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1、2020年上半年学校述职参考报告一、主要工作情况：1、2020年初，结合对全处员工传达学习第一次中层干部会议精神，组织引导大家就*年下学期考评过程中所发生的咨询题，进展了广泛的讨论，力求通过讨论来提高全处员工对学院改革、对考评、对工作姿势、对效劳认识等一系列咨询题的新认识，从而到达统一思想，加强团结的目的。2、按照刘院长提出的“四化”(职业化、标准化、表格化、模块化)要求，一方面充分利用现代化的办公条件-计算机，在学院网络中心的大力支持下，完成了“水电收费系统”、“库房治理系统”、“公房治理系统”的编制，极大地提高了工作效率，改善了工作环境。为了加强房产治理，暑假期间，还聘用电子工程系学生将全
2、院主要建筑设备的平面图输入了计算机，有的建筑原来没有图纸或找不到图纸的，都有作了勘查和补充，加上相关数听说明，如此使材料得以集中、标准，方便了日后的查询和治理。另一方面，今年在治理与效劳的过程中，注重了对各种原始材料的搜集与积累，催促全处相关岗职健全了各项登记制度，如：值班日志、设备运转记录、水电使用记录、出车登记、维修登记等。3、依照近年来大客车的运转情况，结合各部门以及学生对大客车的实际需求，为了标准治理，保障使用，重新对大客车治理使用方法作了修订，并在六月份经院长办公会议讨论通过。下学期，又酝酿了一个学生学习、生活设备治理使用暂行规定已出初稿，由于涉及到学生的利益和各个环节的详细操作程序
3、，现还在我处内部征询意见，打算2020年上学期初就相关情况再走访几所兄弟学校，然后交由院领导批阅，争取在上学期中能施行。4、组织、筹划、协调完成了几项根底设备的敷设与改造工作。一是“铁通”网线进入校园的规划与走向的规划审定，以及协调各部门装机工作。二是在暑假期间，完成了商业门面供电主线由西向明架到东向穿管的改造，同时整理了所有弱电线路(、电视、网通)，改善了商业门面西侧杂乱的外观环境;配合高职楼的新建和艺术实验楼的改建，拆迁了西院配电间，铺设了280m从六号教学楼至艺术教学楼502的供电电缆，使西院的整个供电保障工作进一步得到了强化。三是配合西院环山道路与景点建立，以及至男生公寓、大学城的道路
4、拓宽工程，改造并优化了这两个区域的路灯供电系统，使学校道路开到那儿，灯就照到那儿，方便了师生，也美化了校园。5、最大努力的保障了高职部学生和第二批新生的入学，主要做了两件事：第一，国庆期间组织本处绿化工和保洁员在不耽搁本职工作的前提下，肩挑手搬将1700多套木课桌椅从一、二、三号教学楼撤出，运到了高职楼，同时又将同样数量的新玻璃钢课桌椅搬入了一、二、三号教学楼，当时主要由于高职楼竣工与高职学生入学时间安排较紧，为了保障高职学生按时进教室，几天时间必须将桌椅到位，因而，我们是催促员工小跑着完成任务的。第二是由于大学城宿舍一再延误交付使用，造成第二批新生报到后住房紧张，铺位不够，因而，只得在国庆休
5、息期间又临时组织水电和木工班员工加班加点修理出70多张钢木联床，并突击开在培训楼，处理了当时的燃眉之急。下学期由于各种不确定的情况较多，如：新生报到率、报到时间的变更、各系班级的调配、教室的划分等等，给我们的工作带来了特别大的被动，但在获得院领导的支持下，我们都能尽力化解。6、根本完成了日常的后勤保障工作。如：水电保障，这是我们总务工作的重点，2002年水电保障供给正常，除12次外线停水停电外，没有因治理缘故妨碍正常的教学和生活秩序。房屋治理与维修在分管院领导的指导下，也做了大量的工作，全年调配住房200余人次，组织维修了63间毕业生教室和534屋面。绿化工作10月份又从殡仪系重新接收过来，并
6、充实了人员，绿化进度与效果进一步得到了提高，在十一月份参评了“省级花园式单位”，正待审定通过。7、党支部工作方面，2020年开展了两名预备党员，上半年组织本支部全体党员收看了有关我国参加WTO后的情势报告，完成了党委和总支安排的一些相关的党务工作。二、存在的咨询题1、随着学院的规模的不断扩大，主动治理的认识没有随之加强，治理信息捕捉不灵，治理手段也比拟单一，因而，容易发生治理不到位的现象，造成工作上的疏漏。2、计算机作为先进的办公工具，没有充分的、尽快的运用到治理工作各个层面，尤其是作为一个综合性的治理部门，许多材料、信息不能完全通过计算机及时反应院领导和相关部门，这对领导决策，对提高我们本身
7、的工作质量和效率都极为不利。3、做到以人为本，开展有效的、群众性的思想政治工作不够，尤其是近半年来，临聘职工人数扩大较多，(已根本占到全处现有职工人数的一半)，如何引导他们以主人翁的姿势安心学校，积极工作，方法不多，手段也单一。三、2020年工作打算1、在学院的统一部署下，结合我处实际，进一步在全处加强对党的十六大精神的学习，推进后勤保障与效劳工作到达一个新水平。2、接着依照学院的十五规划要求，在现阶段后勤效劳社会化水平的根底上，进一步完善各种材料、数据的积累、统计和分析，为学院将后全面拓展后勤效劳社会化提供翔实素材。3、完善和标准考评制度，使考评工作的可操作功能逐年得到提高。特别在加强日常的考核和登记，加强量化指标，减少主观评分要素，争取能使我们的考评工作更具科学化。4、在2020年将全院水电材料制成网页，输入计算机，包括：主水电管线规划示意图、各建筑支线平面图，以及各建筑使用电器数量、常规负荷与特别规负荷的估算等，接着充实和完善全院建筑设备平面图的相关材料，以提高后勤治理标准化、科学化水平。5、充分发挥骨干的作用，加强思想政治工作，以调动包括全体临聘职工的工作积极性、主动性，为学院建立多作奉献。