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1、初级经济师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、薪酬是指()。A.员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利B.一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬C.员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有经济收入D.员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得有形服务和福利【答案】 ACM10V6J2D8N10F8Y8HI10L9W6F10U2K1R6ZJ7R7B6J10B1F8A32、在某证券股份有限公司工作的老王,在公司工作已经10年以上,距法定退休年龄不满1
2、0年,但在公司中是B类员工。公司内部规定,B类人员不是正式员工,在相同(或相似)的岗位、干相同(或相似)的工作,享受的待遇不相同。2016年公司发放亲属慰问费2000元,没有老王的份儿,他向有关负责人询问,得到的回答是:B类人员不享受此种待遇。他提出要签订无固定期限劳动合同,也遭到公司拒绝。老王感到自己在公司受到不公平待遇,向市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。A.由于老王在该公司连续工作满十年,因此公司应与其签订无固定期限劳动合同B.由于老王是企业B类人员,不符合签订无固定期限劳动合同的条件C.由于老王距法定退休年龄不满10年,因此公司应与其签订无固定期限劳动合同D.由于连续工作满10年的起始时间
3、从劳动合同法施行开始,因此老王不符合签订无固定期限劳动合同的条件【答案】 ACJ10L5Z9W1A5D6M6HQ3B10A8H7X10Z3U8ZK1E3M4P3M5H2N33、在绩效考核指标的类型中，通过人的主观评价得出评价结果的评价指标是（）。A.硬指标B.软指标C.结果指标D.行为指标【答案】 BCO7Z10T9G5J10Q6E10HS9I3S9J7W2D9K3ZS8C1S6T4V8J5G54、老王是国内某搜索引擎公司的执行副总，同事和商业伙伴都认为他是一个健谈、精力充沛、处事果断的人。作为公司的高层领导，老王一直采取国际同类公司的发展策略，并不断寻求公司其他领导和股东的支持，甚至深入到一
4、线研发团队，和员工同甘共苦，承受了很多压力。A.自我实现B.支配取向C.物质崇拜D.社会取向【答案】 DCS5Z6N2W10V9Q8W8HT8D3J5M4K6C8X5ZD10R9M5B5G3J2Z85、心理学家黎格曼在一项研究中让参加实验的工人用力拉绳子并测拉力,实验包括三种情境一个工人单独拉。人一组一起拉,八人一组一起拉。结果发现一个工人单独拉时,人均拉力为63千克三人一起拉时,人均拉力为53千克;八人一起拉时,人均拉力只有31千克,还不到一个人单独拉时的一半A.社会信念B.社会促进C.社会懈怠D.社会顺从【答案】 CCF4C5E6I1N4X9J5HN7U3J4R10E1Z4N7ZI7W4H
5、4P8U9T5H66、“春节”期间全体员工放假七天，这属于组织赋予员工的()。A.工资B.福利C.奖赏D.补贴【答案】 BCY7R3J2M9R4N6N1HQ5J5L10I4N6L5E1ZX4R8F1K9H2M4F27、下列选项中，关于工作设计方法的说法，错误的是（）。A.机械型工作设计方法强调围绕工作任务的专门化、技能简单化以及重复化来进行工作设计B.生物型工作设计方法关注对机器和技术的设计，目的是降低某些特定职位对体力的需求C.知觉运动型工作设计方法是通过降低工作对信息加工的要求来改善工作的安全性和可靠性D.激励型工作设计方法强调工作效率的最大化，使得员工在工作中的精神需求最小化【答案】 D
