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1、银行营业部年终个人工作参考总结（通用）篇一：银行营业部年终工作总结按照行党委的工作要求，现将我部2xx年主要工作事项做一总结。一、工作总结1、文明优质效劳工作对我行各营业机构的窗口效劳工作进展日常治理，一直是我部的一项中心工作。为不断提升我行的整体效劳水平，真正做到以效劳工作促进分行各项业务的全面开展，2xx年4月，按照新一届分行党委的指导意见，在原有的效劳工作治理方法的根底上，我部重新修订并出台了新的*银行*分行文明优质效劳工作治理方法。与老方法相比拟，新的治理方法表达出效劳治理与业务开展并重，且严密相结合的鲜明特色。方法条款精细，操作性强，更加切合我行的治理工作实际。几易其稿后，在2xx年
2、4月中旬召开的全行文明优质效劳工作会议上公布执行。新方法公布后，我部立即安排本部效劳督导组及辖内机构全体员工认真学习方法细则，并依照总行最新修订的营业网点效劳标准，责成专人对照自查。关于自查出来的效劳软、硬件咨询题，能整改的立即整改;一时无法整改的，则及时与上级行工会沟通，汇同分行职能部门集中研究处理。同时，我部还外聘效劳监视机构，按照新方法的要求，对全辖各机构的效劳情况进展明查和暗访，并将检查情况按月通报。尽管方法仅施行2个月，但是从2xx年的效劳检查结果看，我行的效劳质量和总体水平，已经有了明显的改善和提高。2xx年，在做好效劳日常治理工作的同时，我部还指派部分机构，积极参加省银行业协会和
3、市委文明办组办的文明优质效劳竞赛活动，并于今年4月和5月，先后接待了省银行业协会、省行效劳督导组以及省行首咨询责任制检查组对我行效劳情况的验收和检查，均获得了较好的成绩。2、业务技能培训和测试工作组织辖内一线员工的业务技能培训和测试，是我部的另一项重点工作。鉴于今年全省系统预备于9月份it蓝图上线，分行电教室用于蓝图培训，无法组织全行员工集中技能培训，我部在年初就向全辖发出通知，要求各机构化整为零，组织所属员工加强技能训练，争取以优良的成绩迎接总行验收测试。6月9日至18日，按照省行工会的总体安排，我部又集中组织了分行员工的技能测试，全行5余名员工积极参加，实际测评4余场，实际参测8余人次。本
4、次测评也获得了较为理想的成绩。经统计，有2余名员工到达了不同技能品种的一级能手水平，全辖参测员工合格率近1%。3、对外宣传工作在做好各项日常工作的同时，我部还担负起分行的部分对外宣传工作，及时将分行的各类工作新闻事项，以图文并茂的方式，向总、省行和分行网站及内部电子刊物积极投稿，扩大分行的妨碍力，提升我行的知名度。依照不完全统计，上半年，我行向行外媒体发出稿件近2份，登载率1%。需要重点说明的是，去年末，我行被辽宁省委评为精神文明先进单位标兵，2xx年初，市委宣传部代表省级行政机关来我行举行授匾仪式。我部紧紧抓住这一契机，不仅缜密做好接待、预备和系统内部的宣传工作，还全力配合辽宁日报新闻站记者
5、对我行的新闻采访，通过在辽宁日报发布对我行的新闻专访，来扩大我行的对外妨碍。4、职工权益工作按照分行党委的工作安排，我部于2xx年3月，积极联络体检医院，组织全辖员工集中进展身体健康检查。并依照检查结果，集中组织员工接种乙肝疫苗，目前，该项工作仍在进展中。2xx年5月，我部还按党委的要求，负责组织员工行服承揽加工厂商的招标、调查工作，并于5月底，完成了订购合同的签署，和全行12多名员工的量体工作。5、党务工作依照省行党务工作部的统一部署，我部还积极组织行内各党支部，严格把关，认真挑选入党积极分子，并参加市机关工委的入党培训。目前，参加培训的11名积极分子均顺利结业，拟纳新人选已呈报分行党委。6
