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1、1.0目的保证与质量相关的人员能得到适当的培训，以便能胜任工作，保证产品的品质。2.0范围本程序适用于直接从事与产品质量有影响的管理、操作、验证工作所有人员的培训过程。3.0职责3.1 人力资源部：3.1.1 制订本公司年度培训计划。3.1.2 监控培训的实施状况和进度管理。3.1.3 外派培训统筹安排。3.1.4 1.4负责员工招聘及入厂培训。3.3各部门3. 3.1负责制定各工作岗位的岗位资格要求及职责。3. 3.2负责员工的岗位培训。3. 3.3对员工进行年度考核；并针对考核结果和公司的年度培训计划策划并实施持 续培训。4. 3.4培训记录的管理。4.0程序人力资源部根据各部门制定的工作
2、岗位资格要求及职责实施人员招聘，人力资源部根 据各部门需求及公司整体方针，负责制订年度培训计划内容包括：a）入厂培训：包括IS09000培训；厂规、厂纪、防火安全、公司简介等项目。b）岗位培训：针对不同的岗位由所属岗位上司在现场进行实际操作和适当的理论培 训，所属部门负责进行。c）持续培训：根据年度考核结果、生产/品质状况等，确定需进行的其它培训。4.1 培训的方式有：课堂理论培训，现场培训，下发资料自学、外派培训等。4.2 新员工入厂后，需建立个人培训1/考核档案，后由人力资源部进行入厂培训，培训 完成后进行考核，结果记入个人培训1/考核档案不合格者需重新培训。4.3 经入厂培训合格的员工到
3、使用部门后还需按年度培训计划进行岗位培训，试用期 时间即为岗位培训时间。4.4 试用期满后，使用部门需将岗位培训状况记入个人培训1/考核档案中。岗位培训合 格的员工方能正式录用。4.5 每年每个员工都必须进行一次在职考核，其考核内容主要依据工作岗位资格要求及劳 动纪律、工作态度及其工作能力。如果考核不符合要求，应重新考核，如果重新考核 仍不合格应进行行政处理，并将考核结果记录在个人培训1/考核档案中。5. 7持续培训7.1各部门根据年度考核结果和公司的年度培训计划要求结合本部门情况策划并 确定部门的培训内容，并将具体计划报人力资源部备案后推进实施，结果记录在个人培训1/考核档案中。1.1.1
4、根据工厂发展需要，由人力资源部策划并组织实施个别人员的持续培训，其中包 括管理和技术方面的培训，培训人必须对培训结果进行确认，然后由实施部门将 结果填写入个人培训1/考核档案内。1.1.2 人力资源部视实际需要，可对外寻找培训单位，或请培训单位人员到厂进行持续 培训I,培训结果内容等需填入个人培训1/考核档案内。4.8培训教材：各部门需根据需要获得或制定本部门相关的培训教材，培训教材可使用：a)公开出版物；b)各种机器使用说明书；c)自制教材，但需经过本部门的审核及批准。5. 0相关记录5 . 1个人培训1/考核档案(COP 004A)6 .2年度培训计划(COP 004B)版本制改内容制改人审批人日期版本制改内容制改人审批人日期1.0新版作成CFT-QT蔡善谦01. 10. 12