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1、企业预算会议纪要企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、限制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营的效率,提升企业价值的一种管理方法。下文是企业预算会议纪要，欢迎阅读! 企业预算会议纪要一 时间:20xx年2月18日15:00-17:00地点:学校会议室主持人:出席人:记录:议题:探讨探讨金集中学20xx年度财务预算的有关问题一、关于学校建设修理费、劳务费的财务预算会议认为，20xx年学校为达到上级文件要求的标准化条件，安排完成二号教学楼附属工程、女生公寓楼附属工程、校内下水道工程等方面的建设，所以在上述两个方面的预算投入较大，总金额达二十多万元。为了学校的长远
2、发展，这样的投入是必要的。二、关于办公用品经费的财务预算会议认为，去年的办公用品费用支出较大，例如:纸张、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤俭节约，养成良好的节约习惯。会议要求，新学年度办公用品经费预算经各部门分别预算后，再由校长室统一审核，校长室将依据预算状况，制定出办公用品发放的统一标准，并严格遵照执行。校长室将去年的办公用品费用支出状况统计出来，各部门新学年度办公用品经费的预算原则上按年人均增加5%来做。三、关于学生活动经费的财务预算会议认为，学生活动经费要统一放到校内做预算。数额按学生人数多少按比例安排到各部门。四、关于教职员工培训经费的财务预算会议进一步明确，教职工的培训经费归口到
3、教育处预算;相关功能室如留守儿童之家、团总支、教研组业务培训经费归口到教育处、团总支预算。五、关于试验室的修理经费的财务预算会议要求，试验室维持费要充分考虑一般材料用量大、消耗品损坏多的特点，此项预算越细致越好;设备修理经费由理化组分别预算后，由教务处统一审核上报。六、学校应当增加的财务预算项目(一)学校会议费:以学校名义加入具有社会影响的校内文化周、教研会议、运动会等产生的会议费等费用;(二)教职工活动经费(三)学生食宿管理费用(四)老师业务进修费用 企业预算会议纪要二 时间：20xx年6月20日15：00-17：00地点：出席人：记录：议题：一、关于外请专家到学院讲座的财务预算会议认为，外
4、请专家到学院讲座发生的专家补助属劳务酬劳，根据往年的贯例，除少部分做专项财务预算外，其余的均统一归口预算，即行政职能部门分管的讲座由本部门做预算;各系外请专家的费用各系报安排由教务处统筹预算;党委外请专家的费用由学院党委办公室负责预算。二、关于办公用品经费的财务预算会议认为，去年的办公用品费用支出较大，例如：纸张、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤俭节约，养成良好的节约习惯。会议要求，新学年度办公用品经费预算经各部门分别预算后，再由学院办公室统一审核，学院办公室将依据预算状况，制定出办公用品发放的统一标准，并严格遵照执行。学院办公室将去年的办公用品费用支出状况统计出来，各部门新学年度办公用品
5、经费的预算原则上按年人均增加20%来做。三、关于学生活动经费的财务预算会议认为，学生活动经费要统一放到系里做预算。数额按学生人数多少按比例安排到系里。建议学生辅导员人事编制应当划归到系里，这样辅导员才有归属感，也有利于辅导员开展工作。四、关于教职员工培训经费的财务预算会议进一步明确，教职工的培训经费归口到人事处预算;老师、辅导员业务培训经费归口到教务处预算。五、关于试验室的修理经费的财务预算会议要求，试验室维持费要充分考虑一般材料用量大、消耗品损坏多的特点，此项预算越细致越好;设备修理经费由各系分别预算后，由教务处统一审核上报。六、学院应当增加的财务预算项目(一)学院会议费1、以学院名义加入具
6、有社会影响的理事会产生的年费、会议费等费用;2、各系加入与专业有关的行业协会产生的年费、会议费等费用;(二)院内外技能竞赛经费1、教职员工技能竞赛经费;2、学生技能竞赛经费。(三)教职工活动经费(四)聘请教职员工所发生费用(五)物业管理费1、教职工宿舍的设备修理费;2、物业管理费;3、楼宇管理费。(六)交通管理费(七)学生毕业就餐费用此项费用纳入学生就业经费。(八)学生管理值班员值班费(九)辅导员通讯费(十)扶贫捐款费用 企业预算会议纪要三 为最终审定物业20xx年财务预算，居委会、业委会、物业管理处、会同审议小组以及部分业主代表，于20xx年1月5日召开联席会议，会议由业委会分管副主任主持，
7、专题探讨并审定了物业20xx年财务预算，详细内容如下：1、业委会作有关说明;(1)、业委会重申了20xx年财务预算的指导思想：由于我们对物业的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)对酬金制管理进行了调研和试运行。其次年(今年)将在去年运行基础上要求物业进一步摊帐并增收节支，让业主明明白白消费，让大家了解小区的财务开支，让大家来选择物业服务和费用的标准。(2)、业委会通报了这次对物业预算审议的组织发动过程：去年11月26日公示了关于审核物业20xx年服务成本预算的通知;招募和邀请了部分有财务专业特长的热心业主成立了审议小组，并组织进行了多次商讨;12月11日又进行了专题研讨;由于参加人员较少真正
8、提建议看法的不多，12月22日我们又向全体业主发通知再次进行动员，希望大家关切并参加审议工作。20xx年1月5日再次召开专题联席会议。(3)、业委会依据部分业主的争论，提出了解决当前物业预算发生赤字问题的方案：A、紧缩服务人员编制;B、降低物业服务标准;C、增收节支、费用赤字限制在小区的公共收益中支付。2、物业管理处杨经理对20xx年财务预算作了说明，并表示了看法;(1)、挖掘潜力适当调整预算项目。(2)、协作业委会主动做好增收节支工作，仔细落实车库节电、设备检修、节约用水、车辆收费管理等。(3)、小区财务总费用收支不产生赤字。3、与会人员对物业预算提出了看法和建议，居委会张书记表示支持大家实事求是的分析，杨经理作了说明并承诺有的问题请示公司后再作回答，主要问题如下;(1)上实公司的管理筹金过高(20xx年9月业委会曾提出过10方案)，杨经理表示公司有调为11意向。(2)、办公费用中电话费、业务款待费等不妥。(3)、支付部分管理人员开支不妥，如会计工资。(4)、广告费用和有关场地租用(例净水机)的收支管理。(5)、工程队长、保安队长、物业经理编制核算问题。(6)、对地库财务必需单独核算。最终大家一样认为：小区应不断提高管理层次，保持欧香四季的美丽特色。希望采纳业委会提出的C项方案即：增收节支、费用赤字限制在小区的公共收益中支付，物业杨经理表示同意大家看法。