6、、企业文化建立工作为构建和谐的企业文化环境，活泼员工文化生活，我部主要组织安排了以下及项大型文体活动。春节前夕，组织召开全行2xx年度双先双优表彰大会暨迎新春联欢晚会;3月初，为纪念3.8国际劳动妇女节，组织全行女员工开展了书画摄影竞赛活动;5月中旬，组织全行员工开展“绿之约”主题登山活动，等等。上述活动的成功举办，大大加强了广大员工的向心力，和分行党委的凝聚力，均获得了预期的效果。7、其他工作6月中旬，省行举办全省2xx年业务技能竞赛活动，指定我行全程承办。我部按照分行党委的指示，从活动的前期预备，到活动的顺利开展，均投入了大量的时间和人力。活动完毕后，我部的各项工作，得到了省行及分行党委的
7、赞许和好评。二、工作中存在的主要咨询题1、尽管我部重新修订了特别详尽的效劳工作治理方法，但是在日常治理工作中，考评线条还显粗暴，考核精细度还有待加强。2、在省行举办的2xx年度业务技能竞赛活动中，我行仅获得团体总成绩第四名，这一成绩，与我行在全省的定位不相匹配，员工的业务技能训练工作力度亟待加强。篇二：银行营业部年终工作总结报告今年以来，我部在市行党委的正确领导下，按照市行xxxx年工作会议确定的“认真贯彻总分行工作会议精神，以科学开展观为指导，以价值制造为主线，突出开展、治理两大主题，抓住转型、合规、执行三个关键，进一步统一思想、优化构造、真抓实干、争先创优，全面打造中心城市行竞争优势，努力
8、实现做强做大的目的“的指导思想，以向零售网点转型为奋斗目的，解放思想，求真务实，深化股份制改造和施行双贯标工程，加快构造调整步伐，紧紧以经济增加值为核心，抓班子带队伍，克服困难，奋力拼搏，不断解放思想，锐意改革，强化治理和效劳，广开筹资路径，优化贷款投向，各项业务呈现出一定的开展势头。现将xxxx年主要工作开展情况汇报如下：一、各项指标完成情况截止到十二月三十一日，我部全口径存款万元，比去年同期增加万元，其中：企业存款余额万元，比去年同期减少万元，个人存款余额万元，比去年同期增加万元。截止到十二月三十一日，贷款余额为万元(不含票据中心及保全部的数据)，五级分类口径不良率为%。截止到十二月三十一
9、日，我部个人类贷款余额达万元，五级分类口径不良率为%;累计发放公司类人民币贷款万元，回收公司类人民币贷款万元，发放美元贷款万，回收公司类外汇贷款万美元，发放信誉证万美元，签发银行承兑汇票万元，回收万元。实现收费类收入万元。实现报表利润万元，实现税后净利润万元。二、主要工作(一)顺利通过总行零售网点转型验收我部作为全国的五个第一批试点转型行，自4月5日施行转型工作以来，通过六个月的试运转，在1月18日总行零售网点转型工程组验收中，获得一致好评，顺利通过总行零售网点转型验收。网点转型后成效明显，在装修一新的营业大厅，客户不仅能够一站式办理传统的“存取款”业务，而且还能够购置基金、保险及办理银证转帐
10、业务。突出表现为：1、客户等待时间明显减少。正在营业部进展数据测量的人员惊喜的发觉，自4月5日施行转型工作以来，前来办理业务的客户虽不见减少，但客户等待时间明显减少，平均每个客户办理业务的时间较转型前减少3到5分钟。2、差异化效劳提高了客户接受效劳的耐心。在营业大厅内，虽人流如织，但秩序井然，高柜区、低柜区客户分流导引客户凸现，两三个大堂经理穿行在客户中。3、员工的营销认识逐步加深。鼓舞前台人员在办理业务时，积极向客户推荐我行的电子银行业务，同时按日下达营销任务。这意味着客户一走进营业大厅就有大堂经理迎上前去，对客户应办理的业务有初步的理解，然后，引导到高柜区、低柜区或自助设备区办理，现场指导
