《商贸公司采购质量管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商贸公司采购质量管理制度.docx（1页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
采购质量管理制度.采购材料质量不合格产生退货物料次数W5次：以各公司原材料质量不合格审理单为依据，按最终签批结论为不合格退货的次数进行统计。超标的, 由采购部考核当月绩效挂钩工资的5%o1 .采购主要物料质量净损失超过500元的次数W4次：发生经营损失或 质量损失未能索赔金额超过500元的，以质量索赔统计表内当月实际发生次数 为考核依据，超标的，由采购部考核当月绩效挂钩工资的5%。2 .由采购部部长或副部长每月实施采购到货原材料质量抽查1次，要做 到有书面记录及检查结论，抽查必须具备书面记录、检查结论，并确保检查结 果的真实性、准确性，每月30日前经常务副总签批后传采购部作为考核依据。 未按时实施或经上级领导抽查发现结果不真实的，由采购部考核当月绩效挂钩 工资的5%03 .以每月新签订合同、协议材料供应商（不含非生产性物资供应合同） 户数为考核依据，未达标，由采购部按月考核绩效挂钩工资的10%。4 .每季度通过商贸公司的材料采购额不低于1000万元，以每季度公司手 工出库单总额为考核依据，未达标，由采购部在当月目标责任书考核时全额扣 除该季度绩效挂钩工资的10% O