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1、上半年财务述职参考报告大全篇一 财务主管述职报告在公司董事会和总经理的领导下，依照董事会和总经理年度工作报告和任务要求，结合分管工作实际，现述职如下：一、 年工作任务完成情况(一)董事会事务工作1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，使董事长更换、严重工程投资、年度报告等严重事项获得通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，及时与中国证监会大连监管局和深交所的沟通，信息披露工作遭到中国证监会大连监管局的确信;公司信息披露工作被深交所评为优良单位。3、接受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三
2、年巡检的复查等，提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通，提出协调处理公司历史咨询题的方案，会计事务所出具了无保存意见的审计意见。(二)、财务工作1、在公司推行全面预算治理，特别是销售、本钱(费用)、现金流以及工程预算治理等;在公司范围内推行收支两条线的治理形式，为公司制定客观、公正、透明、公平指标评价体系提供了客观依照。2、建立统一融资的资金治理体系，合理操纵资金规模，有偿使用资金，使公司资产负债率由期初的68.63%下降9.36%，降至59.27%，实现了公司资产负债率操纵在6%的要求。集团公司、股份公司、地产公司资金本钱均有较大幅度节约。接着协
3、调国资委用国有股权抵押贷款1亿元，从外部短期融资1亿处理集团公司以处理银行倒贷、归还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需，节约了资金本钱;为集团公司争取1亿资金额度。3、依照年各单位运营打算做好跟踪考核工作，对重点单位进展专题分析，并结合宏观情势变化和运营工作中带有趋势性和倾向性的咨询题及时提出建立性建议。4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确运营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进展检查、监视、指导。加强对各单位会计根底工作的监视、检查、和指导。下半年重点检查：(1)关于明确运营单位开支权限的暂行规定执行情况检查;(2)集团现金、支票治理制度、友谊
4、集团货币资金、银行印鉴专项治理检查方法执行情况检查。组织财务人员进展改制后企业调帐培训，调帐工作已开场。5、进展资产盘点、摸清家底。并依照站队分析情况预估损失，对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应收款项的跟踪清理;对存货的站队分析，向运营单位提出压缩库存提高库存质量建议。6、组织计算机治理部门和财务部门做好集团计算机网络化治理选型前的调研、调查、培训和研讨工作，选型工作根本确定，为建立和完善集团财务治理网络平台奠定了根底。(三)、税收工作1、接受了国税、地税征收、稽查局的屡次检查，对检查出的咨询题进展协调处理，豁免了相关的罚金、滞纳金。2、房地产公司“一品星海”一期经与税务部门沟通通过
5、缓缴营业税、所得税方式节约资金利息;免征部分契税。通过纳税筹划实现土地增值税到达零税负(如交纳须664万元)。3、组织财务人员参加税务筹划培训，提高财务人员税收筹划认识。(四)、处理历史遗留关于大厦咨询题大厦系年股份公司属进出口公司在为大厦代理229万美元业务向银行开具信誉证被追溯连带责任后我公司年向法院起诉后经调理，年大厦同意将坐落在大厦部分在建工程作价23万元低偿进出口公司的损失。但该工程不断没有处置。按大连会计师事务所要求年应计提5万坏帐预备。接手此项工作后，以225万元合同标的额与合作方签订合同，同时，找到了即防止在处理历史咨询题时又出现新的咨询题又能尽快回收资金的方法。但后因该工程有
6、五次被抵押和查封，经协调省高院、市中院以及房地产买卖市场，款项已全部收回。(五)、房地产公司财务工作1、严格履行公司授予的财务操纵权，发觉有不合理的开资和资金支付及时制止和纠正。使得该公司及工程的本钱得到有效的操纵。2、调度资金，及时归还房地产于年xx月11日到期的银行个人委托理财贷款2亿元。3、为地产筹措了2.24亿工程资金。(六)、改制工作1、改制工作被列入打算后，主要负责协调工作和改制预案，在较短的时间内完成了大连市国资委、大连市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。2、关于改制的信息披露工作，已作了集团公司改制提示性公告，与中国证监会进展了有效的沟通，材料已构成，并与深交所进展了沟通
7、，效果较好。二、存在的咨询题：年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多，在对内沟通上没有摆正本身位置，因而，工作方法简单、处理事情缺乏艺术性。本人在政府机关担任处长多年，调到企业担任副总，不能非常快习惯企业的为人处事方法，不能非常快融入企业文化气氛。对上级、平级、下级都存在说话不留意分寸、讨论不留意方法、处事不留意后果的咨询题。特别是对个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事时就会性急直言，僵硬批判，往往使人难以接受，没有过多顾及别人的感受，不留意耐心解释。有时，还错误地认为本人是为公司负责，出发点是好的，没有恶意。但客观上，拉开本人了与领导、与同事、与下级之间的间隔，造成了隔膜，甚至给工作、给别人、给本人带来一定的负面妨碍三、年的工作打算：1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作;2、好年的审计、决算工作;3、做好年度运营单位的指标考核评价工作，并争取建立新的指标考核体系;4、做好财务分析并对妨碍公司较为严重咨询题提出建议;5、做好年报、季报及相关信息的披露工作;6、做好集团计算机网络化治理工作;7、做好融资工作，满足运营开展需要;8、加强财务人员队伍建立，提高财务人员素养。