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1、Hay研究发现，世界最受推崇公司 对自己企业领导力的质量更满意 对自己企业发现与培养未来领导人的流程更满意 在培养企业领导人时，运用内部培训，但运用同样或更多的有计划的职业的任命和任务以及个人的教练等多种方法 将领导力发展与企业的战略目标相结合问题：在座听课的学员有多少对自己企业的老板的领导力满意？只有大约三分之一的学员满意。Hay研究发现，世界最受推崇公司 更多地使用素质模型 认为社会和情感技能（如情商）比技术知识对领导人 的成功更重要 不愿意接受不恰当的高层管理行为 把“缺乏战略思维”“对他人麻木不仁”和“无法在团队中 工作”看成是“高潜能者”失败的主要原因问题：人力资源是否真正能做到企业
2、的战略伙伴？不一定，人力资源经理有两条路：走专家路线，和战略伙伴路线。这两条路的思维是不一样的。中国企业面临的挑战是：大部分企业都未建立系统的管理与领导力发展体系，因此缺乏经验和相关人才 中国基础的商业教育还刚刚起步：中国的MBA只有十年，而西方已有100年。中国缺乏一大批管理和领导力发展的专家卓越的企业领导人天生的还是可以后天培养的？张瑞敏柳传志韦尔奇问题：为什麽不是张瑞敏而是柳传志？因为柳传志考虑到接班人的问题，就像GE的韦尔奇。什么是素质 素质是那些可以达成高绩效的技巧、知识、价值观、特质、自我形象及动机等的组合。知知 识：识：个人在一个领域内所掌握的信息总和 技技 能：能：个人运用他/
3、她所掌握知识的方式和方法 社会角色：社会角色：个人呈现给社会的形象 自我形象：自我形象：个人对自己的形象定位 个性特点：个性特点：个人以一定的方式产生行为的性情和气质 动动 机：机：对行为不断产生驱动作用的需要和想法讨论：不同的职位对社会角色和自我形象的要求不同，吴士宏从IBM到微软，再到TCL的职业转变中，自我形象定位是否按照职位的要求转变？一个可能的职业发展轨迹 总裁营销副总裁销售总监销售经理销售代表这里大致是吴士宏的职业生涯的晋升通道企业如何建立领导力发展体系 1、把领导力发展作为企业战略性的流程和体系 一把手工程 资源的充分保证韦尔奇在GE对接班人的培养。领导力的三动机成就动机亲和力动
4、机影响力陈玮的动机曲线销售人员的动机曲线企业如何建立领导力发展体系 2、结合战略需要建立自己的领导力素质模型 向你们自己的成功的领导人学习 认识适合自己环境的领导力素质 兼顾过去和将来的需要确定目前和未来成功的素质要求 现在成功不等于将来成功目前一般的 表现者目前一般的 表现者目前卓越的表现者未来的战略要求“基本的”素质“杰出的”素质可能的弱点企业如何建立领导力发展体系3、通过有效的评估，找出领导力素质的差距 360度的评估 行为事件访谈法 评价中心等等 企业如何建立领导力发展体系4、建立运用多种方法的领导力发展的体系 课堂学习 教练辅导 轮岗 国际任命 行动学习 特殊经验（如收购兼并、扭亏、危机处理等）