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1、制度名称供应商开发与管理工作考核办法受控状态编号执行部门监督部门编修部门 第一章 总则第一条 目的 为控制采购质量，满足产品质量的要求，并规范对供应商的考核工作，特制定本考核办法。第二条 适用范围 本办法适用于对供应商开发与管理的考核工作：第二章 考核周期与内容第三条 工作程序（1）采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式对其进行调查，以了解供应商质量保证能力，并将其作为评定的依据。（2）采购部在调查的基础上，组织技术部和生产部对供应商进行评价。（3）在评价的基础上，选择合格供应商，并报总经理审批。（4）定期根据供应商的业绩进行评价。 第四条 考核周期及责任人（1）对供应商的考核分为月度考
2、核和年度考核，月度考核于下月 日前完成，年度考核于下年度1月 日前完成。（2）月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责，年度考核由供应商考核小组负责，采购部经理审批。第3章 考核内容与评分标准第五条 考核内容（1） 供应商月度考核项目及权重如下表所示：供应商月度考核项目及权重项目权重说明品质评价40%采购部每月统计供应商供应材料的质量合格情况并评分交期评价25%考核供应商按时交货的能力及补货达成情况等价格评价15%对供应商提供的产品价格状况进行评估服务评价15%对供应商的反应速度和增值服务等项目进行评价其他评价5%供应商的社会责任感和供应商品牌知名度等（2） 具体的月度考核表如下表所示：供应商
3、月度考核表考核项目权重考核指标考核说明绩优目标考核结果考核得分品质评价40%退货率供应商被退货批次/该供应商交货次数100%物料抽检合格率抽检不良总数/抽检样品总数100%物料在线合格率物料在线生产时发现的不良数/供应商交货总数100%交期评价25%交货及时率及时交货次数/交货总次数100%交货差错率交货出错次数/交货总次数100%交货破损率期内交货破损数/期内交货总数100%总供货满足率考核期内实际完成供货量/期内应当完成供货总量100%价格评价15%（1）根据市场最高价、最低价、平均价，自行确定标准价格（会计成本），此标准价格为 分（2）价格高出标准价格 %，减 分；价格低于标准价格 ，加
4、 分，以此类推服务15%配合度（1）品质异常时本公司要求采取的纠正和预防措施未整改执行，致使相同缺陷再次出现，每次减 分（2）本公司生产计划提前，未很好配合，减 分其他5%技术支持是否为公司提供及时的技术支持考核人考核日期第六条 考核计分标准年度考核得分月度考核平均得分70%年终考核得分30%第四章 考核结果分析及应用第七条 考核等级确定根据月度和年度绩效考核绩效标准，将供应商分为A、B、C、D和E共五类，如下表所示：供应商分类标准表等级划分A类B类C类D类E类考核得分90分8089分7079分6069分60分第八条 供应商考核结果运用（1）A类供应商为优秀供应商，予以付款、订单和检验等优惠奖励（2）B类供应商为良好供应商，由采购部提请供应商改善不足。（3）C类供应商为合格供应商，由采购部门予以必要的辅导。（4）D类供应商为辅导供应商，由采购部门予以辅导， 个月内未能达到C类以上者予以淘汰。（5）E类供应商为不合格供应商，予以淘汰。（6）被淘汰供应商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。第五章 附则第九条 本办法由采购部和人力资源部共同制订及修改，其解释权归采购部所有。第十条 本办法经公司总经理审批通过后颁布执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期