《工程项目施工过程管理程序14215.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目施工过程管理程序14215.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目施工过过程管理理程序1.0目的的通过对工程程项目的的有效管管理，确确保工程程项目的的进度、质质量、成成本达到到公司预预期的目目标，符符合国家家法律法法规和行行业标准准要求。2.0适用用范围该程序适用用于本公公司开发发的所有有工程项项目在施施工准备备及施工工过程中中的质量量、进度度、设计计、安全全及现场场协调等等的管理理和控制制。3.0职责责3.1项目目经理全全面负责责相应项项目的设设计、质质量、进进度、投投资、协协调和安安全文明明施工以以及与监监理、设设计单位位的配合合、监控控等工作作。技术术部将配配合项目目经理对对设计方方面问题题、施工工过程中中的技术术处理、工工程验收收及有关关政府职职
2、能部门门的沟通通等工作作。3.2专业业工程师师分别负负责各专专业工程程进度、质质量、设设计监控控工作。3.3项目目工程部部文秘：负责文文件收发发登记、会会议通知知等行政政管理工工作。4.0程序序内容4.1工程程项目施施工准备备管理4.1.11项目工工程部的的成立项目工程部部由项目目经理及及若干专专业工程程师组成成，原则则上项目目经理由由具有十十五年以以上专业业技术工工作经历历，且有有一定组组织管理理能力 的工程程师担任任，并由由其负责责项目从从开工前前准备直直到竣工工验收及及工程结结算的全全过程管管理，项项目工程程部成立立后，公公司根据据实际情情况决定定项目工工程部的的人员配配备、办办公地点点
3、等各项项事宜。4.1.22工程项项目进度度计划、质质量目标标及招标标组织工工作项目工程部部根据项项目开发发总计划划制定本本项目工工程总体体进度计计划，包包括勘察察进度计计划、设设计进度度计划和和施工总总进度计计划，确确定项目目工程总总体质量量目标，报报公司总总经理批批准后实实施。项项目工程程部依据据项目总总体质量量目标，在在施工各各阶段要要明确质质量管理理目标。经经批准实实施的质质量目标标和进度度计划抄抄送技术术部、预预算部、材材料采购购部、装装饰部等等相关部部门，以以便选取取设计、施施工单位位进行招招投标准准备工作作。项目工程的的勘察、设设计、施施工、监监理的招招标指令令文件由由项目经经理发
4、出出，预算算部承办办招标工工作，具具体运作作按项项目工程程招标程程序文件件执行行。4.1.33场地“三通一一平”的实施施拟建设场地地要做到到施工用用的水通通、电通通、临时时道路畅畅通、地地块平整整。施工工临时排排污，施施工路口口申报手手续的办办理及各各种施工工许可证证的报批批报建，具具体按工工程报批批报建控控制程序序执行行。4.1.44施工图图纸会审审具体按施施工图纸纸会审及及设计变变更控制制程序办办理。4.1.55施工组组织设计计审查在施工单位位中标后后，项目目工程部部应要求求中标单单位在进进一步熟熟悉施工工现场实实际情况况的基础础上，有有针对性性地完善善投标时时报送的的施工工组织设设计并并
5、一式二二份报项项目工程程部及监监理单位位进行审审查。审审查完成成后形成成施工工组织设设计审查查意见，施施工单位位依据审审查意见见对施工工组织设设计进行行修改和和补充。4.1.66施工单单位及材材料进场场安排施工单位中中标后，要要做施工工现场生生产及生生活临时时设施的的准备工工作和施施工材料料、技术术准备工工作，项项目工程程部根据据项目总总进度计计划安排排施工单单位进行行现场施施工准备备及主要要材料进进场计划划。需甲甲方供的的材料或或设备，施施工单位位应提前前至少三三个月向向甲方提提供材料料设备规规格、数数量、明明细表，项项目工程程部审查查后交预预算部确确认，材材料采购购部订购购。4.1.77开