6、CB6Q5R8L3N2B10I6HN8B3B9D9V3X5G7ZS5M9I8B6D4G9L18、（2016年真题）下列职位的工作联系中，属于纵向联系的是（ ）。A.与企业外部的工作联系B.与部门内其他职位的工作联系C.与该职位下级发生的工作联系D.与企业内其他部门或职位的工作联系【答案】 CCH8M7L9W6X9S3D9HY9W10P3J9W10J1Y6ZG8B4Q9D3T5H10X39、为了减少小道消息的负面影响，管理者可能采取的方法不应包括()。A.明文禁止传播小道消息B.明确公开进行重要决策的时间表，减少人们的焦虑和猜测C.有意地向非正式沟通渠道透露一些正式消息D.公开讨论最坏的情况【答
7、案】 ACH7H4A8P4S4H4G4HU5O1Q8G2J10R8X6ZC10N5J4M7K3N8C210、人本主义心理学家罗杰斯、马斯洛和霍尼都强调()的过程。A.本我、自我和超我之间相互和谐B.由自我来协调本我和超我之间矛盾C.自我实现和实现真实自我D.不断扩展自我【答案】 CCK1U1W7M7M8A2R8HX5C8D5J4G10U8M4ZU4C7I7Y1L3X1E911、将关于特别优良或劣等绩效行为的叙述加以等级性量化的一种绩效考核的方法是()。A.配对比较法B.关键事件法C.评价尺度表法D.行为锚定法【答案】 DCB9P1U4K1S5F6X2HN2P7O3B3N4J7F5ZS3E1P7
8、G10C10Z2N112、下列工作分析方法适用观察法的是()。A.工作循环周期较长的工作B.体力工作C.得到有关任职者资格要求信息的工作D.紧急而偶然却不易观察的工作【答案】 BCC8Z4Q9X4F4Y10W10HY2M8C6I10O2U4V4ZV8J1B4O3A6Q5P113、关于人力资源的说法,错误的是()。A.人力资源可以是指一种以人为载体的能力,而不是特定的大或人口群体B.人是人力资源的载体,人力资源不可能脱离人而单独存在C.从增长和发展的角度来看,未来人力资源的培养和开发可能更为重要D.人力资源的重点在于数量而不是质量【答案】 DCS7U1Z3C1Z3E1L1HJ4L5D10E7O7
9、N4D10ZW5Z7J1L9Q7Q8A1014、湖北有一家几百人左右的制造企业，年销售额达可以达到亿元以上，企业发展势头不错。公司老板程总是一个非常喜欢学习的人，只要听说或者从网上发现哪里有好的培训课程，有知名的培训大师授课，不仅自己积极参加，还要求各部门经理、主管都去学习。一年下来，光培训的交通、食宿费用就花了近200万元。A.知识和意识、经营技能和领导技能B.专业知识提升C.从专业知识、业务技能与工作态度三方面进行培训与开发D.如何处理人际关系【答案】 ACU4V9H2H9A3S1F6HO3E3K7B1C6A8V1ZA6E7Y3C9D8P1H415、文静是技术部的员工，由于销售部正在争取一
10、个大项目，文静加入了这个项目组并负责技术支持工作，同时在业务上接受销售部经理的管理，在对该项目进行考核时，由()负责对文静的绩效考核更为合适。A.技术部经理B.销售部经理C.两个部门经理D.更高层的管理者【答案】 CCO8S7W3H10G6N2N1HA4M7Z9M2S2F10H4ZZ6N10D9V8I5U8I216、关于人力资源的能动性，下列说法正确的（）A.人对自己的价值创造过程具有可控性B.人力资源具有人性、社会、道德的一面C.人力资源不是一种既有的存量，而是可以被开发的D.它强调在实践中充分利用人力资源的重要性【答案】 ACX10U8Q2N4G6W8I2HL9X9L6N1X9V5L7ZN
11、9K2U7S3X7B5U617、下列不属于短期奖励计划的是（ ）。A.绩效加薪B.月季度奖金C.特殊绩效奖励计划D.现股计划【答案】 DCF7K3A6I3F1F10E10HN1I4D8W3U1E3M7ZD6Y2L10F6L8V6P718、培训与开发体系中最难实现的环节是()A.培训与开发计划的制订B.培训与开发的需求分析C.增训与开发的效果评估D.培训与开发的監督和改进【答案】 CCM2W3C3H1A1K2X5HQ7F5B7J4P10T7P8ZB3C3P6Y7C3W1E419、关于“大五”和“大七”人格理论，下列说法不正确的是（ ）。A.“大五”和“大七”人格理论均是人格特质理论的最新发展B.
