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1、供应商考核制度1 .当市场行情下跌幅度25%时，供应商不主动调降供货价格的，战略供 应商、核心供应商各降一级，一般供应商取消供应资格。自应调价之日起，所 供物料未调减价格的货款差额，在应付账款中扣除。2 .当市场行情上浮5%时，供方不得擅自调价，需书面函告知，双方确 认后执行，未经公司确认供应商单方上调价格的，上调价格后多核算的货款在 供方应付款中扣除。一年内超过两次（不含两次）有擅自调价行为的降一个等 级，一般供应商那么取消供应资格。3 .供应商未按计划数量在供货周期内供货，或未按合同（协议）约定时 间交货的，严格按公司合同（协议）约定的处分标准执行。4 .月度内延期供货超过两次，且影响生产
2、、工程进度均达三天以上的， 均降一等级。5 .连续三个月内，每月延期供货均超过两次的，取消供应商资格。6 .因公司调整计划、变更订货规格、数量，引进新品、订做或开模制作， 公司生产或建设原因允许供方延期交货的，不予考核。7 .供方供货后不及时将发票寄送到公司，引起的延期结算或影响货款支 付由货方自行承当责任。8 .定点供应商未经商贸公司采购部门批准，擅自到车间或其他无提供图 纸或文件资格的单位、部门拿取图纸和文件的，视为无效，所制作的产品，不 予办理到货单，不予办理入库结算手续。9 .定点供应商接到商贸公司采购部门订单后，以各种理由不按时交货、又不及时向物料部门反应信息的，处分款200元/项/
3、次，并承当因此造成的相关损失。10 .战略供应商忽视质量管理，供货出现批量质量事故，严重影响用料公 司生产或施工进度，造成停产、停工三天以上或直接经济损失在壹万元以上的, 责令停止供货，限期整改，并承当供货质量问题给公司造成的一切损失；限期 整改不合格的降级为核心供应商或终止合作。11 .核心供应商忽视质量管理，供货出现批量质量事故，影响用料公司生 产或施工进度，造成停产、停工五天以上或直接经济损失在伍仟元以上的，责 令停止供货，限期整改，并承当供货质量问题给公司造成的一切损失；限期整 改不合格的降级为一般供应商或终止合作。12 . 一般供应商忽视质量管理，供货出现批量质量事故，影响用料公司生 产或施工进度，造成停产、停工或直接经济损失在贰仟元以上的，承当供货质 量问题给公司造成的一切损失，取消供应商资格。13 .供应商供货出现质量问题后，在接到通知后（绵阳以内的 通知, 绵阳以外的以书面函件 方式通知）不按时到达现场勘验确认或协商处理意见 的，按供货合同或协议中对质量的约定条款作出处分，在质量保证金中扣除, 必要时报告质量技监部门处理，直至司法部门依法办理。