《供应商管理考核制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应商管理考核制度.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、版本修改日期修改原因修改章页修改人批准人备注A/02020-08-01A/12022-05-23优化明细全部廖敦水朱慧云目 录1、总 那么22、考核组织与实施23、考核内容24、考核结果应用35、所需表格36、附 件147、附 件25发 行审 核批 准部门采购部管理者代表总经办日期2022-05-232022-5-232022-5-25签名廖敦水朱慧云马绍勇受控状态（盖章处）实施日期2022-06-01目 录一、总那么第1条目的:为控制采购质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的绩效考核，特制定本制度。第2条权责部门：1 .采购部负责本制度的制定、修改、废止起草工作；2 .总经理负责本制度的制
2、定、修改、废止的核准。二、考核组织与实施第3条作程序：1 .策购部对现有供应商采用“供应商绩效考核表”的形式，对其进行调查、记录、 评价，并以此作为其评定的依据。2 .采购部负责做“供应商绩效考核表”评分，具体参照采购部、质量管理部、仓 储管理科、装配部、注塑部统计的数据，作为供应商评分依据。3 .采购部依据评分标准的基础上确定供应商等级，并报总经理审批。4 .定期对供应商进行业绩评价，月度考核由采购部负责主导、年度考核由质量管 理部负责主导评审。第4条考核周期：对供应商的考核分为月度考核、年度考核。月度考核于每月5日前完成上月绩效 考核，年度考核于次年1月10日前完成上年度绩效考核。三、考核
3、内容第5条考核内容：1 .供应商月度考核参照附件1：供应商月度绩效考核表执行。2 .供应商年度考核参照附件2：供应商年度绩效考核表（年度考核得分二月度 考核平均得分）执行。四、考核结果应用第6条考核等级确定：根据月度和年度绩效考核标准，将供应商分为A类、B类、C类三类等级。第7条供应商绩效考核分类标准如下:等级划分A类B类C类考核得分90分及以上8089 分7079 分第8条供应商考核应用：1、被评为A类等级即为优秀供应商，予以付款、订单、经验的优先考虑。2、被评为B类等级即为合格供应商，由采购部、质量管理部等部门予以必要的辅 导，促成其成为A类供应商。3、被评为C类等级即为考察供应商，由采购
4、部、质量管理部等部门予以必要的辅 导，促成其成为B类供应商；假设连续两个月未能到达B类及以上等级，将予以警告， 并促成其改善，连续三个月未能到达B类及以上等级，予以考核扣款（扣款金额为当 月对账货款的5%)o连续6个月未能到达B类及以上等级，那么评定为不合格供应商商, 予以淘汰。4、被淘汰供应商如假设再次欲成为本公司合格供应商，需再次经过供应商调查评估、 审核。五、所需表格1、采购部输出供应商月度考核表；2、质量管理部输出供应商月度来料抽检合格率报表；3、采购部输出供应商月度退货统计表；4、质量管理部输出供应商问题改善及时录统计表；5、采购部输出供应商交货及时率统计表；6、仓储管理科输出供应商
5、交货过失率统计表；7、采购部输出供应商额外运费统计表；8、采购部输出供应商年度考核表；附件1供应商月度考核表供应商：月度：年 月序 号考 核 项 目考 核 权 重考核指标计算方法分值评分依据达成 结果评分结 果1质 量 评 价50%退货率W 0. 5%当月退货数量/当月 交货数*100% （。15值W0.5%,得15分().5%V值W3%,得 12 分3%值W6%,得8分6%V值W13%,得4分值13%,得0分来料批次 抽检合格 率298. 5%抽检合格批次数量/ 抽检来料批次数量 *100%。25值298. 5%,得25分95席W值 V98.5%,得 20 分90%W值V95%,得 15 分
6、值90%,得0分问题处理 及时率 =100%质量反应的异常问 题及时处理次数/总 问题次数。10值=100%,得10分50%S值 V100%,得 5 分值V50%,得0分2交 期 评 价25%交货及时率=100%及时交货次数/交货总次数*100%12值=100%,得12分95席W值V100乐得9分值95%,得。分交货过失 率 W0. 2%交货出错数量/交货 总数量*100%8值W0.2%,得8分0.2%v值W0. 5%,得 4 分值0.5%,得0分额外运费 0元非正常运输费用之 外产生的额外运输 费用5值=0，得5分0元值W500,得3分值500,得0分3价 格 成 本10%价格及成 本优势根
7、据市场最高价、最 低价、确定标准价格 （平均值），以标准 价格作为参考标准。15每高出标准价格2乐扣 1分；每低于标准价格 2%,加1分，以此类推。4月艮 务10配合度对账单及时完成情 况3每月3号之前完成得5 分，否那么得0分。有效沟通回复及配 合程度2100%配合,得2分；100%,得 0 分。售后服务配合次数2100%配合，得2分；V100%,得 0 分。紧急采购和交付，配 合程度，3100%配合，得2分； 100%,得 0 分。总分：100制表： 附件2：供应商年度考核表供应商：时间：年供应商编码供应 商简 称1 月2月3月4月5月6月7月8月9月1 0 月11 月12 月年度 平均 值考核 等级备注制表:审核:批准: