。重要力量。持持续续创创造造价值创造价值创造价价值值评评价价价值分配价值分配入职入职转正转正新员工培养新员工培养绩效评估绩效评估任职资格任职资格岗位定阶岗位定阶人员培养人员培养绩效与任职资格绩效与任职资格评价评价人均单产人均费用调薪预算调薪能力任职资格管理的目的任职资格管理的目的1）承接战略、能力导向、能力标准（尺子）2）评价，选优3）培养、薪酬、发展任职资格管理的目的任职资格管理的目的低能
3、低绩效低能低绩效低能高绩效低能高绩效（培养）（培养）高能低绩效高能低绩效（激发与约（激发与约束）束）高能高绩效高能高绩效（激励）（激励）能能力力绩绩效效培养培养发展发展薪酬薪酬内容任职资格工作的目的1 1对专家的能力要求2 2如何评价专家3 34 4 怎样才能够成为专家双哑铃的能力结构双哑铃的能力结构总部总部分支分支比例比例序列序列层级层级研发研发营销营销服务服务运营运营产产品品管管理理应应用用分分析析技技术术测试测试市场市场营销营销售售前前直销直销伙伴伙伴销售销售实实施施技术技术客户客户化开化开发发支持支持服务服务培训培训人人力力资源资源财财务务ITIT开发开发管理管理销销售售管管理理资深资
4、深专家专家至少两个领域/行业达到高级专家级水平高级高级专家专家至少两个领域/行业通过专家级任职资格评审专家专家高级高级中级中级初级初级 专家：要求申请某领域、某行业或其他方向的专家专家：要求申请某领域、某行业或其他方向的专家高级专家：要求至少在两个领域高级专家：要求至少在两个领域/行业行业/其他方向通过专家级任职资格评审。其他方向通过专家级任职资格评审。资深专家：要求至少在两个领域资深专家：要求至少在两个领域/行业行业/其他方向达到高级专家级水平。其他方向达到高级专家级水平。高级：要求任职者具备较为丰富的专业知识和实践经验，能够独立处理复杂的业务问题或作为项目经理带领团队完成工作任务，并可作为
5、导师指导他人完成专业性工作。专家级：要求任职者在某一领域/行业有特殊专长，能够跨领域/行业参与解决影响公司关键业务的难题，在该领域/行业对公司做出过重要贡献。高级专家级:要求任职者在至少两个领域/行业通过专家级任职资格评审，能够跨序列支持公司业务，是公司在某领域/行业的专业带头人并做出过显著贡献，能够代表公司在业内传播与分享相关经验，体现公司专业水准。序列序列/子序列专业方向设置情况子序列专业方向设置情况序列序列子序列子序列专业方向专业方向产品线产品线领域领域/独立产品独立产品行业行业其他方向其他方向研发研发研发-产品管理NC、U8、U9、综合无研发-技术NC、U8、U9、综合无研发-应用NC
6、、U8、U9、综合无研发-测试NC、U8、U9、综合无研发-分析NC、U8、U9、综合无营销营销营销-市场NC、U8、U9、综合独立产品无产品市场、公关传播、广告、市场活动、合作伙伴、网络营销、综合营销-直销综合无无产品、服务、培训、电话营销营销-售前NC、U8、U9无营销-伙伴销售NC、U8、U9、综合无无无服务服务服务-实施NC、U8、U9应用、项目管理服务-技术NC、U8、U9无无服务-客户化开发NC、U8、U9独立产品无服务-运维与支持NC、U8、U9无无服务-培训综合无无讲师、院校培训顾问运营运营运营-开发管理NC、U8、U9、综合无无软件配置管理、过程管理、开发管理平台运营-销售管
7、理无无无销售管理、服务监督运营-人力资源无无无人力资源综合、招聘调配、培训与培养、任职资格管理、绩效管理、薪酬福利、员工关系、人力资源信息化运营-财务无无无无运营-IT无无无无内容任职资格工作的目的1对专家的能力要求2如何评价专家34 怎样才能够成为专家流程第一步：成立评价组织最高评审组织（某序列、跨产品线）审定序列能力模型/任职资格评审方案主要参与专家的评审第二步：以产品线为单位确定各序列任职资格评审方案第三步：申报及机构初审第四步：高级评审小组资格初审第五步：专业成果评审（高级评审小组、评审委员会）第六步：答辩评审第七步：总裁办公会审批第八步：聘任并发文原则：以业绩表现评价能力高低原则：以
8、业绩表现评价能力高低评审组织（发文）各序列评审方案（E-MAIL发布/HR经理/内网发布）申报（内网，申报平台）申报条件：专业工作经历（序列、产品线规定的不同）审批流程直接经理人力资源经理总经理高级评审小组申报类别申报类别级别级别专业工作年限专业工作年限绩效考核结果绩效考核结果初次参评资深专家12年以上最近两年B+及以上高级专家9年以上最近两年B+及以上专家6年以上上年度B+及以上高级4年以上上年度B+及以上中级2年以上上年度B及以上初级0-2年依据引进时“准”等级参评专业成果及业绩评审高级评审小组初审推荐名单评审委员会审核、评分，进入答辩要求推动业务发展、带来业绩实现、引领专业方向答辩评审流