12、“大五”人格理论认为人格维度具有跨文化的一致性C.“大七”人格理论认为人们用来描述自己和他人的特质时仅有五个的基本维度D.“大七”人格理论认为人格具有文化特异性【答案】 CCS9A1H9W1I10K10R1HQ1R7T1Q5D2P2E4ZN5Q1L2E9Y1A2H720、两位经济学家正在讨论男女劳动者之间的收入差异问题。经济学家甲指出，社会上确实存在对女性劳动者的歧视问题，比如，在具有相同受教育程度且从事相同职业的情况下，女性劳动者的工资往往也低于男性，这就是一种明显的歧视现象。而经济学家乙则指出，即使是女性和男性劳动者的生产率特征相同，仍然有很多正当的理由可以解释女性劳动者和男性劳动者之间存
13、在的工资差异。根据以上资料，回答下列问题：经济学家甲指出的歧视现象属于()。A.职业歧视B.工资歧视C.统计性歧视D.员工歧视【答案】 BCW3X2R8I8S8Z6O5HY8M8H8V6O1T4B7ZT1B5N10K6A5I10Y121、关于工作丰富化的说法，错误的是（ ）。A.工作丰富化无需管理人员的控制B.工作丰富化关注提高工作的挑战性和完整性C.工作丰富化可以提高员工的工作动力、满意度和生产率D.工作丰富化的成本和事故率较高【答案】 ACY7K10C1R1I10R4L4HA3N3I1V10D4J3M8ZD9E3H2K8F9A1P122、在平衡计分卡的四个绩效角度中，关注组织的现有能力与满
14、足需求能力之间差距的角度是()。A.学习与发展角度B.内部流程角度C.客户角度D.财务角度【答案】 ACT2U7A10J2S6N6Y5HP7W7W7R4M6O10A5ZK1U10Z7Y9C9Z6X1023、“春节”期间全体员工放假七天，这属于组织赋予员工的()。A.工资B.福利C.奖赏D.补贴【答案】 BCU3A6U2E8Y4J3I6HS7S4M3G5T3G5I9ZG6L6Y1Z2B6O10C424、某高新技术公司一直以来发展速度较快，近期由于受外部经济环境的影响，主营业务出现较大波动。人力资源经理发现，员工的工作满意度受到明显影响，离职率上升，研发部已有3位年轻业务骨干辞职；售后服务部员工的
15、工作错误率增加，被投诉率上升，员工开始有了抱怨。几位老员工通过多种形式给人力资源经理提出了建议。基于以上情况，人力资源经理建议公司启动工作满意度调查，以了解员工满意度下降的原因。公司高层管理者表示同意，并强调要深入了解员工对工作的期望，找准员工目前工作与期望的“理想工作”之间的差距，并想方设法满足员工对工作的合理期望。A.工作满意度的因素模型理论B.工作满意度的多维度模型理论C.工作满意度的差异模型理论D.工作满意度的均衡水平模型理论【答案】 CCH7Y10P4T2L7H3B9HK9C5N2G6N6V6V10ZS5R9K2E2R6W2I825、在沟通圈里，可以是垂直沟通和横向沟通的结合，也可以
16、是单纯的横向或垂直沟通的是（ ）。A.轮状沟通B.环状沟通C.链状沟通D.Y型沟通【答案】 BCT3H1E7U3M5Z8J5HA4F4H6T10U7I2G7ZA3O3W4B6U10U7G1026、不得安排女职工在怀孕期间从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和孕期禁忌从事的劳动，对怀孕（）月以上的女职工，不得安排其延长工作时间和夜班劳动”。A.7B.7.5C.6.5D.6【答案】 ACU6H6U3Z4D10C7K8HJ9F9C6F2L8K10J5ZK7I2D4S9K3D9C327、N电器公司成立于1992年，在过去的二十多年中，由最初的总资产几百万元发展成为现在的总资产为200多亿元的大型电器
17、公司。但最近N公司遇到了比较麻烦的问题，公司经常出现熟练工人短缺的问题。产生这个问题的原因是公司从国外引进了世界上最先进的生产设备， 而且生产的产品品种也比以前更多了，这些变化要求生产工人掌握更为先进的技术，而从人才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要。于是公司专门聘请X技术培训公司来做培训。X公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训与开发方式主要有利用书面资料和录像资料组织研修、现场示范、讲座等。 A.决策管理层B.专业技术人员及操作人员层C.监督管理层D.临时服务人员【答案】 BCL10K10Y1D9R5D10P9HY3M9H3O9V9Y10B1ZN7G2V6F1F10F2L