11、客户不断到客户离开建行。关于到高柜区、低柜区的客户，大堂经理引见给柜员，由柜员深化挖掘客户潜在的金融产品需求，积极推荐合适的产品及效劳。(二)大力开展旺季营销活动。1、强化组织领导，成立营销活动领导小组。2、精心制订营销方案并按旬调度营销进展情况。活动期间，共下发通报期，个人存款日均新增万元，完成旺季营销计划的%，营销乐当家理财卡白金卡张，完成旺季营销计划的%，个人消费贷款余额新增万元，完成旺季营销计划的%;个人网上银行个，银行个，完成电子银行业务买卖量笔，买卖额为万元。(三)、细分市场，强化市场营销。市行明确指出：要坚持以客户为中心，进一步稳固行政机关类、绩优类客户，积极拓展机构及基金类客户
12、，稳妥开展中小客户，大力开展个人类客户。依照这一市场定位，我部进一步细分了客户，一户一策，细化营销方案。1、进一步做大做强对公业务。营业部业务的主体是对公业务，是全体员工绩效工资的主要来源，对公业务只能加强，不能减弱。多年来，营业部在市行的直截了当领导下，营建了一大批行政机关类客户和机构客户，伴随着他们与营业部的业务往来，带动了营业部连年的业务增长，提升了全体员工的个人收入。因而，我部一直紧紧抓住这项业务。资产业务要抓集团贷款到位这根主线，兼顾煤矿贷款的整合。在完善手续、防备风险的前提下，接着大力开展贴现业务。2、成功营销证券公司客户买卖结算资金银行独立存管业务。银行存管业务是一项综合收益较高
13、的业务，能够为带来大额的、稳定的同业存款、中间业务收入以及储蓄存款和企业存款，并为我部导入大批优质客户资源。今此一项在全年就为我部带来中间业务收入15万元3、大力开展个人银行业务。坚持大个银的工作思路，人人都当个银客户经理。坚持上下联动，公私联动。大力培育高中端个人客户群体，积极做好代发工资、贷记卡、pos商户、vip客户、本外币理财产品的营销等工作，大力开展个人银行业务。力争使个银业务做成今年我部赢利的重要增长点。如我部组织的到市教委及在大厅内组织的准确集中营销收到了明显的效果，现场推介的电子银行产品遭到客户的一致好评。(四)中间业务获得打破性进展。我们高度注重收费类业务的开展，以代理发行基
14、金、扩大客户群体和资产负债业务为依托，及早动手，强化创新，在竞争策略和产品上实现了新打破。全年共实现中间业务收入万元，完成全年计划的%，完成去年全年计划的12%。全年单位电子银行客户签约户，发行信誉卡张，信誉卡消费额万元，电子银行渠道占比%，新增电子银行客户户，其中：个人网上银行客户数新增户，个人银行客户数新增户，个人短信客户数新增户，银行客户数新增户。实现电子银行中间业务收入万元，电子银行买卖额实现万元。(五)大力加强合规文化建立为在全部营建良好的合规气氛，进一步提高全员合规风险治理才能，推进合规文化的构建，我部积极施行合规文化教育活动。1、组织收看警示教育-大家谈专题录像片，强力灌输“依法
