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1、2022年会议纪要企业预算会议纪要 企业预算会议纪要 企业预算管理是在企业战略目标的指引下 ,通过预算编制、执行、限制、考评与激励等一系列活动 ,全面提高企业管理水平和经营的效 率,提升企业价值的一种管理方法。下文是企业预算会议纪要，欢迎阅读 ! 企业预算会议纪要一 时间 :20XX年 2 月 18 日 15:00-17:00 地点 :学校会议室 主持人 :XXX 出席人 :XXX 记录 :XXX 议题 :探讨探讨金集中学 20XX年度财务预算的有关问题一、关于学校建设修理费、劳务费的财务预算 会议认为， 20XX 年学校为达到上级文件要求的标准化条件，安排完成二号教学楼附属工程、 女生公寓楼
2、附属工程、 校内下水道工程等方面的建设， 所以在上述两个方面的预算投入较大， 总金额达二十多万元。为了学校的长远发展，这样的投入是必要的。 二、关于办公用品经费的财务预算 会议认为，去年的办公用品费用支出较大，例如:纸张、文具、 墨盒等等大大超支，因此，提倡勤俭节约，养成良好的节约习惯。 会议要求，新学年度办公用品经费预算经各部门分别预算后，再 由校长室统一审核， 校长室将依据预算状况， 制定出办公用品发放的统一标准，并严格遵照执行。 校长室将去年的办公用品费用支出状况统计出来， 各部门新学年度办公用品经费的预算原则上按年人均增加 5%来做。 三、关于学生活动经费的财务预算 会议认为，学生活动
3、经费要统一放到校内做预算。 数额按学生人数多少按比例安排到各部门。 四、关于教职员工培训经费的财务预算 会议进一步明确，教职工的培训经费归口到教育处预算 ;相关功能室如留守儿童之家、团总支、教研组业务培训经费归口到教育处、团总支预算。 五、关于试验室的修理经费的财务预算 会议要求，试验室维持费要充分考虑一般材料用量大、 消耗品损坏多的特点，此项预算越细致越好 ;设备修理经费由理化组分别预算后，由教务处统一审核上报。 六、学校应当增加的财务预算项目 (一)学校会议费 :以学校名义加入具有社会影响的校内文化周、教 研会议、运动会等产生的会议费等费用; (二)教职工活动经费 (三)学生食宿管理费用
4、(四)老师业务进修费用 企业预算会议纪要二 时间： 20XX年 6 月 20 日 15：00-17：00 地点： XXX 出席人： XXX 记录： XXX 议题： XXX 一、关于外请专家到学院讲座的财务预算 会议认为，外请专家到学院讲座发生的专家补助属劳务酬劳， 根据往年的贯例，除少部分做专项财务预算外， 其余的均统一归口预算，即行政职能部门分管的讲座由本部门做预算 ;各系外请专家的费用各系报安排由教务处统筹预算 ;党委外请专家的费用由学院党委办公室负责预算。 二、关于办公用品经费的财务预算 会议认为，去年的办公用品费用支出较大，例如：纸张、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤俭节约，养成良
5、好的节约习惯。 会议要求，新学年度办公用品经费预算经各部门分别预算后， 再由学院办公室统一审核， 学院办公室将依据预算状况， 制定出办公用品发放的统一标准，并严格遵照执行。 学院办公室将去年的办公用品费用支出状况统计出来， 各部门新学年度办公用品经费的预算原则上按年人均增加 20%来做。 三、关于学生活动经费的财务预算 会议认为，学生活动经费要统一放到系里做预算。 数额按学生人数多少按比例安排到系里。 建议学生辅导员人事编制应当划归到系里，这样辅导员才有归属 感，也有利于辅导员开展工作。 四、关于教职员工培训经费的财务预算 会议进一步明确，教职工的培训经费归口到人事处预算 ;老师、辅导员业务培
6、训经费归口到教务处预算。 五、关于试验室的修理经费的财务预算 会议要求，试验室维持费要充分考虑一般材料用量大、 消耗品损坏多的特点，此项预算越细致越好 ;设备修理经费由各系分别预算后，由教务处统一审核上报。 六、学院应当增加的财务预算项目 (一)学院会议费 1、以学院名义加入具有社会影响的理事会产生的年费、会议费 等费用 ; 2、各系加入与专业有关的行业协会产生的年费、会议费等费用; (二)院内外技能竞赛经费 1、教职员工技能竞赛经费; 2、学生技能竞赛经费。 (三)教职工活动经费 (四)聘请教职员工所发生费用 (五)物业管理费 1、教职工宿舍的设备修理费; 2、物业管理费 ; 3、楼宇管理费
7、。 (六)交通管理费 (七)学生毕业就餐费用 此项费用纳入学生就业经费。 (八)学生管理值班员值班费 (九)辅导员通讯费 (十)扶贫捐款费用 企业预算会议纪要三 为最终审定物业 20XX年财务预算，居委会、业委会、物业管理处、会同审议小组以及部分业主代表，于 20XX年 1 月 5 日召开联席 会议，会议由业委会分管副主任主持，专题探讨并审定了物业20XX 年财务预算，详细内容如下： 1、业委会作有关说明 ; (1)、业委会重申了 20XX年财务预算的指导思想：由于我们对物业的聘用期是二年， 因此第一年 (20XX年)对酬金制管理进行了调研和试运行。其次年 (今年 )将在去年运行基础上要求物业
8、进一步摊帐并增收节支，让业主明明白白消费，让大家了解小区的财务开支，让大家来选择物业服务和费用的标准。 (2)、业委会通报了这次对物业预算审议的组织发动过程：去年 11 月 26 日公示了关于审核物业20XX年服务成本预算的通知;招 募和邀请了部分有财务专业特长的热心业主成立了审议小组， 并组织进行了多次商讨 ;12 月 11 日又进行了专题研讨 ;由于参加人员较少真正提建议看法的不多， 12 月 22 日我们又向全体业主发通知再次进行 动员，希望大家关切并参加审议工作。20XX年 1 月 5 日再次召开专 题联席会议。 (3)、业委会依据部分业主的争论， 提出了解决当前物业预算发生 赤字问题
9、的方案： A、紧缩服务人员编制;B、降低物业服务标准;C、 增收节支、费用赤字限制在小区的公共收益中支付。 2、物业管理处杨经理对20XX年财务预算作了说明， 并表示了态 度; (1)、挖掘潜力适当调整预算项目。 (2)、协作业委会主动做好增收节支工作，仔细落实车库节电、 设 备检修、节约用水、车辆收费管理等。 (3)、小区财务总费用收支不产生赤字。 3、与会人员对物业预算提出了看法和建议，居委会张书记表示 支持大家实事求是的分析， 杨经理作了说明并承诺有的问题请示公司 后再作回答，主要问题如下; (1)上实公司的管理筹金过高(20XX年 9 月业委会曾提出过10方 案)，杨经理表示公司有调为
10、11意向。 (2)、办公费用中电话费、业务款待费等不妥。 (3)、支付部分管理人员开支不妥，如会计工资。 (4)、广告费用和有关场地租用(例净水机 )的收支管理。 (5)、工程队长、保安队长、物业经理编制核算问题。 (6)、对地库财务必需单独核算。 最终大家一样认为： 小区应不断提高管理层次， 保持欧香四季的美丽特色。希望采纳业委会提出的C 项方案即：增收节支、费用赤字 限制在小区的公共收益中支付，物业杨经理表示同意大家看法。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页