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1、企业管理工程工程施工过程管理程序工程卷工过程管理程序1.0 q 的通过对工程工程的有效管理，确保工程项百的进度、质量、 本钱到达公司预期的口标，符合国家法律法规和行业标准要求。2.0适用花圈该程序适用于本公司开发的所有工程项q在施工准备及施工 过程中的质量、进度、设计、平安及现场协调等的管理和控制。3.0职责工程经理全面负责相应工程的设计、质量、进度、投资、协调 和平安文明施工以及与监理、设计单核的配合、监控等工作。技术部将配合项q经理对设计方面问题、施工过程中的技术处 理、工程验收及有关政府期能部门的沟通等工作。3.1 专业工程师分别负责各专业工程进度、质量、设计监控工作。3.2 工程工程部
2、文秘：负责文件收发咨记、会议通知等行政管理工器的焊接等均要进行抽验，确保符合质量标准。对关键工序，重要部住的质量监控。4.5.2.1 隐薮工程的质量监控项q工程部核照隐薮工程控制规那么进行质量监控，将监控 情况记录在施工日记上，根据图纸及相关施工验收规范要求， 对地基持力层、桩基础及外结构的钢筋规格、间距、数量以及结 构中的预埋铁件、预埋管件、避雷接地线等在其实施隐蔽匍会同 监理单住、施工单住、设计部门进行隐蔽验收并进行隐薮工程验 收记录会签，必要时须拍照或摄录像备查。452.2对关键工序、重要部优的质量监控在工程施工过程中，对诸如预应力结构施工中预应力张拉过程 中的应力值的控制、核的测试、高
3、低压设施避雷接地电阻的测试、 给水管道试压、燃气管道试压、地基土的压实宗数以及建筑物沉 降观测等关键工序，重要部位的质量监控要严格杷关，工程工程 部专业工程师会同监理、施工及设计单住共同现场监督，并填写测 试记录，会签备案，对测试结果异常或不符合要求的，及时对施 工单位发出整改指令以达至要求。所有工程技术资料均应按工程 技术文件、资料控制程序执行，确保工程质量百标实现。施工过程中的平安质量检查与验收施工过程中平安质量检查工程工程部工程师和监理单住在日常工作时对施工过程中的 每道工序要进行抽查，对隐蔽工程按崔、蔽工程控制规那么执行， 同时要配合省、市开展的平安、质量检查活动，有针对性地组织 各施
4、工单住进行质量、平安共同检查，公布检查结果形成纪要，并 提出整改要求发至各单传，F艮期整改，促进质量提高，使工程工 程平安文明施工水平有所提高。4.5.3.1 分局部项工程质量验收项百经理应组织监理单位、设计单住、施工单位进行施工过 程的中间验收，分局部项工程完工后施工单住提出验收申请，项百 工程部按照房地产工程施工过程检验和绫工验收控制程序批 行。4.5.3.2 装饰施工的工序交接：土建工程绫工验收后进行装饰施工前项q工程部要对装饰部进行技术支底，使装饰部了解水也管线的走向和敷设方式，讲明主体结构及防水层的保护考前须知，确保建筑物在装饰施工中防止 免造成危害和隐患，交底双方要填写工序交接记录
5、交技术部备案。4.6 .对监理工作质量的检查项q经理在工程建设全过程中对监理工作质量要进行监督检 查，要审查监理大纲、监理规划、监理月报及监理整改通知单，同 时要检查监理单位在隐蔽脍收、分局部项工程验收中是否严格把 关，通过工程例会及监理专题会，了解监理单住在监理中是否工作 到伍。通过对监理单校工作质量的监督检查，使工程质量管理有所 提高。4.7 对承建商的资信评价在工程工程建设前、过程中和工程结束后，工程经理发出指令， 技术部要组织对勘察、设计、监理、施工单位进行资信评估：即对 上述单莅的工作时效性、服务志度和服务质量、施工进度、质量 的好坏与其在投标时所做的承诺是否相符进行评估，并埴写供方