15、合规运营是银行员工特别是治理者最根本的职业操守，不能作到依法合规运营，就不是一名合格的银行员工”的合规理念，引导员工明是非、识善恶、辨美丑，确立正确的世界观、人生观、价值观，使“xxxx”成为每个员工应有的价值取向和行为准则。2、与省行开展的“星级网点”创立活动相结合。创立星级网点不仅仅是统一网点建立、标准效劳标准，更重要的是对“以客户为中心”理念更深层次的诠释和实践，其稳步推进更要以合规工作为先导。(六)强化风险治理，打好清收不良贷款“攻坚战”。1、对个贷施行精细化化治理。2、专门清收不良个贷制度化经常化。采取一切可能的手段，对其催收，包括但不限于催收、上门催收、跟踪催收;依照催收情况，分别
16、施行不同的债权保全措施。在内部施行严格治理：早晚各调度一次催收情况;建立工作日志，及时登记外出情况;施行收贷责任制。对生效判决坚决催促法院进入执行阶段。3、关于公司类不良贷款，以鲁抗集团领导班子调整和与上海医药重组为契机，努力化解风险。利用减免息政策，成功回收可疑类贷款本金万元;损失类贷款本息万元。(七)进一步加强内部治理，提高内部操纵水平1、为贯彻省、市行持续推进“双标”治理的会议精神，依照体系文件要求，我部施行了工作计划周报制度、质量经理月监测制度、按季度走访客户制度、按季上报贯标材料制度、大堂经理值班制度等，使根底治理步上一个新的台阶。2、组织人员积极修正场所文件、大力推行体系文件4.版
17、以及作好质量与内控体系运转治理系统上线工作。针对人员变动及竞聘上岗优化组合工作情况，及时对场所文件修正、补充、完善，使场所文件实在表达了持续改良的精华，也提高了员工对场所文件的掌握程度，加强了对双标治理标准和理念的理解，协助员工纯熟掌握双贯标的根底知识和主要业务流程的风险点，有力的推进了双标治理体系在我部的有效运转。质量与内控体系运转治理系统上线工作更是为各部门使用体系文件打开了方便之门。(八)关于各项检查发觉的咨询题认真整改，追查相关责任人的责任并录入质量与内控体系运转治理系统，建立了咨询题库。针对追踪审计检查中发觉的咨询题，我部高度注重，召开专题会议分析存在咨询题的缘故，研究整改措施，并组
18、织全体员工深化学习合规及内控知识，要求从班子成员做起，全体员工都要从观念上充分认识内控对业务开展的重要意义，工作中从每一个操作环节入手，把内部操纵贯串于工作的全过程，并以此为戒，举一反三，杜绝类似咨询题的再度发生;同时，按照权责相一致的原则，对相关责任人分别处以通报批判、罚款及相应积分的处分。(九)进一步加强绩效考核工作，强化员工的行为考核。今年以来，关于绩效考核工作，营业部领导班子结合上级的政策，进展了屡次研究，根本思路恰与省行吻合，目前方法初步成形。(十)深化开展山东省分行案件防控及整改攻坚战方案活动。做好重点区域、重点部位、重点环节和人员的平安防备，坚决遏制各类严重责任事故的发生;严格标
19、准员工职业行为，坚决杜绝员工在外兼职、经商等现象;加强员工行为排查，开展深化细致的思想政治工作，领导干部直截了当与员工交流沟通，及时化解改革中出现的矛盾和咨询题，消除各种不稳定要素。详细措施有：1、各部门认真组织学习省行“攻坚战”方案，明确攻坚战的目的意义、目的原则、程序步骤和防控重点，高度注重案件防控和整改工作。结合实际对省行方案进展细化、充实和完善，制定详细的贯彻施行方案。2、对XX年以来内外部检查发觉的咨询题严格执行咨询责制，加大责任追查力度。建立层层抓防控，级级抓落实的工作机制，明确各项工作的责任人，对“攻坚战”方案落实不力，整改不到位，出现屡查屡犯，屡整不改的，按照积分与处分并行的原