6、工报报告的审审批主体工程开开工前，项项目工程程部应要要求施工工单位向向监理单单位提出出开工申申请报告告，具备备下列条条件方可可经监理理、总经经理批准准开工：A. 各专业图纸纸报批报报建均得得到批准准B. 施工许可证证已办妥妥C. 施工图已会会审D. 施工组织设设计已审审批E. 施工现场的的准备已已具备开开工条件件4.2项目目计划管管理4.2.11对勘察察、设计计进度计计划管理理项目工程部部对勘察察单位施施工进度度计划要要进行审审查，并并检查其其实施情情况，尽尽早提供供勘察报报告给技技术部，由由技术部部交中标标设计单单位进行行设计，设设计单位位同样要要排出出出图进度度计划，项项目工程程部对设设计
7、进度度要跟进进督促。跟跟进方式式可电话话联系了了解，也也可发文文件要求求设计单单位回复复进度情情况。4.2.22对工程程施工进进度计划划管理4.2.22.1项项目工程程部对施施工总承承包单位位上报的的总进度度计划、月月进度计计划依据据施工工合同和和施工工组织设设计做做认真的的审核，审审核计划划能否保保证实现现预期的的目标，能能否保证证工程质质量。进进度计划划须经监监理、技技术部审审批，项项目经理理签认，批批准下发发实施。在在施工阶阶段根据据工程进进展的实实际情况况调整计计划时，要要上报总总经理批批准实施施。所有有进度计计划要抄抄送预算算部、技技术部、材材料采购购部、装装饰部，以以便相关关部门做
8、做好配合合工作。4.2.22.2工工程施工工进度计计划的监监督实施施项目工程部部通过以以下途径径对进度度计划执执行情况况进行监监督实施施：A. 监理月报报：对对于监理理单位上上报的监监理月报报，项项目工程程部对其其中所反反映的进进度、质质量、安安全文明明施工情情况形成成反馈意意见，填填写监理理月报审审核意见见表并督督促监理理单位按按意见调调整进度度安排。B. 工程例会：每周由由项目工工程部、监监理、施施工单位位在总监监理工程程师主持持下召开开工程例例会，总总结上周周进度、质质量、安安全、文文明施工工等计划划落实情情况，安安排下周周计划，对对未按计计划完成成任务单单位要分分析原因因，拿出出解决问
9、问题办法法，提出出切实可可行的赶赶工措施施，确保保总计划划的顺利利实现。C. 施工日报：施工单单位每天天向项目目工程部部提交前前一日的的施工日日报，包包括施工工人数、工工种、材材料进场场、施工工部位、工工程进度度、存在在问题及及解决方方法，通通过日报报使项目目工程部部能及时时协调解解决施工工中影响响进度、质质量的问问题，使使周计划划得以实实现。项项目工程程部每天天将日报报呈送总总经理，以以便公司司领导掌掌握项目目施工的的情况。4.2.33承建建商进场场计划及及甲方方供材料料进场计计划的的管理。项目总施工工进度计计划审定定后一个个月内，项项目工程程部根据据总施工工进度计计划完成成承建建商进场场计
10、划、甲甲方供材材料进场场计划的的编制工工作，必必要时，在在主要的的施工阶阶段也可可以编制制上述计计划，计计划应经经项目经经理、主主管副总总经理、总总经理签签字确认认后抄送送合同预预算部、材材料采购购部。4.3技术术管理4.3.11 施工工图纸及及技术资资料管理理具体按照工工程技术术文件、资资料控制制程序执执行。4.3.22 施工工中的设设计变更更的管理理 具具体按照照施工工图会审审及设计计变更控控制程序序执行行。4.3.33 施工工中的材材料送检检 项项目工程程部专业业工程师师要对施施工中所所有材料料进行现现场查验验，并按按规定要要求施工工单位取取样送质质检站检检查，做做到有见见证送检检，检验