18、328、 我国的企业基本用工形式是（ ）。A.自主招用人员B.劳动合同用工C.劳务派遣用工D.委托就业服务机构【答案】 BCV6Y8X10T1Q3C10M10HD5W5C4Z5V3B8Q8ZX4V1F8V5R1O6B329、下列选项中，关于安全目标管理的说法，错误的是（ ）。A.安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价B.企业的性质不同，作业条件、内容不同，但安全目标的内容是相同的C.企业安全目标实施中的控制分为自我控制、逐级控制和关键点控制D.企业安全目标实施中协调方式有指导型协调、自愿型协调和促进型协调【答案】 BCN7S8A5R6Q6H1T9HO
19、4O4E4L5S6H3S3ZY10M10B5U7D2U2H430、心理学家提出的消除偏见的方法不包括（）。A.减少交流B.平等接触C.创造消除偏见的环境D.对抗刻板印象【答案】 ACW7S7V1P4Y6P1A2HE3V6E5Y1V8R4Q10ZT10P6C6A1J2G1W231、员工关系管理中，企业奖惩的原则不包括（）。A.奖惩有据B.奖惩分明C.奖惩及时D.奖惩灵活【答案】 DCM6V9A10D10N3D7J10HD2K2V2E7A7E9O4ZN10C10W3D5L1W10O232、妨碍沟通的因素不包括（）。A.选择性知觉B.小道消息C.情绪因素D.过滤作用【答案】 BCD6J6F9T10E
20、3Z10D8HG6I4C2M2K8W4D1ZJ3L10Z10W8C9A6E1033、在确定录用标准时，如果把预测因子的分数与工作绩效标准的分数进行对照，所得到的结果有四种，以下说法正确的是()。A.人们通常把错误拒绝看得比错误接受更严重B.决策正确性的指标之一是正确接受的决策在总的“接受”决策中所占的比例C.决策正确性的指标之一是错误接受的决策与总的决策数量之比D.决策正确性的指标是错误决策与总的决策数量之比【答案】 BCU3S6G9A9F8R8A10HR7H1Y6A8X6R4O9ZJ1C3E8E10L2T7M234、关于招聘活动的检验标准，说法错误的是()。A.招聘活动的空间范围只要能够吸引
21、到足够数量的合格人员即可B.针对空缺岗位匹配程度较高的目标群体寻求目标人员C.在同样的招聘质量下，应当选择那些费用最少的方法D.招聘时把空缺职位的工作职责内容、要求等详加描述【答案】 DCG5P10D3O4Q10H5I3HL8H4M9Z4I1P6J9ZC9Y3B4Z7F9S6H735、员工小马向人力资源部递交了离职申请书，上面写着“世界那么大，我想去看看”及签名。人力资源部应该（ ）。A.让小马找他的上级领导批准B.马上给小马办理离职手续C.要求小马填写由公司统一制作的规范辞职协议文本D.扣押小马技术等级证书。拒绝小马离职【答案】 CCZ1N6H5Q3B5F2D3HZ7P10C8M10V7L9
22、I4ZL6N6G9T10Z5V10W836、下列团体中，属于非正式团体的是（）。A.足球俱乐部的球迷会B.公司财务部C.项目管理小组D.工厂的生产科【答案】 ACH7S5Z1J10R6L5E2HC2E3G9O9W6W6O7ZE10T2I1Y1C2C7C237、某公司销售部经理小马的劳动合同将于下月30日期满。公司管理层已研究确定与小马续订劳动合同。但一周前小马却向公司提出解除劳动合同，并要求公司支付经济补偿。小马提出解除劳动合同的理由是，担心劳动合同终止无法获得公司支付的经济补偿。公司经研究，认为小马解除劳动合同的理由不成立，要求小马继续履行劳动合同，但小马明确表示拒绝。小马要求公司按其在公司
23、工作的年限，每满一个月支付一个月工资的经济补偿。公司则认为，小马在公司工作年限不足5年，不属于应支付经济补偿的范围。根据以上资料，回答下列问题：关于小马提出解除劳动合同的经济补偿的说法，正确的是()。A.小马提出解除劳动合同，公司应无条件向小马支付经济补偿金B.小马提出解除劳动合同不属于解除劳动合同经济补偿的范围C.小马无论何种原因提出解除劳动合同，公司均可以不向小马支付经济补偿金D.因公司不同意小马解除劳动合同，公司应向小马支付经济补偿金【答案】 BCI4C1O6F5R5B3Q5HK9V9O10C4G6D8H1ZA5X6W2L8U8I5V938、一家公司需要招聘20名初级机械操作工，并拟在录
