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1、企业经济管理发展的问题与对策我国企业的经济效益同发达国家的企业相比,差距较大,究其缘由,主要在于我们管理很落后,即人、财、物不能得到合理的利用,人们缺乏工作的主动性,企业现代化的实现,必需要依靠先进的管理,假如只有人才、资金、技术、设备,没有先进的管理,是不能有效提高劳动生产率。企业要产生更大经济效益和社会效益,管理是关键。1.企业经济管理存在的问题1.1管理组织落后管理组织落后主要表如今以下几个方面:(1)管理组织模式单一化。经过这些年的改革,仍有不少的企业不考虑企业的规模、产品、工艺、市场等状况,采纳改革开放前“直线职能制的组织形式;(2)企业领导的管理普遍幅度过宽。尽管很多领导每天工作时
2、间在12个小时以上,但如今主要领导人应酬太多,学习时间太少,会议太多,解决企业大政方针问题的时间太少;(3)企业中系统相互交叉,发生矛盾,信息不畅,使企业领导决策根据不精确、不准时,工作责权不清。(4)管理组织的适应性差,工作效率低下。1.2责、权、利不明确大多数企业设置了相应合理的职能部门,制订了相应的岗位制度,但为何部门工作总是应付了事,不能独档一面?没有创新、没有进步?关键在于责、权、利不明确,虽然每个人的职责明细了,但往往应有的权力不明确,应得的利益不公平,且一段时间内或长期权力、利益不存在太高的空间让人激发工作的斗志,干得好与不好没太大差异,业绩考核只流于形式。1.3传统粗放型管理有
3、明显的局限性粗放型管理指的是通过追加投资,铺大摊子,以求通过规模创造效益的又称“外延式的管理方式。一个企业的进展,生产规模不断扩大,内部管理也在不断改善。当管理的进展跟上了生产经营的步伐,那么企业的进展会更快速有力,若管理跟不上了,那么其他进展的再快也只是在加速企业走向没落,事实上有太多企业只注重对外扩张而忽视了对内部的管理。企业必需从粗放型管理向集约化管理转变,集约化管理指的是利用科技和先进管理方法,通过提高科技含量等方式,又称“内涵式的管理方式。2.加强企业经济管理的有效策略2.1重塑科学管理精神,奠定理性管理没有从严的科学管理过程,是不能妄谈感情管理的。理性管理是指以制度标准化、本钱掌握
4、、网络打算、质量监控为主的管理。企业经济管理要有完善的管理制度,并不折不扣地执行。中国的大多数管理者会受到个人情感影响,不能做到对员工一视同仁,往往亲疏有别,而造成管理者与员工之间,员工与员工之间的矛盾。所以没有从严的科学管理,实行情感管理睬造成企业破产的危急。2.2树立健康企业文化与经营理念企业文化是现代人力资源管理思想的最高境界和核心,也是胜利的企业必定要追求的卓越内容。企业文化表达了企业的核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,给予了企业管理者和员工丰富的优秀企业管理思想的内涵和风格。现代企业竞争的需要客观上要求企业的文化建设必需以卓越、创新、高效为核心。好的文化使企业充满活
5、力,在竞争中到处主动,占尽先机;而忽视企业文化建设的企业往往人心涣散,缺少应有的斗志和集体力量,企业长期生存的能力难以维系。2.3加强教育培训,提高员工素养教育培训是提高员工素养,增添业务能力,开发员工潜在能力,加强员工对企业了解,主动培育储备人才,增添企业将来竞争实力的重要手段。信息时代、学问经济时代的到来,世界经济一体化的进展,对企业人才的要求越来越高,企业间的竞争实质上是人才所拥有学问的竞争,因此,企业的员工必需进行准时的充电和学习,不断进行自我提高,否则必将被社会淘汰。人力资源结构的更新和优化不行能是一天两天的事,也不行能单纯依靠引进与退出的方法快速扭转,它只能是一个渐进的过程,是一个
6、不断更新淘汰和逐步提高的过程。对于现有的人力资源,只能依靠系统、长期、有针对性的培训、学习才能实现逐步的优化,提高其整体素养。2.4加强企业管理制度建设管理中的“管是约束性,以人为中心的管理离不开建立一套完好的规章制度。古人说,经纬天地万事端,赖有规矩成方圆。不管是古今任何管理工作,不管管理的模式、系统如何,也不管管理采纳什么方法和技术,都必需对人的活动提出肯定的要求。这种要求一旦形成,不管是口头既定,还是以文字公布,都可视为一种制度。制度是人制定的,只靠人去执行。但制度具有监督性和强制性。制度的针对性极其明显,主要是管人。通过管人去影响管理中的其他要素。制定一项制度要考虑针对性、可行性、稳定
7、性,执行制度要公平、严格、连续,再好的制度若贯彻无力,落实无方,则只能是一句空话和一纸空文,不仅起不到管人的作用,也达不到管人的目的,反而这会“制乱,增加管理的矛盾和难度。企业的管理要抓“管抓“理,做到刚柔相济,即除了建立健全必要的规章制度外,更重要的是管理艺术,在管理中要充分发挥政治工作的作用,运用好激励机制,激发人的责任感,调动人的主动性,挖掘人的潜能,增添企业的凝聚力,为企业创造更多的财宝。2.5建立有效的公司法人治理结构建立有效的公司法人治理结构是我国国有企业建立现代企业制度的关键问题。尽管我国多数国有企业改组为股份制后,已经建立了公司法人治理结构,但还存在着职责不清,构成不合理和缺乏
8、科学的工作制度等问题。要想使公司法人治理结构真正发挥应有的效能,必需进行规范和完善。有效的法人治理结构。这种组织管理制度,通过企业内部权力机构、决策执行机构和监督机构的互相激励和互相制衡,使企业全部者、经营者和生产者各自独立、权责分明、互相制约,从而在企业内部建立起激励机制和约束机制,既保障了全部者的权益,又给予经营者以充分的经营自主权,同时还能调动生产者的主动性,完全符合现代企业制度“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的基本要求。参考文献:1雷保中.构建和谐企业提高企业竞争力J.环渤海经济瞭望,2005,(06)2尤力.论企业活力的内涵J.财经科学,1985,(06)3李苗苗.论我国企业的经济管理J.现代经济信息,2009,(09)本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页