6、 持续评价表由技术部归档，作为公司是否采用上述单位的依据。 评估每半年选行一次，服务缺乏半年的单佳要评估一次。5.1 相关文件和记录工程报批报建控制程序工程施工过程检验和绫工验收控制程序施工图会审及设计变更控制程序工程技术文件、资料控制程序隐霰工程控制规那么施工日志工程通知单监理工程师通知单工程例会纪要隐,蔽工程验收记录会议纪要会议签到表单住工程开工报告排水管道灌水试验记录管道水压试验、漏水量测定记录建筑物避,普接地电阻检测记录 电气设施绝缘检查记录施工组织设计审查执行记录 施工组织设计报审表装饰施工工序交接表作。4.0程序内衮工程工程施工准备管理4.1.1 项同工程部的成立工程工程部由工程经
7、理及假设干专业工程师组成，原那么上工程经理由具有十五年以上专业技术工作经历，且有一定组织管理能力力 的工程师担任，并由其负责工程从开工前准备直到度工验收及工程结算的全过程管理，项q工程部成立后，公司根据实际情况决 灾工程工程部的人员配备、办公地点等各项事宜。4.1.2 工程工程进度计划、质量百标及招标组织工作工程工程部根据工程开发总计划制定本工程工程总体选度计 划，包括勘察进度计划、设计进度计划和施工总进度讨划，确定项 口工程总体质量百标，报公司总经理枇准后实施。工程工程部依 据项百总体质量目标，在施工各阶段要明确质量管理口标。经枇准 实施的质量目标和进度计划抄送技术部、预算部、材料采购部、
8、装饰部等相关部门，以便选取设计、施工单住进行招投标准备工作 作。项百工程的勘察、设计、施工、监理的招标指令文件由工程 经理发出，预算部承办招标工作，具体运作核项H工程招标程序文件执行。4.1.3 场地“三通一平”的实施拟建设场地要做到施工用的水通、电通、临时道路畅通、地 块平整。施工临时排污，施工路口申报手续的办理及各种施工许可 证的报批报建，具体按工程报批报建控制程序批行。4.1.4 施工图纸会审具体按施工图纸会审及设计变更控制程序办理。4.1.5 施工组织设计审查在施工单核中标后，工程工程部应要求中标单位在进一步熟 悉施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的施 工组织设计并一式
9、二份报工程工程部及监理单住进行审查。审 查完成后形成施工组织设讨审查意见，施工单住依据审查意见 对施工组织设计进行修改和补充。4.1.6 施工单位及材料进场安排施工单优中标后，要做施工现场生产及生活临时设施的准备 工作和施工材料、技术准备工作，工程工程部根据工程总进度计划 安挑施工单住进行现场施工准备及主要材料进场计划。需甲方供 的材料或设备，施工单位应提前至少三个月向甲方提供材料设备规 规格、数量、明细表，工程工程部审查后交预算部确认，材料采 购部订购。4.1.7 开工报告的审枇主体工程开工前工程工程部应要求施工单住向监理单住提 出开工申请报告，具备以下条件方可经监理、总经理批准开工：A.
10、缶专,电g才电业匕才比也为普到44，隹B. 许已分地工朝匕至C. 工 维L 缶 48七十 已审出匕地工 城 坛妁；隹- 4 开工条件项q计划管理4.1.8 对勘察、设计进度讨划管理项q工程部对勘察单位施工进度计划要进行审查，并检查其实此情况，尽早提供勘察报告给技术部，由技术部交中标设计单住选行设计，设计单住同样要排出出选行设计，设计单住同样要排出出进度计划,工程工程部对设计进度要跟选催促。跟进方式可 联系了解,也可发文件要求设 计单位回复进度情况。422对工程施工进度计划管理工程工程部对施工总承包单住上报的总进度计划、月进度计划依据镒工合同和施工组织设计做认真的审核,审核计划能否保证实现预期的
11、百标，能否保证工程质量。选度计划须经监理、技术部审批，工程经理签认，批准下发实 施。在施工阶段根据工程进展的实际情况调整计划时，要上 报总经理批准实施。所有进度计划要抄送预算部、技术部、 材料采购部、装饰部，以便相关部门做好配合工作。4.2.2.1 工程施工进度计划的监督实施项q工程部通过以下途径对进度计划批行情况进行监督实 施：A.监理月报：对于监理单住上报的监理月报，工程 工程部对其中所反映的进度、质量、平安文明施工情况 形成反应意见，埴写监理月报审核意见表并催促监理单 位按意见调整进度安排。B.工程例会：每周由工程工程部、监理、施工单核在总监 理工程师主持下召开工程例会，总结上周进度、质
