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1、一、安全生产目标和指标管理制度1 .目的为坚决执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将公司安全生产全年目标落实 到各个部门和员工，特制定本制度。4 .范围本制度适用于公司各个部门和员工。5 .职责51 公司最高管理者或总经理负责制定公司年度安全生产目标。由总经理主持、公司领导 及各部门负责人成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。5.1. 公司总经理负责组织实施年度安全生产目标。5.2. 公司的厂办按总经理的具体要求负责组织车间、部门年度安全生产目标展开分解与对策实施细则的制定。6 .内容制定程序6.1.1. 公司根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。6.1.2. 安
2、全生产目标制定的主要原则：符合性原则、可测量原则、持续进步原则。6.1.3. 根据公司安全生产总体目标、职业健康安全方针、安全管理流程再造要求、年度 生产经营的指标，车间、部门提出各自的年、月度安全生产目标。6.1.4. 厂办负责汇总各车间、部门的安全生产目标的内容，由厂办对建立的安全目标进 行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标。6.2. 安全生产目标的分解6.2.1. 厂办负责将公司的安全生产目标分解到各部门。6.2.2. 各部门将各自的安全生产目标进一步分解到车间员工。6.3. 安全生产目标的实施6.3.1. 安全生产目标的实施做到一级抓一级，一级保一级。6.
3、3.2. 厂办负责编制年度安全目标的实施计划和考核办法。6.3.3. 安全生产目标由总经理与各部门负责人签订安全生产责任承诺书。6.3.4. 各部门负责人与员工签订安全生产责任承诺书。6.3.5. 各部门及员工必须按照安全生产管理制度执行，确保公司全年安全生产目标完 h戈安全生产目标的调整6.3.6. 年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次，由各部门在管理评审会议上书面 提出并须说明原因，经主管批准后交厂办备案报总经理审批，并作为检查和考核的依据。6.3.7. 除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。6.4. 安全生产目标的考核6.4.1. 厂办每季度对安全生产目标的实施进行监测检查。6.4.2. 厂办每年度对安全生产目标的完成效果进行评估和考核。7 .本制度自下发之日起执行。编制人申核人批 准人期日期日期