20、则，从严追查责任人和部门负责人的责任。3、加强员工教育，加强全员合规治理和风险防备认识，让人人都是责任人的理念深化人心。严格落实建鲁办xxxx51号文件的员工十三条禁止性规定。4、变被动为主动，组织一次“双排查”工作。以十三条禁令的内容为重点，在全部开展一次全员行为排查，实在筑牢合规依法运营的防线。(十一)开展标准化效劳效劳活动依照中国建立银行股份“1号1号零售网点转型指引”的通知以及网点转型的相关文件精神，经主任办公会研究决定，我部决定开展标准化效劳效劳活动。一制订了关于加强效劳治理的指导意见，详细规定了中国建立银行济宁分行营业部效劳标准以及标准化效劳督导执行方案。(十二)企业文化建立渐入佳
21、境1、我部今年分期分批组织在岗中长期员工、短期合同制员工、内退员工、病退人员到附属医院进展全面的健康查体，并计划统一回收体检记录，建立员工个人健康档案。2、在6月29日举办的庆七一表彰大会和文艺演出中，市行营业部支部选送的女声小合唱：红色娘子军连歌喜获二等奖。二、存在的咨询题(一)成熟的运营治理理念及科学的开展观尚未深化人心。运营思路不太开阔、思想不太解放，分析风险防备风险的才能还需进一步提高。(二)业务之间开展不平衡。(三)制约我部开展的个人存款指标完成的虽好，但波动幅度过大。(四)持续开展才能缺乏，存款受制于几个大户，公司类资产业务的优质客户太少，贴现业务与兄弟行相比有较大差距，国际业务尚
22、未建立稳定的客户群体。三、明年工作安排与计划针对以上存在的咨询题，在明年，我部将在市行党委的领导下，从我部实际出发，进一步深化各项改革，力求工作平稳快速开展。根本工作思路是：重点做好各项业务指标的开展工作。发挥好营业部大客户较多的优势，以公司业务为打破点，促进存款、中间业务的开展;以大客户贷款业务为龙头，拓展新的情势下的综合理财业务，提升我行竞争力;以vip客户、个人理财业务促进个人存款的增长;以提升、稳定效劳水平为手段稳定个人存款。详细措施有：(一)接着狠抓存款工作不放松，确保我部存款工作稳步攀升。公司存款以抓新开户为重点，个人存款以保持稳定年初存款余额和开展代发工资业务为重点。(二)、提高
23、员工效劳认识，优化效劳环境，推进效劳工作向纵深开展。(三)、接着强化风险防备工作，确保各项业务健康开展。(四)、突出收费类业务优先开展地位，接着促进我部收费类业务快速开展。(五)、加强领导班子建立。篇三：银行营业部年度工作总结2xx年，营业部在上级行和支行党委、行长室的正确领导下，以凝聚人心为动力，以创新效劳为抓手，大胆治理，求真务实。圆满完成了支行所给予的各项任务，对公存款时点万元，比年初净增万元，日均存款万元，储蓄存款净增万元。现就一年来的工作小结如下：一、凝聚人心，铸就一支高素养的队伍思想是行动的指南。人心松散将会一事无成。营业部主任室一班人深化认识到这一点，因而，我们将凝聚人心放在突出
24、的位置。1、领先垂范，正人先正己主任室一班人以身作则，加强学习，做学习典型的倡导者、组织者，更是实践者。为人师表，清正廉洁，以俭养德，以本人质量来妨碍每一位员工。在工作中一直坚持公平、公正原则、不搞亲疏、不拉帮结派、做到一碗水端平。鼓舞员工多提意见，只要是合理的就采纳。充分调发动工参与的积极性。在业绩分配的敏感咨询题上，实行公开化，加强透明度。确保每位员工看到放心、拿到舒心。2、充分发挥党员的榜样带头作用营业部现有员工29名，其中党员13人。党员在群众中的作用在营业部显得尤为重要。营业部党支部围绕支行所下达目的任务进展剖析，统一认识确保每一位党员确实是一支标杆，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用