12、量、 平安、文明施工等计划落实情况，安排下周计划，对未 按计划完成任务单住要分析原因，拿出解决问题方法， 提出切实可行的赶工措施，确保总计划的顺利实现。C.施工EJ报：施工单传每天句项q工程部提交前一日的选 工目报，包括施工人数、工种、材料进场、施工部核、 工程进度、存在问题及解决方法，通过目报使项旬工程 部能及时协调斛决施工中影响此度、质量的问题，使周 计划得以实现。工程工程部每天将日报呈送总经理，以 便公司领导掌握项6施工的情况。承建商进场计划及砰方供材料进场计划的管理。工程总施工进度计划审定后一个月内，工程工程部根据总施 工进度计划完成修建商选场计划、甲方供材料进场计划的编 制工作，必要
13、时，在主要的施工阶段也可以编制上述计划，计划应 经工程经理、主管制总经理、总经理签字确认后抄送合同预算部、 材料采购部。4.3. 术管理施工图纸及技术资料管理具体按照工程技术文件、密料控制程序执行。4.3.1 施工中的设计变更的管理具体检照施工图会审及设计变更控制程序轨行。4.3.2 施工中的材料送检项q工程部专业工程师要对施工中所有材料进行现场查验，并 按规定要求施工单位取样送质检站检查，做到有见证送检，检脍 报告要分类整理归档，为绫工资料提供原始材料。4.3.3 施工中重大技术问题的处理遇到重大技术问题或工程中出现少见的异常现象，工程经理应 及时上报主管副总经理及公司总经理，在技术部协助下
14、召开设讨 单佳、顾问公司、施工单传、监理单伍资深专彖专题研讨会，分析 问题产生的原因和提出解决方案及措施，会议纪要要下发至相关 单传并存档。对处理结果应跟踪监测直至绫工或更长时间，所有监 测咨料和数据均应存档，并做出总结，以利于借鉴。4.4. 工程工程的协调管理工程工程建设过程中，特别是施工高峰期施工单优多，工程 进度紧，施工场地狭小，工程协调管理直接关系到工程工程建设过 程中的工程选度计划、质量目标能否如期实现，工程工程部的协 调管理工作通过以下途彳空进行，确保工程选度、质量和本钱控制， 使工程工程做到平安、文明施工。A.项q工程部专业工程师每天巡查工地，发现问题及时协调 相关施工单位F艮时
15、解决，防止影响下道工序或别的单位施 工，确保成品和半成品质量OB.工程例会：重大影响进度、质量问题，在工程例会上解决， 工程经理召集由各施工单住、监理单住、设计单住及工程工 程部工程师参加工程例会，按总体网络计划优先安排合理 工序进行施工，同时可做到平面流水、立体交叉施工，决定 实施可行的质保方案，确保工程计划、目标的实现。C.个别小龟囹的问题工程经理可召集项q工程部专业工程师 师、有关施工单位、监理单位、设计单位参加的专题会议 进行研讨协调斛决。D.监理专题会：工程经理每周召集项同工程部工程师与监理 单传开监理专题会议，汇集总结本周来工程质量、进度、 文明施工等方面存在的问题，检查工程工程部
16、工程师和监理 理工程师工作中的缺乏，提出改进意见，为下周工作开展， 作必要的准备和指导。E.工程通知单：工程工程部以工程通知单形式要求各施工单住、监理单位解决问题。4.5. 工程工程的质量管理对施工中重要材料、设备质量监控4.5.1.1 对甲方供材料、设备的质量监控工程工程部各专业工程师参与预算部、材料采购部组织考查、 送货、定样品工作，经总经理批准确认后方可象用，工程工程部 要配合预算、材料采购部把好进场材料验收关，材料进场前要有合 格证,并抽检合格后方可批量进场，监理单伍也应按照规定作好 材料、设备审枇工作。451.2对施工单伐采购的建筑材料、设备的质量监控A.施工单住对所需采购的材料、设备应检规定向监理单位报 批，监理单住严格作好审批工作，并及时将材料、设备 审批单送项q工程部备案。项q工程部根据情况进行抽查 核实。B.工程工程部会同监理单住对工程中的主要建筑材料和半成 品 如：砂、石、钢材、水 泥、购 浆、砌块、商品胶、防水材料、钢筋焊接件和钢筋机械连接件，高压管道及压力今