11、验报告要要分类整整理归档档，为竣竣工资料料提供原原始材料料。4.3.44 施工工中重大大技术问问题的处处理 遇遇到重大大技术问问题或工工程中出出现少见见的异常常现象，项项目经理理应及时时上报主主管副总总经理及及公司总总经理，在在技术部部协助下下召开设设计单位位、顾问问公司、施施工单位位、监理理单位资资深专家家专题研研讨会，分分析问题题产生的的原因和和提出解解决方案案及措施施，会议议纪要要要下发至至相关单单位并存存档。对对处理结结果应跟跟踪监测测直至竣竣工或更更长时间间，所有有监测资资料和数数据均应应存档，并并做出总总结，以以利于借借鉴。4.4. 项目工工程的协协调管理理项目工程建建设过程程中，
12、特特别是施施工高峰峰期施工工单位多多，工程程进度紧紧，施工工场地狭狭小，工工程协调调管理直直接关系系到项目目工程建建设过程程中的项项目进度度计划、质质量目标标能否如如期实现现，项目目工程部部的协调调管理工工作通过过以下途途径进行行，确保保工程进进度、质质量和成成本控制制，使项项目工程程做到安安全、文文明施工工。A. 项目工程部部专业工工程师每每天巡查查工地，发发现问题题及时协协调相关关施工单单位限时时解决，避避免影响响下道工工序或别别的单位位施工，确确保成品品和半成成品质量量。B. 工程例会：重大影影响进度度、质量量问题，在在工程例例会上解解决，项项目经理理召集由由各施工工单位、监监理单位位、
13、设计计单位及及项目工工程部工工程师参参加工程程例会，按按总体网网络计划划优先安安排合理理工序进进行施工工，同时时可做到到平面流流水、立立体交叉叉施工，决决定实施施可行的的质保方方案，确确保项目目计划、目目标的实实现。C. 个别小范围围的问题题项目经经理可召召集项目目工程部部专业工工程师、有有关施工工单位、监监理单位位、设计计单位参参加的专专题会议议进行研研讨协调调解决。D. 监理专题会会：项目目经理每每周召集集项目工工程部工工程师与与监理单单位开监监理专题题会议，汇汇集总结结本周来来工程质质量、进进度、文文明施工工等方面面存在的的问题，检检查项目目工程部部工程师师和监理理工程师师工作中中的不足
14、足，提出出改进意意见，为为下周工工作开展展作必要要的准备备和指导导。E. 工程通知单单：项目目工程部部以工程程通知单单形式要要求各施施工单位位、监理理单位解解决问题题。4.5. 工程项项目的质质量管理理4.5.11 对施施工中重重要材料料、设备备质量监监控4.5.11.1 对甲方方供材料料、设备备的质量量监控 项项目工程程部各专专业工程程师参与与预算部部、材料料采购部部组织考考查、送送货、定定样品工工作，经经总经理理批准确确认后方方可采用用，项目目工程部部要配合合预算、材材料采购购部把好好进场材材料验收收关，材材料进场场前要有有合格证证，并抽抽检合格格后方可可批量进进场，监监理单位位也应按按照
15、规定定作好材材料、设设备审批批工作。4.5.11.2 对施工工单位采采购的建建筑材料料、设备备的质量量监控A. 施工单位对对所需采采购的材材料、设设备应按按规定向向监理单单位报批批，监理理单位严严格作好好审批工工作，并并及时将将材料料、设备备审批单单送项项目工程程部备案案。项目目工程部部根据情情况进行行抽查核核实。B. 项目工程部部会同监监理单位位对工程程中的主主要建筑筑材料和和半成品品，如：砂、石石、钢材材、水泥泥、砂浆浆、砌块块、商品品砼、防防水材料料、钢筋筋焊接件件和钢筋筋机械连连接件，高高压管道道及压力力容器的的焊接等等均要进进行抽验验，确保保符合质质量标准准。4.5.22 对关关键工
16、序序，重要要部位的的质量监监控。4.5.22.1 隐蔽工工程的质质量监控控 项项目工程程部按照照隐蔽蔽工程控控制规则则进行行质量监监控，将将监控情情况记录录在施施工日记记上，根根据图纸纸及相关关施工验验收规范范要求，对对地基持持力层、桩桩基础及及砼结构构的钢筋筋规格、间间距、数数量以及及结构中中的预埋埋铁件、预预埋管件件、避雷雷接地线线等在其其实施隐隐蔽前会会同监理理单位、施施工单位位、设计计部门进进行隐蔽蔽验收并并进行隐隐蔽工程程验收记记录会会签，必必要时须须拍照或或摄录像像备查。4.5.22.2 对关键键工序、重重要部位位的质量量监控 在在项目施施工过程程中，对对诸如预预应力结结构施工工中