24、用后对这些人员进行培训。此时，恰当的招聘方法是（）。A.校园招募B.专业杂志广告招聘C.猎头公司推荐D.管理层指定【答案】 ACM2O1W10A7B3A10R3HG7K2Z10G6E1V10V7ZP7K10H7Q3S4I2N939、关于工作分析使用的访谈法的说法，错误的是（ ）A.访谈法是运用最广泛、最成熟、最有效的工作分析方法B.非结构化访谈可以全面收集信息C.结构化访谈不利于被访谈者进行发散性思维D.在访谈结束阶段允许被访谈者提问【答案】 BCI9D4J1L8S2P8X8HD4K8J7G8L3V9J10ZE10Z10H2I2N1L7L540、关于工作丰富化的说法，错误的是（ ）。A.工作丰
25、富化无需管理人员的控制B.工作丰富化关注提高工作的挑战性和完整性C.工作丰富化可以提高员工的工作动力、满意度和生产率D.工作丰富化的成本和事故率较高【答案】 ACV1X9I2G1E9V8V4HD1K2E7Q10T2J10S1ZN4S2K1U5Y5Z8E441、用来衡量员工未来是否愿意留在组织中工作的重要指标是()，它体现了个体与组织之间的关系。A.工作满意度B.工作投入度C.组织承诺D.离职率【答案】 CCI10X10U10F3I8D7P6HG3Q10M7X3O7W8H8ZZ1V4V10I6A2X2F542、工作分析的结果在应用过程中要遵循（）原则。A.公正B.及时C.动态D.平等【答案】 C
26、CP8K4G7C8I6J5U4HI3C3T3N9Y10L2S4ZN7E10F6T1D6N5W543、从价值观的（ ）来看，它具有超越情境的特点。A.主体B.表现形式C.功能D.层次【答案】 DCS4G5H6R3N5G3T5HG8C3L10S8E6Z1Q4ZP7P1X5H5Q3H1R944、下列关于能力、知识与技能的说法，错误的是()。A.知识是概括化的经验系统B.能力是可以无限发展的C.能力是一种概括化的心理特征D.技能是概括化的行为模式【答案】 BCB8D3F1F4R10C2X4HX1F10M8W2J9R1F8ZH7B7E7O10G8T4T645、工作分析实施流程中的准备阶段的内容不包括（
27、）。A.确定工作分析的目标B.调查工作相关背景信息C.制订具体实施计划D.建立良好的工作分析氛围【答案】 CCY7W2Q3T2G2X1F2HL8O8M1P2F5F4L6ZW5Y9S5H4D4O1A246、最低工资标准一般采取()的形式。A.月最低工资标准和周最低工资标准B.日最低工资标准和小时最低工资标准C.月最低工资标准和日最低工资标准D.月最低工资标准和小时最低工资标准【答案】 DCQ1I2L5Y7F3X10A2HY6Y2V4K4E2P4P1ZH6Z1C5G4E8S5N547、下列情绪状态中，长期持续会导致免疫系统受损害，甚至引发疾病的是（）。A.心境B.应激C.激情D.激动【答案】 BC
28、A8Z1T9X4B5M5R2HR5G8M1W3B2J3R10ZI9N4C9O9G5G10X648、团体规范对于团体来说很重要，它的作用不包括（ ）。A.惰性作用B.减小成员压力C.有助于维持团体的一致性D.为成员提供认知标准与行为准则【答案】 BCZ3J3D5N10P8J5A5HZ9Y1B8S4P10P1B8ZQ8G3E8Q2O10O9Y349、（）是职前培训开发中被广泛采用的一种方法，适用于具有机械性特点的工种。A.案例研讨法B.操作示范法C.讲授法D.角色扮演法【答案】 BCQ4F7J9X10H1Y7B10HW2M6O2N9F3I9B8ZS4F3G1A6B9T3F650、李某是某汽车零件生
29、产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家族式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的问题：公司的薪资水平在当地属于中等偏上，福利待遇也很不错，却很难招到新员工，即使招到了，员工干两三个月也就离职了、因为人手不够，即使拿到订单也不能完成生产任务，公司已经连续失去了几个大的订单。李某为此很是苦恼。无奈之下，李某采纳了公司人力资源部门的建议，决定在公司内做一次工作满意度调查，以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时，重点调查的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理