25、。在党员发挥战斗榜样作用下，积极培养后备力量，吸收优秀员工向组织靠拢。二、效劳创优、运筹制胜千里效劳创新是银行工作永久的主题，只有加强效劳才能赢得市场、才能创效益。营业部主任室一班人响应市分行和如皋市行政机关的号召，积极投入到创立“文明诚信”窗口的活动中，将营业部效劳水平上升一个新台阶。我部先进做法，南通工行网讯和如皋日报已作了相关报道。省行网讯进展转载。1、抓好员工职业道德教育主任室以创立“文明窗口”为契机，经常性组织员工学习中国工商银行员工根本素养和效劳行为标准、中国工商银行营业标准化效劳标准、等规章制度，不断标准员工的效劳言行，促使员工严格恪守“八要、九不、十做到”，真正把客户当衣食父母
26、，倡导“用心”效劳，把顾客当亲戚、当朋友。员工张焱在柜面效劳中，能够标准使用“三声、两站、一微笑”，屡次在市分行明查暗访中遭到表彰。2、抓好考核鼓舞机制一是建立员工优质文明效劳奖罚档案，将员工效劳表现列入年度评优评选等考核内容，加强了员工忧患认识，提高员工的效劳自觉性;二是建立效劳质量与业务量挂钩的考核机制，营建“多干多得，少干少得”的公平竞争机制，构成了全行员工“争干”、“抢干”业务的良好场面。三是建立各网点、客户经理、客户的评议机制。由网点负责人评议管库、提解员，客户、客户经理评议柜面接柜人员，从会计接柜、出纳接柜、管库提解员中各评选一名效劳先进，按季给予奖励。四是设立了优质文明效劳奖励基
27、金，表彰先进，鞭策落后。3、抓好为相关部门的效劳工作营业部既是独立的效劳部门，同时又是支行与各网点的枢纽。一是积极配合客户经理做好各项贷款发放和资金回笼。今年8月，积极配合客户经理省内首家办理保理业务XX万，获得了万经济效益。二是效劳好基层网点。努力提取高提解、库房人员效劳水平，及时做好现金调拨以及支行有关文件的传递。三、求真务实、勇拓市场“开展才是硬道理”。没有市场的开展一切将无从谈起。年初，主任室依照支行市场为导向，以效劳为手段，以客户为中心的精神，结合营业部详细情况，确立了向市场要存款、向他行存款挖存款的工作思路。锁定目的，不达目的不罢休。1、全面理顺营业部开户单位情况建立大户台帐，定期
28、走访。现代银行的竞争是产品与效劳的竞争。营业部依照不同的客户推行个性化效劳，对人民医院、盐业公司、中医院等大客户接着实行上门效劳，向结算频繁单位推荐我行网上银行快捷的结算方式。目前，已开立网上银行xx户。2、拼效劳、情胜一筹南天投资治理公司是我8月份争取过来的一家客户。作为一名银行人员要有一种职业的敏感性，当主任室得知xx商人xxx等14名老总筹集资金预备南天集团产权时，立即多打听并与刘正光等人获得取系，向他们介绍我行的效劳和结算优势，用真诚赢得南天人的信任。8月8日决定来我部开户，并打入注册资金XX万。3、群策群力，挖掘存款源安排有较强活动才能的周山华专攻市场营销，有效充实公存力量。同时鼓舞
29、员工献计献策。并制定出奖励方法，有力地激发了员工拉存款的积极性，员工沈建华利用爱人在部队的关系，积极揽存15万。4、积极配合客户经理做好效劳工作今年8月，江苏红杏绢纺集团因运营不善被迫改制，这涉及我行贷款移位等相关咨询题。我部积极配合，并负责协助处理相关手续。使我行资产得以保全。新注册的江苏大地蓝绢初次打入注册资金2158万。篇四：银行营业部客户经理工作总结通过对支行党委各项工作部署的共同学习后，我部的负责同志统一了思想认识，明确了营业部2xx年的工作重点和工作计划。全部人员关于人员分工，岗位设置，工作目的，工作计划有了全面的理解，全体人员达成共识：营业部是支行重要的运营部门，作为营业部的一员