17、预应应力张拉拉过程中中的应力力值的控控制、桩桩的测试试、高低低压设施施避雷接接地电阻阻的测试试、给水水管道试试压、燃燃气管道道试压、地地基土的的压实系系数以及及建筑物物沉降观观测等关关键工序序，重要要部位的的质量监监控要严严格把关关，项目目工程部部专业工工程师会会同监理理、施工工及设计计单位共共同现场场监督，并并填写测测试记录录，会签签备案，对对测试结结果异常常或不符符合要求求的，及及时对施施工单位位发出整整改指令令以达至至要求。所所有工程程技术资资料均应应按工工程技术术文件、资资料控制制程序执执行，确确保工程程质量目目标实现现。4.5.33 施工工过程中中的安全全质量检检查与验验收4.5.3
18、3.1 施工过过程中安安全质量量检查项目工程部部工程师师和监理理单位在在日常工工作时对对施工过过程中的的每道工工序要进进行抽查查，对隐隐蔽工程程按隐隐蔽工程程控制规规则执执行，同同时要配配合省、市市开展的的安全、质质量检查查活动，有有针对性性地组织织各施工工单位进进行质量量、安全全共同检检查，公公布检查查结果形形成纪要要，并提提出整改改要求发发至各单单位，限限期整改改，促进进质量提提高，使使项目工工程安全全文明施施工水平平有所提提高。4.5.33.2 分部分分项工程程质量验验收项目经理应应组织监监理单位位、设计计单位、施施工单位位进行施施工过程程的中间间验收，分分部分项项工程完完工后施施工单位
19、位提出验验收申请请，项目目工程部部按照房房地产项项目施工工过程检检验和竣竣工验收收控制程程序执执行。4.5.33.3 装饰施施工的工工序交接接： 土土建工程程竣工验验收后进进行装饰饰施工前前，项目目工程部部要对装装饰部进进行技术术交底，使使装饰部部了解水水电管线线的走向向和敷设设方式，讲讲明主体体结构及及防水层层的保护护注意事事项，确确保建筑筑物在装装饰施工工中避免免造成危危害和隐隐患，交交底双方方要填写写工序交交接记录录交技术术部备案案。4.6. 对监理理工作质质量的检检查项目经理在在工程建建设全过过程中对对监理工工作质量量要进行行监督检检查，要要审查监监理大纲纲、监理理规划、监监理月报报及
20、监理理整改通通知单，同同时要检检查监理理单位在在隐蔽验验收、分分部分项项工程验验收中是是否严格格把关，通通过工程程例会及及监理专专题会，了了解监理理单位在在监理中中是否工工作到位位。通过过对监理理单位工工作质量量的监督督检查，使使工程质质量管理理有所提提高。4.7 对对承建商商的资信信评价 在在项目工工程建设设前、过过程中和和工程结结束后，项项目经理理发出指指令，技技术部要要组织对对勘察、设设计、监监理、施施工单位位进行资资信评估估：即对对上述单单位的工工作时效效性、服服务态度度和服务务质量、施施工进度度、质量量的好坏坏与其在在投标时时所做的的承诺是是否相符符进行评评估，并并填写供供方持续续评
21、价表表由技技术部归归档，作作为公司司是否采采用上述述单位的的依据。评评估每半半年进行行一次，服服务不足足半年的的单位要要评估一一次。5.0相关关文件和和记录工程报批批报建控控制程序序项目施工工过程检检验和竣竣工验收收控制程程序施工图会会审及设设计变更更控制程程序工程技术术文件、资资料控制制程序隐蔽工程程控制规规则施工日志志工程通知知单监理工程程师通知知单工程例会会纪要隐蔽工程程验收记记录会议纪要要会议签到到表单位工程程开工报报告排水管道道灌水试试验记录录管道水压压试验、漏漏水量测测定记录录建筑物避避雷接地地电阻检检测记录录电气设施施绝缘检检查记录录施工组织织设计审审查执行行记录施工组织织设计报报审表装饰施工工工序交交接表