30、人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满，认为他任人唯亲，没有在公司创造一个公平的环境；提议公司建立规范、透明的晋升机制，以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲，陈某不了解公司情况，只是在借机宣泄个人私愤，因此，对陈某进行了警告，并调离现有岗位。从此，再没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都在保持沉默，只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司。根据以上资料，回答下列问题：该公司绝大多数员工表达不满的方式是()。A.破坏性的和积极的B.建设性的和积极的C.破坏性的和消极的D.建设性的和消极的【答案】 CCW1F8D7W4Q4Z7Q5HE6B9N3D
31、3B2E7Y1ZV4K7I7M3W10A5C651、用人单位经职工同意不安排年休假的，应当在本年度内对职工应休未休年休假天数，按照其日工资收入的（）支付未休年休假工资报酬。A.150B.200C.250D.300【答案】 DCU2Z1B8H6H4W7A2HK2Z8T9B10X2G2Z4ZI4T6E3N1E8Z3N1052、（2020年真题）对说服效果产生重要影响的因素中，被说服者的因素不包括（ ）。A.被说服者的人格B.个体差异C.信息呈现方式D.被说服者自身免疫【答案】 CCZ1I2O9A5Q5A1T9HT1V6D3L5T6H2R1ZE9K2F1T5B9A9S353、采用能力法把员工放入薪酬
32、宽带中的特定位置时，对于宽带内低于市场薪酬水平的部分，采用根据()来给员工定位。A.员工的关键能力开发情况B.员工的新技能的获取情况C.员工的个人绩效D.员工的工作知识和绩效定位【答案】 DCD9S3X6Y6O7U8I2HE5V4F10L8G8U1L3ZG8B4M3G5N3U8Y354、员工参加培训后，培训与开发部门对参训员工的产品或服务质量进行评估，这类评估属于（）。2009年真题A.反应评估B.学习评估C.工作行为评估D.结果评估【答案】 DCZ1E10O8V7F4U8E7HG4J6F6U5Y5U3D4ZI10M7W5K1F7B6B955、下列选项中，()不是造成优等劳动力市场和次等劳动力
33、市场相对隔离的主要原因。A.贫穷B.歧视C.技能贫乏D.工资率【答案】 DCU5Q1Q1T6A7K5J10HM4J3X1T1F2D3K2ZB8Q5X2N9Q6C7H956、订立劳动合同的()原则，是劳动合同有效并受国家法律保护的前提条件。A.平等自愿B.协商一致C.和平共处D.合法【答案】 DCE1B9P10Y9H7H1F6HZ6P7X4N1T8B10F6ZF3T10N9X2L1G7F257、按照激动度划分，情绪可被分为( )A.轻松和紧张B.平静和激动C.愉快和不愉快D.一般愤怒和大怒、暴怒【答案】 BCS4Z4G4V4W2P7P9HD9Q5L8K5I4O5U6ZW4E6O8C6W1C7M3
34、58、 团体中影响个体的从众行为的最重要的因素不包括（ ）。A.团体凝聚力B.团体一致性C.团体规模D.团体惰性【答案】 DCD8J2Y9K7Q4O10O9HP5R10A8I9A7D9K9ZN3Y8Y6Y7Y5R10V559、某公司拟招聘一名技术工人。在众多应聘者中,老王脱颖而出,原因是在面试过程中,老王对工作充满热情的态度打动了总经理,总经理相信老王在日后的工作中一定会有出色的表现,事实也证明了总经理的判断。1年后,老王成为公司的技术骨干:但是由于经常需要出差,老王荫生了离职的念头。总经理得知之后,委派人力资源部门主管对其进行挽留。A.改变态度B.改变认知的重要性C.增加认知D.攻变原来行为