30、，要把完成部门运营目的，提高效劳层次作为今年的主要任务。一、年初，结合双贯标工作，完善制度，狠抓治理。修订完善了多项制度、方法，制定了营业部内部的治理制度体系，包括考勤、卫生治理、效劳标准，营业部运营任务分解考核细则、营业部绩效工资分配方法等，进一步完善了效劳体系和业务考核体系，发挥考核机制的作用，充分调发动工的工作积极性。在治理中，注重制度的落实，不使之流于方式，首先从本身做起，自觉带头恪守规章制度，关于违背制度的员工，严格按照制度进展处分，做到纪律面前，人人平等。二、集中精力进展业务开展和市场营销，对营业部重点客户进展了认真梳理，依照详细情况划分了不同档次，要求客户经理认真分析客户清况，依
31、照重点客户的不同需求制定了不同的的营销方案和工作目的。1、近一年的工作，存款不断作为营业部工作的重点和难点，为此我会同有关副经理、客户经理进展过认真地研究、总结，也出台了特别多鼓舞、标准的措施，但不断效果不明显，究其缘故，一是对客户经理的治理不到位，责权利没有充分表达，造成客户经理没有充分发挥作用，二是没有于重要客户建立一种互相信任的银企关系，在走访客户是不能认真分析总结客户需求和运营情况。三是工作中存在畏难情绪。为此，结合支行制定的客户经理考核方法，在营业部实行全员客户经理制，积极探究多层次业务治理方式：客户经理负责经常性上门效劳，搜集客户重要信息;业务主管负责定期走访;定期业务会议决定营销
32、策略，及时向行领导、公司部反映营销情况。通过以上工作，四季度效果特别明显：开发了xxxxxxxx、xxxxxx、xxxxxxxx、xxxxxxxx等优质客户，稳定了xxxxxxxx、xxxxxxxx、xxxxxxxx等，盘活了xxxxxxxx、xxxxxxxx、xxxxxxxx存量客户。2、注重创新，擅长捕捉分析信息，充分利用我行的金融产品，为企业出谋划策，今年4月份，积极与xxxxxxxx*联络，依照其资金紧张的实际情况，为其制定了融资方案，成功为其办理了总额为1亿三千五百万元的委托贷款，使其资金在我行沉淀一个多月，存款日均新增11万元并为我行带来每年22万元的中间业务收入。3、擅长利用政策
33、，寻求新的绩效增长点。依照今年票据市场特点，全年办理贴现2亿7千万元，实现贴现利息收入近四百万元，带了了可观的收益，同时建立了银行、企业的稳定业务往来。2xx年营销当中积极探究整体营销方式，比方xxxxxxxx，xxxxxxxx在信贷支持的根底上，从贷款，存款，贴现，财务参谋、个贷等多方面多层次的将我行金融产品同企业需求结合起来，收到明显效果，2xx年xxxxxxxx对我行的综合奉献度从XX年的7万元提高到94万元，实现了我行利益的最大化三、注重本身及员工业务素养的提高。一是加大员工培训力度，按照年初的培训计划，提高了员工学习的主动性，加强了员工的竞争认识。二是提高客户经理的业务素养和效劳水平。三是制订岗位标准，给予不同待遇，实行动态治理，提高柜面人员效劳和竞争认识。四是注重学习性团队建立，构成浓重的学习气氛。四、注重家园文化建立，提高凝聚力。营业部作为一个3多人的大集体，如何提高凝聚力成为工作的重点之一，只有团结才有战斗力，工作才能出成绩。为此，营业部制定了晨训制度，每周例会制度，定期总结工作，制定工作计划，并积极开展一些有益的活动，使大家有集体荣誉感。充分发扬民主，每月每位员工对营业部的工作做出评价，对营业部的开展目的、工作计划提出本人的意见。