9、程及时间分配40分钟左右/人 20分钟个人呈现 15分钟评委提问 2-3分钟参评人退场，评委讨论、评分 2分钟，评价反馈答辩人准备资料答辩PPT可证明能力的专业成果内容任职资格工作的目的1 1对专家的能力要求2 2如何评价专家3 34 4 怎样才能够成为专家短期：准备成果及答辩短期：准备成果及答辩善于分析评委，从善于分析评委，从“客户客户”的角度讲解、分析问题的角度讲解、分析问题系统性，运用结构性思维系统性，运用结构性思维重在重在“专业专业”与与“价值价值”体现专业带头人的体现专业带头人的“影响力影响力”深入浅出，清晰明了深入浅出，清晰明了善于分析评委，从善于分析评委，从“客户客户”的角度讲解
10、分析问题的角度讲解分析问题评委分为哪几个层次他们的占位决定了他们的视野他们关心哪种类型的问题是否都非常熟悉你的专业领域起点行为答辩提问举例：集团与集团下属企业的协同与业务的应用软件企业有哪几种经营模式？未来NC的核心竞争力在营销层面上有什么发展及变化？隆力奇销售收入？销售模式？未来企业发展以什么为核心？集团企业国际化和全球化有什么差别？注塑行业，产能的约束是什么？船舶制造业最紧急要解决哪些问题？怎样解决组装业两个流水线+一个总装线速度不同的问题？怎样解决两条生产线速率的平衡。怎样派工？如何解决用料的问题？系统性运用结构性思维，吸引力系统性运用结构性思维，吸引力介绍自己介绍案例和项目成果 关键案
11、例 危机/关键问题解决方案体现专业性背景及存在问题/危机解决方案取得成绩推广价值宏观分析，领域趋势，前瞻性研究，预计带来价值重在重在“专业专业”与与“价值价值”“专业、价值”与“吹牛”专业：细节体现、对比：前、后；内、外（公司、业界、国际）；价值：现象问题规律改进方案带来价值领域研究方向及解决问题研究成果能够带来价值体现专业带头人的体现专业带头人的“影响力影响力”外部影响力外部行业峰会、论坛，提出的观点影响到行业的一些研究成果内部影响力导师指导开发课件和授课为哪些研究项目提供关键支持甚至支持的分公司对你的认可甚至认为目前在你研究的领域，为公司提出哪些更好的建议及方案深入浅出，清晰明了深入浅出，
12、清晰明了深奥不等于将不明白或听不懂让客户明白并认可，才能够卖得出产品长期：如何在工作中实现个人发展长期：如何在工作中实现个人发展组织战略需求分解的业务方向-能力需求长阶段的准专家培养（2年）辅助培养培养资源及验证方案个人设定发展目标，落定在研究领域、方法论领取工作任务总结、提炼、推广祝各位准专家，祝各位准专家，1010年取得好的成果！年取得好的成果！自我介绍姓名：姓名：*从业时间：从业时间：8.5年年单位：单位：*事业部事业部 工作岗位：工作岗位：*专业资质：管理与科学工程硕士、专业资质：管理与科学工程硕士、8年管理软件产品市场经验年管理软件产品市场经验行业专长：管理软件行业行业专长：管理软件
13、行业 重要专业成果或研究成果介绍重要专业成果或研究成果介绍p4篇案例入选清华经管学院篇案例入选清华经管学院MBA教材教材企业案例研究企业案例研究（2003年）年）p海淀区博士后研究项目海淀区博士后研究项目ERP架构设计架构设计2个章节个章节p首批首批MPA教材教材会计电算化会计电算化其中其中2个章节的撰写个章节的撰写专业背景：专业背景：1、1999-2001年：年：2年年U8销售支持销售支持2、2000、2003年：样板用户年：样板用户3、2001、2004、2005年：年：U8生产制造产品市场生产制造产品市场4、2006-2007年：在线事业部产品市场年：在线事业部产品市场5、2008年：在
14、线事业部市场与战略合作部品牌年：在线事业部市场与战略合作部品牌传播、网络营销、战略合作传播、网络营销、战略合作大项目经历：大项目经历：1、伟库网上线发布会：管理新平台、轻松赢未来、伟库网上线发布会：管理新平台、轻松赢未来2、广告：新浪、中华财会网、支点网、天极、广告：新浪、中华财会网、支点网、天极、AMT等等3、传播：伟库网、传播：伟库网08全年传播规划与执行全年传播规划与执行4、网络营销：初步建立伟库网网络营销体系、网络营销：初步建立伟库网网络营销体系5、联盟合作：伙伴结构设计、工行在线财务合作全程、联盟合作：伙伴结构设计、工行在线财务合作全程推进推进6、整合营销：、整合营销：我的成长历程1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008销售支持样板用户U8M产品市场样板用户工程U8M产品市场在线产品市场小型产品市场伟库市场与战略合作12345NC首批样板用户：银河证券等上市、定价、商务流程、营销工具、产品培训3本行业案例集、供35篇案例，其中5篇入选清华经管学院MBA案例教材IPD市场输入U9交付社区规划会议营销模板漫游用友通FLASH品牌、市场活动、网络营销、战略合作