35、【答案】 CCF1Y8W1N10K1I5I5HN3G1P4Y9Q6C10G4ZV9F10U8W4H6P5A960、（2017年真题）关于人力资源管理对组织的作用的说法，错误的是（ ）。A.帮助企业达成经营要求B.以组织利益为重进行变革管理C.使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高D.帮助企业维护伦理道德政策以及履行社会职责【答案】 BCC1L6Y7O3I2Z5X5HW1P7T3M1T2A8H8ZH3A3R10V8N7H2E861、小佳进数据统计时遇到了困难,于是向同事小李寻求帮助,问小李是否可以抽出时间教她一些统计方法,小李以手头工作较多为由拒绝了她。小佳转而请小李给她推荐一些统计方
36、面的参考书,小李尽然答应了。小佳使用的增加顺从的技巧属于()A.脚在门槛内技巧B.门前技巧C.折扣技巧D.滚雪球技巧【答案】 BCI10Y4F9E2A9K2G4HO7P5X5X4Z8X9M1ZZ10K10M6X2Y5I7X1062、人力资源管理的演变，依照发展的时期顺序依次为（）。A.管理科学阶段人事管理阶段人力资源管理阶段B.科学管理阶段管理科学阶段人力资源管理阶段C.雇佣管理阶段人事管理阶段人力资源管理阶段D.行政管理阶段管理科学阶段人力资源管理阶段【答案】 CCO9P2A3Q1G7E5T2HT9A4G2W5S2P3O3ZM5T1F1Z2A8U7A663、“根据某一评价标准将每一员工逐一与
37、其他员工比较,选出每次比较的优胜者,最后根据每位员工获胜的次数进行绩效排序”,这种绩效考核的方法是()A.配对比较法B.强制分布法C.关键事件法D.行为观察量表法【答案】 ACQ5A1O6O4I3R8I4HU1Q9N6Y8X1O1V10ZW6J9I2F7U2O9P364、 （）是指福利管理过程中进行的一系列福利成本开支方面的权衡与取舍，确定福利的总成本及占总薪酬成本的比重。A.法定福利B.福利计划C.福利预算D.福利成本【答案】 CCK1D1I7F7C9I7V5HP1M3M4I4M6T5R1ZS7F3G3F2T2R3Q765、下列选项中，关于员工福利类别的说法，正确的是（ ）。A.企业自愿性福
38、利属于法定福利B.带薪年假属于法定福利C.雇员援助计划属于法定福利D.住房公积金属于企业自愿性福利【答案】 BCI2D1L2P8U3M2K8HK10H4Z8L8R6V2K8ZD9C1L1L8P7I3N866、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK5N8Y10K8O6G2J3HC10D1Q8E3C5F5W4ZP1D3M7M9V
39、7P9I367、关于关键事件法的说法，错误的是()。A.上下级双方很容易对绩效现状达成一致B.难以比较不同部门员工在绩效上的差异C.属于非系统的考核方法D.关键记录的方法省时省力【答案】 DCR9V10V8S1X4K1I2HS8A2O1P4G2X8E7ZG1V6H2O7D10B2E368、（2019年真题）以下不是美国心理学家萨普尔对工作价值观的分类的是（ ）。A.内在工作价值B.外在工作价值C.外在报酬D.文化价值观【答案】 DCH4Y3Q7X2Y6Q1S10HT7L8M2A7L10T10D7ZW5W1E8R5A1G2J769、把工作作为一种生活内容时获得的满意程度称为（）。A.人格B.情绪
40、C.价值观D.工作生活质量【答案】 DCX7C6Y2Q4X6D1G7HW6M3G10C2X10B8D1ZO9R5V9S4G10F9B870、关于人格、情境与行为模式之间的关系，说法不正确的是()。A.人格是一种结构化的内在系统，它的形成受到遗传和环境的交互作用B.人格是稳定的，贯穿其一生的东西是不会变的C.在所有的情境下人们的行为都保持一致D.行为具有跨情境一致性【答案】 CCX6V9X5Q5C7W1O1HK5U10S8Y6X6I5K6ZL2F10H7Y9D2F6G671、用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果，以评估员工的实际工作效果，控制员工的工作过程，并对其进行针对性的奖励
