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1、计计 划划 管管 理理目标目标目标目标目标目标1 1 1 1了解计划管理可以帮我们解决哪些问题了解计划管理可以帮我们解决哪些问题了解计划管理可以帮我们解决哪些问题了解计划管理可以帮我们解决哪些问题目标目标目标目标2 2 2 2掌握设定好计划的方法和步骤掌握设定好计划的方法和步骤掌握设定好计划的方法和步骤掌握设定好计划的方法和步骤目标目标目标目标3 3 3 3掌握目标掌握目标掌握目标掌握目标计划计划计划计划工作追踪的技巧和要点工作追踪的技巧和要点工作追踪的技巧和要点工作追踪的技巧和要点2公司名称信息主要内容主要内容一、为什么要做计划一、为什么要做计划二、什么是计划管理二、什么是计划管理三、制定好
2、计划的要点三、制定好计划的要点3公司名称信息4公司名称信息日常工日常工作忙个作忙个没完没完重点工重点工作拖延作拖延事事既定程序和规范缺乏既定程序和规范缺乏员工整体素质不高员工整体素质不高 分工不清、责权不明分工不清、责权不明程序不清，头绪不明程序不清，头绪不明范围边界不清，缺乏统筹考虑，例外层出不穷工作分工不清，扯皮严重，责任落不到实处分不清哪是重点、哪是日常、哪是基础性工作缺乏严肃的计划方案，无法PDCA计划管理为什么？计划管理为什么？5公司名称信息没有成没有成就感就感考核难考核难协作难协作难人人参与不进去，不知干什么，不知如何干，沮丧总干同一件事，乏味，得不到承认和晋升那是他的事，不是我的
3、事；别荒了自家地、肥了他人田；自己都忙不过来，哪还顾得上他人 不知道到底该协作什么，怎么协作，责任没落实只愿当主角、不愿当配角分工不合理，指标不明确，计划、实际两张皮考核以部门、个人为主线展开，而不是针对工作计划管理为什么计划管理为什么6公司名称信息做什么？做什么？何时做？何时做？谁来做？谁来做？时时事事人人计划内计划内例行性例行性计划外计划外年年季季/月月周周/日日公司公司部门部门个人个人实际实际计划计划两个两个两个两个层次层次层次层次计划是什么计划是什么工作细分工作细分7公司名称信息对照检验对照检验公司公司部门部门个人个人年度年度公司年度工作表公司年度工作表部门年度工作表部门年度工作表个人
4、年度工作卡个人年度工作卡 月度（季度）月度（季度）公司月度工作表公司月度工作表部门月度工作表部门月度工作表个人月工作卡个人月工作卡部门周工作表部门周工作表周周个人周工作卡个人周工作卡日日个人日工作卡个人日工作卡 PDCA循环循环计划管理怎么做？计划管理怎么做？8公司名称信息计划管理怎么做计划管理怎么做工作的分类工作的分类 计划外工作计划外工作专项工作专项工作工作分类工作分类例行工作例行工作计划内工作计划内工作在一定周期内在一定周期内重复性的任务重复性的任务9公司名称信息达成目标所必须的合作对象和外部资源达成目标所必须的合作对象和外部资源列出实现目标需要的技能和授权列出实现目标需要的技能和授权列
5、出可能遇到的问题和障碍，找出相应解决方法列出可能遇到的问题和障碍，找出相应解决方法制定符合制定符合SMARTSMART原则的目标原则的目标确定目标完成的日期确定目标完成的日期确定目标完成的日期确定目标完成的日期计划管理怎么做计划管理怎么做制定计划的要点制定计划的要点10公司名称信息生命之轮生命之轮你你财财务务与与事事业业社社交交与与文文化化家人与家庭家人与家庭心智与教育心智与教育道德与精神道德与精神身体与健康身体与健康全人全人11公司名称信息12公司名称信息A1 A3 A2 B1 B4 B2 C1 A4 心情指数心情指数13公司名称信息每日工作计划的检查 列出工作事项并排序列出工作事项并排序
6、列出时间计划列出时间计划 完成跟踪记录完成跟踪记录A：B：C：1.自检自检 每位同仁每天下班前做好计划，并在部门发的表格上划上“”。2.抽检抽检 张总将会不定期的对大家的计划制定和完成情况进行检查。同时值班经理每周将至少检查一次。3.检查标准检查标准14公司名称信息PDCA计划计划执行执行检查检查修正修正计划管理怎么做计划管理怎么做计划管理怎么做计划管理怎么做牢记管理循环牢记管理循环牢记管理循环牢记管理循环15公司名称信息立即行动！立即行动！立即行动！立即行动！不要把难事往后拖不要把难事往后拖不要把难事往后拖不要把难事往后拖不要把不喜欢的事往后推不要把不喜欢的事往后推不要把不喜欢的事往后推不要把不喜欢的事往后推不要把喜欢的事做过了头不要把喜欢的事做过了头不要把喜欢的事做过了头不要把喜欢的事做过了头16公司名称信息