41、和惩罚的制度是（）。A.薪资奖金制度B.绩效考核制度C.人事调整制度D.员工培训制度【答案】 BCN2L4Q3E2C10B8P7HK3K5U6H5I7A10K10ZS1A8D3J9A7N6B372、 泰勒进行的人事管理研究的主要内容是（）。A.通过看板向员工反馈工作业绩信息，提出最早的工作评价体系B.通过描述自己妙用汽车司机、电话接线生的经历，确定适合岗位的员工应具备的心理品质C.进行霍桑实验，发现心理因素是影响工作绩效的重要因素D.采用动作时间分析，设计出有效的标准工作方式【答案】 DCZ10O3S5B9R4P8I6HT2H9A10X2F5X4F10ZL1K4S5C8Y4Z7Q773、在上下
42、级的沟通中，下级员工只向上级报告他们自认为上级想听的内容，这样的沟通障碍因素称为( )。A.选择性知觉B.过滤作用C.语言理解力D.反馈作用【答案】 BCZ9Y9J10K3T9M3T5HD4J4Y10X8O3M1V7ZC7J4L3P7C6O7K774、材料题A.股东大会通过决议B.生产经营发生严重困难C.决策失误D.依照企业破产法被宣告破产【答案】 BCW1E6O4F8X6R5J9HV4T9C9Z7H8E4J4ZS5O2O2L9K8A10W275、工作分析的结果之一是职位说明书，它包括工作描述和工作规范两部分。下列不属于工作规范要求的是（ ）。A.工作职责要求B.工作经历要求C.工作技能要求D
43、.教育背景要求【答案】 ACO2V9K4U9Q4Q4B9HB8H9B6B6I4Q7N5ZI9J2Z7Z2Y3R3N676、（2016年真题）下列节日中，属于全体公民放假的节日是（ ）。A.儿童节B.教师节C.端午节D.青年节【答案】 CCL5Z7N3S2S9G4S4HQ4E1G8A1O2Y9V10ZG10Q5J1Q7Y2K9E977、 人力资源管理的核心功能在于人力资源的吸引、保留、激励和（）。A.雇用B.开发C.奖励D.考核【答案】 BCS1D6D2Q5F1M3Z10HV7E1U7K4C3C7N7ZD2P9T5E4J5E10H1078、造成过度劳动和过劳死有6个方面的因素,其中()是“过劳”
44、问题产生的更深层次的原因A.文化因素B.管理因素C.社会因素D.心理因素【答案】 ACA1V4F8L7F4P10G2HX8A6P1L9L2B6N9ZL10S6S2E9Q7Q4P379、关于建立劳动关系的说法,错误的是（）A.用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系B.用人单号罗动者建立劳动关系,应当订立书面劳动合同C.用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的,芳动关系自合同订立之日起建立D.用人单位与劳动者已建立劳动关系但未同时订立劳动合同的,应当自用工之日起1个月内订立书面劳动合同【答案】 CCA10V2S5I6A7U3V8HU7N2I7A8N5N6M6ZZ9J5T9H2Y4Q9O380、要
45、克服单调感，不应该采取的手段是()。A.操作设计B.操作变换C.突出工作的目的性D.操作改进【答案】 DCC7T7X2Q4M8Z3Z4HH1U8J9X6M9X3S1ZQ3M3K9H9X5U5S681、 “为自己定的目标高，有活力且能够承受压力和挫折”，这是威尔逊领导者的( )胜任特征。A.预测变化B.寻求支持C.驱力水平D.成就和行为【答案】 CCO7G4E10V10W4P7S2HI8R1Y5C3S7S6T5ZV5O2G3N4D4O2M682、下列选项中，属于不支付加班费的情况是（ ）。A.安排劳动者延长工作时间的B.休息日安排劳动者工作又不能安排补休的C.实行不定时工作制的领导者加班工作的D.法定休假日安排劳动者工作的【答案】 CCT8P3L9C2Z6F9T7HY5K1Z9C5Z7P2F3ZW6Y6O2I9G10U3L483、某公司在薪酬设计时分为5个级别，其中经理层为A级，研发人员为B级，销售人员为C级，行政人员为D级，一般职工为E级。A级人员月薪为8000元，B级人员月薪为5000元，C级人员月薪为3000元，D级人员月薪为2000元，E级人员月薪为1800元。在外部同行业企业中，A级人员月薪为10000元，B级人员月薪为8000元，C级人员月薪为5000元，D级人员月薪为3000元，E级人员月薪为2000元。A.内部合理，外